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摘要：EPC 是工程项目中设计、采购、施工的英文缩写，也属于工程项目中非常关键的一项工作。在建筑工程中，通过EPC 模式能够实现项目管理的统一化以及高效化，有效提升项目管理效率。此外，若是业主采用EPC 总承包模式，相当于将建筑工程直接承包给建筑单位，完全由建筑单位统一进行管理。通过这种方式能够提升工程项目的管理效率，业主的精力和时间也能得到节省。就目前而言，我国工程项目管理的主要模式是EPC 总承包模式。
关键词：建筑工程；EPC总承包；风险；控制策略
我国综合国力不断增强，建筑市场在管理阶段需要从不同环节入手，按照管理要求执行。根据项目控制管理和工程质量可知，在管理中需要降低工程风险，做好各项管理工作。但是在整个管理阶段受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，如果存在管理不到位或者其他现象，直接对系统造成制约。
1、EPC 总承包模式的项目管理概述
EPC 总承包模式历经时代的变迁和社会的发展，不仅取得了显著的应用成果，同时也积累下丰富的实践经验。EPC总承包模式，能够对施工周期、投资效益、施工质量、施工安全等工作进行协调管理，明确施工责任，杜绝一切运营不合理、施工较盲目现象的产生。EPC总承包模式实际应用中仍旧存在着许多问题亟待解决，应该得到建筑企业的高度重视，只有不断改进、不断优化，EPC总承包模式才能为建筑工程项目管理工作提出更加周到的保障性服务。
2、建筑工程EPC 模式投资风险的基本特征
建筑工程EPC 模式投资风险管理工作的基本特征主要包括三个。①由业主将建筑工程的设计任务、施工任务、采购任务及竣工调整任务全部移交给同一个承包单位，使承包单位对建筑工程负总责，并承担工程从设计到竣工的所有监管责任。②通过EPC 模式的應用，能够使业主实现对部分建设风险的转移，并由承包单位将这些建筑风险分散给各个分包单位，从而实现了建设风险的分散承担，降低了投资风险发生的可能性。③EPC 模式在建筑工程中的应用，能够确保收益与风险的均衡化，承包单位要想获得收益，就必须具备相应的技术与管理水平，从而使其在获得收益的同时，也为业主规避了较高的投资风险，进一步提升了建筑工程的经济效益。
3、建筑工程EPC总承包风险问题
3.1管理体系不成熟
工程项目总承包管理中涉及到很多方面，在后续管理阶段，原有的管理模式比较传统，管理方式可能存在混淆的现象，导致效率低。各个部门分工比较明确，在项目运行阶段，承包管理企业体系不成熟，对权利和责任缺少了解。此外不少不法商家为了赢得更多的利益，在施工阶段忽视了施工人员的安全，采用廉价的材料，工人在施工过程中不慎受伤，管理企业不负责任，甚至推卸责任。
3.2承包商分包管理混乱
工程项目承包管理牵扯到很多行业，总承包商在分包管理阶段，需要兼顾到分包具体问题，但是当前行业管理中存在管理体系不健全和不完善的现象，从理论上而言，分包项目的管理必须秉承公正和公开的原则，但是在实际生活中存在贿赂和应付等现象，对分包企业进行资格审查的过程中，仅是应付管理，不符合国家管理要求，导致安全隐患和漏洞出现，导致管理受到影响。
4、建筑工程EPC总承包风险控制
4.1重视风险管理
在成本日渐透明的市场中，建筑企业必须站在全局角度，进行建筑工程项目风险的控制与管理。EPC 总承包模式可以解决企业当前的燃眉之急，为建筑工程项目施工、财务、运营等风险的监管工作的开展提供有利条件。EPC 总承包模式为企业开拓出更为广阔的发展空间，强化提升企业的综合竞争力，真正达到一举两得的目的。降低风险不意味着没有风险，风险伴随利益始终存在。企业的风险承担能力必须高于业主的风险承担能力。企业风险管理需要从两方面同时进行。首先，时刻关注市场动向，根据社会的整体需求和国家出台的相关政策，优化调整EPC 总承包项目管理方案；其次，注重监督、审核、管理工作的相互协调，为企业提供有效的资源配置建议，为后续的各项施工工作创造有利的保障条件，风险监督、风险管理的统一协调，可以使EPC 总承包模式下的项目管理优势更加突出。
4.2风险识别
在EPC 模式的建筑工程投资风险管理中，在风险识别的工作中主要是通过德尔菲法、核查表法、敏感性分析法、情景分析法、盈亏平衡法与故障树分析法，但这些方法会在某些情况下受到主观因素的影响，从而造成投资风险管理的实际效果与预期目标存在出入。因此，在EPC 模式的投资风险管理中，应充分对EPC 模式的工程程包特点及内容进行分析，并将EPC模式按照建筑工程的各个环节进行区分，例如，在工程设计、采购、施工阶段都存在或可能存在哪些潜在风险，设计变更、施工图纸不合理、发生安全事故、材料质量不合格、施工质量不合格等，这些潜在风险一旦发生，会给工程带来什么样的影响等。通过对建筑工程环境中的复杂性因子进行充分考虑，通过利用情景分析法来对这些复杂性因子分别进行假设，以此分析这些因子对工程投资带来的影响，并根据这些复杂性因子的未来变化趋势来建立相应的应对措施，能够更好地对建筑工程的投资风险进行控制，因此采用情景分析法来对建筑工程进行风险识别具有较高的可行性。
4.3 EPC工程总承包项目合同的变更控制
变更指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的成品进行的变更。在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。建筑工程总承包要从不同角度开展管理，按照分级管理思想实施工作，从多个角度进行总承包改造与分析，这样才能更好地完成项目工作。但是，对于建筑企业来说，总承包管理需要从项目规划、设计、施工、检验等多个方面开展工作，这样才能保证项目管理机制的协调性，维持整个项目运行稳定。
综上所述，近年来，经济新常态的到来，使我国进一步加快了经济一体化建设，这也推动了建设工程领域向着大规模化、国际化的方向发展，许多建设工程开始采用EPC 模式进行投资风险管理。本文探讨了几点风险控制措施，以供参考。
参考文献：
[1]黄英. 我国EPC总承包企业“走出去”障碍与对策研究[D].重庆大学，2015.
[2]张学利. EPC总承包模式下的工程项目管理研究[D].西安建筑科技大学，2008.
关键词：建筑工程；EPC总承包；风险；控制策略
我国综合国力不断增强，建筑市场在管理阶段需要从不同环节入手，按照管理要求执行。根据项目控制管理和工程质量可知，在管理中需要降低工程风险，做好各项管理工作。但是在整个管理阶段受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，如果存在管理不到位或者其他现象，直接对系统造成制约。
1、EPC 总承包模式的项目管理概述
EPC 总承包模式历经时代的变迁和社会的发展，不仅取得了显著的应用成果，同时也积累下丰富的实践经验。EPC总承包模式，能够对施工周期、投资效益、施工质量、施工安全等工作进行协调管理，明确施工责任，杜绝一切运营不合理、施工较盲目现象的产生。EPC总承包模式实际应用中仍旧存在着许多问题亟待解决，应该得到建筑企业的高度重视，只有不断改进、不断优化，EPC总承包模式才能为建筑工程项目管理工作提出更加周到的保障性服务。
2、建筑工程EPC 模式投资风险的基本特征
建筑工程EPC 模式投资风险管理工作的基本特征主要包括三个。①由业主将建筑工程的设计任务、施工任务、采购任务及竣工调整任务全部移交给同一个承包单位，使承包单位对建筑工程负总责，并承担工程从设计到竣工的所有监管责任。②通过EPC 模式的應用，能够使业主实现对部分建设风险的转移，并由承包单位将这些建筑风险分散给各个分包单位，从而实现了建设风险的分散承担，降低了投资风险发生的可能性。③EPC 模式在建筑工程中的应用，能够确保收益与风险的均衡化，承包单位要想获得收益，就必须具备相应的技术与管理水平，从而使其在获得收益的同时，也为业主规避了较高的投资风险，进一步提升了建筑工程的经济效益。
3、建筑工程EPC总承包风险问题
3.1管理体系不成熟
工程项目总承包管理中涉及到很多方面，在后续管理阶段，原有的管理模式比较传统，管理方式可能存在混淆的现象，导致效率低。各个部门分工比较明确，在项目运行阶段，承包管理企业体系不成熟，对权利和责任缺少了解。此外不少不法商家为了赢得更多的利益，在施工阶段忽视了施工人员的安全，采用廉价的材料，工人在施工过程中不慎受伤，管理企业不负责任，甚至推卸责任。
3.2承包商分包管理混乱
工程项目承包管理牵扯到很多行业，总承包商在分包管理阶段，需要兼顾到分包具体问题，但是当前行业管理中存在管理体系不健全和不完善的现象，从理论上而言，分包项目的管理必须秉承公正和公开的原则，但是在实际生活中存在贿赂和应付等现象，对分包企业进行资格审查的过程中，仅是应付管理，不符合国家管理要求，导致安全隐患和漏洞出现，导致管理受到影响。
4、建筑工程EPC总承包风险控制
4.1重视风险管理
在成本日渐透明的市场中，建筑企业必须站在全局角度，进行建筑工程项目风险的控制与管理。EPC 总承包模式可以解决企业当前的燃眉之急，为建筑工程项目施工、财务、运营等风险的监管工作的开展提供有利条件。EPC 总承包模式为企业开拓出更为广阔的发展空间，强化提升企业的综合竞争力，真正达到一举两得的目的。降低风险不意味着没有风险，风险伴随利益始终存在。企业的风险承担能力必须高于业主的风险承担能力。企业风险管理需要从两方面同时进行。首先，时刻关注市场动向，根据社会的整体需求和国家出台的相关政策，优化调整EPC 总承包项目管理方案；其次，注重监督、审核、管理工作的相互协调，为企业提供有效的资源配置建议，为后续的各项施工工作创造有利的保障条件，风险监督、风险管理的统一协调，可以使EPC 总承包模式下的项目管理优势更加突出。
4.2风险识别
在EPC 模式的建筑工程投资风险管理中，在风险识别的工作中主要是通过德尔菲法、核查表法、敏感性分析法、情景分析法、盈亏平衡法与故障树分析法，但这些方法会在某些情况下受到主观因素的影响，从而造成投资风险管理的实际效果与预期目标存在出入。因此，在EPC 模式的投资风险管理中，应充分对EPC 模式的工程程包特点及内容进行分析，并将EPC模式按照建筑工程的各个环节进行区分，例如，在工程设计、采购、施工阶段都存在或可能存在哪些潜在风险，设计变更、施工图纸不合理、发生安全事故、材料质量不合格、施工质量不合格等，这些潜在风险一旦发生，会给工程带来什么样的影响等。通过对建筑工程环境中的复杂性因子进行充分考虑，通过利用情景分析法来对这些复杂性因子分别进行假设，以此分析这些因子对工程投资带来的影响，并根据这些复杂性因子的未来变化趋势来建立相应的应对措施，能够更好地对建筑工程的投资风险进行控制，因此采用情景分析法来对建筑工程进行风险识别具有较高的可行性。
4.3 EPC工程总承包项目合同的变更控制
变更指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的成品进行的变更。在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。建筑工程总承包要从不同角度开展管理，按照分级管理思想实施工作，从多个角度进行总承包改造与分析，这样才能更好地完成项目工作。但是，对于建筑企业来说，总承包管理需要从项目规划、设计、施工、检验等多个方面开展工作，这样才能保证项目管理机制的协调性，维持整个项目运行稳定。
综上所述，近年来，经济新常态的到来，使我国进一步加快了经济一体化建设，这也推动了建设工程领域向着大规模化、国际化的方向发展，许多建设工程开始采用EPC 模式进行投资风险管理。本文探讨了几点风险控制措施，以供参考。
参考文献：
[1]黄英. 我国EPC总承包企业“走出去”障碍与对策研究[D].重庆大学，2015.
[2]张学利. EPC总承包模式下的工程项目管理研究[D].西安建筑科技大学，2008.