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军工企业以《保密法》及其实施细则、《武器装备科研生产单位保密资格标准》为遵循,建立起覆盖全面、技管并重、强化融合的保密管理体系,但在新的威胁和挑战面前,暴露出全局谋划和资源整合需要加强、决策支撑的数据运用能力较弱、风险综合防控实效欠缺、保密管理精细化程度不够等现实问题。本文借鉴战略规划管理、驾驶舱管理、风险管理、精细化管理等现代企业管理工法,开展保密管理转型途径和方法探索,希望能对军工企业保密管理同行们有所裨益。