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企业成本的高低影响着企业对社会贡献的大小，决定着企业自身发展的程度。在生产过程中，不仅要耗费劳动资料和劳动对象，而且还要耗资劳动者的劳动。节约这些物化劳动的耗费，可以产出更多更好的产品。降低成本也是增加利润的来源。成本是补偿价值的尺度，降低成本是补偿价值的减少，是为社会劳动创造剩余产品价值的增加。成本越少，利润越多，更可以为国家和企业增加积累，保证人民物质文化生活水平的不断提高。
一、企业成本的管理方法
认真执行财务纪律，严格控制成本开支范围和开支标准，通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，提高经济效益。
（一）成本的开支范围及标准
工资：生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴，按国家规定的各种假期工资，按规定发给的超产奖、安全奖；职工福利费：按工资总额范围和提取比例提取的费用；折旧费：按应计提存的固定资产原值，采用平均年限法及规定的提存率提取的费用，计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月增加的固定资产当月不计提折旧，当月减少的固定资产照提折旧；税金：按规定支付的房产税、土地使用税、印花税等；保险费：参加投保的财产物资的保险费用；失业保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交；养老保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交；住房公积金：按在职职工工资总额和当地的费率缴交；劳动保险费：六个月以上病假人员的工资及职工死亡丧葬补助费、抚恤金等；水资源费及水文测报费：按发电量和当地规定的费率缴交的费用；工会经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用；教育经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用；土地使用费：使用土地而支付的费用；物料消耗：生产运行、维护、检修、事故检修使用的各种材料、备品备件，不构成固定资产的小型技术革新用料，车间通风、照明及消防、卫生用料，生产及管理运输车辆耗用的燃材料，生产和管理部门的房屋、建筑物、设备、仪器、仪表等维修用料；修理费：固定资产发生的大、中、小修理及生产、管理用器具、非机动车辆的修理费；办公费：生产及各管理部门用的文具、纸张、印刷品、清洁卫生用品、报刊杂志及电信电话费用。
（二）合理划分生产成本、费用和管理费用的界限为规范管理，使单位与单位之间有可比性
下列各项在生产成本中列支：直接生产人员的工资（指工资总额）及按规定提取的福利费；直接生产人员的劳动保护、防护用品及防暑降温费、值班被褥；直接为生产耗用的各种材料、备品备件和低值易耗品等；生产用房屋、建筑物及生产设备的修理费用；固定资产折旧费；因生产需要从外单位租入固定资产的租金；水资源费及水文测报费。除以上各项费用外，其余都在管理费用中列支。
（三）严格划分开支界限，下列支出不得列入成本
购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出；设备技术改造支出；对外投资的支出；被罚没的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及赞助、捐赠、联合办学等费用；国家规定以外的社会保险，如简易人身保险；法律法规规定不得列入成本的各种费用。
（四）成本计划的编制
1、编制成本计划需以公司下达的生产计划及费用开支标准等为依据，在单位经理的领导下，财务部门负责组织，各归口管理部门必需通力协作，保证成本计划指标的先进性和可行性。
2、成本计划除列示数字外，还应附文字说明，主要内容是：对预计完成情况的分析，保证完成计划主要措施方案，计划中存在的问题和解决问题的意见。
3、成本计划的编制程序：年度开始前一个月，由管理部门按年分季编制本部门的用款计划，有定额标准的，按定额标准，没有定额标准的，按生产经营管理工作的实际需要，本着节约的精神编制；而后由财务部门综合汇总后提交经理，经理组织有关人员根据年度生产计划进行成本预测，平衡后于12月上报成本计划建议数（本计划不含大修理费用，大修理费用应专题上报）。
二、降低企业成本的途径
（一）提高劳动生产率
劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。
1、强化企业人员的政治素质，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的社会主义积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。
2、提高企业人员的文化素质和技术水平。
3、充分发挥科学技术第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。
4、加强企业内部管理，提高劳动效率。改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势；改进生产组织形式，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。
（二）提高产品质量
产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质量关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。
（三）降低材料消耗
降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。为此，必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。
（四）提高设备的利用率
随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。这不仅可以增加产品产量，还可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。
（五）严格控制、节约费用开支
企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及《企业财务会计制度》；加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内较经济责任制。严格执行国家规定的成本开支范围和费用标准。
（作者单位：黑龙江省哈尔滨国营农场管理局红旗机械厂）
一、企业成本的管理方法
认真执行财务纪律，严格控制成本开支范围和开支标准，通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，提高经济效益。
（一）成本的开支范围及标准
工资：生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴，按国家规定的各种假期工资，按规定发给的超产奖、安全奖；职工福利费：按工资总额范围和提取比例提取的费用；折旧费：按应计提存的固定资产原值，采用平均年限法及规定的提存率提取的费用，计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月增加的固定资产当月不计提折旧，当月减少的固定资产照提折旧；税金：按规定支付的房产税、土地使用税、印花税等；保险费：参加投保的财产物资的保险费用；失业保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交；养老保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交；住房公积金：按在职职工工资总额和当地的费率缴交；劳动保险费：六个月以上病假人员的工资及职工死亡丧葬补助费、抚恤金等；水资源费及水文测报费：按发电量和当地规定的费率缴交的费用；工会经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用；教育经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用；土地使用费：使用土地而支付的费用；物料消耗：生产运行、维护、检修、事故检修使用的各种材料、备品备件，不构成固定资产的小型技术革新用料，车间通风、照明及消防、卫生用料，生产及管理运输车辆耗用的燃材料，生产和管理部门的房屋、建筑物、设备、仪器、仪表等维修用料；修理费：固定资产发生的大、中、小修理及生产、管理用器具、非机动车辆的修理费；办公费：生产及各管理部门用的文具、纸张、印刷品、清洁卫生用品、报刊杂志及电信电话费用。
（二）合理划分生产成本、费用和管理费用的界限为规范管理，使单位与单位之间有可比性
下列各项在生产成本中列支：直接生产人员的工资（指工资总额）及按规定提取的福利费；直接生产人员的劳动保护、防护用品及防暑降温费、值班被褥；直接为生产耗用的各种材料、备品备件和低值易耗品等；生产用房屋、建筑物及生产设备的修理费用；固定资产折旧费；因生产需要从外单位租入固定资产的租金；水资源费及水文测报费。除以上各项费用外，其余都在管理费用中列支。
（三）严格划分开支界限，下列支出不得列入成本
购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出；设备技术改造支出；对外投资的支出；被罚没的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及赞助、捐赠、联合办学等费用；国家规定以外的社会保险，如简易人身保险；法律法规规定不得列入成本的各种费用。
（四）成本计划的编制
1、编制成本计划需以公司下达的生产计划及费用开支标准等为依据，在单位经理的领导下，财务部门负责组织，各归口管理部门必需通力协作，保证成本计划指标的先进性和可行性。
2、成本计划除列示数字外，还应附文字说明，主要内容是：对预计完成情况的分析，保证完成计划主要措施方案，计划中存在的问题和解决问题的意见。
3、成本计划的编制程序：年度开始前一个月，由管理部门按年分季编制本部门的用款计划，有定额标准的，按定额标准，没有定额标准的，按生产经营管理工作的实际需要，本着节约的精神编制；而后由财务部门综合汇总后提交经理，经理组织有关人员根据年度生产计划进行成本预测，平衡后于12月上报成本计划建议数（本计划不含大修理费用，大修理费用应专题上报）。
二、降低企业成本的途径
（一）提高劳动生产率
劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。
1、强化企业人员的政治素质，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的社会主义积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。
2、提高企业人员的文化素质和技术水平。
3、充分发挥科学技术第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。
4、加强企业内部管理，提高劳动效率。改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势；改进生产组织形式，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。
（二）提高产品质量
产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质量关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。
（三）降低材料消耗
降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。为此，必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。
（四）提高设备的利用率
随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。这不仅可以增加产品产量，还可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。
（五）严格控制、节约费用开支
企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及《企业财务会计制度》；加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内较经济责任制。严格执行国家规定的成本开支范围和费用标准。
（作者单位：黑龙江省哈尔滨国营农场管理局红旗机械厂）