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摘 要：工程项目物资设备管理对于施工的安全以及施工的进度有着重要的影响，还关系着施工企业的施工成本，从而会对项目成本造成重大影响。本文从施工项目物资业务流程角度出发，对于降低设备物资投入的途径进行了分析，旨在加强施工项目的物资管理水平，从而控制施工项目的成本。
关键词：项目设备；物资；成本控制
设备物资对于施工项目至关重要，设备物资费用及其相关费用是项目成本的重要组成因素。项目设备的管理对于项目施工的安全以及进度等有着重要的意义，也会对施工的项目成本产生重要的影响。本研究旨在加强施工项目的设备物资管理，促进施工项目的质量提升。
1 搜集设备物资相关信息
在项目上工以后，施工企业应该充分搜集设备物资相关信息，包括施工内部的信息以及外部的市场信息。施工企业的内部信息包括施工的组织与设计、施工地点的分布、施工的预算以及施工企业对于业主在物资方面的管理要求等等信息；施工项目的外部信息包括施工所需要的原材料的分布、物价发展趋势、交通运输条件、运输价格、租赁问题以及相关的政府政策等等信息。内部信息和外部市场信息对于项目施工的设备物资管理有着重大的意义。
2 明确设备物资管理方案
确定设备配置方案与物理供应管理方案，两种方案是设备物资管理的总体架构，也是项目成本控制的纲领性文件。设备的配置管理方案主要是各类施工设备的总需求量、购置的具体安排、内部调剂数量、租赁设备的具体计划、设备的进入场地的时间安排、项目设备的管理模式、项目设备的使用费用概算等主要内容；物资管理方案主要包括资源分布、供应方式、供货的具体时间、工程的结算方法、物料概算以及概算预算费用、物料概算费用以及实际物料分析以及费用预防控制。
3 优化施工的整体方案
施工方案的优化对于降低设备的物资管理的成本有着重要的影响。项目的施工方案是整个施工生产的纲领性文件，项目的工作应该围绕着轴心进行开展。机械设备的具体配置是施工过程中的重要组成部分，在资源的具体规划以及配置过程中，应该禁止“小马拉大车”的形式出现。因为会导致施工项目的成本有所增加。以施工项目的搅拌站为例，HZS60能够满足搅拌器的具体需求，但是实际操作过程中却配置了HZS90搅拌器，后者的成本费用明显要高于前者。因此，在资源的具体配置方面，笔者提出以下兩点建议。
3.1 资源的科学配置 施工资源配置应该遵从“科学计算、需求平衡”的原则，编制的资源配置计划需要根据施工技术部门和设备物资部门的具体合作，从而完成资源的配置计划（设备物资部门对于机械设备的使用性能、技术参数等比较熟悉，设备的总动力参数也会更加合理，否则施工成本会有所增加）。
3.2 资源分配的具体计算 施工的资源配置应该禁止出现“单纯经验型”的计算方法，资源的配置应该经过科学合理的计算。正常情况下，基本的计算模型是施工机械设备与器材配置数量等于分项工程总量除以总有效工作时间，所得到的结果再除以单套设备实际工作效率。对于混凝土搅拌器、变压器以及模板的配置，特别是许多项目对于电压器配置不够重视，使得用电成本有所增加，电力消耗也有所增加。以隧道施工为例，施工电压器的配置不能盲目的选型，要对各个施工工序用电设备功率进行累加，考虑平行作业和非平行作业，进而确定变压器型号。隧道施工工序的用电设备使用过程包括开挖、出渣、初期支护等。
4 强化物资需求编制
项目施工的技术部要根据施工的具体图纸对于物资总体规划进行设计，项目的物资消耗的总体计划目标如下：根据项目施工的具体计划安排，从而编制提出项目季度或者月度的物资需求情况，主要是归属于供应管理的实施性计划。计划部门应该根据工程的具体预算编制项目物资施工预算方案，上限是项目概算需求总量。施工技术部门和物资部门需要共同制定设置配置计划；对于计划部门来说，要根据预算详细的编制项目机械使用费用情况，从而确定项目控制机械的使用费用。
5 项目物资采购计划编制
项目的设备物资部门要依据外部市场的具体情况，内部施工的一些信息，库存信息和资金使用情况等，科学的对物资采购计划进行安排。此外，工程项目的财务管理部门应该给予协助，从而提高物资采购的质量，促进项目资金的良好运营。此外，企业设备部门应该根据项目的施工质量、外部市场信息、内部资源等，合理的编制设备采购或者租赁计划（如型号、价值、采购数量、进货时间等）。机械设别和器材的采购或者租赁通常的选择原则如下：专业设备立足自行采购原则、通用设备尽量市场化。
6 物资采购过程控制
设备物资的集中采购，需要确保质量，并降低采购的成本。项目物资的采购是大型施工企业的集约化管理的手段之一，要进行持续推进就要坚持“以施工生产经营作为最根本中心，将工程项目的管理作为关键点，完全生产管理作为主要的路线”，最终落实精益化管理。通过对施工的生产和成本进行控制，工程的工作才能得到高效地开展。
此外，加强设备物资管理水平的具体实践策略还包括以下内容：第一，施工之前要考虑合同的内容，从而签订施工合同；第二，工程施工过程中往往还会涉及到货物的调配，因此，应该对货物的成本进行良好控制；第三，施工过程中要对工程的具体过程以及细节进行备案，从而为未来的其他工程施工奠定良好的基础。
7 结语
综上所述，项目设备的物资管理对于施工的安全以及施工的进度有着重要的意义，还关系着施工企业的施工成本。通过使用现代化的手段，能够加强设备物资管理水平，具体实践策略包括明确设备物资采购流程、优化施工方案等，从而进一步优化低效的施工业务，也能够在一定程度上提升施工项目的管理水平，从而促进我国工程施工行业的更好更快发展。
参考文献：
[1]刘曙光，董国亮.浅谈对项目成本有效控制的几个主要途径[J].山西建筑，2002，01：133-134.
[2]马增贵.以总成本控制理念贯穿设备的一生管理[J].化学工业与工程技术，2007，S1：245-247.
[3]曹勋伟.施工企业成本控制有效途径的探讨[J].企业科技与发展，2010，10：93-94+97.
[4]郭刚.高速公路项目施工中的机械成本[J].中国高新技术企业，2010，19：167-169.
[5]刘虹.浅谈铁路工程项目成本控制[J].甘肃科技，2009，17：155-156+145.
关键词：项目设备；物资；成本控制
设备物资对于施工项目至关重要，设备物资费用及其相关费用是项目成本的重要组成因素。项目设备的管理对于项目施工的安全以及进度等有着重要的意义，也会对施工的项目成本产生重要的影响。本研究旨在加强施工项目的设备物资管理，促进施工项目的质量提升。
1 搜集设备物资相关信息
在项目上工以后，施工企业应该充分搜集设备物资相关信息，包括施工内部的信息以及外部的市场信息。施工企业的内部信息包括施工的组织与设计、施工地点的分布、施工的预算以及施工企业对于业主在物资方面的管理要求等等信息；施工项目的外部信息包括施工所需要的原材料的分布、物价发展趋势、交通运输条件、运输价格、租赁问题以及相关的政府政策等等信息。内部信息和外部市场信息对于项目施工的设备物资管理有着重大的意义。
2 明确设备物资管理方案
确定设备配置方案与物理供应管理方案，两种方案是设备物资管理的总体架构，也是项目成本控制的纲领性文件。设备的配置管理方案主要是各类施工设备的总需求量、购置的具体安排、内部调剂数量、租赁设备的具体计划、设备的进入场地的时间安排、项目设备的管理模式、项目设备的使用费用概算等主要内容；物资管理方案主要包括资源分布、供应方式、供货的具体时间、工程的结算方法、物料概算以及概算预算费用、物料概算费用以及实际物料分析以及费用预防控制。
3 优化施工的整体方案
施工方案的优化对于降低设备的物资管理的成本有着重要的影响。项目的施工方案是整个施工生产的纲领性文件，项目的工作应该围绕着轴心进行开展。机械设备的具体配置是施工过程中的重要组成部分，在资源的具体规划以及配置过程中，应该禁止“小马拉大车”的形式出现。因为会导致施工项目的成本有所增加。以施工项目的搅拌站为例，HZS60能够满足搅拌器的具体需求，但是实际操作过程中却配置了HZS90搅拌器，后者的成本费用明显要高于前者。因此，在资源的具体配置方面，笔者提出以下兩点建议。
3.1 资源的科学配置 施工资源配置应该遵从“科学计算、需求平衡”的原则，编制的资源配置计划需要根据施工技术部门和设备物资部门的具体合作，从而完成资源的配置计划（设备物资部门对于机械设备的使用性能、技术参数等比较熟悉，设备的总动力参数也会更加合理，否则施工成本会有所增加）。
3.2 资源分配的具体计算 施工的资源配置应该禁止出现“单纯经验型”的计算方法，资源的配置应该经过科学合理的计算。正常情况下，基本的计算模型是施工机械设备与器材配置数量等于分项工程总量除以总有效工作时间，所得到的结果再除以单套设备实际工作效率。对于混凝土搅拌器、变压器以及模板的配置，特别是许多项目对于电压器配置不够重视，使得用电成本有所增加，电力消耗也有所增加。以隧道施工为例，施工电压器的配置不能盲目的选型，要对各个施工工序用电设备功率进行累加，考虑平行作业和非平行作业，进而确定变压器型号。隧道施工工序的用电设备使用过程包括开挖、出渣、初期支护等。
4 强化物资需求编制
项目施工的技术部要根据施工的具体图纸对于物资总体规划进行设计，项目的物资消耗的总体计划目标如下：根据项目施工的具体计划安排，从而编制提出项目季度或者月度的物资需求情况，主要是归属于供应管理的实施性计划。计划部门应该根据工程的具体预算编制项目物资施工预算方案，上限是项目概算需求总量。施工技术部门和物资部门需要共同制定设置配置计划；对于计划部门来说，要根据预算详细的编制项目机械使用费用情况，从而确定项目控制机械的使用费用。
5 项目物资采购计划编制
项目的设备物资部门要依据外部市场的具体情况，内部施工的一些信息，库存信息和资金使用情况等，科学的对物资采购计划进行安排。此外，工程项目的财务管理部门应该给予协助，从而提高物资采购的质量，促进项目资金的良好运营。此外，企业设备部门应该根据项目的施工质量、外部市场信息、内部资源等，合理的编制设备采购或者租赁计划（如型号、价值、采购数量、进货时间等）。机械设别和器材的采购或者租赁通常的选择原则如下：专业设备立足自行采购原则、通用设备尽量市场化。
6 物资采购过程控制
设备物资的集中采购，需要确保质量，并降低采购的成本。项目物资的采购是大型施工企业的集约化管理的手段之一，要进行持续推进就要坚持“以施工生产经营作为最根本中心，将工程项目的管理作为关键点，完全生产管理作为主要的路线”，最终落实精益化管理。通过对施工的生产和成本进行控制，工程的工作才能得到高效地开展。
此外，加强设备物资管理水平的具体实践策略还包括以下内容：第一，施工之前要考虑合同的内容，从而签订施工合同；第二，工程施工过程中往往还会涉及到货物的调配，因此，应该对货物的成本进行良好控制；第三，施工过程中要对工程的具体过程以及细节进行备案，从而为未来的其他工程施工奠定良好的基础。
7 结语
综上所述，项目设备的物资管理对于施工的安全以及施工的进度有着重要的意义，还关系着施工企业的施工成本。通过使用现代化的手段，能够加强设备物资管理水平，具体实践策略包括明确设备物资采购流程、优化施工方案等，从而进一步优化低效的施工业务，也能够在一定程度上提升施工项目的管理水平，从而促进我国工程施工行业的更好更快发展。
参考文献：
[1]刘曙光，董国亮.浅谈对项目成本有效控制的几个主要途径[J].山西建筑，2002，01：133-134.
[2]马增贵.以总成本控制理念贯穿设备的一生管理[J].化学工业与工程技术，2007，S1：245-247.
[3]曹勋伟.施工企业成本控制有效途径的探讨[J].企业科技与发展，2010，10：93-94+97.
[4]郭刚.高速公路项目施工中的机械成本[J].中国高新技术企业，2010，19：167-169.
[5]刘虹.浅谈铁路工程项目成本控制[J].甘肃科技，2009，17：155-156+145.