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【摘 要】 为加强生产过程自动化与管理信息化建设，黄陵煤矸石热电有限公司联合南京朗坤软件公司、西安科技大学计算机学院开发生产经营管控一体化的MIS系统。该系统以企业管理数据和生产实时数据为数据中心，以设备维护管理为核心流程，达到规范企业生产经营管理工作和各项业务流程，为各级管理人员提供及时、准确的决策信息，优化生产经营管理模式。
【关键词】 两化融合； 管控一体化；MIS系统
1、前言
中央多次提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 其核心是以信息化为支撑，追求可持续发展模式。黄陵煤矸石热电有限公司成立以来，随着企业生产经营规模快速发展和工业化程度不断提高，公司领导清醒的认识到信息化建设是提高企业核心竞争力的必由途径，多年来一直给予高度重视和关心，从企业发展实际需求出发，不断加大对信息化的投入，使信息化得到了长足的发展，“两化”融合已成为企业核心工作。
2、MIS系统的构成
（1）资产管理系统：资产管理系统采用模块化结构，其功能模块涵盖资产管理系统的所有关键领域：设备数据库、检修工作管理、检修策略管理等。该系统将设备管理等模块作为设备维护的基础知识库；通过设备缺陷管理、工单管理、预防性维护、定期工作提高设备检修工作的效率，增加设备可用性；资产管理系统为黄陵煤矸石热电有限公司带来的两大实用价值就是提高设备可用性和降低维护成本。
（2）运行管理系统：运行管理系统围绕生产厂长、值长、机长、专工、运行主任、运行人员等的业务活动展开，结合发电企业的生产个性特征，以电力生产的“两票三制”为主线贯穿整个系统。监视电厂各种主辅设备的运行现状和趋势，帮助安全监督、管理人员及时准确掌握各部门安全措施的落实情况，准确而低耗的完成各项发电任务，实现对机组出力、电网频率和机组主要运行参数的监测，对历史数据进行追忆和分析，计算动态经济指标，进行运行偏差分析和存档，帮助电厂实时监测和考核各机组的实际运行状况，动态掌握全厂各机组的运行效率、变动成本等经济指标。
（3）安全管理系统：通过安全规程管理、安全事故管理、安全检查管理、安全教育培训、“两措”管理等功能模块，对各种事故进行调查分析、记录、审核、制表，并将统计结果、分析报告在主管领导核准后形成安全管理报告，实现对基层单位的安全工作进行监督检查，有效预防意外事故的发生，降低意外事故的发生率。
（4） 行政事务管理系统：行政管理系统主要由协同办公管理、企业网站、综合管理及查询等系统组成，可实现公文管理、会议管理、车辆管理等功能，并浏览电厂主页，实时了解电厂发生的事情。
（5） 系统管理：系统管理功能包含系统权限管理、表单平台、工作流管理、报表管理、消息管理等功能，使黄陵煤矸石热电有限公司MIS体现了更强的灵活性，能够不断适应黄陵煤矸石热电有限公司业务流程的改善和管理模式的改进。
（6） 应用接口：MIS采用标准化应用插件技术，为黄陵煤矸石热电有限公司提供一种更先进的大规模接口技术，系统体系结构采用业界领先的软件总线结构，保证与第三方系统的集成与增值开发。
3、MIS系统的突出优点
（1） 管控一体：该系统能够有效地衔接控制和管理两个环节，实现管控一体化，系统集成生产实时信息，强化安全管理，特殊行为管控，重视人员培训和绩效考核，将安全要求和平台中各项业务实现紧密关联，在业务过程中落实措施，形成一个大安全生产管理平台，帮助企业实现本质安全。
（2） 过程控制：任何业务过程都是一系列具体的标准操作步驟的集合，系统对主要业务过程的每个步骤进行标准化和规范化，同时配置权限控制，只有具备权限的人才可以通过系统进行执行或操作。而且系统也考虑到了相关业务过程的某些执行或操作步骤的冲突翻番，贯彻生产过程管理红灯停、绿灯行的可视化管理理念，在功能设计上贯彻对于超偏差工作的重点关注和及时控制，在偏差未消除的状态下，让工作流程不能继续，管理领导直接可以追溯报警现场状态、事件和处理过程。
（3） 闭环管理：从每个业务事件被触发开始，按照执行程序，突出计划性、互补性和监督制约性，在过程中通过关键执行节点的质量监督考核的反馈，不断调整计划，直至事件效果达到预定指标。
（4） 痕迹保留：任何工作都是多种因素的组合体，为了保证工作规范性，明确工作执行者的责任，需要记录工作及其关联的多种因素，以便于今后的查询和追溯。
4、MIS系统的实际使用效果评价
通过一年多的实际运行，员工在使用黄陵煤矸石热电有限公司MIS系统的过程中有以下评价：
（1）完善的设备管理体系。MIS系统的设备管理模块通过统一的编码体系（包括KKS编码）为纽带，从设备、设备位置和设备类型三维角度建立电厂全部设备的整体框架和各类设备管理台账。
（2）便捷的排班系统。值班管理提供了排班表的建立、查询以及与值班人员的关系建立与查询，可方便地按照客户的实际运行排班规则建立排班表。
（3）全面的日志台账。MIS系统中的运行日志记录了运行各岗位的设备运行参数。运行岗位划分可以按照用户实际专业划分建立不同专业的运行日志。
（4）规范的生产流程。黄陵煤矸石热电有限公司MIS 系统严格按照两票管理的新规定，设计两票管理，可以实现电厂所需要的各种工作票和操作票以及操作卡的业务处理。
（5）闭环的消缺流程。缺陷管理模块采用工作流驱动，通过缺陷登录、缺陷处理、缺陷验收、缺陷统计、缺陷考核等，对缺陷进行登录、审核、批准、跟踪、统计，形成一个闭环，使电厂对缺陷进行有序处理。
（6）高效的隐患排查。通过安全管理中的隐患排查模块，对隐患处理采用挂牌、督办、消缺、整改的闭环流程，干部发现隐患并上传数据后，可查看隐患信息、隐患的处理状态、隐患处理责任人等信息，从而实时掌握隐患处理情况，并对自己所发现的隐患进行督办。
5、结束语
黄陵煤矸石热电有限公司MIS系统经过一年多的运行，实际使用效果良好，职工评价较高，通过项目的实施规范了企业的生产经营管理工作和各项业务流程，提升了管理水平，为各级管理人员提供了及时、准确的决策信息，优化了生产经营管理模式，使公司距离最终实现“设备管理科学化、工作流程最优化、成本最小化和效益最大化”的电厂信息化管理目标更进一步。
参考文献
[1]郑振玉.基于ERP电厂MIS方案的研究与设计[D].华北电力大学，2004，12
[2]朗坤公司.LiEMS系统帮助发电企业实现管控一体化目标[J].电力，2010，5
（作者单位：黄陵煤矸石热电有限公司）
【关键词】 两化融合； 管控一体化；MIS系统
1、前言
中央多次提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 其核心是以信息化为支撑，追求可持续发展模式。黄陵煤矸石热电有限公司成立以来，随着企业生产经营规模快速发展和工业化程度不断提高，公司领导清醒的认识到信息化建设是提高企业核心竞争力的必由途径，多年来一直给予高度重视和关心，从企业发展实际需求出发，不断加大对信息化的投入，使信息化得到了长足的发展，“两化”融合已成为企业核心工作。
2、MIS系统的构成
（1）资产管理系统：资产管理系统采用模块化结构，其功能模块涵盖资产管理系统的所有关键领域：设备数据库、检修工作管理、检修策略管理等。该系统将设备管理等模块作为设备维护的基础知识库；通过设备缺陷管理、工单管理、预防性维护、定期工作提高设备检修工作的效率，增加设备可用性；资产管理系统为黄陵煤矸石热电有限公司带来的两大实用价值就是提高设备可用性和降低维护成本。
（2）运行管理系统：运行管理系统围绕生产厂长、值长、机长、专工、运行主任、运行人员等的业务活动展开，结合发电企业的生产个性特征，以电力生产的“两票三制”为主线贯穿整个系统。监视电厂各种主辅设备的运行现状和趋势，帮助安全监督、管理人员及时准确掌握各部门安全措施的落实情况，准确而低耗的完成各项发电任务，实现对机组出力、电网频率和机组主要运行参数的监测，对历史数据进行追忆和分析，计算动态经济指标，进行运行偏差分析和存档，帮助电厂实时监测和考核各机组的实际运行状况，动态掌握全厂各机组的运行效率、变动成本等经济指标。
（3）安全管理系统：通过安全规程管理、安全事故管理、安全检查管理、安全教育培训、“两措”管理等功能模块，对各种事故进行调查分析、记录、审核、制表，并将统计结果、分析报告在主管领导核准后形成安全管理报告，实现对基层单位的安全工作进行监督检查，有效预防意外事故的发生，降低意外事故的发生率。
（4） 行政事务管理系统：行政管理系统主要由协同办公管理、企业网站、综合管理及查询等系统组成，可实现公文管理、会议管理、车辆管理等功能，并浏览电厂主页，实时了解电厂发生的事情。
（5） 系统管理：系统管理功能包含系统权限管理、表单平台、工作流管理、报表管理、消息管理等功能，使黄陵煤矸石热电有限公司MIS体现了更强的灵活性，能够不断适应黄陵煤矸石热电有限公司业务流程的改善和管理模式的改进。
（6） 应用接口：MIS采用标准化应用插件技术，为黄陵煤矸石热电有限公司提供一种更先进的大规模接口技术，系统体系结构采用业界领先的软件总线结构，保证与第三方系统的集成与增值开发。
3、MIS系统的突出优点
（1） 管控一体：该系统能够有效地衔接控制和管理两个环节，实现管控一体化，系统集成生产实时信息，强化安全管理，特殊行为管控，重视人员培训和绩效考核，将安全要求和平台中各项业务实现紧密关联，在业务过程中落实措施，形成一个大安全生产管理平台，帮助企业实现本质安全。
（2） 过程控制：任何业务过程都是一系列具体的标准操作步驟的集合，系统对主要业务过程的每个步骤进行标准化和规范化，同时配置权限控制，只有具备权限的人才可以通过系统进行执行或操作。而且系统也考虑到了相关业务过程的某些执行或操作步骤的冲突翻番，贯彻生产过程管理红灯停、绿灯行的可视化管理理念，在功能设计上贯彻对于超偏差工作的重点关注和及时控制，在偏差未消除的状态下，让工作流程不能继续，管理领导直接可以追溯报警现场状态、事件和处理过程。
（3） 闭环管理：从每个业务事件被触发开始，按照执行程序，突出计划性、互补性和监督制约性，在过程中通过关键执行节点的质量监督考核的反馈，不断调整计划，直至事件效果达到预定指标。
（4） 痕迹保留：任何工作都是多种因素的组合体，为了保证工作规范性，明确工作执行者的责任，需要记录工作及其关联的多种因素，以便于今后的查询和追溯。
4、MIS系统的实际使用效果评价
通过一年多的实际运行，员工在使用黄陵煤矸石热电有限公司MIS系统的过程中有以下评价：
（1）完善的设备管理体系。MIS系统的设备管理模块通过统一的编码体系（包括KKS编码）为纽带，从设备、设备位置和设备类型三维角度建立电厂全部设备的整体框架和各类设备管理台账。
（2）便捷的排班系统。值班管理提供了排班表的建立、查询以及与值班人员的关系建立与查询，可方便地按照客户的实际运行排班规则建立排班表。
（3）全面的日志台账。MIS系统中的运行日志记录了运行各岗位的设备运行参数。运行岗位划分可以按照用户实际专业划分建立不同专业的运行日志。
（4）规范的生产流程。黄陵煤矸石热电有限公司MIS 系统严格按照两票管理的新规定，设计两票管理，可以实现电厂所需要的各种工作票和操作票以及操作卡的业务处理。
（5）闭环的消缺流程。缺陷管理模块采用工作流驱动，通过缺陷登录、缺陷处理、缺陷验收、缺陷统计、缺陷考核等，对缺陷进行登录、审核、批准、跟踪、统计，形成一个闭环，使电厂对缺陷进行有序处理。
（6）高效的隐患排查。通过安全管理中的隐患排查模块，对隐患处理采用挂牌、督办、消缺、整改的闭环流程，干部发现隐患并上传数据后，可查看隐患信息、隐患的处理状态、隐患处理责任人等信息，从而实时掌握隐患处理情况，并对自己所发现的隐患进行督办。
5、结束语
黄陵煤矸石热电有限公司MIS系统经过一年多的运行，实际使用效果良好，职工评价较高，通过项目的实施规范了企业的生产经营管理工作和各项业务流程，提升了管理水平，为各级管理人员提供了及时、准确的决策信息，优化了生产经营管理模式，使公司距离最终实现“设备管理科学化、工作流程最优化、成本最小化和效益最大化”的电厂信息化管理目标更进一步。
参考文献
[1]郑振玉.基于ERP电厂MIS方案的研究与设计[D].华北电力大学，2004，12
[2]朗坤公司.LiEMS系统帮助发电企业实现管控一体化目标[J].电力，2010，5
（作者单位：黄陵煤矸石热电有限公司）