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【摘 要】大数据时代的到来，大幅提高了数据处理的效率，革新了整个信息时代的发展。对于各企业而言，大数据时代让企业在获得更多发展机遇的同时也面临着更多风险。作为企业管理重要一环的财务管理，此时应做好创新工作，勇于开发自身的数据信息管理能力，提高企业自身的财务管理效率，以达成紧跟社会发展的步伐，助力我国社会主义经济的建设。
【關键词】大数据时代；财务管理；创新
伴随着信息技术的高速发展，互联网的应用越来越广泛，大数据应运而生。大数据的到来，大幅提高了数据处理的效率，革新了整个信息时代的发展，对于各企业而言，利用大数据来促进其高速发展成为了必然的趋势。财务管理作为企业管理的重要一环，能否伴随着时代的步伐一起进步，关系着企业是否能更快地适应新的市场环境。本文基于大数据时代背景下，对当前企业的财务管理进行探析，并提出财务管理的创新思路，以期为企业财务管理的发展提供一些借鉴。
一、财务管理的内涵和创新的意义
企业财务管理是指企业为了实现一个目标，为企业资产的购置、融资意识和企业融资活动，对现金流和企业利润分配活动进行科学、系统的管理。实际上，财务管理对企业管理中极其重要的内容，必须按金融法规与相关标准对企业的财务活动进行规范、有序地组织，以实现盘活资源、优化配置管理的目的。总而言之，财务管理是企业内部的一种经济管理模式，涉及到财与物方面的组织、控制与处置。
自改革开放以来，诸多国外企业带着雄厚的资金和先进的管理理念纷涌而来，这对于我国的本土企业造成了巨大的压力。加之，近年来信息技术的改革，大数据的发展，各企业的产业结构都随之变化，对于财务管理的革新也在悄然发展着。我国企业要在这激烈的市场竞争中立于不败之地，必须迎合时代的发展进行创新管理，在这创新管理中，财务管理的创新便是极为关键的一环。于企业而言，财务管理工作是一项极为重要的工作，对其管理的内容和方式进行创新发展，有助于企业在时代的洪流中保持快速、健康的发展。
二、大数据时代下企业财务管理存在的问题
1.企业财务管理理念落后且风险意识不足
我国现代经济的发展虽然卓有成效，但是大部分企业在管理理念和管理方式上仍然停留在模仿和学习阶段，财务管理工作也受企业管理思路的影响，凸显出很多问题和缺陷，总体来讲还是财务管理的理念跟不上时代。（1）企业对于财务管理的对象发生偏差，一味的过分注重有形的资产，如土地、设备、库存物料等，而极度忽视了无形的资产对于企业发展和战略实施起到的重要作用，制约企业的健康持续长远发展。（2）财务管理中的“财务”二字被等同于企业的经营利润和收益，企业财务管理相关工作人员只注重公司的利益最大化，所有的财物工作全部围绕账本来开展，很轻易就忽视了对于企业有价值的其他信息和收益，这种观念使得财务管理工作在实际执行中产生较大方向性错误和损失。
另外，除却常见的对象偏差和认知偏差外，对于财务工作中存在的风险及其管理应对也没有纳入财务管理人员的基本理念里，风险管理可以说是财务管理的核心目标和任务，而大多数企业在落实到实际工作中却还是会惯性地忽略这一部分，不能充分认识到风险管理在财务管理工作中的重要地位以及风险管理对于企业的重要意义与价值，这样的意识最后必定是导致企业决策失误，造成经济损失。随着现代信息技术的发展和应用，大数据成为重要的管理工具，但是风险和问题表现得更加复杂，难以被企业财务管理人员及时发现，需要更加细致的分析数据，及时地发现、管理和控制风险。以前的财务管理工作观念和工作方式都需要与时俱进，积极学习新的财务管理知识，革新财务管理观念和方法论。
2.企业财务管理水平低且共享性不高
由于企业的财务管理意识迟迟不更新，现代化财务信息管理平台建设和财务管理水平都得不到有效的发展和提高，导致企业内部的各方面信息呈现不对称和不共享的问题和现状。集中表现在3个方面：（1）企业内部的市场、运营等数据相互联通不畅，同步共享不及时，导致财务管理人员在对财务及其相关数据不能及时有效的分析和处理，大大降低了财务管理效率，同时也影响了财务分析结果对于公司运营策略制定的积极参考作用地发挥。（2）企业的财务部门与所有其他部门之间的沟通渠道受阻，在财务信息的获取和处理上不能做到及时有效，再加上有可能存在的部门竞争也加重了这一现状，即算出现了问题也不能及时的采取行之有效的应对之策。（3）企业内部的信息采集和处理标准与企业外部的不一致，导致在整合分析内外数据的时候出现数据差别过大的问题，影响决策层的企业战略和对策制定。
3.企业财务管理缺乏高素质的复合型人才
财务管理的现代化信息化转型必定需要配套的拥有现代化财务管理知识和信息化财务处理技能的复合型人才来支撑，而目前的现状是大部分企业的财务管理人员都拥有多年的财务管理实践经验，但是管理理念不够与时俱进，信息化处理手段也比较匮乏。
三、大数据时代下企业财务管理创新措施
1.完善管理理念，建立大数据管理制度
在大数据时代，财务数据和信息的存在形式和分类越来越多样化和复杂化，以往的财务管理观念和财务分析方法应对这些数据已经不能充分的发挥作用了，顺应大数据时代，应该行之有效的革新财务管理理念和方法论。（1）把应用信息技术知识加入财务管理知识体系，并应用到具体的财务数据分析和财务管理工作中，对财务数据进行科学有效的分析，提供给企业决策者富有价值的参考信息。（2）正确认识财务风险，强化现代化的财务风险观念，信息化数据中蕴含的风险更加隐蔽，应培养敏感的风险意识，在风险行将出现之前通过有效的分析监控和预防，并形成全面的风险控制管理机制，不断提升财务管理水平。但是，具备了信息化技术和财务管理理念也不能全面的做好财务管理工作，在此基础上，还应该完善财务数据的采集和共享，并建立内外一致的财务数据标准，如此才能全面、系统的对财务管理工作的数据采集、处理方式、管理理念、风险管控等方面做到统筹兼顾，有力地支撑企业的战略决策。这一方面即是大数据管理制度的技术基础、理念基础、数据基础、战略基础，是构成整个大数据管理制度的四块基石。 2.创新管理模式，优化管理流程
大数据时代，数据的采集和共享是关键。在传统财务管理工作中，主要利用固有的静态数据和个人实践经验来分析数据，这主要是因为数據获取的不便捷和不及时造成的，但是大数据背景下的财务管理应该从3方面出发：（1）以企业内财务部门为核心建立内外联通共享的财务大数据平台，同步数据信息，统一数据标准。（2）对于企业外部的数据采取评级筛选机制，对于重要的一级数据能及时获取，对于次要的二级数据能有效把握，而那些不那么重要的三级数据则可以酌情参考。（3）削减财务数据共享层级限制，做到大部分数据可以完全的及时的共享到每位数据使用者，有保密性质的数据则设置安全防护机制。
3.完善信息化建设，提高大数据发展意识
促进企业财务管理创新的根本就是提高企业财务管理的大数据发展意识，在企业内部建立一个高效的财务数据监测和识别中心是十分必要且受益良多的，这个财务中心的建立为企业的日常财务管理提供更加科学的和高效的多样数据支持，使企业海量的数据处理和整合成为可能，并借助规范化、标准化的信息处理技术，进一步提升财务数据处理和应用的质量和效率，为企业财务管理的变革提供重要的保障。
4.提高财务人员的专业素养，引进高素质的复合型人才
在大数据时代，技术和知识更新的速度非常之快，企业在适应信息技术不断发展的同时，更要高度重视综合性人才的培养、引进，不仅要具备财务数据分析、管理能力，同时要具备信息化处理的思维。具体可从3方面出发：（1）要培养财务管理工作人员拥有完备的财务专业知识、财务法律知识、信息化数据处理知识，定期培训和提高相关知识层次是必要的，而且要培养出现代化财务管理的复合型、精英型人才作为企业财务管理工作的保障。（2）适当引进复合型人才来提高企业财务管理工作水平，既能处理亟待解决的问题，又能为企业储备优秀人才。（3）建立合理人性的奖惩机制，综合评定职工的工作表现，留下高质量人才，形成优胜劣汰机制。
参考文献：
[1]任朝魁.大数据时代下企业财务管理的系统性改革[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017（09）：92-93.
[2]陈潇怡，李颖.大数据时代企业集团财务共享服务的创建[J/ OL].财会月刊，2017（04）：17-21（2017-02-14）.http：//kns.cnki.net/kcms/ detail/42.1290.F.20170214.1345.008.html.
[3]常静.大数据时代下企业财务管理的变革初探[J]. 财经界（学术版），2016（22）：252-253.
[4]刘薇.大数据时代下企业财务管理信息化建设的几点思考[J].现代商业，2016（03）：157-159.
[5]马琳.大数据时代下企业管理模式的创新[J].天津职业院校联合学报，2014（07）：69-72.
[6]刘新锋.刍议大数据时代下的企业财务管理[J].时代金融，2014（20）：156+158.
作者简介：
孙晓霞（1990—），女，山西省大同市人，民族：汉，学历：在读在职硕士研究生，研究方向：财务管理与金融实务。
【關键词】大数据时代；财务管理；创新
伴随着信息技术的高速发展，互联网的应用越来越广泛，大数据应运而生。大数据的到来，大幅提高了数据处理的效率，革新了整个信息时代的发展，对于各企业而言，利用大数据来促进其高速发展成为了必然的趋势。财务管理作为企业管理的重要一环，能否伴随着时代的步伐一起进步，关系着企业是否能更快地适应新的市场环境。本文基于大数据时代背景下，对当前企业的财务管理进行探析，并提出财务管理的创新思路，以期为企业财务管理的发展提供一些借鉴。
一、财务管理的内涵和创新的意义
企业财务管理是指企业为了实现一个目标，为企业资产的购置、融资意识和企业融资活动，对现金流和企业利润分配活动进行科学、系统的管理。实际上，财务管理对企业管理中极其重要的内容，必须按金融法规与相关标准对企业的财务活动进行规范、有序地组织，以实现盘活资源、优化配置管理的目的。总而言之，财务管理是企业内部的一种经济管理模式，涉及到财与物方面的组织、控制与处置。
自改革开放以来，诸多国外企业带着雄厚的资金和先进的管理理念纷涌而来，这对于我国的本土企业造成了巨大的压力。加之，近年来信息技术的改革，大数据的发展，各企业的产业结构都随之变化，对于财务管理的革新也在悄然发展着。我国企业要在这激烈的市场竞争中立于不败之地，必须迎合时代的发展进行创新管理，在这创新管理中，财务管理的创新便是极为关键的一环。于企业而言，财务管理工作是一项极为重要的工作，对其管理的内容和方式进行创新发展，有助于企业在时代的洪流中保持快速、健康的发展。
二、大数据时代下企业财务管理存在的问题
1.企业财务管理理念落后且风险意识不足
我国现代经济的发展虽然卓有成效，但是大部分企业在管理理念和管理方式上仍然停留在模仿和学习阶段，财务管理工作也受企业管理思路的影响，凸显出很多问题和缺陷，总体来讲还是财务管理的理念跟不上时代。（1）企业对于财务管理的对象发生偏差，一味的过分注重有形的资产，如土地、设备、库存物料等，而极度忽视了无形的资产对于企业发展和战略实施起到的重要作用，制约企业的健康持续长远发展。（2）财务管理中的“财务”二字被等同于企业的经营利润和收益，企业财务管理相关工作人员只注重公司的利益最大化，所有的财物工作全部围绕账本来开展，很轻易就忽视了对于企业有价值的其他信息和收益，这种观念使得财务管理工作在实际执行中产生较大方向性错误和损失。
另外，除却常见的对象偏差和认知偏差外，对于财务工作中存在的风险及其管理应对也没有纳入财务管理人员的基本理念里，风险管理可以说是财务管理的核心目标和任务，而大多数企业在落实到实际工作中却还是会惯性地忽略这一部分，不能充分认识到风险管理在财务管理工作中的重要地位以及风险管理对于企业的重要意义与价值，这样的意识最后必定是导致企业决策失误，造成经济损失。随着现代信息技术的发展和应用，大数据成为重要的管理工具，但是风险和问题表现得更加复杂，难以被企业财务管理人员及时发现，需要更加细致的分析数据，及时地发现、管理和控制风险。以前的财务管理工作观念和工作方式都需要与时俱进，积极学习新的财务管理知识，革新财务管理观念和方法论。
2.企业财务管理水平低且共享性不高
由于企业的财务管理意识迟迟不更新，现代化财务信息管理平台建设和财务管理水平都得不到有效的发展和提高，导致企业内部的各方面信息呈现不对称和不共享的问题和现状。集中表现在3个方面：（1）企业内部的市场、运营等数据相互联通不畅，同步共享不及时，导致财务管理人员在对财务及其相关数据不能及时有效的分析和处理，大大降低了财务管理效率，同时也影响了财务分析结果对于公司运营策略制定的积极参考作用地发挥。（2）企业的财务部门与所有其他部门之间的沟通渠道受阻，在财务信息的获取和处理上不能做到及时有效，再加上有可能存在的部门竞争也加重了这一现状，即算出现了问题也不能及时的采取行之有效的应对之策。（3）企业内部的信息采集和处理标准与企业外部的不一致，导致在整合分析内外数据的时候出现数据差别过大的问题，影响决策层的企业战略和对策制定。
3.企业财务管理缺乏高素质的复合型人才
财务管理的现代化信息化转型必定需要配套的拥有现代化财务管理知识和信息化财务处理技能的复合型人才来支撑，而目前的现状是大部分企业的财务管理人员都拥有多年的财务管理实践经验，但是管理理念不够与时俱进，信息化处理手段也比较匮乏。
三、大数据时代下企业财务管理创新措施
1.完善管理理念，建立大数据管理制度
在大数据时代，财务数据和信息的存在形式和分类越来越多样化和复杂化，以往的财务管理观念和财务分析方法应对这些数据已经不能充分的发挥作用了，顺应大数据时代，应该行之有效的革新财务管理理念和方法论。（1）把应用信息技术知识加入财务管理知识体系，并应用到具体的财务数据分析和财务管理工作中，对财务数据进行科学有效的分析，提供给企业决策者富有价值的参考信息。（2）正确认识财务风险，强化现代化的财务风险观念，信息化数据中蕴含的风险更加隐蔽，应培养敏感的风险意识，在风险行将出现之前通过有效的分析监控和预防，并形成全面的风险控制管理机制，不断提升财务管理水平。但是，具备了信息化技术和财务管理理念也不能全面的做好财务管理工作，在此基础上，还应该完善财务数据的采集和共享，并建立内外一致的财务数据标准，如此才能全面、系统的对财务管理工作的数据采集、处理方式、管理理念、风险管控等方面做到统筹兼顾，有力地支撑企业的战略决策。这一方面即是大数据管理制度的技术基础、理念基础、数据基础、战略基础，是构成整个大数据管理制度的四块基石。 2.创新管理模式，优化管理流程
大数据时代，数据的采集和共享是关键。在传统财务管理工作中，主要利用固有的静态数据和个人实践经验来分析数据，这主要是因为数據获取的不便捷和不及时造成的，但是大数据背景下的财务管理应该从3方面出发：（1）以企业内财务部门为核心建立内外联通共享的财务大数据平台，同步数据信息，统一数据标准。（2）对于企业外部的数据采取评级筛选机制，对于重要的一级数据能及时获取，对于次要的二级数据能有效把握，而那些不那么重要的三级数据则可以酌情参考。（3）削减财务数据共享层级限制，做到大部分数据可以完全的及时的共享到每位数据使用者，有保密性质的数据则设置安全防护机制。
3.完善信息化建设，提高大数据发展意识
促进企业财务管理创新的根本就是提高企业财务管理的大数据发展意识，在企业内部建立一个高效的财务数据监测和识别中心是十分必要且受益良多的，这个财务中心的建立为企业的日常财务管理提供更加科学的和高效的多样数据支持，使企业海量的数据处理和整合成为可能，并借助规范化、标准化的信息处理技术，进一步提升财务数据处理和应用的质量和效率，为企业财务管理的变革提供重要的保障。
4.提高财务人员的专业素养，引进高素质的复合型人才
在大数据时代，技术和知识更新的速度非常之快，企业在适应信息技术不断发展的同时，更要高度重视综合性人才的培养、引进，不仅要具备财务数据分析、管理能力，同时要具备信息化处理的思维。具体可从3方面出发：（1）要培养财务管理工作人员拥有完备的财务专业知识、财务法律知识、信息化数据处理知识，定期培训和提高相关知识层次是必要的，而且要培养出现代化财务管理的复合型、精英型人才作为企业财务管理工作的保障。（2）适当引进复合型人才来提高企业财务管理工作水平，既能处理亟待解决的问题，又能为企业储备优秀人才。（3）建立合理人性的奖惩机制，综合评定职工的工作表现，留下高质量人才，形成优胜劣汰机制。
参考文献：
[1]任朝魁.大数据时代下企业财务管理的系统性改革[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017（09）：92-93.
[2]陈潇怡，李颖.大数据时代企业集团财务共享服务的创建[J/ OL].财会月刊，2017（04）：17-21（2017-02-14）.http：//kns.cnki.net/kcms/ detail/42.1290.F.20170214.1345.008.html.
[3]常静.大数据时代下企业财务管理的变革初探[J]. 财经界（学术版），2016（22）：252-253.
[4]刘薇.大数据时代下企业财务管理信息化建设的几点思考[J].现代商业，2016（03）：157-159.
[5]马琳.大数据时代下企业管理模式的创新[J].天津职业院校联合学报，2014（07）：69-72.
[6]刘新锋.刍议大数据时代下的企业财务管理[J].时代金融，2014（20）：156+158.
作者简介：
孙晓霞（1990—），女，山西省大同市人，民族：汉，学历：在读在职硕士研究生，研究方向：财务管理与金融实务。