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随着电力体制改革的推进和主辅分开、主多分离的实施,我国电力集体企业面临着巨大的挑战与机遇,对其人力资源管理工作也提出了更新、更高的要求。本文结合我国目前电力集体企业人力资源管理的问题与不足,从员工选拔与培训、绩效考核、人才激励等几个方面提出相应的对策与建议,以使其在主多分离形势下实现更好、更快、更健康的可持续发展。