企业要搞活,贵在抓好内部改革

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<正> 增强企业活力是城市经济体制改革的中心环节,其重点是搞活大中型企业。随着改革的深入,对此问题的研讨与解决已摆到重要议程上来。根据我们南京毛纺织厂的实践,我们认为:当前搞活大中型企业必须立足于内部改革。一、问题提出的依据搞活企业依赖内外两方面因素。我们提出搞活大中型企业必须立足于内部改革的依据有五个方面: 首先,现实证明城市经济体制改革的逐步深入,不断改善了搞活企业的外部条件。
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<正> 磨料磨具素有“工业牙齿”之称。随着科学技术的发展,磨料磨具除用于机械工业之外,还跨入了粮食加工、化工、纺织、建筑、冶金、木材加工等各种行业。近几年来,随着国民经济的迅速发展,磨料磨具发展较快,据不完全统计,全国制造磨料磨具的厂家就有四百多家,随着生产厂家的增多,产量相应增多,一些大路货产品,生产量大于需求量,而高质量和具有独特性能的新品种却供不应求,市场竞争日趋激烈。这种情况使我厂受到了严重的威胁,容易生产的产品订货合同减少,而质量要求高,技术复杂、利润率较低的产品却大量的订货。在这
<正> 自恢复奖金制度以来,在初步解决了奖金定性分析的基础上,奖金的数量问题及其作用日益为人们所重视。本文拟从企业管理的角度,对奖金的数量问题作一浅析。一、关于奖金的绝对数量奖金是企业管理中最重要的物质激励手段。然而并非在任何条件下奖金都能激发职工的生产积极性。从数量上看,被激励者首先对奖金有一个最低限度的要求。我们曾对一百多个不同企业,不同职务、年龄和文化程度的职工进行了调查。他们几乎无例外地认为:当奖金低于某一量值时,就不值得去争取。奖金只有超过这一量值,才能起激励作用。这种能够引起被激
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