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摘 要：随着社会逐渐趋向于现代化发展，为建筑企业实现自身管理机制与生产工艺的进一步完善及优化奠定了坚实的基础。本文以A建筑公司为例，就财务分析视角下对其企业中财务风险管理进行相关研讨。
关键词：财务分析；建筑企业；财务风险管理；A建筑公司
一、概述财务风险管理
从广义上来讲，财务风险管理主要是在以财务为核心相关活动中，对其中存在的风险性进行评估以及控制，从而追求经济利益最大化。不仅如此，在建筑企业财务风险管理期间，一切经济活动，诸如：投资阶段、使用资金及利益分配等，都会受到许多不确定的因素影响，导致企业蒙受巨大的经济损失。而基于财务分析视角下，建筑企业财务管理中的风险性主要有以下几种：资金短缺、资金回收、造价超支等。
二、A建筑公司财务风险管理中存在的问题
建筑企业相较于其他企业而言，财务风险管理工作更具复杂性。因此在A建筑公司财务风险管理工作中，也不可避免的存在一些问题。
（一）缺乏完善的财务风险管理机制
虽然现阶段建筑市场经济发展趋于平缓，但随着社会总体市场经济的新常态化，使得A建筑公司也仅将关注点放在了自身生产工艺的提升上，尚未形成对财务风险管理工作重要性的高度认知，因此与之相关的风险管理机制也没有健全。具体而言，在当前A建筑公司中，财务制衡意识匮乏，使得企业管理层与各部门之间极易出现利益矛盾，严重影响到企业自身积极向上工作氛围的营造。与此同时，A建筑公司中还存在着缺乏信用体制的问题，导致财务管理工作无法根植于可信权威的参数数据中，经常出现问题。
（二）分包工程问题严重
在A建筑公司中，由于一些项目的特殊性以及企业自身经营的需要，因此会存在着分包工程的问题。虽然分包工程能够让企业夺得更多的市场先机，但这也会使企业财务管理工作受到巨大的风险性。造成此种风险性的原因主要有：第一，分包工程提升了建筑企业自身信用监督工作的难度，使企业管理部门难以对不同分包商进行实时的管理，导致财务记录不明等问题的出现。第二，在A建筑公司与分包商进行协作的过程中，预期签订合同的各项财务条例也是极大的风险因素；第三，A建筑公司管理人员法律意识与相关知识较少，存在着被分包商钻空子的风险。
（三）管理人员专业技能有待提升
就目前来看，在A建筑公司财务管理工作中，也会因为缺乏优质的人力资源而导致风险性的出现。不仅如此，由于建筑行业风险管理人才短缺，使得任职在财务风险管理岗位中的工作人员专业技能与职业素样也一直处于有待提升的阶段，难以应对建筑企业财务风险识别、评估与控制工作。
三、A建筑公司财务风险管理具体流程
（一）财务风险识别
在A建筑公司中，进行财务风险识别工作主要采取的是财务报表法，即针对企业阶段性的财务情况以及财务报表中所体现出的各项参数数据，以分析出企业自身不同经济交易活动的具体情况、企业在生产过程中资金的流通及使用情况、企业正在面临或即将面临的财务风险种类等。不仅如此，企业管理部门还应在原有基础上加强对建筑工程设计及施工阶段的风险识别，找寻出隐藏其中的财务风险因素。
（二）财务风险评估
A建筑公司财务风险评估主要是围绕风险识别下对财务管理工作中风险出现原因、影响范围、损失程度等进行分析，进而对企业阶段性发展进程中所出现的财务风险进行整合与分析，以切实寻找出财务风險发生的规律及特征，为后期财务风险管理工作的高质开展奠定坚实的基础。同时在现阶财务风险评估中，通过对不同财务风险因素进行分类与总结，也会帮助相关管理人员认清当前企业发展的总体情况，为日后管理部门进行重大事项决策时提供重要的参数数据。
（三）财务风险管理
为从根本上减低财务风险对企业发展造成的不利影响，在对财务风险因素引进识别与评估后，还应制定出相应的控制及预防措施。首先，针对不同种类不同等级的财务风险制定出有针对性的解决措施，结合企业自身的抗风险与实际发展情况对财务风险应用转移等的手段，对风险发生的事前及事后进行全面的管理。
四、提升A建筑公司财务风险管理有效性的建议
（一）完善财务风险管理机制
健全的管理机制是提升A建筑公司财务风险管理有效性的最优平台，因此当前企业管理部门就应结合企业发展的情况，对原有风险管理机制进行进一步的完善及优化。同时还应就制衡机制中现存的问题进行分析，强化管理部门与各部门多方间的沟通及交流，找寻到最科学最合理的经济利益制衡点，从而有效规避内部出现矛盾等问题。
（二）强化财务控制执行力
基于财务分析角度，强化A建筑公司分包工程财务控制执行力，针对分包工程的不同环节制定出相应的风险管理措施，加强对所签合同及其他文件中各项条例的管理及监督，从根本上降低财务管理工作的风险性。同时针对分包商在财务管理工作中存在的问题进行严格的监督，注重对分包商强调资金控制的重要性，明确资金的使用情况，加强与分包商之间的沟通。
五、结束语
总而言之，通过对A建筑公司财务风险管理的研究，我们不难发现，财务风险管理的有效展开不仅能够促使企业实现经济利益最大化的目标，更能够推动企业平稳发展的进程。因此现阶段的企业管理部门更应以当前财务风险管理中存在的问题为主要立足点，遵守建筑行业市场经济的发展规律，制定出有针对性的解决办法，切实提升企业自身的竞争力，使其能够在同行业竞争者中立于不败之地。
作者简介：蔡素华（1975- ），女，祖籍江西鄱阳人，本科学历，高级会计师。研究方向：财务管理。
关键词：财务分析；建筑企业；财务风险管理；A建筑公司
一、概述财务风险管理
从广义上来讲，财务风险管理主要是在以财务为核心相关活动中，对其中存在的风险性进行评估以及控制，从而追求经济利益最大化。不仅如此，在建筑企业财务风险管理期间，一切经济活动，诸如：投资阶段、使用资金及利益分配等，都会受到许多不确定的因素影响，导致企业蒙受巨大的经济损失。而基于财务分析视角下，建筑企业财务管理中的风险性主要有以下几种：资金短缺、资金回收、造价超支等。
二、A建筑公司财务风险管理中存在的问题
建筑企业相较于其他企业而言，财务风险管理工作更具复杂性。因此在A建筑公司财务风险管理工作中，也不可避免的存在一些问题。
（一）缺乏完善的财务风险管理机制
虽然现阶段建筑市场经济发展趋于平缓，但随着社会总体市场经济的新常态化，使得A建筑公司也仅将关注点放在了自身生产工艺的提升上，尚未形成对财务风险管理工作重要性的高度认知，因此与之相关的风险管理机制也没有健全。具体而言，在当前A建筑公司中，财务制衡意识匮乏，使得企业管理层与各部门之间极易出现利益矛盾，严重影响到企业自身积极向上工作氛围的营造。与此同时，A建筑公司中还存在着缺乏信用体制的问题，导致财务管理工作无法根植于可信权威的参数数据中，经常出现问题。
（二）分包工程问题严重
在A建筑公司中，由于一些项目的特殊性以及企业自身经营的需要，因此会存在着分包工程的问题。虽然分包工程能够让企业夺得更多的市场先机，但这也会使企业财务管理工作受到巨大的风险性。造成此种风险性的原因主要有：第一，分包工程提升了建筑企业自身信用监督工作的难度，使企业管理部门难以对不同分包商进行实时的管理，导致财务记录不明等问题的出现。第二，在A建筑公司与分包商进行协作的过程中，预期签订合同的各项财务条例也是极大的风险因素；第三，A建筑公司管理人员法律意识与相关知识较少，存在着被分包商钻空子的风险。
（三）管理人员专业技能有待提升
就目前来看，在A建筑公司财务管理工作中，也会因为缺乏优质的人力资源而导致风险性的出现。不仅如此，由于建筑行业风险管理人才短缺，使得任职在财务风险管理岗位中的工作人员专业技能与职业素样也一直处于有待提升的阶段，难以应对建筑企业财务风险识别、评估与控制工作。
三、A建筑公司财务风险管理具体流程
（一）财务风险识别
在A建筑公司中，进行财务风险识别工作主要采取的是财务报表法，即针对企业阶段性的财务情况以及财务报表中所体现出的各项参数数据，以分析出企业自身不同经济交易活动的具体情况、企业在生产过程中资金的流通及使用情况、企业正在面临或即将面临的财务风险种类等。不仅如此，企业管理部门还应在原有基础上加强对建筑工程设计及施工阶段的风险识别，找寻出隐藏其中的财务风险因素。
（二）财务风险评估
A建筑公司财务风险评估主要是围绕风险识别下对财务管理工作中风险出现原因、影响范围、损失程度等进行分析，进而对企业阶段性发展进程中所出现的财务风险进行整合与分析，以切实寻找出财务风險发生的规律及特征，为后期财务风险管理工作的高质开展奠定坚实的基础。同时在现阶财务风险评估中，通过对不同财务风险因素进行分类与总结，也会帮助相关管理人员认清当前企业发展的总体情况，为日后管理部门进行重大事项决策时提供重要的参数数据。
（三）财务风险管理
为从根本上减低财务风险对企业发展造成的不利影响，在对财务风险因素引进识别与评估后，还应制定出相应的控制及预防措施。首先，针对不同种类不同等级的财务风险制定出有针对性的解决措施，结合企业自身的抗风险与实际发展情况对财务风险应用转移等的手段，对风险发生的事前及事后进行全面的管理。
四、提升A建筑公司财务风险管理有效性的建议
（一）完善财务风险管理机制
健全的管理机制是提升A建筑公司财务风险管理有效性的最优平台，因此当前企业管理部门就应结合企业发展的情况，对原有风险管理机制进行进一步的完善及优化。同时还应就制衡机制中现存的问题进行分析，强化管理部门与各部门多方间的沟通及交流，找寻到最科学最合理的经济利益制衡点，从而有效规避内部出现矛盾等问题。
（二）强化财务控制执行力
基于财务分析角度，强化A建筑公司分包工程财务控制执行力，针对分包工程的不同环节制定出相应的风险管理措施，加强对所签合同及其他文件中各项条例的管理及监督，从根本上降低财务管理工作的风险性。同时针对分包商在财务管理工作中存在的问题进行严格的监督，注重对分包商强调资金控制的重要性，明确资金的使用情况，加强与分包商之间的沟通。
五、结束语
总而言之，通过对A建筑公司财务风险管理的研究，我们不难发现，财务风险管理的有效展开不仅能够促使企业实现经济利益最大化的目标，更能够推动企业平稳发展的进程。因此现阶段的企业管理部门更应以当前财务风险管理中存在的问题为主要立足点，遵守建筑行业市场经济的发展规律，制定出有针对性的解决办法，切实提升企业自身的竞争力，使其能够在同行业竞争者中立于不败之地。
作者简介：蔡素华（1975- ），女，祖籍江西鄱阳人，本科学历，高级会计师。研究方向：财务管理。