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摘要：建筑工程的进度和质量与施工过程中各专业间的协调与配合密切相关，建筑项目的指挥者要对项目的计划、组织和控制进行协调的管理。无论工业厂房、民用住宅，还是公共建筑，各式各样的建筑工程都需要各专业之间的协调与配合才能顺利实施，本文重点介绍了协调管理在工程施工中的意义，并提出了加强协调管理的相关措施，对建筑企业的管理具有至关重要的意义。
关键词：协调管理；建筑工程；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
Abstract: The progress and quality of a building project has close relation with various professional coordination and cooperation in the construction process，the commanders of building must management the plan, organization and control of the project coordinately. No matter the industry factory premises, civil building, or public buildings, all kinds of construction engineering need all the professional coordination and cooperation between to smooth implementation. This paper introduces the significance of coordinated management for engineering construction, and puts forward the relevant measures for strengthening coordination management, it has a vital significance to the management of construction enterprise.
Key words: Coordination management, Construction engineering, Management
0 引言
对于高标准、高质量的建筑工程，无论从工程管理还是从施工技术的角度，就其本身质量而言，如建筑的外关及结构型式、安全合理性及使用功能等方面，都能得到很好的保证和控制。但工程施工过程中涉及到各专业的协调配合与交叉工作，这些问题经常得不到有效处理。由于各专业间的协调管理问题处理不当，在工程施工的后期容易出现质量问题，甚至出现返工现象，给施工企业造成一定的经济损失，不仅影响工期进度，还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至会带来安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作是非常重要同时也是很有必要的。在工程的设计阶段以及施工过程中，项目主管应该在施工過程中加强协调管理工作，确保工程施工的质量。
1 协调管理不当造成的问题
协调管理在建筑工程项目中有重要地位，管理不当会出现多方面的问题，从设计、施工到项目管理都会有所牵涉，归纳起来主要体现在以下两方面：
1.1技术方面
现代建筑拥有越来越高的科技含量，安装质量也需要越来越高的技术要求，同样也涉及越来越多的专业领域。每一个专业领域都有自己的技术要求和特定位置空间，而且又必须满足其他专业施工的空间位置和时间顺序等合理需求。如果不能全面充分考虑技术上的要求，尤其是对某些交叉部位的细节考虑不周，则极易在工程质量方面产生问题。再者，由于现代建筑的发展越来越多样化，每一栋建筑都有其各自的特点，甚至在施工过程中对每一台设备或每一条条管线都有其特定的要求，很少有完全相同的，这就容易导致各专业之间出现各式各样的问题和矛盾，同时也增加了技术协调工作的难度。另外，由于科技的发展带动新技术的革新，新产品也会不断出现，如果施工人员未能及时掌握这方面的信息，也会给施工进度和质量带来一系列的问题。
1.2管理方面
由于建筑行业现行的管理体制还不够完善，施工单位普遍存在着分包的现象，但分包单位难做在工作范围做到十分明确的界定。实际上，各单位在经济利益的驱使下，总希望其他相关单位承担更多的责任和工作。这种不健全的管理体制往往造成工序上的遗漏，带来一些人为因素造成的问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，管理人员及施工人员的业务素质及专业水平参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，由此也会产生一系列的问题。
2协调管理工作的方法及加强措施
2.1协调管理工作的方法
作为工程项目的管理者，要做好协调管理工作，必须要充分认识协调工作的重要性，并要建立科学的管理模式，并要及时总结工作经验，避免错误的发生。
首先，作为有关的技术管理人员首先要从意识上认识到协调工作的重要性，才有可能真正把协调管理工作做好。从设计、监理到施工的各级单位要从对业主负责的角度看待问题，严格履行合同中所规定的责任和义务，认真对待协调问题。同时，做好各专业的协调工作从提高行业标准、施工和管理水平上讲，也是十分必要的。
其次，要在现有管理水平的基础上加强协调管理，针对影响工程质量品质的一些关键问题，建立更加科学、更加有效的管理体制，让每一个施工人员明确自己的目标和责任，这样才能进一步提高管理水平。 规范文明施工是加强施工管理的重点。只有安全文明建设强化了，才能使施工氛围更加和谐，进一步把工程做好。加强安全文明建设应从人员配备、合同签定、日常检查、现场管理等多方面着手，加强对施工现场的管理是工作重点。首先在签定合同的时候，要将《施工单位承诺书》、《工程建设项目廉政责任书》、《安全文明生产细则》等内容当做合同附加条款一并签定，对施工单位的奖惩机制进一步完善；其次在施工单位人员配备上，要求项目经理每天保证不少于4小时在施工现场办公的时间，安全员、资料员等必要人员必须在施工一线工作，加强施工质量的控制；再次施工现场必须有齐全的组织方案，如果某些方案施工组织进度不明确，防汛预案也不齐全，这样的方案应不允许其开工，“一图六牌”必须在施工现场配备，同时公布项目经理照片及联系电话，统一制作施工人员的工作制服；最后要在施工管理领导层内部建立规范的考勤制度、日巡查及周检查机制。
此外，技术管理人员要善于不断地总结工作中的经验教训，避免类似错误再次发生。施工中协调部分的常见问题包括：土建与电气部分的协调；排水系统与建筑结构的协调；建筑的外观、结构及功能的协调；各种预埋件、预制件、装饰物件与内部结构的协调等。
2.2加强协调管理的措施
加强协调管理主要从技术协调、组织协调和管理协调三个方面展开，具体措施如下：
1.1.1技术协调
技术协调主要体现在提高图纸的设计质量，减少因技术错误带来的协调问题。工程设计的图纸牵扯到各专业的协调，尽管设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但设计意图不同就会导致与其他人的设计不能够完全一致。这些问题需要在图纸会签过程中就要找出问题，并在图纸上解决问题。同时，技术协调的重要环节是图纸会审与技术交底。图纸会审的重点工作应是各专业的协调与交叉，进而将设计中存在的技术问题指出并在图纸上加以解决问题，让施工队、班组充分理解设计意图及施工的各个环节是技术交底工作的目的，这样可以减少由于技术交叉协调而带来的一系列问题。
1.1.2组织协调
要专门在项目管理层建立协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于项目中比较复杂的工程，应在施工前组织专门的协调会，使各专业队伍进一步明确各自的责任和施工顺序。需要强调的是，不论是会审、会签还是隐蔽验收等过程，所有制定的制度应是实实在在执行的，决不能只是一个形式，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担一定程度的责任。要将这种制度逐级落实到位，必须要有统一的领导基础，并设立相关的奖罚措施才能实现。
1.1. 3管理协调
除了要从技术和组织方面下功夫，协调工作更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。项目管理人员要全面掌握、了解各专业的设计及工序的要求，这样才有可能对各专业的施工队伍统筹管理，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级负责的问题责任制度；建立以责任制度为基础的奖惩制度，提高施工人员的积极性和责任心；建立严格的中间验收与隐蔽验收制度。做好协调管理工作的关键是中间验收与隐蔽验收，因为此时的工作已进入实物阶段，脱离图纸阶段，各专业之间的协调问题更加形象与直观，也更容易被发现，同时也容易施加解决和补救措施，在此阶段可以通过各部门的认真协调将问题减少到最小。
此外，从业人员的业务水平及自身素质与工程施工质量的好坏息息相关。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，提高工作人员的专业水平，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，在施工过程中防患于未然。
3结束语
综上所述，一个项目的成功完成，项目管理层除了能承担基本职责外，还应具备一系列协调管理技能，比如在如何激励员工的士气方面，如何取得客户的信任方面等等。同时，他们还应具有卓越的领导能力及良好的沟通能力和人际交往能力，要能培养员工的能力，做到有效及时的处理和解决问题。施工中的协调工作，涉及工程各个方面，比较琐碎，同时各专业协调对施工的重要性也需要加强这方面的管理，同时做好各方面的工作，才能确保工程質量，防患于未然，要在萌芽状态把一切问题和隐患消灭掉。
参考文献：
[1] 毛振华.浅谈建筑施工中的管理与协调[J]. 黑龙江科技信息，2012，（9）:248.
[2] 张永福，郑阳光. 关于建筑工程施工中各专业间协调管理的探讨[J]. 经营管理者，2012，（5）:343.
[3] 杨小玲，计永荣，张艳侠，等. 施工项目中各专业的协调管理[J].陕西建筑，2011，（12）:45—47.
作者：柯廷山（1969—），男，大专，工程师，工程管理专业。
关键词：协调管理；建筑工程；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
Abstract: The progress and quality of a building project has close relation with various professional coordination and cooperation in the construction process，the commanders of building must management the plan, organization and control of the project coordinately. No matter the industry factory premises, civil building, or public buildings, all kinds of construction engineering need all the professional coordination and cooperation between to smooth implementation. This paper introduces the significance of coordinated management for engineering construction, and puts forward the relevant measures for strengthening coordination management, it has a vital significance to the management of construction enterprise.
Key words: Coordination management, Construction engineering, Management
0 引言
对于高标准、高质量的建筑工程，无论从工程管理还是从施工技术的角度，就其本身质量而言，如建筑的外关及结构型式、安全合理性及使用功能等方面，都能得到很好的保证和控制。但工程施工过程中涉及到各专业的协调配合与交叉工作，这些问题经常得不到有效处理。由于各专业间的协调管理问题处理不当，在工程施工的后期容易出现质量问题，甚至出现返工现象，给施工企业造成一定的经济损失，不仅影响工期进度，还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至会带来安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作是非常重要同时也是很有必要的。在工程的设计阶段以及施工过程中，项目主管应该在施工過程中加强协调管理工作，确保工程施工的质量。
1 协调管理不当造成的问题
协调管理在建筑工程项目中有重要地位，管理不当会出现多方面的问题，从设计、施工到项目管理都会有所牵涉，归纳起来主要体现在以下两方面：
1.1技术方面
现代建筑拥有越来越高的科技含量，安装质量也需要越来越高的技术要求，同样也涉及越来越多的专业领域。每一个专业领域都有自己的技术要求和特定位置空间，而且又必须满足其他专业施工的空间位置和时间顺序等合理需求。如果不能全面充分考虑技术上的要求，尤其是对某些交叉部位的细节考虑不周，则极易在工程质量方面产生问题。再者，由于现代建筑的发展越来越多样化，每一栋建筑都有其各自的特点，甚至在施工过程中对每一台设备或每一条条管线都有其特定的要求，很少有完全相同的，这就容易导致各专业之间出现各式各样的问题和矛盾，同时也增加了技术协调工作的难度。另外，由于科技的发展带动新技术的革新，新产品也会不断出现，如果施工人员未能及时掌握这方面的信息，也会给施工进度和质量带来一系列的问题。
1.2管理方面
由于建筑行业现行的管理体制还不够完善，施工单位普遍存在着分包的现象，但分包单位难做在工作范围做到十分明确的界定。实际上，各单位在经济利益的驱使下，总希望其他相关单位承担更多的责任和工作。这种不健全的管理体制往往造成工序上的遗漏，带来一些人为因素造成的问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，管理人员及施工人员的业务素质及专业水平参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，由此也会产生一系列的问题。
2协调管理工作的方法及加强措施
2.1协调管理工作的方法
作为工程项目的管理者，要做好协调管理工作，必须要充分认识协调工作的重要性，并要建立科学的管理模式，并要及时总结工作经验，避免错误的发生。
首先，作为有关的技术管理人员首先要从意识上认识到协调工作的重要性，才有可能真正把协调管理工作做好。从设计、监理到施工的各级单位要从对业主负责的角度看待问题，严格履行合同中所规定的责任和义务，认真对待协调问题。同时，做好各专业的协调工作从提高行业标准、施工和管理水平上讲，也是十分必要的。
其次，要在现有管理水平的基础上加强协调管理，针对影响工程质量品质的一些关键问题，建立更加科学、更加有效的管理体制，让每一个施工人员明确自己的目标和责任，这样才能进一步提高管理水平。 规范文明施工是加强施工管理的重点。只有安全文明建设强化了，才能使施工氛围更加和谐，进一步把工程做好。加强安全文明建设应从人员配备、合同签定、日常检查、现场管理等多方面着手，加强对施工现场的管理是工作重点。首先在签定合同的时候，要将《施工单位承诺书》、《工程建设项目廉政责任书》、《安全文明生产细则》等内容当做合同附加条款一并签定，对施工单位的奖惩机制进一步完善；其次在施工单位人员配备上，要求项目经理每天保证不少于4小时在施工现场办公的时间，安全员、资料员等必要人员必须在施工一线工作，加强施工质量的控制；再次施工现场必须有齐全的组织方案，如果某些方案施工组织进度不明确，防汛预案也不齐全，这样的方案应不允许其开工，“一图六牌”必须在施工现场配备，同时公布项目经理照片及联系电话，统一制作施工人员的工作制服；最后要在施工管理领导层内部建立规范的考勤制度、日巡查及周检查机制。
此外，技术管理人员要善于不断地总结工作中的经验教训，避免类似错误再次发生。施工中协调部分的常见问题包括：土建与电气部分的协调；排水系统与建筑结构的协调；建筑的外观、结构及功能的协调；各种预埋件、预制件、装饰物件与内部结构的协调等。
2.2加强协调管理的措施
加强协调管理主要从技术协调、组织协调和管理协调三个方面展开，具体措施如下：
1.1.1技术协调
技术协调主要体现在提高图纸的设计质量，减少因技术错误带来的协调问题。工程设计的图纸牵扯到各专业的协调，尽管设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但设计意图不同就会导致与其他人的设计不能够完全一致。这些问题需要在图纸会签过程中就要找出问题，并在图纸上解决问题。同时，技术协调的重要环节是图纸会审与技术交底。图纸会审的重点工作应是各专业的协调与交叉，进而将设计中存在的技术问题指出并在图纸上加以解决问题，让施工队、班组充分理解设计意图及施工的各个环节是技术交底工作的目的，这样可以减少由于技术交叉协调而带来的一系列问题。
1.1.2组织协调
要专门在项目管理层建立协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于项目中比较复杂的工程，应在施工前组织专门的协调会，使各专业队伍进一步明确各自的责任和施工顺序。需要强调的是，不论是会审、会签还是隐蔽验收等过程，所有制定的制度应是实实在在执行的，决不能只是一个形式，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担一定程度的责任。要将这种制度逐级落实到位，必须要有统一的领导基础，并设立相关的奖罚措施才能实现。
1.1. 3管理协调
除了要从技术和组织方面下功夫，协调工作更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。项目管理人员要全面掌握、了解各专业的设计及工序的要求，这样才有可能对各专业的施工队伍统筹管理，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级负责的问题责任制度；建立以责任制度为基础的奖惩制度，提高施工人员的积极性和责任心；建立严格的中间验收与隐蔽验收制度。做好协调管理工作的关键是中间验收与隐蔽验收，因为此时的工作已进入实物阶段，脱离图纸阶段，各专业之间的协调问题更加形象与直观，也更容易被发现，同时也容易施加解决和补救措施，在此阶段可以通过各部门的认真协调将问题减少到最小。
此外，从业人员的业务水平及自身素质与工程施工质量的好坏息息相关。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，提高工作人员的专业水平，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，在施工过程中防患于未然。
3结束语
综上所述，一个项目的成功完成，项目管理层除了能承担基本职责外，还应具备一系列协调管理技能，比如在如何激励员工的士气方面，如何取得客户的信任方面等等。同时，他们还应具有卓越的领导能力及良好的沟通能力和人际交往能力，要能培养员工的能力，做到有效及时的处理和解决问题。施工中的协调工作，涉及工程各个方面，比较琐碎，同时各专业协调对施工的重要性也需要加强这方面的管理，同时做好各方面的工作，才能确保工程質量，防患于未然，要在萌芽状态把一切问题和隐患消灭掉。
参考文献：
[1] 毛振华.浅谈建筑施工中的管理与协调[J]. 黑龙江科技信息，2012，（9）:248.
[2] 张永福，郑阳光. 关于建筑工程施工中各专业间协调管理的探讨[J]. 经营管理者，2012，（5）:343.
[3] 杨小玲，计永荣，张艳侠，等. 施工项目中各专业的协调管理[J].陕西建筑，2011，（12）:45—47.
作者：柯廷山（1969—），男，大专，工程师，工程管理专业。