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摘要：随着电力体制改革日渐深入，电力企业人力资源管理受到了越来越多的重视。人力资源管理实践与企业获取竞争优势两者之间有着强烈的互相推动、互相影响关系。企业间的竞争实际上就是人才的竞争。近年来，随着社会经济的高速发展，电力企业也迎来了前所未有的发展机遇和挑战。如何把握机遇，应对市场挑战，电力企业必须构建起更为健全的人力资源管理体系，促进企业长远发展。
关键词：电力企业;人力资源;培训;问题;对策
一、电力企业人力资源开发培训工作中存在的问题
1.1电力企业并没有充分理解人力资源管理概念
随着我国社会经济的飞速发展和科学技术的进步，我国电力企业迎来了发展机遇，同时也将面临诸多的挑战，其要想实现生存和发展，就应该充分认识人力资源的重要作用。就目前来讲，电力企业并没有对提升员工的综合素质和个人能力方面引起足够的重视，部分电力企业依然受到传统管理观念的影响，依然执行人事管理，而非人力资源管理，忽视了人力资源对电力企业可持续发展所具有的推动作用。事实上，部分电力企业只是关注人员的稳定性，并没有发现人力资源开发培训对企业发展所带来的有利之处;部分电力企业尽管认识到人力资源管理的重要性，但是却并未在实际工作中贯彻落实下去，在没有全面深刻认识人力资源管理本身的前提下，这种形式工程势必會对企业的发展带来不利影响。
1.2培训经费短缺，激励机制不完善
电力企业既有的激励约束机制已经无法适应员工教育的正常发展，而且职工的培训与薪酬等切身利益没有紧密相连，导致员工在学习新知识和新技术时的责任感和紧迫感不足，从而很难提升自身的综合素质。在企业的经济责任制考核上，缺乏员工教育考核项目，没有真正实行培训、待遇相结合的用人机制。其中不乏积极参与培训的员工，但是其学习动机和方向存在一些偏差，过于注重学历教育，而忽视了实践培训。不仅如此，培训部门的经费严重不足，其中很多电力企业大肆宣传员工教育和培训，却没有得到贯彻落实，不仅教学设施不充足，而且经费不足，导致内部培训质量较差，以此形成恶性循环。
1.3培训手段落后，信息化程度较低
企业培训师资力量薄弱，对电力企业的发展现状不了解，对电力行业的推广性技术认识不足，导致培训内容陈旧，手段落后，无法适应现代化电力企业的发展需求。尤其是在经费有限的情况下，传统的教育培训方式依旧存在着教育资源浪费的不良现象，培训部门缺乏统一规划和协调发展的机制，从而使得不能充分发挥出各个部门的优势，实现资源共享。就企业信息化快速发展的形势来看，企业培训改革速度有些缓慢，培训信息化严重滞后，尤其是企业人力资源开发与培训信息化建设的矛盾十分突出。
二、提高电力企业培训工作效果的对策分析
人才是企业发展的根本，也是企业最重要的核心资源和成功的关键。对于企业来说，优秀的人力资源队伍有助于增强企业发展的动能，使企业在激烈的市场竞争中能实现可持续发展。而要提高人力资源的质量，企业就必须要重视人才的培训，这也是提高企业人力资源开发与利用成效的重要方法。
2.1培训中坚持以人为本
当前随着社会的发展，知识起到的作用已经越来越重要了，可以说人才和知识已经在企业的发展中起到了主导作用，并且随着企业规模的不断扩大和我国电力事业的发展，员工的数量正在不断增加，所以提高工作人员的专业水平，就能够对企业的发展起到很大的促进作用。在人力资源培训工作的开展过程中，企业需要以人为本，加强培训工作的针对性，让员工对这项内容重视起来，来使得培训工作能够真正为员工的个人发展起到实际效用，这样才能大大提高人力资源培训的实际效果。
2.2重视企业价值观的培训
企业价值观培训也是培训工作中非常重要的一个环节，其意义是可以给员工树立一个正确的价值观念，并且明确自身所肩负的责任和职责，并且积极投入到工作中，敬业奉献。企业文化包含了企业价值观，在人力资源培训中，还应加强企业文化的培训，以增强员工的向心力和忠诚度。对于企业价值观念的培训，可以通过上下灌输、上级表率的方式，其中重要的是由员工互动培训。企业的价值观念和企业文化的培训方式应多样化，强化员工的亲身实践和积极参与，例如，在企业内部定期开展环环相扣的文体活动、岗位技能与知识大赛、工作标兵评选等活动，使员工在参与活动中，形成团结协作精神，积极主动地进行自我学习，最终促进员工综合素质不断提高。
2.3员工培训与员工职业生涯相匹配
加强职业生涯管理对于员工个人来说意义是很大的，它可以大大提高员工个人的职业素养，并且还能给员工制定一套科学的发展规划。在电力企业人力资源培训中，应将培训与员工的职业生涯管理有机结合，使员工能明确地看到自己职业发展的前景，吸引员工积极、主动地参与培训，调动其努力工作的热情。电力企业应该重视员工对于企业发展的期望，在培训中将员工的期望与企业发展战略目标结合起来，提高员工与企业同步发展的意愿。
2.4建立科学合理的培训评估系统
在企业人力资源培训中，建立科学的培训评估系统也是非常重要的。有效的培训评估，不仅可以帮助企业总结培训经验，促进人力培训效果与质量提高，而且还可以有效反馈员工受训的情况。培训考核和评估的控制，应当严格根据培训方案进行，结合员工岗位实际情况，制定客观、公正的奖惩措施。为了使企业的员工都积极参与到培训工作，企业需要建立健全完善的人力资源培训制度，将人力资源培训纳入到企业绩效考核中。电力企业可以定期对各部门员工参与培训后的效果进行考核，并且实行责任制，即将培训负责人的绩效、晋升等与培训情况结合起来，将员工参加培训的情况与薪酬和绩效考核结合起来，形成自上而下主动参与培训的良好风气，避免培训工作流于形式。
三、结语
综上所述，电力企业具有技术密集性和公用事业性的行业特殊性，伴随着社会经济和科学技术的快速发展，电力企业迎来新的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。这就要求电力企业不断提升自身的核心竞争力，加大高素质和高技能的创新型人才培养，以此推动电力企业的快速发展。
参考文献：
[1]王亚轻.企业人力资源薪酬管理的现状及对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016.
[2]赵浩羽.论中小企业人力资源管理现状与对策[J].经营管理者，2016，29.
（作者单位：国网湖南省电力有限公司洪江市供电分公司）
关键词：电力企业;人力资源;培训;问题;对策
一、电力企业人力资源开发培训工作中存在的问题
1.1电力企业并没有充分理解人力资源管理概念
随着我国社会经济的飞速发展和科学技术的进步，我国电力企业迎来了发展机遇，同时也将面临诸多的挑战，其要想实现生存和发展，就应该充分认识人力资源的重要作用。就目前来讲，电力企业并没有对提升员工的综合素质和个人能力方面引起足够的重视，部分电力企业依然受到传统管理观念的影响，依然执行人事管理，而非人力资源管理，忽视了人力资源对电力企业可持续发展所具有的推动作用。事实上，部分电力企业只是关注人员的稳定性，并没有发现人力资源开发培训对企业发展所带来的有利之处;部分电力企业尽管认识到人力资源管理的重要性，但是却并未在实际工作中贯彻落实下去，在没有全面深刻认识人力资源管理本身的前提下，这种形式工程势必會对企业的发展带来不利影响。
1.2培训经费短缺，激励机制不完善
电力企业既有的激励约束机制已经无法适应员工教育的正常发展，而且职工的培训与薪酬等切身利益没有紧密相连，导致员工在学习新知识和新技术时的责任感和紧迫感不足，从而很难提升自身的综合素质。在企业的经济责任制考核上，缺乏员工教育考核项目，没有真正实行培训、待遇相结合的用人机制。其中不乏积极参与培训的员工，但是其学习动机和方向存在一些偏差，过于注重学历教育，而忽视了实践培训。不仅如此，培训部门的经费严重不足，其中很多电力企业大肆宣传员工教育和培训，却没有得到贯彻落实，不仅教学设施不充足，而且经费不足，导致内部培训质量较差，以此形成恶性循环。
1.3培训手段落后，信息化程度较低
企业培训师资力量薄弱，对电力企业的发展现状不了解，对电力行业的推广性技术认识不足，导致培训内容陈旧，手段落后，无法适应现代化电力企业的发展需求。尤其是在经费有限的情况下，传统的教育培训方式依旧存在着教育资源浪费的不良现象，培训部门缺乏统一规划和协调发展的机制，从而使得不能充分发挥出各个部门的优势，实现资源共享。就企业信息化快速发展的形势来看，企业培训改革速度有些缓慢，培训信息化严重滞后，尤其是企业人力资源开发与培训信息化建设的矛盾十分突出。
二、提高电力企业培训工作效果的对策分析
人才是企业发展的根本，也是企业最重要的核心资源和成功的关键。对于企业来说，优秀的人力资源队伍有助于增强企业发展的动能，使企业在激烈的市场竞争中能实现可持续发展。而要提高人力资源的质量，企业就必须要重视人才的培训，这也是提高企业人力资源开发与利用成效的重要方法。
2.1培训中坚持以人为本
当前随着社会的发展，知识起到的作用已经越来越重要了，可以说人才和知识已经在企业的发展中起到了主导作用，并且随着企业规模的不断扩大和我国电力事业的发展，员工的数量正在不断增加，所以提高工作人员的专业水平，就能够对企业的发展起到很大的促进作用。在人力资源培训工作的开展过程中，企业需要以人为本，加强培训工作的针对性，让员工对这项内容重视起来，来使得培训工作能够真正为员工的个人发展起到实际效用，这样才能大大提高人力资源培训的实际效果。
2.2重视企业价值观的培训
企业价值观培训也是培训工作中非常重要的一个环节，其意义是可以给员工树立一个正确的价值观念，并且明确自身所肩负的责任和职责，并且积极投入到工作中，敬业奉献。企业文化包含了企业价值观，在人力资源培训中，还应加强企业文化的培训，以增强员工的向心力和忠诚度。对于企业价值观念的培训，可以通过上下灌输、上级表率的方式，其中重要的是由员工互动培训。企业的价值观念和企业文化的培训方式应多样化，强化员工的亲身实践和积极参与，例如，在企业内部定期开展环环相扣的文体活动、岗位技能与知识大赛、工作标兵评选等活动，使员工在参与活动中，形成团结协作精神，积极主动地进行自我学习，最终促进员工综合素质不断提高。
2.3员工培训与员工职业生涯相匹配
加强职业生涯管理对于员工个人来说意义是很大的，它可以大大提高员工个人的职业素养，并且还能给员工制定一套科学的发展规划。在电力企业人力资源培训中，应将培训与员工的职业生涯管理有机结合，使员工能明确地看到自己职业发展的前景，吸引员工积极、主动地参与培训，调动其努力工作的热情。电力企业应该重视员工对于企业发展的期望，在培训中将员工的期望与企业发展战略目标结合起来，提高员工与企业同步发展的意愿。
2.4建立科学合理的培训评估系统
在企业人力资源培训中，建立科学的培训评估系统也是非常重要的。有效的培训评估，不仅可以帮助企业总结培训经验，促进人力培训效果与质量提高，而且还可以有效反馈员工受训的情况。培训考核和评估的控制，应当严格根据培训方案进行，结合员工岗位实际情况，制定客观、公正的奖惩措施。为了使企业的员工都积极参与到培训工作，企业需要建立健全完善的人力资源培训制度，将人力资源培训纳入到企业绩效考核中。电力企业可以定期对各部门员工参与培训后的效果进行考核，并且实行责任制，即将培训负责人的绩效、晋升等与培训情况结合起来，将员工参加培训的情况与薪酬和绩效考核结合起来，形成自上而下主动参与培训的良好风气，避免培训工作流于形式。
三、结语
综上所述，电力企业具有技术密集性和公用事业性的行业特殊性，伴随着社会经济和科学技术的快速发展，电力企业迎来新的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。这就要求电力企业不断提升自身的核心竞争力，加大高素质和高技能的创新型人才培养，以此推动电力企业的快速发展。
参考文献：
[1]王亚轻.企业人力资源薪酬管理的现状及对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016.
[2]赵浩羽.论中小企业人力资源管理现状与对策[J].经营管理者，2016，29.
（作者单位：国网湖南省电力有限公司洪江市供电分公司）