曾李青:如何创建互联网公司

来源 :创业邦 | 被引量 : 0次 | 上传用户:yedixx
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  曾李青格外青睐有三个合伙人的创业公司:负责产品的人做CEO,技术排第二,管市场营销的排第三。
  
  作为腾讯的联合创始人之一,天使投资人曾李青筛选项目的过程没有繁冗的尽职调查。谈到投资回报,他大手一挥,好像那是很俗的事情,“从来不算,只要别骗我就行。”他最想做的,是利用自己的多年创业经验帮助创业者更快地成功。
  “有想法,想创业?”
  “是。”
  “写的东西给我看看。”
  “好。”
  “这个方向不对,考虑考虑这么做,回去再研究一下!”
  2007年从腾讯COO的位置上退休后,曾李青有了个新的身份——德迅投资董事长,热衷于帮助年轻人创业。在“回去研究”几次后,一些与他对话的幸运儿将会得到投资、战略建议以及对团队组建的协助,开始新的征程。天使投资让曾李青格外有成就感,他觉得自己有一半是在做慈善事业。经历了打工、创业和投资三种生活后,面对怀揣创业梦想的年轻人,曾李青有许多关于“如何成功创建公司”的建议。
  
  做小一点的事情
  
  “如果腾讯做了这个事情,你怎么办?”这是曾李青考察互联网创业者时经常问的一句话,类似的问题还可以换成“如果阿里巴巴、百度做了这个事情,你怎么办?”在互联网领域摸爬滚打十几年,曾李青觉得行业已经进入了稳定期:腾讯、新浪起步的那个年代,互联网高速发展,从窄带到宽带,发生的是质变,当时的形势是一片平原,上面只有几只小兔子,比兔子强就能成功;现在则不同,身边都是巨兽,稍不留神就会被踩死。
  曾李青建议创业者不妨先找小一点的事情做,最好是大公司无暇关注的市场,或者是深度细分的领域。“最好不要把大公司当作直接竞争对手,”他认为。“这对于初创企业来说会很难。”对于新生的创业公司来说,如果国外有样板,国内是蓝海,模仿来做更能提高成功率。
  他偏好有创新、独特路子的创业公司,而非用大笔资金垒起来、商业模式不清晰的那种。对于时下几个热门的创业领域,曾李青觉得垂直领域的电子商务有机会,不过服装类已经比较难做了;无线领域很有潜力,娱乐客户端应用方面会出现一些企业,但过于强势的运营商很可能会影响公司发展;网络游戏行业还有一定的发展空间,且竞争没有看上去的那么激烈。事实上,德迅投资正在孵化三家网游公司,为其提供场地、思想、战略、团队方面的帮助,“做三个月,成熟之后再搬出去”。
  
  三人团队最稳妥
  
  与一人独大的企业不同,腾讯的核心创始团队有三人:马化腾擅长战略与产品,张志东精于技术,曾李青负责市场运营。过去的经验使得曾李青格外青睐有三个合伙人的创业公司:负责产品的人做CEO,技术排第二,管市场营销的排第一。
  


  他所投资的摩尔庄园开发商淘米网络即符合这个特点,“三个老板想问题,大多数情况下比一个老板要好”。曾李青认为,人的精力总是有限的,多人合作的创业团队素质更为全面,执行力更强。最好的情况则是创业核心成员之前就曾一起合作过,有助于形成团队的凝聚力和信任感。
  不过团队中也要有一个明显的领导者,来主导整个公司的发展方向。对于创业公司的CEO,曾李青有自己的判断标准:傲气十足,觉得自己是下一个马化腾的,立刻否决,不会给予投资;在规模庞大的公司做到中层干部以上的,因为平时只做管理,已经无法从具体的事情做起,也被归为不靠谱的一类;同样不受欢迎的是太张扬的人,“真正有威胁的竞争者是在黑暗中的,你看不见他,但他拿着刀子在你后面,所以一定要沉静”;而且他只投北京、上海、广州、深圳四个一线城市的创业者,其解释是对于大多数行业,只有在市场成熟的地方才有可能做大。
  
  保持理性思维
  
  即使像淘米网络这种高速发展的企业,也被曾李青泼过不少冷水。摩尔庄园推出不久后,公司创始人想立刻开始产品授权业务,被曾李青摁了回去:“我们在腾讯早就遇到并且论证过这个问题,授权业务只能锦上添花,早期想靠这个挣钱不靠谱。”
  在曾李青看来,对小公司来说,最重要的是不能犯错误。他投资的另一家公司弹弹堂,有时会对他的干涉表示不满,不过曾李青坚持在战略层面否定创业者一时脑热的冲动想法,“当然,我们不会乱指挥”。
  公司刚刚成立时,杂务繁多,曾李青会花很大力气帮助创业者理清头绪:之后在第一个产品的运作过程中,则放手让创业者去干;产品推出后,曾李青又开始活跃,“这才是考虑战略的时候”。做首个产品时,公司通常没有其他选择,成功可以靠运气,但接下来有了选择的机会,创始人就需要时刻保持判断力。此时公司战略不能随随便便确定,思考时一定要有逻辑性,即使是面对上市这样充满诱惑的选择,仍要保持清醒。
  与很多投资人不同,曾李青经常让被投资的公司先看清楚自身发展,不要总想着上市,更不给创业者施加任何形式的压力。无论是对回报率数据的冷落还是对创业、投资的独特看法,这位投资人都显得个性十足。他的目标是培养出行业中的优秀企业,天使投资本身就让他充满乐趣。曾李青希望创业者同样不要有太大心理负担,“千两年,做不出来就再回去打工,无所谓的,创业其实是愉快的事。”
其他文献
每一个人来到这个美丽的世界都是偶然,应该感谢人生中所遇到的每一个帮助过你的人。  三○一医院年轻的妇产科大夫袁艺来博物馆参观,我与她聊天时告诉她我出生在那家医院,她听了有些兴奋,说可以帮我查一下我的出生情况,我很高兴。  我曾就我的出生问过母亲,我是长子,想必母亲应该记得清晰;可事与愿违,母亲不仅不能清晰地说出我的重量,也不记得我出生的时辰,乃至算命先生要我的八字我都不知。出于好奇,我问过一些有生
期刊
创业的机会就在我们眼前,成功就是要变得有好奇心,具备观察力,真正对我们的邻居和同事及地球人的生活感兴趣。  创业者们总是怀着好奇心。为什么这所大学建立后用了这个人的名字?他们是谁?谁在经营这个校园里的餐饮服务?当我在一个摩天大楼或办公园区开会时,我会瞄一眼其他所有房间,心里想,“他们在那里做什么?”当我去看电影,我会往放映室里看一看,谁在那里?他们的工作是什么样的?难易何在?他们在这个工作中得到了
期刊
中国是个消费品大国,却是品牌稀缺国,张丽华坚信这正是品牌授权商的机会所在。    2009年7月,上海天络行文化传播有限公司(下称“天络行”)拿下广州原创动力的授权代理合同,后者拥有的“喜羊羊和灰太狼”的形象在短时间内风靡全国,之前—直由该公司产品授权部直接进行商业开发。根据双方的协议,原创动力继续维护原有授权商,新授权商的开拓则交给天络行。  天络行重新梳理了喜羊羊授权商品的分类,“以前分类太粗
期刊
以多层次资本市场驱动中国最伟大的一次创业创新活动,是我们正在经历的第四次制度大变革。  最近这几年,我每年都要去很多县市一级的地方去调查。观察中国的经济现象和企业群体,在省会大城市里还感受不全面,要真正深入到第一线,就能感受到更深刻、更鲜活的变化。从真实的情况出发,再思考我们资本市场的体系设计,应该如何适应新的变化、新的市场。  创业板市场在10月底就正式推出了,第一批企业已挂牌交易。围绕着创业板
期刊
2009年9月10日,万网创始人兼CEO张向东和首席战略官鲁众参加了阿里巴巴集团的10周年庆典,结果被人偷拍了照片传到网上,很多人开始议论这两家公司可能会发生某种合作,万网不得不紧急“捕杀”了这些“谣言”。  半个多月以后,这一“谣言”变成事实,2009年9月28日,阿里巴巴(HK 1688)宣布,将以总代价S40亿元分两期获得万网绝大多数股权。届时除了阿里巴巴以外,可能只有北极光创投还持有0.3
期刊
当家人面临财务压力,如何在自己力所能及的情况下切实帮助到他们,而又不会把自己也拖下水?  当家人失业了或者暂时失去工作能力,你会如何反应?下面这些方法,你可以用来帮助家人,又能保证自己不至于太有财务压力。  1 赠送现金:如果家人短期手头紧,你可以干脆给他一些钱,钱的多少在于你的承担能力,当然不要把自己也搞得手头紧张。要搞清楚,这些钱是赠送给对方的,不是需要还归还的借款,所以不要弄得对方难堪。  
期刊
定位一个品牌很容易,但怎样在各个环节实践自己的品牌承诺,则远远要难得多。    定位你的品牌……然后该怎么做呢?  企业已经越来越意识到必须在市场中主动经营自己的品牌承诺,首先定位自己的品牌,然后进行传播,并让它变成一种习惯。  通常,定义一个品牌要经过这些过程:就其为市场带来的价值对客户和员工进行定性的深度访谈,进行数据分析并开发一系列概念工具进行品牌定位。这些工具可以用来规范行动和决策,让员工
期刊
往往大家容易犯一个错误,就是拿已有的商业模式来套新的应用,这很容易得出错误的结论。  尽管免费模式已谈了很长时间,但我发现很多人对此还是有认识误区。  我觉得“免费”是互联网的基因和血液。如果某项服务是大家都需要的,就一定要免费,比如搜索、即时通讯等;但增值服务不是每个人都要用的,就可以进行收费。比如玩游戏,你不愿意花钱,就在里面磨时间;有的人则直接买一把剑就笑傲江湖,所以,卖道具可以成为增值服务
期刊
从收入的角度考虑,为客户提供无限89选择似乎并不划算,但是大规模定制已成为有效的零售手段。    三年前,二十多岁的彼得·克劳福德(Peter Crawfurd)和迈克尔·杨(Michael Yang)还在为成为网络创业者而寻找商机。寻找的标准就是:可以用有限的资金启动并且具有巨大潜力、可发展成规模的项目。  作为定制礼服衬衫的热心消费者,他们决定利用自己在服装定制方面的知识为男士们提供更加方便的
期刊
不管你喜不喜欢他,《花花公子》创办人赫夫纳的实践都为你提供了成功树立品牌的经典案例。    《花花公子》,听到这个词后你的第一反应是什么呢?如果你说是“性”,那么世界上有成百上千万人跟你有着同样的联想,根据这个联想,我要告诉你两件事:  1、这是《花花公子》的品牌效应;  2、本文并不是关于性的。  当然,如果你的答案不是“性”,那么我很好奇你是怎样回答的,尽管我写这本书的目的并不是与大家讨论性。
期刊