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摘 要：权力是一种稀缺资源，拥有权力就意味着可以对一定的人力、物力、财力等资源的支配和控制。从权力的来源进行简要概述，然后以一名刚刚进入公司的人力资源管理的从业者为例，分析其要实现权力最大化，加速职业发展的几点策略。
关键词：权力来源；权力最大化；新进职员
一名员工在组织中的起点对于其今后的职业发展具有重要的影响。而对于一名刚刚进入公司的人力资源管理的从业者，无疑是进入了一个相对拥有权力的部门。如果合理有效地运用了这种权力影响力，这样的职员有可能在以后的职业生涯中得到迅速的提升。权力的拥有可以是来自上级部门的正式授予，也可以是来自一些非制度性的安排，但又实际上存在的非正式权力。
一、权力的来源
企业组织中的权力来源可以归纳为以下三个方面：
（一）职权
职权是依法确定的权力,即企业中以职位为基础的权力。在这种权力中，下级必须服从上级。这种权力韦伯称之为合理合法权力。正式职位通常赋予你一个头衔、一系列的责任、某种程度的权势，以及对特定资源的掌控。然而无论是头衔还是一系列的责任，都不是真正的权力源泉。真正的权力在于对他人行为的许可权限，以及对于他人想要或者需要资源的掌控。
（二）个人权力
个人权力可以看成是权力拥有者个人的人格魅力，即由于个人的能力、知识、经验，或个人的人品、修养等所形成的权力。如一个职位低的人，可能由于拥有专门的知识而成为某领域的专家,这将使他对于职位较高的人而言在该专门领域里拥有更大的行为影响力和控制力。一个人们心目中的精神领袖，即使他在企业组织中的职位并不高，但他却可以对很多人的行为具有影响力和控制力。
（三）关系权力
关系权力是基于你与他人之间私人关系的一种非正式权力。有些人在企业中的职位并不高，但却因其处在一个特殊的位置而具有与他的职位不相称的权力。如企业的门卫人员可以不让一个虽然职位更高但却不遵守有关规则的人员进入办公楼；总经理的秘书往往比企业中其他任何人拥有实际上更大的权力。有些关系权力代表依存关系，这种依存关系可以提高或者限制你的权力。
二、权力最大化的实现
（一）争取老板的赏识
对于一名新进的员工而言，首先要做好自己的本职工作，显现出你对公司所做的贡献。但是人力资源管理对企业的贡献目前还很难量化。因此，我们需要站在老板或者公司的角度去考虑问题，既要能完成预定的活动，又要让老板看到一个令他满意的结果。我们应尽量发挥自己的能力，帮助老板处理一些棘手的问题，发展上级所需要的而目前又缺乏的知识和技能，增加自己在一个公司里的不可替代性和老板对你的依赖性。作为一名新进公司的员工，首先要取得上级对你的信任和重视，建立其今后在该公司的职业发展基础。不但要会做事，也要懂得怎样更好地做人，而要获得老板的信任就要懂得谦让，必要时甚至要将一切功劳及成就归功于老板。
（二）与他人建立信任关系
人力资源管理不像生产、研发等部门可以拿出具体的产品，它的主要工作是提供咨询性、支持性的服务。因此，人力资源的工作是需要各个部门积极地配合才能更好地完成，其中最重要的一点就是获得他人的信任。
当公司其他成员有好的建议时，我们应该快速地响应，这样不仅可以反映出个人办事的效率和决策的果断性，而且也有利于建立信赖感。另外，人力资源从业者还需要树立一定的威信，使权力的运用更加自然。而这种威信的树立更多来自他人对你信任和依赖。因此，要使权力发挥最大的效能，不得不从人性面的角度去考虑问题。
（三）进行有效的沟通，掌握信息与资源
有效的沟通可以减少不必要的阻碍，有利于更好地发挥权利。要与他人进行有效的沟通，首先就必须要了解你想沟通的对象，针对不同的对象，选择不同的沟通方法。当他人感觉到你了解他时，才会更开放地接受你的影响，这样才能获得较多的支持，掌握更多的信息与资源。当我们拥有的信息与资源越多，就越能对决策判断有所帮助。在一个组织中，当我们要发挥权力，影响他人时，小团体的力量是不容忽视的。小团体中通常存在一些关键人物，而这些人影响着团体其他成员的行为及想法。所以，要注重与他们的沟通，借助他们在小团体中的影响力，从而间接发挥自己的权力。
（四）适时为组织创造额外价值
在做好自己本职工作的同时，我们还可以通过参与组织其他工作，为组织创造额外价值来发挥自己的权力。人力资源管理者在与公司中各个部门员工打交道的过程中，应该培养自己对各种信息的灵敏度。这样的经验累积越丰富，才能在必要的时候把握住机会，展现本职工作以外的才能。
当参与分外的其他工作时，首先要清楚自己是否有必要参与。如果真的有必要参与，就要在参与过程中注意工作方式、说话的语气，要让领导和同事们了解自己这样做是为了公司，从而保证这种行为可以得到同事们的支持和拥护。
（五）善于运用外力
个人的权力一定是有限的，在自身的影响力不够的情况下，人力资源管理者通常会以其他外力的力量来影响老板做出决定。有效的管理者需要知道谁真正控制局面，谁对谁拥有资源，谁对谁存在重要的依赖和责任等---所有这些均没有在组织图上的齐整方框中表现出来。一旦对这些有了更好的了解，你就可以更熟练自如地在其中行进。清楚地知道他人的权力，并间接地运用这种权力，才能使自身的权力最大化。
（六）适时的强势
人力资源管理在企业里是属于服务支持性的部门，但是当预料到公司将会遭受损失时，应该利用职位的权力，马上付诸于行动。只要是自己认为对的事情，绝不可优柔寡断，临阵退缩。一时的软弱和逃避可能会使你避免错误的产生，但是同样也会失去成功的机会。只要有充分的数据作为支持，就应当表现出适时的强势，从而也可以提升自己的影响力，使权利最大化。
参考文献：
[1]林志扬.论企业组织中的权力运用[J].厦门大学学报,2003,(1).
[2]江心英.权力、影响与说服[M].北京：商务印书馆,2007.
[3][美]斯蒂芬·P·罗宾斯著.组织行为学[M].北京：中国人民大学出版社,2005.
[4]李芝山.“新人”成功要领[J].中外管理,2001,(6).
（编辑：LP）
关键词：权力来源；权力最大化；新进职员
一名员工在组织中的起点对于其今后的职业发展具有重要的影响。而对于一名刚刚进入公司的人力资源管理的从业者，无疑是进入了一个相对拥有权力的部门。如果合理有效地运用了这种权力影响力，这样的职员有可能在以后的职业生涯中得到迅速的提升。权力的拥有可以是来自上级部门的正式授予，也可以是来自一些非制度性的安排，但又实际上存在的非正式权力。
一、权力的来源
企业组织中的权力来源可以归纳为以下三个方面：
（一）职权
职权是依法确定的权力,即企业中以职位为基础的权力。在这种权力中，下级必须服从上级。这种权力韦伯称之为合理合法权力。正式职位通常赋予你一个头衔、一系列的责任、某种程度的权势，以及对特定资源的掌控。然而无论是头衔还是一系列的责任，都不是真正的权力源泉。真正的权力在于对他人行为的许可权限，以及对于他人想要或者需要资源的掌控。
（二）个人权力
个人权力可以看成是权力拥有者个人的人格魅力，即由于个人的能力、知识、经验，或个人的人品、修养等所形成的权力。如一个职位低的人，可能由于拥有专门的知识而成为某领域的专家,这将使他对于职位较高的人而言在该专门领域里拥有更大的行为影响力和控制力。一个人们心目中的精神领袖，即使他在企业组织中的职位并不高，但他却可以对很多人的行为具有影响力和控制力。
（三）关系权力
关系权力是基于你与他人之间私人关系的一种非正式权力。有些人在企业中的职位并不高，但却因其处在一个特殊的位置而具有与他的职位不相称的权力。如企业的门卫人员可以不让一个虽然职位更高但却不遵守有关规则的人员进入办公楼；总经理的秘书往往比企业中其他任何人拥有实际上更大的权力。有些关系权力代表依存关系，这种依存关系可以提高或者限制你的权力。
二、权力最大化的实现
（一）争取老板的赏识
对于一名新进的员工而言，首先要做好自己的本职工作，显现出你对公司所做的贡献。但是人力资源管理对企业的贡献目前还很难量化。因此，我们需要站在老板或者公司的角度去考虑问题，既要能完成预定的活动，又要让老板看到一个令他满意的结果。我们应尽量发挥自己的能力，帮助老板处理一些棘手的问题，发展上级所需要的而目前又缺乏的知识和技能，增加自己在一个公司里的不可替代性和老板对你的依赖性。作为一名新进公司的员工，首先要取得上级对你的信任和重视，建立其今后在该公司的职业发展基础。不但要会做事，也要懂得怎样更好地做人，而要获得老板的信任就要懂得谦让，必要时甚至要将一切功劳及成就归功于老板。
（二）与他人建立信任关系
人力资源管理不像生产、研发等部门可以拿出具体的产品，它的主要工作是提供咨询性、支持性的服务。因此，人力资源的工作是需要各个部门积极地配合才能更好地完成，其中最重要的一点就是获得他人的信任。
当公司其他成员有好的建议时，我们应该快速地响应，这样不仅可以反映出个人办事的效率和决策的果断性，而且也有利于建立信赖感。另外，人力资源从业者还需要树立一定的威信，使权力的运用更加自然。而这种威信的树立更多来自他人对你信任和依赖。因此，要使权力发挥最大的效能，不得不从人性面的角度去考虑问题。
（三）进行有效的沟通，掌握信息与资源
有效的沟通可以减少不必要的阻碍，有利于更好地发挥权利。要与他人进行有效的沟通，首先就必须要了解你想沟通的对象，针对不同的对象，选择不同的沟通方法。当他人感觉到你了解他时，才会更开放地接受你的影响，这样才能获得较多的支持，掌握更多的信息与资源。当我们拥有的信息与资源越多，就越能对决策判断有所帮助。在一个组织中，当我们要发挥权力，影响他人时，小团体的力量是不容忽视的。小团体中通常存在一些关键人物，而这些人影响着团体其他成员的行为及想法。所以，要注重与他们的沟通，借助他们在小团体中的影响力，从而间接发挥自己的权力。
（四）适时为组织创造额外价值
在做好自己本职工作的同时，我们还可以通过参与组织其他工作，为组织创造额外价值来发挥自己的权力。人力资源管理者在与公司中各个部门员工打交道的过程中，应该培养自己对各种信息的灵敏度。这样的经验累积越丰富，才能在必要的时候把握住机会，展现本职工作以外的才能。
当参与分外的其他工作时，首先要清楚自己是否有必要参与。如果真的有必要参与，就要在参与过程中注意工作方式、说话的语气，要让领导和同事们了解自己这样做是为了公司，从而保证这种行为可以得到同事们的支持和拥护。
（五）善于运用外力
个人的权力一定是有限的，在自身的影响力不够的情况下，人力资源管理者通常会以其他外力的力量来影响老板做出决定。有效的管理者需要知道谁真正控制局面，谁对谁拥有资源，谁对谁存在重要的依赖和责任等---所有这些均没有在组织图上的齐整方框中表现出来。一旦对这些有了更好的了解，你就可以更熟练自如地在其中行进。清楚地知道他人的权力，并间接地运用这种权力，才能使自身的权力最大化。
（六）适时的强势
人力资源管理在企业里是属于服务支持性的部门，但是当预料到公司将会遭受损失时，应该利用职位的权力，马上付诸于行动。只要是自己认为对的事情，绝不可优柔寡断，临阵退缩。一时的软弱和逃避可能会使你避免错误的产生，但是同样也会失去成功的机会。只要有充分的数据作为支持，就应当表现出适时的强势，从而也可以提升自己的影响力，使权利最大化。
参考文献：
[1]林志扬.论企业组织中的权力运用[J].厦门大学学报,2003,(1).
[2]江心英.权力、影响与说服[M].北京：商务印书馆,2007.
[3][美]斯蒂芬·P·罗宾斯著.组织行为学[M].北京：中国人民大学出版社,2005.
[4]李芝山.“新人”成功要领[J].中外管理,2001,(6).
（编辑：LP）