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摘 要：现阶段，随着经济全球一体化的发展趋势，使我国企业的发展在获取更大发展机遇的同时也面临着更加严峻的挑战。企业想要保证在激烈的市场环境中竞争一定的份额，财务管理工作作为影响经济效益获取的关键部分，完善落实财务管理工作机制应该给与重视。尤其是关于财务管理工作与企业业务流程的结合，做好企业财务与业务流程内容的有机融合，不仅可以有效推进管理会计模式的发展，而且有助于企业更好的发挥财务管理职能。本文主要根据当前企业财务管理发展现状进行分析，针对性提出相应措施从而根据创新发展财务管理的有效路径进一步分析企业财业财结合，有效保障企业财务管理职能。
关键词：财务 业务 财务管理职能
随着我国经济形势的变化，企业相应的市场环境也逐渐复杂化，企业的发展也应该随着社会发展的需求做出相应的调整变化。尤其是关于企业经济发展的重要组成部分财务管理职能，要根据发展需求将企业传统的财务管理模式及时做出调整。当前企业财务部门工作不仅局限于会计基础的工作，要将财务工作思维运用于业务活动运行过程中，从而更新优化财务管理模式。同时基于企业的发展战略规划，通过财务与业务的融合有助于企业各部门之间的协调运作，而且有助于企业决策的合理化以及保障企业的正常运转。
一、企业财务管理存在的主要问题
其一，预算体系作为财务管理工作的重要部分，由于目前企业发展过程中缺乏完善的预算机制，导致预算结果与具体支出差距过大。企业长期预算与短期预算工作之间具有分散性，导致两者之间缺乏协调性;企业关于预算管理的监督工作落实不到位，从而导致企业预算管理涉及的范围受限;企业管理模式陈旧化，造成企业出现支出情况模糊、成本费用流失严重的情况。从而导致企业的资源损耗严重，继而使经营所得利润与预算结果之间差异化过大。此外，财务预算作为企业财务管理中的重要环节，企业进行经营决策时也需要实施财务预算工作，如果预算管理缺乏合理化，从而会严重影响财务工作效率[1]。
其二，企业发展过程中实施财务风险管控工作是必要的一项措施，可以有效的降低企业财务风险，从而有效提升企业财务管理的工作效率。风险预警机制的建立是财务风险管控工作的基础内容，通过对企业经营过程中会计信息材料单的相关数据有针对性制定预警指标，继而根据指标的变化来分析存在的财务风险。但是目前在实际操作过程中，我国多数企业的财务风险预警机制的建立并不完善，关于企业现金流的情况模糊，从而导致无法根据企业资金运转的实际数据信息来判断企业存在的风险问题以及企业预警机制的作用无法最大化的进行发挥，最终使企业风险防控能力弱化，资金损失。
二、企业财务管理创新发展的有效路径
其一，预算管理的实施是企业进行决策前的中重要手段，想要实施科学化的财务管理，优化财务预算工作是主要的任务。因此企业需要落实到位预算目标，以我国制定的相关法律法规内容为依据来不断强化内部控制工作，同时有效结合企业长期预算管理目标和短期预算，从而利用企业短期预算目标的实现，有效促进企业长期预算目标的实现，从而进一步达到企业发展战略目标的实现，同时使企业预算管理与实际经营状况进行结合，从而不仅有助于减少预算和实际成本的误差，而且能最大化发挥财务预算作用。同时随着市场对企业成本管理具有更严格要求，因此企业需要具体划分生产职责到个人，同时制定相应的奖励机制，并且结合相应先进的管理手段，对企业生产环节的具体支出进行详细的记录，从而最大程度减少生产积压成本，同时不断提升企业资金使用效率[2]。
其二，企业应当建立完善的财务風险预警体制，需要将企业风险管理、税收管理、财务预算等有关财务管理的所有内容划分到预警机制中，从而制定一套合理化的预警指标。此外，企业还需要注意以市场环境、资源配置、规模拓展等多个角度，通过指标系统化的评测财务预算，从而不断提升企业财务预算预警机制的精准度，为企业经营过程中隐蔽风险的确定提供一定的支持。进一步在风险潜伏期通过有效的措施将其解决，有效降低企业财务损失。使其从根本上提升企业财务风险的防范水平。
三、企业财务业务结合发挥财务管理职能
1.投入现代化软件，提高财务工作效率
现阶段，随着现代化信息技术发展且被广泛运用于不用领域发展以及人们的日常生活中，财务工作通过信息化技术将企业会计的数据信息能够进行高速处理。从而改变传统的核算处理方式，有助于财务工作人员更多的参与到企业业务活动开展的过程中。目前的一些会计电算化的软件可以根据企业财务管理过程的具体需求以增加核算模块形式以及其它环节工作内容之间的衔接，从而不断促进企业的财务工作效率。目前我国部分企业管理者在引进会计电算化软件的决策上存在认知错误，认为引进软件需要一定的资金，因此依旧选用传统的财务核算方式。这样造成工作人员的工作时间都用于财务基本核算工作，因此企业应当及时引进先进软件技术减少财务人力的投入，使财务工作人员有充实时间来提升自身的专业技能，从而能够参与企业业务流程中[3]。
2.财务人员补充学习业务知识
目前随着企业经济的多元化发展，财务管理作为企业的重要组成部分，对财务工作人员的专业素养也继而提出更高、多元化的要求。目前，企业财务工作人员在掌握财务会计基本知识的基础上，财务相关政策的调整变化也是主要的一部分，需要及时掌握。除此之外，财务知识的架构已经不能满足当前财务工作人员的工作要求，企业业务流程相关知识动态的了解也是极为重要的一部分。
在财务工作人员的工作日常中，通过学习掌握企业业务活动开展的相关知识，不仅有助于财务人员以业务流程的变化更好的进行会计核算预算工作，而且有助于强化企业的财务以及业务之间的衔接，促进企业发展。
3.实现业务与财务的相互支撑
首先企业财务人员要走出财务，参与到企业业务活动经营过程中去。企业业务活动的经营是企业创造价值的主要体现，更是企业正常运行的主要因素。同时企业业务经营的数据都要反映在财务部门的工作上。因此财务人员要主动参与到业务活动过程中，尤其是业务资金、采购以及销售等环节的工作，财务人员利用自身的工作能力以更加科学化的角度去分析其中存在的问题，从而不仅有助于企业财务部门最大化发挥其职能作用，而且为企业的发展提供更高效的价值。
4.注重财务业务部门的协调沟通，发挥财务管理职能
由于财务部门的工作具有特殊性，因此财务报告中的主要内容通常使用具有专业化的术语，但是对于业务部门工作人员而言理解具有一定的难度。财务部门作为企业的服务部门应当选择适当的办法帮助业务部门人员更容易化掌握专业术语的财务数据信息。在企业经营过程中常出现财务部门和业务部门工作人员沟通不畅的问题，从而导致矛盾发生。
针对财务部门与业务部门的沟通出现的问题，发现财务部门想要真正参与企业经营过程中最大化发挥财务管理职能，就必须深入了解业务部门的运行，明确其中业务流程以及保障需求，一方面理解业务部门工作人员的“专业术语”;另一方面以容易理解的方式讲解财务部门的工作运行，尤其是将财务信息报表等内容以简单化的方式呈现给业务部门。通过语言的有效沟通，使其参与到企业经营过程中，最大化发挥财务管理职能。
四、结束语
目前企业在发展过程中由于外部环境的不可控因素过多从而导致面临的风险也在逐渐增长，其中主要表现在企业的财务部门工作内容方面。因此目前企业财务部门应当调整定位，以财务专业性知识为基础内容，通过有效结合企业业务流程活动使财务管理的理念贯穿于业务活动开展的过程中。关于财务与业务的有机融合，不仅需要注重业务相关指标的变化，还要根据财务相关数据的指标进行分析，从而不仅使企业获取最大化经济效益，而且可以保障企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]孙天会.经济转型期制造业财务管理面临的问题及优化对策[J].财经界（学术版）.2016（24）：258+294.
[2]李现宗.高级财务会计学[M].首都经济贸易大学出版社2005.
[3]袁晓巍. 现代企业中财务管理职能的提升路径[J].企业改革与管理2016（19）.
关键词：财务 业务 财务管理职能
随着我国经济形势的变化，企业相应的市场环境也逐渐复杂化，企业的发展也应该随着社会发展的需求做出相应的调整变化。尤其是关于企业经济发展的重要组成部分财务管理职能，要根据发展需求将企业传统的财务管理模式及时做出调整。当前企业财务部门工作不仅局限于会计基础的工作，要将财务工作思维运用于业务活动运行过程中，从而更新优化财务管理模式。同时基于企业的发展战略规划，通过财务与业务的融合有助于企业各部门之间的协调运作，而且有助于企业决策的合理化以及保障企业的正常运转。
一、企业财务管理存在的主要问题
其一，预算体系作为财务管理工作的重要部分，由于目前企业发展过程中缺乏完善的预算机制，导致预算结果与具体支出差距过大。企业长期预算与短期预算工作之间具有分散性，导致两者之间缺乏协调性;企业关于预算管理的监督工作落实不到位，从而导致企业预算管理涉及的范围受限;企业管理模式陈旧化，造成企业出现支出情况模糊、成本费用流失严重的情况。从而导致企业的资源损耗严重，继而使经营所得利润与预算结果之间差异化过大。此外，财务预算作为企业财务管理中的重要环节，企业进行经营决策时也需要实施财务预算工作，如果预算管理缺乏合理化，从而会严重影响财务工作效率[1]。
其二，企业发展过程中实施财务风险管控工作是必要的一项措施，可以有效的降低企业财务风险，从而有效提升企业财务管理的工作效率。风险预警机制的建立是财务风险管控工作的基础内容，通过对企业经营过程中会计信息材料单的相关数据有针对性制定预警指标，继而根据指标的变化来分析存在的财务风险。但是目前在实际操作过程中，我国多数企业的财务风险预警机制的建立并不完善，关于企业现金流的情况模糊，从而导致无法根据企业资金运转的实际数据信息来判断企业存在的风险问题以及企业预警机制的作用无法最大化的进行发挥，最终使企业风险防控能力弱化，资金损失。
二、企业财务管理创新发展的有效路径
其一，预算管理的实施是企业进行决策前的中重要手段，想要实施科学化的财务管理，优化财务预算工作是主要的任务。因此企业需要落实到位预算目标，以我国制定的相关法律法规内容为依据来不断强化内部控制工作，同时有效结合企业长期预算管理目标和短期预算，从而利用企业短期预算目标的实现，有效促进企业长期预算目标的实现，从而进一步达到企业发展战略目标的实现，同时使企业预算管理与实际经营状况进行结合，从而不仅有助于减少预算和实际成本的误差，而且能最大化发挥财务预算作用。同时随着市场对企业成本管理具有更严格要求，因此企业需要具体划分生产职责到个人，同时制定相应的奖励机制，并且结合相应先进的管理手段，对企业生产环节的具体支出进行详细的记录，从而最大程度减少生产积压成本，同时不断提升企业资金使用效率[2]。
其二，企业应当建立完善的财务風险预警体制，需要将企业风险管理、税收管理、财务预算等有关财务管理的所有内容划分到预警机制中，从而制定一套合理化的预警指标。此外，企业还需要注意以市场环境、资源配置、规模拓展等多个角度，通过指标系统化的评测财务预算，从而不断提升企业财务预算预警机制的精准度，为企业经营过程中隐蔽风险的确定提供一定的支持。进一步在风险潜伏期通过有效的措施将其解决，有效降低企业财务损失。使其从根本上提升企业财务风险的防范水平。
三、企业财务业务结合发挥财务管理职能
1.投入现代化软件，提高财务工作效率
现阶段，随着现代化信息技术发展且被广泛运用于不用领域发展以及人们的日常生活中，财务工作通过信息化技术将企业会计的数据信息能够进行高速处理。从而改变传统的核算处理方式，有助于财务工作人员更多的参与到企业业务活动开展的过程中。目前的一些会计电算化的软件可以根据企业财务管理过程的具体需求以增加核算模块形式以及其它环节工作内容之间的衔接，从而不断促进企业的财务工作效率。目前我国部分企业管理者在引进会计电算化软件的决策上存在认知错误，认为引进软件需要一定的资金，因此依旧选用传统的财务核算方式。这样造成工作人员的工作时间都用于财务基本核算工作，因此企业应当及时引进先进软件技术减少财务人力的投入，使财务工作人员有充实时间来提升自身的专业技能，从而能够参与企业业务流程中[3]。
2.财务人员补充学习业务知识
目前随着企业经济的多元化发展，财务管理作为企业的重要组成部分，对财务工作人员的专业素养也继而提出更高、多元化的要求。目前，企业财务工作人员在掌握财务会计基本知识的基础上，财务相关政策的调整变化也是主要的一部分，需要及时掌握。除此之外，财务知识的架构已经不能满足当前财务工作人员的工作要求，企业业务流程相关知识动态的了解也是极为重要的一部分。
在财务工作人员的工作日常中，通过学习掌握企业业务活动开展的相关知识，不仅有助于财务人员以业务流程的变化更好的进行会计核算预算工作，而且有助于强化企业的财务以及业务之间的衔接，促进企业发展。
3.实现业务与财务的相互支撑
首先企业财务人员要走出财务，参与到企业业务活动经营过程中去。企业业务活动的经营是企业创造价值的主要体现，更是企业正常运行的主要因素。同时企业业务经营的数据都要反映在财务部门的工作上。因此财务人员要主动参与到业务活动过程中，尤其是业务资金、采购以及销售等环节的工作，财务人员利用自身的工作能力以更加科学化的角度去分析其中存在的问题，从而不仅有助于企业财务部门最大化发挥其职能作用，而且为企业的发展提供更高效的价值。
4.注重财务业务部门的协调沟通，发挥财务管理职能
由于财务部门的工作具有特殊性，因此财务报告中的主要内容通常使用具有专业化的术语，但是对于业务部门工作人员而言理解具有一定的难度。财务部门作为企业的服务部门应当选择适当的办法帮助业务部门人员更容易化掌握专业术语的财务数据信息。在企业经营过程中常出现财务部门和业务部门工作人员沟通不畅的问题，从而导致矛盾发生。
针对财务部门与业务部门的沟通出现的问题，发现财务部门想要真正参与企业经营过程中最大化发挥财务管理职能，就必须深入了解业务部门的运行，明确其中业务流程以及保障需求，一方面理解业务部门工作人员的“专业术语”;另一方面以容易理解的方式讲解财务部门的工作运行，尤其是将财务信息报表等内容以简单化的方式呈现给业务部门。通过语言的有效沟通，使其参与到企业经营过程中，最大化发挥财务管理职能。
四、结束语
目前企业在发展过程中由于外部环境的不可控因素过多从而导致面临的风险也在逐渐增长，其中主要表现在企业的财务部门工作内容方面。因此目前企业财务部门应当调整定位，以财务专业性知识为基础内容，通过有效结合企业业务流程活动使财务管理的理念贯穿于业务活动开展的过程中。关于财务与业务的有机融合，不仅需要注重业务相关指标的变化，还要根据财务相关数据的指标进行分析，从而不仅使企业获取最大化经济效益，而且可以保障企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]孙天会.经济转型期制造业财务管理面临的问题及优化对策[J].财经界（学术版）.2016（24）：258+294.
[2]李现宗.高级财务会计学[M].首都经济贸易大学出版社2005.
[3]袁晓巍. 现代企业中财务管理职能的提升路径[J].企业改革与管理2016（19）.