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【摘 要】建筑工程的安全关系到千千万万人的利益，因此，建筑工程的施工管理环节非常的重要，对于其出现的问题，管理人员要及时的发现并解决，从而确保建筑工程的优质高效。基于此，本文主要研究的是建筑工程施工管理常见问题及解决对策。
【关键词】建筑工程；施工管理；问题
1、加强建筑工程施工管理的重要性
强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个：首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为刚才赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。
2、关于建筑工程施工管理的现状与探析
目前建筑工程项目涉及范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而对于施工项目，只有构建出更高质量的工程，才能确保企业获得更高的效益，才能拥有将优质施工项目业务服务向广大用户进行提供的前提，对于企业，建筑工程施工的工序质量也会对其业务发展带来巨大影响。在这样的情况下，建设并管理施工项目的工程技术人员不得不承担起更加重大的责任，在当今的新型建设领域，他们需要把自身承建的工程质量跟企业的命运联系在一起，并寻找到提升工程项目建设质量的良好方法。实践表明，对良好的工程质量控制工作对工程质量的提升有很大帮助。
质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的3大重要控制目标，这3个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。进行工程项目管理的最终目标是：在预计工期内，用更低的成本，达到项目的建设任务，并确保项目质量满足建筑施工工序质量指标。不过，一味苛求质量也会使得投资成本提高，并且延缓施工进度；反之，如果不对质量做过多要求，则又容易引发质量问题，有时还会对工期造成延误，随之提高投资成本，严重影响项目整体的产出质量。面对这样的情况，在进行工程建设时，就需要结合实际，考虑建设项目的规模与类别，进行合适的质量标准的确定。下面主要从施工工序质量控制方面谈如何提升建筑工程施工管理水平。
3、建筑工程施工管理常见问题
3.1、建筑工程施工管理人员的整体素质不够高
建筑工程施工能够安全、高质量完工，其中管理人员的管理水平起到非常重要的作用，主要管理人员技术水平的高低，直接会影响到工程项目的施工进度与施工质量，且由于管理人员的整体素质较低，管理能力也不够高，建筑工程在施工过程中出现的问题管理人员也不能够及时有效的处理，导致了建筑项目施工过程中员工的凝聚力不强，只是抱着完成任务的心态去施工，工程的质量因而得不到保证。这些原因主要是由于建筑行业的快速发展，使得这方面的人才供不应求，高校对这方面人才培养的速度也远远低于工程项目的开发速度。
3.2、建筑工程施工技术管理问题
施工技术是整个建筑工程施工过程中比较核心的因素，施工技术的管理直接影响到了建筑工程的高效完工与质量保障。但是在实际的建筑施工过程中，施工人员大多为农民工，他们没有受到过专业的技术培训，他们对现代化的一些施工技术不能够很好的掌握，而企业为了减少成本以及加速建筑工程的施工进度，对这方面的问题也选择忽略，反而要求施工人员直接上岗施工。
3.3、建筑施工过程中的施工材料管理问题
建筑材料是整個建筑工程的骨架，材料的质量是建筑工程项目的质量保障。近年来，报纸上出现的各种工程质量问题大部分都是由于企业进行偷工减料引起的。这些问题都源于建筑工程在施工过程中对施工材料的管理存在问题。比如说，某些高层领导或管理人员以权谋私，使用质量不合格的材料，从中谋取私利，使得施工的材料质量不达标。还有一些对材料的管理人员缺乏相应的专业知识和技术水平，在接受材料的同时，不懂得如何验收材料，导致了不合格材料进入施工环节。此外，材料管理人员的管理水平跟不上施工进度，导致施工过程中出现因缺乏材料而暂停施工的现象。对材料的安排也没有一个具体可行的规划和步骤，使得施工现场材料乱堆乱放，施工现场杂乱无章。
3.4、建筑工程施工安全管理问题
建筑施工过程中的安全管理通常也存在着很多的问题。首先，现代化的施工过程中涉及到很多机械设备，这些设备的使用往往牵涉到很严重的安全问题，比如说设备损坏、设备的不良操作、触电、爆炸等问题都为施工人员的安全带来极大的威胁。其次，现代的建筑施工通常是高空作业，如果施工过程中的安全管理不到位，那么施工人员的生命安全将受到极大的威胁。
4、加强建筑工程施工管理的措施
4.1、建筑工程文明安全施工管理
为尽可能防止施工中出现安全问题，在实际施工期间，一定要将各个安全责任进行明确，并使用各种手段来避免不符合规定的现象出现，尽可能减少施工中的安全隐患和不稳定因素，以使施工能够顺利完成。还要建立健全有关制度、条款，进行严格的安全监督工作，并建立健全安全保障体系，施工企业还要在施工单位的安全文明施工方面加大投入，将建筑工程意外伤害保险落实到每个工作人员。还要保证各项安全文明经费的正常循环使用，防止违法投入或不投入现象发生。有关监督机构还要对企业领导人员和安全管理工作者进行严格的考察，考察中发现的违规违法行为必须实行严格的行政处罚。还要建立本地企业的重大安全生产事故的应急处理方案，使建筑工程现场的施工安全管理能力、事故处理能力有所提高，并及时做好事故的预防方案，将经济损失、危害等降到最低。 4.2、建筑施工质量管理
在建筑工程的整个施工期间，都要对施工中暴露的各种问题实行高效的处理，并对工程的质量和施工过程进行严格的全方位监督。
（1）必须保证技术交底工作的质量。项目技术负责人一定要向施工人员进行全面的技术交底，并签订有关技术交底的书面文件，使施工过程有据可依。实际施工期间，工程技术负责人和监理工程师可能会要求进行方案、技术或设计上的变更，这更需要进行严谨的技术交底工作。
（2）工程测量质量的管理和控制。要编制工程施工的测量方案，对测量的方案、红线桩审核的结果、水准点的结果检查认证后，才可以进行施工。要做好基准点和线以及标高、施工测量等复测工作，要严禁随意变动，并要做好详细的记录；对于测量记录和施工测量放线报验单，要进行复查，要由监理工程师进行签认，才能保证测量的质量。
（3）保证原材料的质量。材料的管理和控制工作直接影响着工程质量、工程造价和施工进度，因此一定要对材料供给厂家和销售商实施严格的检查，并做好档案记录。每一建设企业还要健全材料运输和储存规定，防止劣质材料出现在施工现场。进行半成品和设备检查时，一定要与有关规定相符合。
（4）控制好整体工程的施工进度。建筑工程施工中对每一阶段的内容、次序、时间和逻辑关系进行科学、可行、详尽的规划即为施工进度控制和管理，还要注意这一规划方案一定要落到实处。在工程施工期间，还要经常检查工程的实际进度，若不符合有关要求要及时进行调整，使整体进度能够符合要求。施工中出现的一些问题，要进行科学深入的分析，然后制定高效的解决方案，以保证工程能够如期竣工和正常使用。实际施工时，做好以下几点才能较好的控制进度：管理控制目标明确：有综合性的调整方案来把握施工进度。施工期间监理工程师进度控制的目标为：使项目在满足总进度要求的前提下，制定、审批各个进度计划，控制整个施工过程，保证工程如期竣工。
（5）工程竣工时的质量管理。进行竣工验收工作之前一定要做好充足的准备工作，熟知有关驗收条件。竣工后要根据规范实行检查、勘测和评价等，并要在整个过程中本着公平、公正的原则。竣工验收时还要求相关设备准备的充分，并明确各部门的验收责任，依据合同条款分项、分部的开展验收和会审。在竣工验收过程中发现的问题必须及时采取应对措施。一定要进行严格的竣工验收，不能在收尾阶段有所懈怠。
总之，建筑施工有着工程繁复、施工时间长、囊括领域和知识广的特点，这边极易受到各种因素的影响。社会的不断发展使人们对施工工艺、材料、质量都有了更高的要求，所以施工的难度越来越大。笔者先阐述了施工管理中存在的诸多问题，并制订了一系列高效的解决措施。
参考文献：
[1]郭继阳.浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施[J].中国高新技术企业，2013，12：159-160.
[2]卢继仁.建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J].民营科技，2013，09：127.
[3]张欢，夏冬梅.浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策[J].科技创新导报，2012，22：127.
【关键词】建筑工程；施工管理；问题
1、加强建筑工程施工管理的重要性
强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个：首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为刚才赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。
2、关于建筑工程施工管理的现状与探析
目前建筑工程项目涉及范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而对于施工项目，只有构建出更高质量的工程，才能确保企业获得更高的效益，才能拥有将优质施工项目业务服务向广大用户进行提供的前提，对于企业，建筑工程施工的工序质量也会对其业务发展带来巨大影响。在这样的情况下，建设并管理施工项目的工程技术人员不得不承担起更加重大的责任，在当今的新型建设领域，他们需要把自身承建的工程质量跟企业的命运联系在一起，并寻找到提升工程项目建设质量的良好方法。实践表明，对良好的工程质量控制工作对工程质量的提升有很大帮助。
质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的3大重要控制目标，这3个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。进行工程项目管理的最终目标是：在预计工期内，用更低的成本，达到项目的建设任务，并确保项目质量满足建筑施工工序质量指标。不过，一味苛求质量也会使得投资成本提高，并且延缓施工进度；反之，如果不对质量做过多要求，则又容易引发质量问题，有时还会对工期造成延误，随之提高投资成本，严重影响项目整体的产出质量。面对这样的情况，在进行工程建设时，就需要结合实际，考虑建设项目的规模与类别，进行合适的质量标准的确定。下面主要从施工工序质量控制方面谈如何提升建筑工程施工管理水平。
3、建筑工程施工管理常见问题
3.1、建筑工程施工管理人员的整体素质不够高
建筑工程施工能够安全、高质量完工，其中管理人员的管理水平起到非常重要的作用，主要管理人员技术水平的高低，直接会影响到工程项目的施工进度与施工质量，且由于管理人员的整体素质较低，管理能力也不够高，建筑工程在施工过程中出现的问题管理人员也不能够及时有效的处理，导致了建筑项目施工过程中员工的凝聚力不强，只是抱着完成任务的心态去施工，工程的质量因而得不到保证。这些原因主要是由于建筑行业的快速发展，使得这方面的人才供不应求，高校对这方面人才培养的速度也远远低于工程项目的开发速度。
3.2、建筑工程施工技术管理问题
施工技术是整个建筑工程施工过程中比较核心的因素，施工技术的管理直接影响到了建筑工程的高效完工与质量保障。但是在实际的建筑施工过程中，施工人员大多为农民工，他们没有受到过专业的技术培训，他们对现代化的一些施工技术不能够很好的掌握，而企业为了减少成本以及加速建筑工程的施工进度，对这方面的问题也选择忽略，反而要求施工人员直接上岗施工。
3.3、建筑施工过程中的施工材料管理问题
建筑材料是整個建筑工程的骨架，材料的质量是建筑工程项目的质量保障。近年来，报纸上出现的各种工程质量问题大部分都是由于企业进行偷工减料引起的。这些问题都源于建筑工程在施工过程中对施工材料的管理存在问题。比如说，某些高层领导或管理人员以权谋私，使用质量不合格的材料，从中谋取私利，使得施工的材料质量不达标。还有一些对材料的管理人员缺乏相应的专业知识和技术水平，在接受材料的同时，不懂得如何验收材料，导致了不合格材料进入施工环节。此外，材料管理人员的管理水平跟不上施工进度，导致施工过程中出现因缺乏材料而暂停施工的现象。对材料的安排也没有一个具体可行的规划和步骤，使得施工现场材料乱堆乱放，施工现场杂乱无章。
3.4、建筑工程施工安全管理问题
建筑施工过程中的安全管理通常也存在着很多的问题。首先，现代化的施工过程中涉及到很多机械设备，这些设备的使用往往牵涉到很严重的安全问题，比如说设备损坏、设备的不良操作、触电、爆炸等问题都为施工人员的安全带来极大的威胁。其次，现代的建筑施工通常是高空作业，如果施工过程中的安全管理不到位，那么施工人员的生命安全将受到极大的威胁。
4、加强建筑工程施工管理的措施
4.1、建筑工程文明安全施工管理
为尽可能防止施工中出现安全问题，在实际施工期间，一定要将各个安全责任进行明确，并使用各种手段来避免不符合规定的现象出现，尽可能减少施工中的安全隐患和不稳定因素，以使施工能够顺利完成。还要建立健全有关制度、条款，进行严格的安全监督工作，并建立健全安全保障体系，施工企业还要在施工单位的安全文明施工方面加大投入，将建筑工程意外伤害保险落实到每个工作人员。还要保证各项安全文明经费的正常循环使用，防止违法投入或不投入现象发生。有关监督机构还要对企业领导人员和安全管理工作者进行严格的考察，考察中发现的违规违法行为必须实行严格的行政处罚。还要建立本地企业的重大安全生产事故的应急处理方案，使建筑工程现场的施工安全管理能力、事故处理能力有所提高，并及时做好事故的预防方案，将经济损失、危害等降到最低。 4.2、建筑施工质量管理
在建筑工程的整个施工期间，都要对施工中暴露的各种问题实行高效的处理，并对工程的质量和施工过程进行严格的全方位监督。
（1）必须保证技术交底工作的质量。项目技术负责人一定要向施工人员进行全面的技术交底，并签订有关技术交底的书面文件，使施工过程有据可依。实际施工期间，工程技术负责人和监理工程师可能会要求进行方案、技术或设计上的变更，这更需要进行严谨的技术交底工作。
（2）工程测量质量的管理和控制。要编制工程施工的测量方案，对测量的方案、红线桩审核的结果、水准点的结果检查认证后，才可以进行施工。要做好基准点和线以及标高、施工测量等复测工作，要严禁随意变动，并要做好详细的记录；对于测量记录和施工测量放线报验单，要进行复查，要由监理工程师进行签认，才能保证测量的质量。
（3）保证原材料的质量。材料的管理和控制工作直接影响着工程质量、工程造价和施工进度，因此一定要对材料供给厂家和销售商实施严格的检查，并做好档案记录。每一建设企业还要健全材料运输和储存规定，防止劣质材料出现在施工现场。进行半成品和设备检查时，一定要与有关规定相符合。
（4）控制好整体工程的施工进度。建筑工程施工中对每一阶段的内容、次序、时间和逻辑关系进行科学、可行、详尽的规划即为施工进度控制和管理，还要注意这一规划方案一定要落到实处。在工程施工期间，还要经常检查工程的实际进度，若不符合有关要求要及时进行调整，使整体进度能够符合要求。施工中出现的一些问题，要进行科学深入的分析，然后制定高效的解决方案，以保证工程能够如期竣工和正常使用。实际施工时，做好以下几点才能较好的控制进度：管理控制目标明确：有综合性的调整方案来把握施工进度。施工期间监理工程师进度控制的目标为：使项目在满足总进度要求的前提下，制定、审批各个进度计划，控制整个施工过程，保证工程如期竣工。
（5）工程竣工时的质量管理。进行竣工验收工作之前一定要做好充足的准备工作，熟知有关驗收条件。竣工后要根据规范实行检查、勘测和评价等，并要在整个过程中本着公平、公正的原则。竣工验收时还要求相关设备准备的充分，并明确各部门的验收责任，依据合同条款分项、分部的开展验收和会审。在竣工验收过程中发现的问题必须及时采取应对措施。一定要进行严格的竣工验收，不能在收尾阶段有所懈怠。
总之，建筑施工有着工程繁复、施工时间长、囊括领域和知识广的特点，这边极易受到各种因素的影响。社会的不断发展使人们对施工工艺、材料、质量都有了更高的要求，所以施工的难度越来越大。笔者先阐述了施工管理中存在的诸多问题，并制订了一系列高效的解决措施。
参考文献：
[1]郭继阳.浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施[J].中国高新技术企业，2013，12：159-160.
[2]卢继仁.建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J].民营科技，2013，09：127.
[3]张欢，夏冬梅.浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策[J].科技创新导报，2012，22：127.