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【摘要】在高速公路施工技术管理中，存在施工准备工作不足、管理模式过于粗放、施工团队技术水平有待提高等问题。为了提升施工技术管理水平，应引进精细化管理理念，做好前期准备工作，制定精细化施工计划，完善施工技术管理制度，明确各项施工技术的执行标准，加大施工监管力度，强化施工团队培训，提升其综合素养。因此，本文重点围绕高速公路施工技术管理存在的问题及精细化管理策略进行分析研究，以期全面提升高速公路施工的效率及质量。
【关键词】高速公路;施工技术;精细化管理;问题;策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
10.149
我国国土面积广阔，为了促进区域经济的交流和发展，方便人们的出行，构建了四通八达的交通网络，修建了大量的高速公路，据统计，截止至2018年12月28日，我国高速公路总里程已达14万千米，居于世界首位[1]。高速公路施工路线长，周期长，环境复杂，在施工技术管理上，有着严格的要求，施工单位必须严格遵守“质量第一”的原则，按照《公路工程技術标准》（JTG B01-2014），强化施工技术管理，实现全程精细化掌控。由此可见，本文围绕“高速公路施工技术精细化管理”进行分析研究价值意义显著。
1、高速公路施工技术管理中存在的问题分析
1.1施工准备工作不足
高速公路施工周期长，需准备充分方可开工，但是，部分施工单位却忽略了施工准备工作，前期准备不足，导致施工阶段，单位内部人力资源、物资乃至资金等缺乏有效统筹规划，资源利用率较低，造成资源浪费现象，而且，前期缺乏有效规划，可能导致高速公路施工阶段出现原材料、机械设备短缺等问题，临时采购、租赁，可能会延误工程进展。同时，施工规划不够精细，与施工环境贴合度不高，会导致施工过程中变更事件频频发生，增加施工成本，影响到施工质量。
1.2施工管理过于粗放
虽然说近些年我国高速公路施工技术不断更新，但是相关的管理模式更新速度跟不上行业发展的速度，整体而言，当前高速公路施工技术管理较为粗放。在施工阶段，施工单位没有健全的施工管理制度，在施工质量、技术、安全、进度、造价管理上，没有明确的目标，各项管理工作流于形式化。除此之外，在原材料及施工机械设备管理上，也没有很科学完善的管理方案，导致施工质量得不到保障，资源耗费增加，施工成本无法得到有效控制，施工精度得不到保障[2]。
1.3施工团队技术水平不达标
施工人员是高速公路建设工作的执行者，也是施工技术的应用者，随着交通运输行业的发展，高速公路施工技术不断更新，在技术规范性与精确度上有着更高的要求，这意味着，施工人员必须有较好的学习能力，学习掌握现代化的高速公路施工技术与工艺，方可胜任这项工作。但是，当前我国从事高速公路施工的人员受教育水平普遍偏低，其学习能力相对较差，缺乏终身学习意识，在施工时，可能无法达到现代化高速公路施工的技术标准，同时，受到思想觉悟的影响，其责任意识相对薄弱，执行力较差，可能不会完全按照技术准则施工，埋下质量隐患，影响施工效果。
2、高速公路施工技术精细化管理策略分析
2.1做好前期准备工作，制定精细化施工计划
在高速公路施工前，施工企业应该派遣技术团队，前往施工现场进行勘查，记录施工地的地质、地貌、水文信息，明确施工条件，仔细阅读工程建设的全部资料，明确工程建设需求，确定质量标准，全面研究工程设计图纸，从技术性、经济性的角度，选择合适的施工工艺，并做好技术交底工作。在技术交底阶段，施工单位应该基于自身技术水平，结合实地勘查资料，制定科学合理的施工计划，降低自然环境因素对于施工的干扰性，平衡好施工难度、施工成本及施工安全等要素。开工前，管理人员应根据设计图纸，基于单位施工人员数量、施工设备配置等要素，秉承按时保质完成施工的原则，编制行之有效的施工规划，确定施工流程，统筹好各部门的工作，提升技术管控力度[3]。
2.2完善施工技术管理制度，加大施工监管力度
建立健全施工技术管理制度，在施工阶段，推行目标质量责任制，明确各施工部门职责，采取质量自检制度、质量动态分析制度、质量例会制度、质量实测实量数据上墙制度等，进行施工作业质量自控，并构建以此为依据的绩效考核机制，督促施工人员积极参与到施工现场管理中来。确定施工方案后，组织施工团队进行技术培训，明确各项技术的施工要点与重点，加大施工监管力度，及时纠正施工人员不规范、不合理的操作，发现质量问题及时上报，提出有效应对方案，消除质量漏洞。在施工现场，技术人员应该明确各项施工技术的执行标准，根据施工经验有效应对各种技术问题，比如说，在软土地基处理时，遇到基坑开挖深度与交互层接近的情况，需采用管井降水法，让交互层底部含水量承压水头下降至基坑底部之下。
2.3强化施工团队培训，提升其综合素养
作为高速公路建设事业从业者，必须严格要求自己，树立终身学习意识和人才竞争意识，不断充电学习，掌握当前高速公路施工常用的技术工艺，提高自身专业素养。在这一过程中，施工单位应该主动承担员工的继续教育工作，定期组织培训，聘请行业专家或技术人员召开知识讲座，或到现场进行技术指导，让施工人员能够掌握当下应用率最高的施工工艺，熟悉相关技术流程及操作规范。同时，加强思想政治教育，督促管理人员学习现代化建筑工程管理理念及手段，提升其质量管理意识，提升施工人员的责任意识，严格把控施工流程，确保施工技术操作的规范性，杜绝质量缺陷[4]。在施工规划中，优化人力资源配置，制定精细化的施工人员管理方案，专岗专职，细化岗位权责，确保各项工作任务的达成，同时根据施工现场的机械设备调配方案，细化工作安排，确保挖掘机、压路机等机械设备高效运转，提升各项资源的利用率。
结语：
综上所述，现状下我国各地经济发展不均衡，不同经济发展水平的城市，在经济、资源、文化等方面存在明显的差异，高速公路的建设，实现了不同地域的连接，促进了不同地域间物资的流通，疏通了国家经济发展的脉络，推动了经济的均衡发展。在高速公路建设中，采取精细化的施工技术管理模式，基于工程建设规划，制定科学合理的施工技术方案，健全相关管理制度，加强施工团队管控，能够有效提升施工技术水平，保障施工质量，降低施工成本，进一步促进高速公路整体施工效益的提升。
参考文献：
[1]张双勤.埃塞俄比亚AA高速公路项目施工精细化管理方法研究[J].工程建设与设计，2020（04）：204-205.
[2]杨洪柳.预制梁施工技术在高速公路施工中的应用及质量管控[J].中国物流与采购，2020（02）：80.
[3]刘滨锐.施工过程标准化对高速公路桥梁工程质量相关影响的探讨[J].建材与装饰，2019（30）：266-267.
[4]黄海，姜铭，刘波，等.高速公路施工中预制梁施工技术的应用及质量管控研究[J].居舍，2019（36）：53.
【关键词】高速公路;施工技术;精细化管理;问题;策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
10.149
我国国土面积广阔，为了促进区域经济的交流和发展，方便人们的出行，构建了四通八达的交通网络，修建了大量的高速公路，据统计，截止至2018年12月28日，我国高速公路总里程已达14万千米，居于世界首位[1]。高速公路施工路线长，周期长，环境复杂，在施工技术管理上，有着严格的要求，施工单位必须严格遵守“质量第一”的原则，按照《公路工程技術标准》（JTG B01-2014），强化施工技术管理，实现全程精细化掌控。由此可见，本文围绕“高速公路施工技术精细化管理”进行分析研究价值意义显著。
1、高速公路施工技术管理中存在的问题分析
1.1施工准备工作不足
高速公路施工周期长，需准备充分方可开工，但是，部分施工单位却忽略了施工准备工作，前期准备不足，导致施工阶段，单位内部人力资源、物资乃至资金等缺乏有效统筹规划，资源利用率较低，造成资源浪费现象，而且，前期缺乏有效规划，可能导致高速公路施工阶段出现原材料、机械设备短缺等问题，临时采购、租赁，可能会延误工程进展。同时，施工规划不够精细，与施工环境贴合度不高，会导致施工过程中变更事件频频发生，增加施工成本，影响到施工质量。
1.2施工管理过于粗放
虽然说近些年我国高速公路施工技术不断更新，但是相关的管理模式更新速度跟不上行业发展的速度，整体而言，当前高速公路施工技术管理较为粗放。在施工阶段，施工单位没有健全的施工管理制度，在施工质量、技术、安全、进度、造价管理上，没有明确的目标，各项管理工作流于形式化。除此之外，在原材料及施工机械设备管理上，也没有很科学完善的管理方案，导致施工质量得不到保障，资源耗费增加，施工成本无法得到有效控制，施工精度得不到保障[2]。
1.3施工团队技术水平不达标
施工人员是高速公路建设工作的执行者，也是施工技术的应用者，随着交通运输行业的发展，高速公路施工技术不断更新，在技术规范性与精确度上有着更高的要求，这意味着，施工人员必须有较好的学习能力，学习掌握现代化的高速公路施工技术与工艺，方可胜任这项工作。但是，当前我国从事高速公路施工的人员受教育水平普遍偏低，其学习能力相对较差，缺乏终身学习意识，在施工时，可能无法达到现代化高速公路施工的技术标准，同时，受到思想觉悟的影响，其责任意识相对薄弱，执行力较差，可能不会完全按照技术准则施工，埋下质量隐患，影响施工效果。
2、高速公路施工技术精细化管理策略分析
2.1做好前期准备工作，制定精细化施工计划
在高速公路施工前，施工企业应该派遣技术团队，前往施工现场进行勘查，记录施工地的地质、地貌、水文信息，明确施工条件，仔细阅读工程建设的全部资料，明确工程建设需求，确定质量标准，全面研究工程设计图纸，从技术性、经济性的角度，选择合适的施工工艺，并做好技术交底工作。在技术交底阶段，施工单位应该基于自身技术水平，结合实地勘查资料，制定科学合理的施工计划，降低自然环境因素对于施工的干扰性，平衡好施工难度、施工成本及施工安全等要素。开工前，管理人员应根据设计图纸，基于单位施工人员数量、施工设备配置等要素，秉承按时保质完成施工的原则，编制行之有效的施工规划，确定施工流程，统筹好各部门的工作，提升技术管控力度[3]。
2.2完善施工技术管理制度，加大施工监管力度
建立健全施工技术管理制度，在施工阶段，推行目标质量责任制，明确各施工部门职责，采取质量自检制度、质量动态分析制度、质量例会制度、质量实测实量数据上墙制度等，进行施工作业质量自控，并构建以此为依据的绩效考核机制，督促施工人员积极参与到施工现场管理中来。确定施工方案后，组织施工团队进行技术培训，明确各项技术的施工要点与重点，加大施工监管力度，及时纠正施工人员不规范、不合理的操作，发现质量问题及时上报，提出有效应对方案，消除质量漏洞。在施工现场，技术人员应该明确各项施工技术的执行标准，根据施工经验有效应对各种技术问题，比如说，在软土地基处理时，遇到基坑开挖深度与交互层接近的情况，需采用管井降水法，让交互层底部含水量承压水头下降至基坑底部之下。
2.3强化施工团队培训，提升其综合素养
作为高速公路建设事业从业者，必须严格要求自己，树立终身学习意识和人才竞争意识，不断充电学习，掌握当前高速公路施工常用的技术工艺，提高自身专业素养。在这一过程中，施工单位应该主动承担员工的继续教育工作，定期组织培训，聘请行业专家或技术人员召开知识讲座，或到现场进行技术指导，让施工人员能够掌握当下应用率最高的施工工艺，熟悉相关技术流程及操作规范。同时，加强思想政治教育，督促管理人员学习现代化建筑工程管理理念及手段，提升其质量管理意识，提升施工人员的责任意识，严格把控施工流程，确保施工技术操作的规范性，杜绝质量缺陷[4]。在施工规划中，优化人力资源配置，制定精细化的施工人员管理方案，专岗专职，细化岗位权责，确保各项工作任务的达成，同时根据施工现场的机械设备调配方案，细化工作安排，确保挖掘机、压路机等机械设备高效运转，提升各项资源的利用率。
结语：
综上所述，现状下我国各地经济发展不均衡，不同经济发展水平的城市，在经济、资源、文化等方面存在明显的差异，高速公路的建设，实现了不同地域的连接，促进了不同地域间物资的流通，疏通了国家经济发展的脉络，推动了经济的均衡发展。在高速公路建设中，采取精细化的施工技术管理模式，基于工程建设规划，制定科学合理的施工技术方案，健全相关管理制度，加强施工团队管控，能够有效提升施工技术水平，保障施工质量，降低施工成本，进一步促进高速公路整体施工效益的提升。
参考文献：
[1]张双勤.埃塞俄比亚AA高速公路项目施工精细化管理方法研究[J].工程建设与设计，2020（04）：204-205.
[2]杨洪柳.预制梁施工技术在高速公路施工中的应用及质量管控[J].中国物流与采购，2020（02）：80.
[3]刘滨锐.施工过程标准化对高速公路桥梁工程质量相关影响的探讨[J].建材与装饰，2019（30）：266-267.
[4]黄海，姜铭，刘波，等.高速公路施工中预制梁施工技术的应用及质量管控研究[J].居舍，2019（36）：53.