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【摘要】分析建筑工程质量管理上存在的问题，针对管理制度不完善、相关人员专业素质偏低以及监督不力等问题进行了详细的阐述，然后针对建筑项目质量控制与管理中出现的这些问题进行了详细的质量控制与管理措施的总结，旨在为建筑工程项目的顺利完成提供保障机制，提高建筑工程项目的质量。
【关键词】建筑工程管理；质量控制；制度机制
1、建筑工程质量管理上存在的问题
1.1管理制度有待完善
目前在建筑施工管理中制度上没有指定比较科学合理的管理制度，在进行管理制度的制动过程中，没有针对施工工程的具体情况进行有效的检查和了解，所以指定的建筑工程管理制度不能适用于建筑工程建设的实际情况，对建筑工程质量的管理作用也就不能起到明显的效果，即建筑工程施工时制定的管理规章制度和实际进行建筑施工的进度不能实现有效的吻合，所以导致管理制度在对建筑施工人员的约束作用不明显，造成施工建筑项目在管理上比较混乱，不科学的管理制度极不利于建筑施工的管理。例如在进行建筑施工材料的购买制度上没有进行严格的材料质量控制与把关，最终导致材料购买人员在进行材料购买的过程中因为没有有力的制度约束，出现了过度节约成本或者贪污的情况出现，所购买的建筑材料在质量上不过关，最终影响建筑施工项目的整体质量。
1.2建筑工程相关人员专业素质有待提高
在目前的建筑项目质量的管理控制中要求相关的工作人员具有较强的专业性，但是我国目前在进行建筑项目管理中这方面比较专业的人才比较缺乏，所以目前绝大多数的建筑工程质量管理人员自身所具有的专业素质偏低，导致在进行建筑项目质量管理上存在许多问题。目前我国的建筑项目质量管理人员在管理上的知识与技能主要是根据自己的经验和实践，针对这方面相关技术能力和综合素质的提升没有进行相对应的培训l，使得建筑项目工程质量得不到较好的保障制度。同时，还有一部分相关人员自身素质偏低，在积极性建筑项目管理中存在腐败现象，利用自己职务之便对建筑项目的各项成本预算进行中饱私囊，导致后期在进行建筑项目施工中存在安全隐患。
1.3有效监督机制的缺乏
在实际的建筑项目施工过程中存在许多的不符合建筑项目管理的施工行为，但是缺少有效的监督机制对施工现场存在的安全隐患和施工问题进行有效的纠正和改善，使得建筑项目施工过程中存在较大的安全隐患，最终使建筑项目的质量受到较大的影响。并且在进行建筑工程的施工过程中，对建筑项目的施工进程过分强调，导致在施工中对施工安全和施工质量忽视，没有及时进行安全和质量的检查，最终影响建筑项目的质量，同时在建筑项目中还存在过分强调成本控制，在进行建筑施工中为了节约成本而对建筑材料的质量进行控制，最红也容易导致建筑项目质量出现问题。最后，一个建筑项目下面的子工程数量比较多，并且这些不同的子工程分别承包给不同的承包商进行建设，所以在建筑项目的施工现场的管理秩序比较混乱，没有针对建筑项目实施统一有效的管理，对建筑项目管理的责任意识不明确，导致建筑工程施工现场的管理存在较多问题，出现建筑项目管理混乱的局面。
2、建筑工程质量控制的措施
2.1建筑项目施工前做好质量控制准备工作
在建筑项目施工之前，应该对建筑项目施工的方案以及管理人员进行有效的监督，进行质量监督与管理，主要是针对现在新兴的建筑理论实行有效的研究与讨论，在制定建筑项目施工方案之前需要对建筑项目现场的实际情况进行相应的了解与掌握，主要是针对施工现场的天气条件、地理地质条件以及认为因素等方面进行建筑施工项目的监测工作，然后根据这些实际情况对建筑项目的方案进行有针对性的设计，同时以此为依据选择适合建筑项目开展的施工设施设备以及进行施工技术的选择，从而保障建筑施工项目的质量，同时保障在进行施工的过程中能够对可能会出现的建筑施工质量问题进行及时的预防，保障建筑施工的安全。
2.2对建筑施工人员实行严格的要求
在建筑项目施工之前需要针对现场施工人员的情况对他们的施工行为制定严格的要求，建立有效的责任制度。将建筑项目施工质量控制与管理工作落实到每一位施工人员的身上，针对建筑项目施工质量和的安全管理问题进行相应责任的承担，同时针对每一位施工人员都进行相对应的任务布置，针对多个子工程系项目进行统一的质量管理，实行统一的管理制度，明确质量管理的具体实施步骤，以保障整个建筑工程项目工程的施工管理效率得到提高。在对各个项目逐一进行质量管理制度的制动之后，要将所有的质量管理制度进行汇总，然后需要针对建筑项目管理制度的中管理条例进行有效的检验与审核，以保障在进行正式的管理工作中能够给实现质量的严格控制。
2.3提高建筑工程中相关工作人员的素质
建筑项目的工作人员是建筑项目质量控制与管理工作中的重要保障，所以建筑单位在进行建筑项目施工之前需要针对建筑工程的相关工作人员进行严格的筛选，选择具有较高专业素质能力同时需要针对原先的工作人员进行相关的专业素质能力的培养。因为目前在我国关于建筑质量控制与管理专业素质能力较高的人才比较匮乏，在进行人员素质的提升中，需要将主要精力放在对建筑项目工作人员的质量控制和管理的培训工作上，针对员工自身的是实际情况，有针对性的制定有效培训机制，提高员工自身的建筑工程项目质量控制和管理上的素质，从而保障建筑工程施工质量和安全的提升。
2.4建筑项目进度的控制
进度的控制在建筑项目的质量管理中属于比较重要的环节，将建筑项目的进度控制在合理有效的范围内，不仅能够保障建筑工程的项目的有序开展，甚至可以保障建筑工程项目能够在约定时间内提前完成，反之，如果进度控制不得当，建筑工程项目在进行建设中可能会出现延期的现象，甚至容易出现质量问题，造成建筑工程质量控制出现问题，所以在进行建筑工程项目中需要加强对建筑项目进度的控制。再具体的建筑项目进度控制中，不能对建筑工程项目施工人员进行施工速度要求，要加强在保障施工项目的质量下进行进度的把控，保障在规定的时间比完后即可，另外在进行建筑项目施工管理中针对施工结果不合格的情况需要实行返工处理，保障施工建筑中的每个工序都能够进行合理的衔接，相互之间的制约和影响作用作用应该降到最低，从而保障建筑施工项目的质量。
2.5进行每一环节的质量控制
每一环节的建筑工程质量控制都比较重要，在进行建筑工程施工之前需要对建筑施工的准备工作进行严格的把控，针对建筑施工所需要的材料质量进行严格的把关，同时针对建筑施工的方案进行详细的检查与反复的探究。在建筑施工的过程中，要针对建筑工程的各个程序进行严格的质量控制，针对施工过程中不符合建筑施工質量控制与管理规范的行为进行及时的整改。最后针对建筑施工项目的救过，要进行严格的验收程序，对所有的施工成果都要经过严格的审核步骤，在保障所有的施工行为都符合制定的相关建筑项目施工规范之后才能对建筑项目工程实施验收完成。
2.6制定科学合理的监督机制
在进行建筑项目管理工作中，由于在施工之前以及施工之中对项目的监督不力导致建筑项目质量控制与管理出现问题的情况时有发生，所以在进行建筑项目的开展工作中首先应该成立相关的监督小组，制定相关的建筑项目有效监督机制，针对建筑项目在施工前出现的方案制定问题和材料购买问题进行有力监督，同时针对建筑项目在施工过程中出现的安全隐患进行有效的监督，针对施工人员的不安全施工行为进行监督，对施工中的违规现象进行及时整治，然后针对问题的出现及时给出应对措施。
结语：
建筑项目施工质量的控制与管理是整个建筑项目中关键的环节，对建筑项目质量进行控制与管理，一方面能够保障建筑项目工程施工能够有序开展，另一方面，能够保障建筑项目的质量得到有效保障，因此在进行建筑项目的管理中必须加强对建筑项目的质量控制与管理，为建筑项目的质量控制与管理工作打下坚实的基础。
【关键词】建筑工程管理；质量控制；制度机制
1、建筑工程质量管理上存在的问题
1.1管理制度有待完善
目前在建筑施工管理中制度上没有指定比较科学合理的管理制度，在进行管理制度的制动过程中，没有针对施工工程的具体情况进行有效的检查和了解，所以指定的建筑工程管理制度不能适用于建筑工程建设的实际情况，对建筑工程质量的管理作用也就不能起到明显的效果，即建筑工程施工时制定的管理规章制度和实际进行建筑施工的进度不能实现有效的吻合，所以导致管理制度在对建筑施工人员的约束作用不明显，造成施工建筑项目在管理上比较混乱，不科学的管理制度极不利于建筑施工的管理。例如在进行建筑施工材料的购买制度上没有进行严格的材料质量控制与把关，最终导致材料购买人员在进行材料购买的过程中因为没有有力的制度约束，出现了过度节约成本或者贪污的情况出现，所购买的建筑材料在质量上不过关，最终影响建筑施工项目的整体质量。
1.2建筑工程相关人员专业素质有待提高
在目前的建筑项目质量的管理控制中要求相关的工作人员具有较强的专业性，但是我国目前在进行建筑项目管理中这方面比较专业的人才比较缺乏，所以目前绝大多数的建筑工程质量管理人员自身所具有的专业素质偏低，导致在进行建筑项目质量管理上存在许多问题。目前我国的建筑项目质量管理人员在管理上的知识与技能主要是根据自己的经验和实践，针对这方面相关技术能力和综合素质的提升没有进行相对应的培训l，使得建筑项目工程质量得不到较好的保障制度。同时，还有一部分相关人员自身素质偏低，在积极性建筑项目管理中存在腐败现象，利用自己职务之便对建筑项目的各项成本预算进行中饱私囊，导致后期在进行建筑项目施工中存在安全隐患。
1.3有效监督机制的缺乏
在实际的建筑项目施工过程中存在许多的不符合建筑项目管理的施工行为，但是缺少有效的监督机制对施工现场存在的安全隐患和施工问题进行有效的纠正和改善，使得建筑项目施工过程中存在较大的安全隐患，最终使建筑项目的质量受到较大的影响。并且在进行建筑工程的施工过程中，对建筑项目的施工进程过分强调，导致在施工中对施工安全和施工质量忽视，没有及时进行安全和质量的检查，最终影响建筑项目的质量，同时在建筑项目中还存在过分强调成本控制，在进行建筑施工中为了节约成本而对建筑材料的质量进行控制，最红也容易导致建筑项目质量出现问题。最后，一个建筑项目下面的子工程数量比较多，并且这些不同的子工程分别承包给不同的承包商进行建设，所以在建筑项目的施工现场的管理秩序比较混乱，没有针对建筑项目实施统一有效的管理，对建筑项目管理的责任意识不明确，导致建筑工程施工现场的管理存在较多问题，出现建筑项目管理混乱的局面。
2、建筑工程质量控制的措施
2.1建筑项目施工前做好质量控制准备工作
在建筑项目施工之前，应该对建筑项目施工的方案以及管理人员进行有效的监督，进行质量监督与管理，主要是针对现在新兴的建筑理论实行有效的研究与讨论，在制定建筑项目施工方案之前需要对建筑项目现场的实际情况进行相应的了解与掌握，主要是针对施工现场的天气条件、地理地质条件以及认为因素等方面进行建筑施工项目的监测工作，然后根据这些实际情况对建筑项目的方案进行有针对性的设计，同时以此为依据选择适合建筑项目开展的施工设施设备以及进行施工技术的选择，从而保障建筑施工项目的质量，同时保障在进行施工的过程中能够对可能会出现的建筑施工质量问题进行及时的预防，保障建筑施工的安全。
2.2对建筑施工人员实行严格的要求
在建筑项目施工之前需要针对现场施工人员的情况对他们的施工行为制定严格的要求，建立有效的责任制度。将建筑项目施工质量控制与管理工作落实到每一位施工人员的身上，针对建筑项目施工质量和的安全管理问题进行相应责任的承担，同时针对每一位施工人员都进行相对应的任务布置，针对多个子工程系项目进行统一的质量管理，实行统一的管理制度，明确质量管理的具体实施步骤，以保障整个建筑工程项目工程的施工管理效率得到提高。在对各个项目逐一进行质量管理制度的制动之后，要将所有的质量管理制度进行汇总，然后需要针对建筑项目管理制度的中管理条例进行有效的检验与审核，以保障在进行正式的管理工作中能够给实现质量的严格控制。
2.3提高建筑工程中相关工作人员的素质
建筑项目的工作人员是建筑项目质量控制与管理工作中的重要保障，所以建筑单位在进行建筑项目施工之前需要针对建筑工程的相关工作人员进行严格的筛选，选择具有较高专业素质能力同时需要针对原先的工作人员进行相关的专业素质能力的培养。因为目前在我国关于建筑质量控制与管理专业素质能力较高的人才比较匮乏，在进行人员素质的提升中，需要将主要精力放在对建筑项目工作人员的质量控制和管理的培训工作上，针对员工自身的是实际情况，有针对性的制定有效培训机制，提高员工自身的建筑工程项目质量控制和管理上的素质，从而保障建筑工程施工质量和安全的提升。
2.4建筑项目进度的控制
进度的控制在建筑项目的质量管理中属于比较重要的环节，将建筑项目的进度控制在合理有效的范围内，不仅能够保障建筑工程的项目的有序开展，甚至可以保障建筑工程项目能够在约定时间内提前完成，反之，如果进度控制不得当，建筑工程项目在进行建设中可能会出现延期的现象，甚至容易出现质量问题，造成建筑工程质量控制出现问题，所以在进行建筑工程项目中需要加强对建筑项目进度的控制。再具体的建筑项目进度控制中，不能对建筑工程项目施工人员进行施工速度要求，要加强在保障施工项目的质量下进行进度的把控，保障在规定的时间比完后即可，另外在进行建筑项目施工管理中针对施工结果不合格的情况需要实行返工处理，保障施工建筑中的每个工序都能够进行合理的衔接，相互之间的制约和影响作用作用应该降到最低，从而保障建筑施工项目的质量。
2.5进行每一环节的质量控制
每一环节的建筑工程质量控制都比较重要，在进行建筑工程施工之前需要对建筑施工的准备工作进行严格的把控，针对建筑施工所需要的材料质量进行严格的把关，同时针对建筑施工的方案进行详细的检查与反复的探究。在建筑施工的过程中，要针对建筑工程的各个程序进行严格的质量控制，针对施工过程中不符合建筑施工質量控制与管理规范的行为进行及时的整改。最后针对建筑施工项目的救过，要进行严格的验收程序，对所有的施工成果都要经过严格的审核步骤，在保障所有的施工行为都符合制定的相关建筑项目施工规范之后才能对建筑项目工程实施验收完成。
2.6制定科学合理的监督机制
在进行建筑项目管理工作中，由于在施工之前以及施工之中对项目的监督不力导致建筑项目质量控制与管理出现问题的情况时有发生，所以在进行建筑项目的开展工作中首先应该成立相关的监督小组，制定相关的建筑项目有效监督机制，针对建筑项目在施工前出现的方案制定问题和材料购买问题进行有力监督，同时针对建筑项目在施工过程中出现的安全隐患进行有效的监督，针对施工人员的不安全施工行为进行监督，对施工中的违规现象进行及时整治，然后针对问题的出现及时给出应对措施。
结语：
建筑项目施工质量的控制与管理是整个建筑项目中关键的环节，对建筑项目质量进行控制与管理，一方面能够保障建筑项目工程施工能够有序开展，另一方面，能够保障建筑项目的质量得到有效保障，因此在进行建筑项目的管理中必须加强对建筑项目的质量控制与管理，为建筑项目的质量控制与管理工作打下坚实的基础。