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摘 要：在社会的不断发展的过程中，科技水平也随之不断的提升，智能化技术已逐渐被运用到了社会的各项领域之中，对时代的进步产生了极大的促进作用。尤其是对于企业的发展来说，智能化的发展为企业的管理带来了一定的机遇，对企业的发展起到了一定的促进作用，但是，智能化同样也为企业的管理带来了挑战，需要企业管理方式不断的改进。本文主要讲述了智能化背景下企业管理面临的挑战，以此来供相关人士的交流参考。
关键词：智能化背景;企业管理;管理方式
引言：
在现代经济社会的发展过程中，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地就必须要转变传统的企业管理方式，积极寻找正确的方法来进行企业管理，为企业的发展与进步打好基础。企业管理作为企业发展过程中的一个重要的组成部分，在智能化的背景下就必须要转变其原来的管理模式，积极探索新的管理方式，让企业以一个最好的姿态来迎接新时代中的挑战。
一、智能化背景下企业管理面临的挑战
（一）高素质人才的缺乏
在智能化的时代的背景下企业的管理方式必须要进行一定的改进，在其管理的过程中合理的运用一些智能化的技术是必要的，企业管理的智能化水平也随着智能化技术的不断运用越来越高。但是，由于许多的现代企业对于企业的管理并不重视，企业内的管理人员因为年龄、文化水平等因素的限制对智能化技术并不了解，更加无法运用智能化的技术进行企业的管理工作，因此，技术性人才的缺乏已经成为了企业管理的发展过程中较为严峻的一个问题。而且，在智能化技术逐步提升的今天，企业管理中的许多工作已经逐渐被机器代替，企业中对所需要的管理人员的要求也在不断的提高。但是，企业的管理部门中长期缺乏高素质的人才，其工作人员的质量也参差不齐，大部分的企业管理人员没有专业的系统的管理理念的支撑，这对企业的发展与进步产生了消极的影响，不利于企业管理的智能化的改进。人力是一个企业发展的基础，企业中工作人员的个人素养对企业的整体水平也有着重要的影响，企业中高素质管理人才的缺乏，极大的遏制了企业核心竞争力的提高，是智能化背景下企业管理的过程中必须要面对的一个重要的问题。
（二）缺少制度保障
智能化的背景下，企业需要一个符合这一时代发展特征的管理系统来促进我国企业管理的发展与进步。但是，由于新的企业管理方式的起步时间较晚，其运用还没有经过时间的检验，因此，这一企业的管理方式中还存在着许多的漏洞与问题，在其应用的过程中还隐藏着一定的风险[1]。合理的管理制度是企业发展过程中必不可少的一部分，是维护企业发展的一个重要的保障，对于企业来说合理有效的企业管理制度可以提升企业的效率，让企业在激烈的市场竞争中获得更多的效益，让企业的发展可以更加的壮大迅速。企業也还没有一个较为完善的制度来保障企业的新的管理方式的运作，这不利于企业管理方式的改进与发展。监督对于企业的管理来说是一个必不可少的过程，但是，企业的监督需要企业的相关制度来维护，企业管理的相关制度应为企业的管理服务，随着企业内的管理方式的改变而改变。因此，智能化企业的管理方式缺少制度保障，也是在智能化企业管理的过程中急需面对的一项重要挑战，需要企业积极寻找正确的方法来解决这一问题，为企业的发展提供制度上的保证，让企业的管理可以平稳健康的运行下去。
（三）需要一定的资金支持
在经济社会的发展过程中企业管理的发展需要向着智能化的方向迈进，但是，企业管理的智能化发展需要大量的资金的支持，许多的企业在智能化管理的建立中承担着巨大的压力和风险。虽然智能化的企业管理有利于提升企业管理的效率，降低企业管理的成本，提高企业管理的效益，但是企业在智能化的管理方式的构建过程中，企业需要投入大量的资金，这就要求企业在市场竞争的过程中要持续的盈利来维护企业的运行。许多的企业无法负担智能化管理方式失败后的后果，这导致了企业很难下定决心对企业管理进行智能化的整改。还有一些企业无法负担企业的智能化管理构建所需要的费用，没有足够的资金来促进企业的智能化管理的发展，这对企业的发展造成了极大阻碍。智能化的改造对于企业来说是一个高风险的工程，企业需要在维持自身发展的同时来进行智能化的改造。一些企业的资金来源较少，其资金的问题成为了困扰企业智能化管理的一个重要的绊脚石。
二、智能化背景下企业管理的改进
（一）加强企业内的人才管理
要想促进企业的智能化管理的发展，高素质的人才是必不可少的。企业要加强企业内的人才管理，定期对企业内的管理人员进行一定的培训，增强企业内的人才素养，让企业内的管理人员可以对智能化管理有一个较为充分的理解，让智能化的管理可以充分的发挥出自身的作用，提升企业管理的水平与效率。企业可以构建一个相关的企业智能化管理的培训机构，对企业内部的管理人员进行一个系统的培训，让企业内的管理人员可以与企业的智能化的管理方式相适应，让企业内的智能化管理可以彻底的运行，以此来提升企业管理人员的个人素养，为企业的智能化管理提供了一批高素质的人才，这大大提升了的效率，为企业的发展提供了技术上的支持。企业还需要招聘一批新的高素质的人才来组建一个高素质的技术性团队为企业的智能化管理增加新鲜的血液，提升企业的智能化管理的水平，降低企业智能化发展的风险。企业还需要制定合理的奖惩制度，让企业的管理人员可以以积极的态度来工作，增强企业工作的效率。企业内还要加强对于智能化管理的宣传，让企业内的管理人员明确智能化管理的重要性与必要性，让企业的智能化管理的应用可以更加顺利的进行下去。企业还可以加强与其他相关企业之间的交流，派出企业内的代表去其他企业进行一定的交流与学习，提升企业内管理人员的工作水平，让企业内的智能化管理得到全面的提高。加强企业内的人才管理，选用最合适的人才来进行智能化的管理，这为企业内部智能化管理的发展与进步产生了深远的影响，对其发展具有极为深刻的促进作用。 （下转第页）
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（二）建立健全相应的规章制度
企业的智能化管理模式的运行需要相应的制度上的保障，因此，企业应在智能化管理的构建过程中建立健全相应的规章制度，为企业的发展创造一个较为安全的发展环境，这在一定程度上降低了企业的管理的风险，让企业管理的发展更加可靠。企业的决策人员要对企业的發展以及市场的变化情况进行一定的了解，根据现实的情况来进行规章制度的建立，让企业管理的规章制度可以满足现代社会发展要求，与企业的实际状况相结合让企业的智能化管理更加的规范。管理人员也需要对企业的规章制度进行一定的了解，严格按照企业的规章制度来工作，充分的发挥出自己的作用来推动智能化管理的发展。企业还要建立一定的监察制度，对企业管理的规章制度的执行情况进行监督，确保智能化管理的制度得到落实，避免企业管理的规章制度成为一纸空谈[2]。企业还需要对企业的管理人员进行一定的考察，保证企业的管理人员与新的智能化管理的契合程度，为企业的智能化管理的发展奠定了基础。建立健全相应的规章制度有效的改变了企业在智能化管理中的贪污腐败现象，在极大程度上弥补了智能化管理中所存在的漏洞与不足，让企业的智能化管理可以有效的运行，为企业的智能化管理的发展与进步提供了极大保障，减少了偷懒耍滑现象的出现。在企业智能化管理的发展过程中建立健全相应的规章制度对企业的进步具有一定的辅助作用，它是企业发展的过程中不可缺少的重要组成部分，提升了企业的核心竞争力，让企业可以在现代市场经济的发展过程中占有一席之地，对企业的发展产生了积极的影响。
（三）企业需要进行一定的创新
在智能化的背景下，企业的发展也需要进行一定的创新，企业内的决策人员需要转变其传统的管理理念，对企业内的管理方式进行一定的改进与创新。在新时代的背景下，社会的发展非常的迅速，稍有不慎就会落后于时代的发展，对企业造成致命的打击。因此，企业在智能化时代的发展过程中需要对社会的发展情况进行一定的了解，改变企业的组织形式，让企业的管理更加适应这个灵活多变的时代。企业需要打破在传统的企业管理中各部门之间的界限，在企业的管理过程中建立起各部门之间的联系，让企业的管理更加的灵活方便，提升企业管理的效率，让企业的发展与时代相适应。企业在管理方面的创新需要结合自身情况建立起企业特色，可以形成企业的所独有的特点，让企业形成其独特性和不可替代性，让企业在竞争的过程中立于不败之地。企业管理的创新需要与实际情况相结合，立足于企业的整体，建立起一个覆盖面较广的管理系统，这在一定程度上降低了企业的成本，让企业可以更加适应现代经济市场的情况，让企业可以在激烈的市场竞争中占据有利的地位。企业的创新促进了企业管理的转型升级，让企业的管理可以更加的契合这个智能化的时代，拉动了企业整体水平的提高。
三、结束语
随着时代的不断发展，社会的智能化水平在不断的提升，我国也随之迈入了智能化的时代。智能化的管理对于企业在现代社会的发展来说是不可缺少的，它是企业发展过程中的必由之路，对于社会的发展以及企业的进步产生了不可磨灭的作用。企业的智能化管理是经济社会发展与进步的一大表现，它是时代发展的产物，对于经济的发展产生了积极的促进作用。
参考文献：
[1]张珂. 大数据技术对企业管理会计的影响和策略分析[J]. 商场现代化， 2018， 881（20）：158-159.
[2]魏春杏. 大数据对传统制造企业管理会计的挑战分析[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）， 2018， No.539（05）：57-58
关键词：智能化背景;企业管理;管理方式
引言：
在现代经济社会的发展过程中，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地就必须要转变传统的企业管理方式，积极寻找正确的方法来进行企业管理，为企业的发展与进步打好基础。企业管理作为企业发展过程中的一个重要的组成部分，在智能化的背景下就必须要转变其原来的管理模式，积极探索新的管理方式，让企业以一个最好的姿态来迎接新时代中的挑战。
一、智能化背景下企业管理面临的挑战
（一）高素质人才的缺乏
在智能化的时代的背景下企业的管理方式必须要进行一定的改进，在其管理的过程中合理的运用一些智能化的技术是必要的，企业管理的智能化水平也随着智能化技术的不断运用越来越高。但是，由于许多的现代企业对于企业的管理并不重视，企业内的管理人员因为年龄、文化水平等因素的限制对智能化技术并不了解，更加无法运用智能化的技术进行企业的管理工作，因此，技术性人才的缺乏已经成为了企业管理的发展过程中较为严峻的一个问题。而且，在智能化技术逐步提升的今天，企业管理中的许多工作已经逐渐被机器代替，企业中对所需要的管理人员的要求也在不断的提高。但是，企业的管理部门中长期缺乏高素质的人才，其工作人员的质量也参差不齐，大部分的企业管理人员没有专业的系统的管理理念的支撑，这对企业的发展与进步产生了消极的影响，不利于企业管理的智能化的改进。人力是一个企业发展的基础，企业中工作人员的个人素养对企业的整体水平也有着重要的影响，企业中高素质管理人才的缺乏，极大的遏制了企业核心竞争力的提高，是智能化背景下企业管理的过程中必须要面对的一个重要的问题。
（二）缺少制度保障
智能化的背景下，企业需要一个符合这一时代发展特征的管理系统来促进我国企业管理的发展与进步。但是，由于新的企业管理方式的起步时间较晚，其运用还没有经过时间的检验，因此，这一企业的管理方式中还存在着许多的漏洞与问题，在其应用的过程中还隐藏着一定的风险[1]。合理的管理制度是企业发展过程中必不可少的一部分，是维护企业发展的一个重要的保障，对于企业来说合理有效的企业管理制度可以提升企业的效率，让企业在激烈的市场竞争中获得更多的效益，让企业的发展可以更加的壮大迅速。企業也还没有一个较为完善的制度来保障企业的新的管理方式的运作，这不利于企业管理方式的改进与发展。监督对于企业的管理来说是一个必不可少的过程，但是，企业的监督需要企业的相关制度来维护，企业管理的相关制度应为企业的管理服务，随着企业内的管理方式的改变而改变。因此，智能化企业的管理方式缺少制度保障，也是在智能化企业管理的过程中急需面对的一项重要挑战，需要企业积极寻找正确的方法来解决这一问题，为企业的发展提供制度上的保证，让企业的管理可以平稳健康的运行下去。
（三）需要一定的资金支持
在经济社会的发展过程中企业管理的发展需要向着智能化的方向迈进，但是，企业管理的智能化发展需要大量的资金的支持，许多的企业在智能化管理的建立中承担着巨大的压力和风险。虽然智能化的企业管理有利于提升企业管理的效率，降低企业管理的成本，提高企业管理的效益，但是企业在智能化的管理方式的构建过程中，企业需要投入大量的资金，这就要求企业在市场竞争的过程中要持续的盈利来维护企业的运行。许多的企业无法负担智能化管理方式失败后的后果，这导致了企业很难下定决心对企业管理进行智能化的整改。还有一些企业无法负担企业的智能化管理构建所需要的费用，没有足够的资金来促进企业的智能化管理的发展，这对企业的发展造成了极大阻碍。智能化的改造对于企业来说是一个高风险的工程，企业需要在维持自身发展的同时来进行智能化的改造。一些企业的资金来源较少，其资金的问题成为了困扰企业智能化管理的一个重要的绊脚石。
二、智能化背景下企业管理的改进
（一）加强企业内的人才管理
要想促进企业的智能化管理的发展，高素质的人才是必不可少的。企业要加强企业内的人才管理，定期对企业内的管理人员进行一定的培训，增强企业内的人才素养，让企业内的管理人员可以对智能化管理有一个较为充分的理解，让智能化的管理可以充分的发挥出自身的作用，提升企业管理的水平与效率。企业可以构建一个相关的企业智能化管理的培训机构，对企业内部的管理人员进行一个系统的培训，让企业内的管理人员可以与企业的智能化的管理方式相适应，让企业内的智能化管理可以彻底的运行，以此来提升企业管理人员的个人素养，为企业的智能化管理提供了一批高素质的人才，这大大提升了的效率，为企业的发展提供了技术上的支持。企业还需要招聘一批新的高素质的人才来组建一个高素质的技术性团队为企业的智能化管理增加新鲜的血液，提升企业的智能化管理的水平，降低企业智能化发展的风险。企业还需要制定合理的奖惩制度，让企业的管理人员可以以积极的态度来工作，增强企业工作的效率。企业内还要加强对于智能化管理的宣传，让企业内的管理人员明确智能化管理的重要性与必要性，让企业的智能化管理的应用可以更加顺利的进行下去。企业还可以加强与其他相关企业之间的交流，派出企业内的代表去其他企业进行一定的交流与学习，提升企业内管理人员的工作水平，让企业内的智能化管理得到全面的提高。加强企业内的人才管理，选用最合适的人才来进行智能化的管理，这为企业内部智能化管理的发展与进步产生了深远的影响，对其发展具有极为深刻的促进作用。 （下转第页）
（上接第页）
（二）建立健全相应的规章制度
企业的智能化管理模式的运行需要相应的制度上的保障，因此，企业应在智能化管理的构建过程中建立健全相应的规章制度，为企业的发展创造一个较为安全的发展环境，这在一定程度上降低了企业的管理的风险，让企业管理的发展更加可靠。企业的决策人员要对企业的發展以及市场的变化情况进行一定的了解，根据现实的情况来进行规章制度的建立，让企业管理的规章制度可以满足现代社会发展要求，与企业的实际状况相结合让企业的智能化管理更加的规范。管理人员也需要对企业的规章制度进行一定的了解，严格按照企业的规章制度来工作，充分的发挥出自己的作用来推动智能化管理的发展。企业还要建立一定的监察制度，对企业管理的规章制度的执行情况进行监督，确保智能化管理的制度得到落实，避免企业管理的规章制度成为一纸空谈[2]。企业还需要对企业的管理人员进行一定的考察，保证企业的管理人员与新的智能化管理的契合程度，为企业的智能化管理的发展奠定了基础。建立健全相应的规章制度有效的改变了企业在智能化管理中的贪污腐败现象，在极大程度上弥补了智能化管理中所存在的漏洞与不足，让企业的智能化管理可以有效的运行，为企业的智能化管理的发展与进步提供了极大保障，减少了偷懒耍滑现象的出现。在企业智能化管理的发展过程中建立健全相应的规章制度对企业的进步具有一定的辅助作用，它是企业发展的过程中不可缺少的重要组成部分，提升了企业的核心竞争力，让企业可以在现代市场经济的发展过程中占有一席之地，对企业的发展产生了积极的影响。
（三）企业需要进行一定的创新
在智能化的背景下，企业的发展也需要进行一定的创新，企业内的决策人员需要转变其传统的管理理念，对企业内的管理方式进行一定的改进与创新。在新时代的背景下，社会的发展非常的迅速，稍有不慎就会落后于时代的发展，对企业造成致命的打击。因此，企业在智能化时代的发展过程中需要对社会的发展情况进行一定的了解，改变企业的组织形式，让企业的管理更加适应这个灵活多变的时代。企业需要打破在传统的企业管理中各部门之间的界限，在企业的管理过程中建立起各部门之间的联系，让企业的管理更加的灵活方便，提升企业管理的效率，让企业的发展与时代相适应。企业在管理方面的创新需要结合自身情况建立起企业特色，可以形成企业的所独有的特点，让企业形成其独特性和不可替代性，让企业在竞争的过程中立于不败之地。企业管理的创新需要与实际情况相结合，立足于企业的整体，建立起一个覆盖面较广的管理系统，这在一定程度上降低了企业的成本，让企业可以更加适应现代经济市场的情况，让企业可以在激烈的市场竞争中占据有利的地位。企业的创新促进了企业管理的转型升级，让企业的管理可以更加的契合这个智能化的时代，拉动了企业整体水平的提高。
三、结束语
随着时代的不断发展，社会的智能化水平在不断的提升，我国也随之迈入了智能化的时代。智能化的管理对于企业在现代社会的发展来说是不可缺少的，它是企业发展过程中的必由之路，对于社会的发展以及企业的进步产生了不可磨灭的作用。企业的智能化管理是经济社会发展与进步的一大表现，它是时代发展的产物，对于经济的发展产生了积极的促进作用。
参考文献：
[1]张珂. 大数据技术对企业管理会计的影响和策略分析[J]. 商场现代化， 2018， 881（20）：158-159.
[2]魏春杏. 大数据对传统制造企业管理会计的挑战分析[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）， 2018， No.539（05）：57-58