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虚拟建设是基于动态联盟的工程项目管理模式,借助知识经济时代发达的信息通讯技术,实现一种无层级、扁平化的组织结构。本文分析了虚拟建设企业的组织过程,三种组织模式、四个层次的结构体系,以及虚拟建设过程中各方的关系,各个成员在某个生产环节具有相对竞争优势,之间能形成优势互补,在合作和信任的基础上形成的协作网络。