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摘要：作为我国经济体系中的重要支柱，事业单位起到了举足轻重的作用，而政工人员在事业单位的发展中的作用也不容忽视。市场机制改革的新形势下，事业单位也面临竞争问题。为了让事业单位能够长久发展，管理者需要增强凝聚力，制定统一目标，以实现事业单位的发展目标，而在其中，不同部门的工作人员应当相互协作，共同完成任务。政工工作利用思想和教育的武器，能够增强员工间的团结精神，创设和谐的工作氛围。鉴于此，在新形势下培养政工人员的素质和能力，仍然是事业单位在发展过程急需解决的一道难题。本文首先分析了当前事业单位政工人员素质培养中存在的问题，进而提出了以新形势为背景下，如何培养政工人员素质的具体措施。
关键词：新形势;事业单位;政工人员;素质;培养
引言
在经济高速发展过程中，事业单位若想在激烈的市场竞争中突破自我并立于不败之地，应当抓住机遇，适时改革和创新。在社会不断进步的同时，我国的事业单位也因此进行了多次改革，在改进体制、完善薪酬制度上进行了调整，但在这个过程中存在一些问题。事业单位中思政工作的主导者是政工人员，他们主要为员工做好思想工作，促进改革工作顺利进行。所以，加强对事业单位政工人员素质的培养进行深度研究具有现实意义。只有不断提升政工人员自身的能力和专业素养，才能在事业单位内部的思政工作建设上发挥更大的作用。
一、当前事业单位政工人员素质培养中存在的问题
一些事业单位对于政工工作不太重视，也没有意识到开展政工工作的重要性，这不利于事业单位经济效益的提高。由于管理层没有重视政工人员，也会导致政工人员自身未认识到思政工作的意义，会对政工人员专业素質的提高产生一定阻碍。而且一些事业单位的政工人员专业性有待完善，他们对理论知识理解不够透彻，缺乏责任意识，没有履行应尽的职责。他们的职业道德存在片面性，在实际工作开展过程中也没有结合所在事业单位的具体情况。由于人们的思想观念在社会发展中易受到冲击，政工人员应当以政治角度观察和思考问题。一旦发现了员工思想或三观上存在问题，要及时与相关部门的管理者进行沟通。时代在进步，社会在发展，事业单位的管理理念也要与时俱进，政工人员更应当更新固有的理念和知识体系，利用多种手段获取信息，才能更好地解决员工心理问题。
二、新形势下培养政工人员素质的措施
（一）提升政工人员的文化和专业素养
对于开展任何工作，良好的文化和专业素质是基本要求。新形势下，对于事业单位的政工人员来说，除了政治素养要高以外，其专业素质和业务水平也要很高。在培养政工人员过程中，首先便要使他们的政治觉悟、行动上与党中央步伐一致。而对于提升文化和专业素质上，则要通过不断学习进行完善。但这一方面只依靠相关的培训或教育改善自身的水平是不够的，需要政工人员形成终身学习的观念，及时更新自己的知识体系。
（二）建立健全政工人员素质测评体制
除了要采取教育和培训的形式外，对于他们的素质培养结果进行测评也十分重要。事业单位可以在测评系统中引进心理学、管理学、教育评价等内容，使素质测评体制有科学理论的保障，对政工人员平时的表现和工作业绩及时评价。为了使政工人员工作热情保持一定水平，可以使用奖励机制，可以通过设置目标、政策等，让政工人员素质显著提升。还可以引入年度考核机制，对政工人员的道德品质、思想素质、工作能力进行全方位的考核评价。年度考核时，事业单位要把政工人员的实际业务能力、综合素质等方面的内容集中整理，确保考核过程的公开和公正，并发挥出考核自身的监督作用，进一步提高政工人员的各方面素质。
（三）完善优化实践培养体系
实践是检验真理的唯一标准，而关于政工人员的素质培养方面，也要通过实践进行成果展示，可以通过基层和针对性实践的方式进行实现。基层实践是指通过深入到基层的方式，让政工人员提高实际问题解决的能力。考虑到基层的工作环境内部，思想矛盾较为集中，而政工人员下到基层后，并对基层中存在的问题进行解决过程中，可有助于其思想素质和专业能力的提高。针对性实践对于政工人员自身来看，是其自身素质与问题解决能力的结合，事业单位可以有针对性地安排时间的地点和内容。如果政工人员缺乏自主能力，便可以安排到基层岗位使其完成对应的工作任务，纠正其自主能力欠缺的问题。如果政工人员沟通协调的水平不足，便可以安排到可以和群众近距离沟通的活动中，使其可以完善自身的沟通交际能力。
结束语：
综上所述，政工工作的主要对象是事业单位内的广大员工，所以也是事业单位开展其他工作的基础。政工人员能够及时了解员工的思想，并进行正确的引导和疏通，使他们端正工作态度和作风，以积极进取的心态投入到工作中，有助于推动事业单位的长期发展。在事业单位不断进行体制改革和结构调整的新形势下，开展政工工作的意义更为重要。因此，对于政工人员的素质与能力的要求应有所提升，需要政工人员掌握扎实的专业知识，具备较强的责任感，可以深入到员工中间以身作则，不断提高工作人员的专业能力，使员工形成正确的三观，进而为事业单位又好又快发展夯实基础。
参考文献：
[1]于艳.事业单位政工人员素质和能力的培养[J].赤子（上中旬），2015（01）：22.
[2]张芹.事业单位政工人员的素质和能力培养[J].中外企业家，2015（20）：107+109.
[3]李敏.探析事业单位工作人员的素质和能力培养[J].商业文化，2021（18）：120-121.
关键词：新形势;事业单位;政工人员;素质;培养
引言
在经济高速发展过程中，事业单位若想在激烈的市场竞争中突破自我并立于不败之地，应当抓住机遇，适时改革和创新。在社会不断进步的同时，我国的事业单位也因此进行了多次改革，在改进体制、完善薪酬制度上进行了调整，但在这个过程中存在一些问题。事业单位中思政工作的主导者是政工人员，他们主要为员工做好思想工作，促进改革工作顺利进行。所以，加强对事业单位政工人员素质的培养进行深度研究具有现实意义。只有不断提升政工人员自身的能力和专业素养，才能在事业单位内部的思政工作建设上发挥更大的作用。
一、当前事业单位政工人员素质培养中存在的问题
一些事业单位对于政工工作不太重视，也没有意识到开展政工工作的重要性，这不利于事业单位经济效益的提高。由于管理层没有重视政工人员，也会导致政工人员自身未认识到思政工作的意义，会对政工人员专业素質的提高产生一定阻碍。而且一些事业单位的政工人员专业性有待完善，他们对理论知识理解不够透彻，缺乏责任意识，没有履行应尽的职责。他们的职业道德存在片面性，在实际工作开展过程中也没有结合所在事业单位的具体情况。由于人们的思想观念在社会发展中易受到冲击，政工人员应当以政治角度观察和思考问题。一旦发现了员工思想或三观上存在问题，要及时与相关部门的管理者进行沟通。时代在进步，社会在发展，事业单位的管理理念也要与时俱进，政工人员更应当更新固有的理念和知识体系，利用多种手段获取信息，才能更好地解决员工心理问题。
二、新形势下培养政工人员素质的措施
（一）提升政工人员的文化和专业素养
对于开展任何工作，良好的文化和专业素质是基本要求。新形势下，对于事业单位的政工人员来说，除了政治素养要高以外，其专业素质和业务水平也要很高。在培养政工人员过程中，首先便要使他们的政治觉悟、行动上与党中央步伐一致。而对于提升文化和专业素质上，则要通过不断学习进行完善。但这一方面只依靠相关的培训或教育改善自身的水平是不够的，需要政工人员形成终身学习的观念，及时更新自己的知识体系。
（二）建立健全政工人员素质测评体制
除了要采取教育和培训的形式外，对于他们的素质培养结果进行测评也十分重要。事业单位可以在测评系统中引进心理学、管理学、教育评价等内容，使素质测评体制有科学理论的保障，对政工人员平时的表现和工作业绩及时评价。为了使政工人员工作热情保持一定水平，可以使用奖励机制，可以通过设置目标、政策等，让政工人员素质显著提升。还可以引入年度考核机制，对政工人员的道德品质、思想素质、工作能力进行全方位的考核评价。年度考核时，事业单位要把政工人员的实际业务能力、综合素质等方面的内容集中整理，确保考核过程的公开和公正，并发挥出考核自身的监督作用，进一步提高政工人员的各方面素质。
（三）完善优化实践培养体系
实践是检验真理的唯一标准，而关于政工人员的素质培养方面，也要通过实践进行成果展示，可以通过基层和针对性实践的方式进行实现。基层实践是指通过深入到基层的方式，让政工人员提高实际问题解决的能力。考虑到基层的工作环境内部，思想矛盾较为集中，而政工人员下到基层后，并对基层中存在的问题进行解决过程中，可有助于其思想素质和专业能力的提高。针对性实践对于政工人员自身来看，是其自身素质与问题解决能力的结合，事业单位可以有针对性地安排时间的地点和内容。如果政工人员缺乏自主能力，便可以安排到基层岗位使其完成对应的工作任务，纠正其自主能力欠缺的问题。如果政工人员沟通协调的水平不足，便可以安排到可以和群众近距离沟通的活动中，使其可以完善自身的沟通交际能力。
结束语：
综上所述，政工工作的主要对象是事业单位内的广大员工，所以也是事业单位开展其他工作的基础。政工人员能够及时了解员工的思想，并进行正确的引导和疏通，使他们端正工作态度和作风，以积极进取的心态投入到工作中，有助于推动事业单位的长期发展。在事业单位不断进行体制改革和结构调整的新形势下，开展政工工作的意义更为重要。因此，对于政工人员的素质与能力的要求应有所提升，需要政工人员掌握扎实的专业知识，具备较强的责任感，可以深入到员工中间以身作则，不断提高工作人员的专业能力，使员工形成正确的三观，进而为事业单位又好又快发展夯实基础。
参考文献：
[1]于艳.事业单位政工人员素质和能力的培养[J].赤子（上中旬），2015（01）：22.
[2]张芹.事业单位政工人员的素质和能力培养[J].中外企业家，2015（20）：107+109.
[3]李敏.探析事业单位工作人员的素质和能力培养[J].商业文化，2021（18）：120-121.