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【摘要】要从整体层面提升事业单位财务管理绩效，需要在管理模式上有一些积极更新，首先，事业单位要完善财务管理制度建设，并且要提升预算的编制与执行能力，加强对于基建的财务管控也非常重要，并且应当对于固定资产有更加合理的管理与利用。本文对此进行了分析研究。
【关键词】事业单位 财务 管理
财务管理是事业单位内部有效运营的根基，良好的财务管理才能够保障资产的安全与完整，并且能够有效的反应事业单位内部的经济运营情况。从当下很多事业单位在财务管理的模式上来看，各种不合理的地方十分常见，各种问题也频频产生。这不仅使得很多财产不必要的流失，这也会极大的降低事业单位的经济运营效率。因此，对于高效的事业单位财务管理模式展开剖析才很有必要，这样才能够从整体层面上提升事业单位财务管理质量。
一、事业单位财务管理的主要内容
（一）财务预算管理控制
财务预算是资金顺利循环的前提，是财务管理活动的主要内容，也是事业单位日常财务活动收支控制的主要依据。严格财务预算控制，把控预算资金使用方向，监督预算的真实性，严禁挪用资金、抽逃资金等违法现象。
（二）日常经费收支控制
经费收支核算是事业单位日常业务的主要工作，它直接对经费收支的规范性与合理性产生影响。要对每一笔经费开支进行认真把控，审核每一笔资金的来龙去脉和实际用途；确保资金合理运用，严格履行报销手续，严禁白条抵库、非法挪用等违规情况；严禁乱收费，规范财务收款行为。
（三）基本建设资金控制
基建资金控制内容包括严格基建预算管理，控制预算指标；严控基建项目招标过程，禁止暗箱操作；强化基建资金管理，审核基建用款计划，严把基建工程验收与结算；健全基建项目审计机制；相关部门要共同管控基建规模较大的项目，相互监督和制约，保障建设资金安全。
（四）资产监督和控制
资产监控包括明确资产产权，严格登记制度；健全资产采购、维修与报废等程序，相互监督和控制，避免虚增资产及资产流失等现象；建立资产管理责任制，明确各部门资产管理的职责；资产管理部门要定期与财务部门进行对账，核实资产价值。
二、事业单位财务管理存在的问题
（一）管理制度不够完善
事业单位财务管理中存在的首要问题便是管理制度的不够完善。不少事业单位对于财务管理都没有建立一套应有的体系，财务管理的具体流程，相应人员的职责范畴等都没有十分明确的划分。这使得很多不规范乃至不合理的管理行为一再产生，这也是造成事业单位财务管理整体效率十分低下的一个直接原因。
（二）预算编制与管理存在问题
在财务管理中，预算的编制与执行非常重要，这不仅是财务管理的一个重要手段，这也是实际管理工作中应当有效落实的具体工作。然而，在很多事业单位内部在这方面的工作都非常疏忽。有的事业单位并没有严格制定预算开支表，财务管理非常混乱；有的即使制订了预算开支表，但是执行力度非常差，很多项目都没有严格按照预算中的要求来执行。
（三）基本建设财务管理存在缺陷
《基本建设财务管理规定》颁布后，这使得很多事业单位的财务管理都能够慢慢得到规范和统一，然而，还是有一些事业单位在财务管理上没有执行相关规定。如事业单位内部虚列投资支出、预概算的审批不够严谨、建设成本控制不良、浪费现象严重等问题还是一再爆出。这些都是事业单位在财务管理中实存的问题。
（四）固定资产管理混乱
固定资产的管理是事业单位财务管理中非常重要的范畴，然而，不少事业单位在这方面的管理效率却非常低下。资产闲置浪费、资产的处置不够规范、资产使用效率低下等问题随处可见，资产流失问题也相当严重。这些都是资产的极大损耗，也是财务管理效率低下的体现。
三、对策分析
（一）完善财务管理制度建设
在完善事业单位财务管理体系的过程中，首先需要做的就是完善财务管理的制度建设。事业单位内部必须建立一套规范合理的财务管理流程与模式，对于财务管理的实施方式、各个责任人的工作范畴与职责等都要有明确限定。同时，应当建立相应的约束与监督机制，要实现财务管理与内部审计的良好结合，这样才能够促进财务管理的规范透明，并且提升管理成效。
（二）提升预算编制与执行能力
提升预算的编制与执行能力也非常重要，这是让事业单位内部实现收支平衡的有效手段。一方面，收入预算和支出预算都要严格按照相应的原则进行编制，这样才能够实现收支平衡，避免预算赤字的产生。另一方面，应当具备统筹兼顾与节约意识，事前做好预测、事中做好控制、事后做好分析，这样才能够深化预算的执行能力。
（三）加强基建财务管理控制
基本建设是事业单位财务管理中的重要范畴，加强基建财务管理控制对于事业单位财务管理而言尤为重要。一方面，要让基建会计核算更加规范清晰，对于项目的资金来源与支出情况都要如实反映；另一方面，在项目实施过程中要加强财务监督，要严格按照量入为出、收支平衡的原则推进项目的有效展开，这样才能够让财务管理更加规范透明。
（四）实现固定资产有效管理
对于事业单位内部的固定资产应当实现有效管理，要尽可能的提升固定资产的使用效率，避免资产的闲置与浪费。在资产处置上也要更加规范合理，这样才能够避免资产的流失损耗。
四、结语
想要从整体层面提升事业单位财务管理绩效，这需要在管理模式上有一些积极更新，首先，事业单位要完善财务管理制度建设，并且要提升预算的编制与执行能力，这是非常重要的管理基础。加强对于基建的财务管控也非常重要，并且应当对于固定资产有更加合理的管理与利用。这样才能够促进财务管理收支平衡，进而让事业单位经济运营更加规范有序。
参考文献
[1]李爱武.事业单位财务管理目标探索[J].交通财会，2010（03）
[2]侯莉彬.事业单位财务管理存在的问题及对策初探[J].经济师，2010（02）
[3]李飞.事业单位财务管理探析[J].财经界，2010（02）
[4]彭秋容.新形势下事业单位财务管理问题与对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（01）
[5]余维桓.事业单位财务管理存在的问题与对策[J].财经界，2010（03）
作者简介：张静（1977-），女，汉族，江苏盐城人，现任职于盐城市大丰区烈士陵园管理处，研究方向：财务。
【关键词】事业单位 财务 管理
财务管理是事业单位内部有效运营的根基，良好的财务管理才能够保障资产的安全与完整，并且能够有效的反应事业单位内部的经济运营情况。从当下很多事业单位在财务管理的模式上来看，各种不合理的地方十分常见，各种问题也频频产生。这不仅使得很多财产不必要的流失，这也会极大的降低事业单位的经济运营效率。因此，对于高效的事业单位财务管理模式展开剖析才很有必要，这样才能够从整体层面上提升事业单位财务管理质量。
一、事业单位财务管理的主要内容
（一）财务预算管理控制
财务预算是资金顺利循环的前提，是财务管理活动的主要内容，也是事业单位日常财务活动收支控制的主要依据。严格财务预算控制，把控预算资金使用方向，监督预算的真实性，严禁挪用资金、抽逃资金等违法现象。
（二）日常经费收支控制
经费收支核算是事业单位日常业务的主要工作，它直接对经费收支的规范性与合理性产生影响。要对每一笔经费开支进行认真把控，审核每一笔资金的来龙去脉和实际用途；确保资金合理运用，严格履行报销手续，严禁白条抵库、非法挪用等违规情况；严禁乱收费，规范财务收款行为。
（三）基本建设资金控制
基建资金控制内容包括严格基建预算管理，控制预算指标；严控基建项目招标过程，禁止暗箱操作；强化基建资金管理，审核基建用款计划，严把基建工程验收与结算；健全基建项目审计机制；相关部门要共同管控基建规模较大的项目，相互监督和制约，保障建设资金安全。
（四）资产监督和控制
资产监控包括明确资产产权，严格登记制度；健全资产采购、维修与报废等程序，相互监督和控制，避免虚增资产及资产流失等现象；建立资产管理责任制，明确各部门资产管理的职责；资产管理部门要定期与财务部门进行对账，核实资产价值。
二、事业单位财务管理存在的问题
（一）管理制度不够完善
事业单位财务管理中存在的首要问题便是管理制度的不够完善。不少事业单位对于财务管理都没有建立一套应有的体系，财务管理的具体流程，相应人员的职责范畴等都没有十分明确的划分。这使得很多不规范乃至不合理的管理行为一再产生，这也是造成事业单位财务管理整体效率十分低下的一个直接原因。
（二）预算编制与管理存在问题
在财务管理中，预算的编制与执行非常重要，这不仅是财务管理的一个重要手段，这也是实际管理工作中应当有效落实的具体工作。然而，在很多事业单位内部在这方面的工作都非常疏忽。有的事业单位并没有严格制定预算开支表，财务管理非常混乱；有的即使制订了预算开支表，但是执行力度非常差，很多项目都没有严格按照预算中的要求来执行。
（三）基本建设财务管理存在缺陷
《基本建设财务管理规定》颁布后，这使得很多事业单位的财务管理都能够慢慢得到规范和统一，然而，还是有一些事业单位在财务管理上没有执行相关规定。如事业单位内部虚列投资支出、预概算的审批不够严谨、建设成本控制不良、浪费现象严重等问题还是一再爆出。这些都是事业单位在财务管理中实存的问题。
（四）固定资产管理混乱
固定资产的管理是事业单位财务管理中非常重要的范畴，然而，不少事业单位在这方面的管理效率却非常低下。资产闲置浪费、资产的处置不够规范、资产使用效率低下等问题随处可见，资产流失问题也相当严重。这些都是资产的极大损耗，也是财务管理效率低下的体现。
三、对策分析
（一）完善财务管理制度建设
在完善事业单位财务管理体系的过程中，首先需要做的就是完善财务管理的制度建设。事业单位内部必须建立一套规范合理的财务管理流程与模式，对于财务管理的实施方式、各个责任人的工作范畴与职责等都要有明确限定。同时，应当建立相应的约束与监督机制，要实现财务管理与内部审计的良好结合，这样才能够促进财务管理的规范透明，并且提升管理成效。
（二）提升预算编制与执行能力
提升预算的编制与执行能力也非常重要，这是让事业单位内部实现收支平衡的有效手段。一方面，收入预算和支出预算都要严格按照相应的原则进行编制，这样才能够实现收支平衡，避免预算赤字的产生。另一方面，应当具备统筹兼顾与节约意识，事前做好预测、事中做好控制、事后做好分析，这样才能够深化预算的执行能力。
（三）加强基建财务管理控制
基本建设是事业单位财务管理中的重要范畴，加强基建财务管理控制对于事业单位财务管理而言尤为重要。一方面，要让基建会计核算更加规范清晰，对于项目的资金来源与支出情况都要如实反映；另一方面，在项目实施过程中要加强财务监督，要严格按照量入为出、收支平衡的原则推进项目的有效展开，这样才能够让财务管理更加规范透明。
（四）实现固定资产有效管理
对于事业单位内部的固定资产应当实现有效管理，要尽可能的提升固定资产的使用效率，避免资产的闲置与浪费。在资产处置上也要更加规范合理，这样才能够避免资产的流失损耗。
四、结语
想要从整体层面提升事业单位财务管理绩效，这需要在管理模式上有一些积极更新，首先，事业单位要完善财务管理制度建设，并且要提升预算的编制与执行能力，这是非常重要的管理基础。加强对于基建的财务管控也非常重要，并且应当对于固定资产有更加合理的管理与利用。这样才能够促进财务管理收支平衡，进而让事业单位经济运营更加规范有序。
参考文献
[1]李爱武.事业单位财务管理目标探索[J].交通财会，2010（03）
[2]侯莉彬.事业单位财务管理存在的问题及对策初探[J].经济师，2010（02）
[3]李飞.事业单位财务管理探析[J].财经界，2010（02）
[4]彭秋容.新形势下事业单位财务管理问题与对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（01）
[5]余维桓.事业单位财务管理存在的问题与对策[J].财经界，2010（03）
作者简介：张静（1977-），女，汉族，江苏盐城人，现任职于盐城市大丰区烈士陵园管理处，研究方向：财务。