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【摘要】随着经济全球化发展趋势逐渐加快，我国建筑行业也取得了重大进步，这使得建筑行业市场竞争变得更加激烈，很多新兴的建筑企业为了得到发展，采取一些消极措施来取得竞争的主导权，这对平等、公正的市场竞争秩序来说是非常不利的。究其原因不难发现，恶性的市场竞争行为屡屡发生主要是因为建筑企业本身的资质不够，因此，在竞争过程中缺乏基本的素质和修养，这使得我国建筑行业在发展过程中经常遇到一些不必要的问题，值得人们反思。
【关键词】建筑行业;建筑企业;资质管理
由于当前的经济形势复杂多变，建筑企业要顺应时代的潮流，结合自身企业的特點，有针对性地对企业进行革新，努力做好资质管理工作。这样才能在残酷的市场竞争中有所优势。本文针对建筑企业资质管理工作提出几点建议，希望能给相关人士提供参考
1、建筑企业资质管理概述和特征分析
1.1建筑企业资质管理概述
建筑企业资质管理，是一个企业得以有效发展的基本前提，其主要内容包括企业注册资金管理、施工技术人员管理、施工设备管理以及相关工程建设业绩管理等，对建筑企业的资质进行审查时，可以通过企业营业执照、建筑工程的合同以及后期工程验收等方面来进行，以切实保证建筑企业的资质管理质量。
1.2企业资质管理特征分析
通常情况下，建筑企业资质管理的主要特征包括以下三点：一是对建筑企业做了有效界定，确定其是从事土木、建筑以及管道等工程建筑的企业;二是确定了企业的资质，即对企业内部人员素质问题、管理水平以及工程建设能力等多方面进行有效把握;三是确定了资质等级标准，对不同的工程建筑企业的资质水平进行等级划分，从而确保其所接受工程项目具备应有的适用性，进而保障施工的安全与质量。
2、探究开展建筑企业资质管理的重要性
众所周知，房屋是人们最基本的生存保障，是人们避风的港湾，所以人人都要有自己的家，这就是我国建筑行业发展的基本动力。因此，必须要保障我国建筑行业的高质量发展，进而有效增加我国房屋建设工程的质量，切实保障人民的利益。而要想进一步提高我国建筑行业房屋工程的质量问题，首先需要从建筑企业开始入手，结合市场发展情况，对建筑企业进行相关的调查，确保企业的资质满足相关要求，才允许其进行市场竞争。另外，也需要从多方面对企业的发展进行支持和引导，比如加强企业内部制度的优化管理，从而提高建筑工程的水平，其中需要特别注意的是，加强企业的资质管理，确保企业具备基本的市场素养，从而保证企业更加富有责任心，以便企业进行工程建筑时能够严格按照相关的准则规范来进行施工。
3、资质管理在建筑企业中的存在的问题并如何完善
当前，建筑市场中普遍开展了资质管理工作，在开展资质管理工作中必定存在一定的困难和问题。有的是与当前的市场经济形势有关，是不可避免的，有时与自身建筑企业的管理有关，是可以避免的问题。如果建筑企业能够具有一定的预见性，善于发现问题，及时的解决问题。那一定能够在市场竞争中脱颖而出。本文将提出几个建筑企业在资质管理中出现的比较经常性的问题：
第一，建筑企业的发展定位不够先进，跟不上时代的思想观念较为落后。一个人的最重要的是思想灵魂，同样的一个企业最为重要的也是思想和企业精神。思想灵魂决定着行为方式和行为的实际动作。如果一个企业的思想不够先进，不够灵活，那就意味着这个企业不够先进，跟不上时代的脚步，不够灵活，不能够根据市场的变化，满足市场的需求。现在时代变化飞速，经济形势千变万化，市场形势瞬息万变，如果建筑企业不能够顺应时代和市场的要求，最终必然会被这个时代淘汰掉。所以，一个建筑企业的灵魂就在于是否跟得上时代的步伐，加快自身的企业进化，在应对市场需求的同时，严格的要求自身的发展水平，敢于改变，勇于改变，革新才是一个企业的核心竞争力。另外，维持思想的进步和先进性的关键因素就是创新。创新是一个企业的核心竞争力。在创新这方面，我国的建筑企业和国外的企业相比，还是有所不同，国外在创新这方面需要我们去用心去学习，而不是抄袭。创新就是创造新的世界上原本没有的东西，而不是换汤不换药，没有新思维，毫无新意。建筑企业应该抛弃固有的观念，抛下原来的思想，另辟天地，才能有所创新。
第二，建筑企业必须把自身的内部团队带领好，注重企业内部的队伍建设。许多的建筑企业疏于对企业内部的团队进行有效的管理，也不花费精力和资金去建设企业内部的团队。最终导致团队的协调工作能力不够高，对应外界施工队伍或者其他的合作方没有统一的应对能力，不能够高效完美的完成合作。建筑企业不同于其他的行业，企业的工程和项目都离开不开团队长时间的合作，因此，建筑企业一直都致力于企业的团队建设和合作文化建设。这对于建筑企业来说无疑是重要的。只有企业内部的团队队伍建设好，企业文化和企业精神建设好，才能都无缝的共同应对市场和竞争对手的挑战，才能够与施工队伍或者其他合作方合作好。
第三，建筑企业的资质管理的工作划分不够明确，行政级别类别划分较多。无论是其他行业，还是建筑行业，资质管理的工作需要分门别类，这就造成了某些企业的类别划分比较繁杂，类别多就会繁杂混乱，不好管理。再加上企业会混淆工作职责，工作任务和职责划分不够名确，建筑企业的工作任务就不能够高效完美的完成，也会再执行的过程中各部门出现矛盾不利于团队的建设。另一方面，行政级别划分较多的话，如果企业运行中出现问题就会解决不及时，很有可能酿成不可弥补的大错。还有就是上下的传达不够准确，会导致信息传输的失误，也是再企业管理中的一大弊端。所以，建筑企业再资质管理的工作中应该准确的划分工作任务和工作职责，精确的划分工作的类别，尽可能的减少没必要的类别和级别，减少上传下达的失误。只有做到这几点，企业内部的团队才会更加高效的工作，各部门协调团结。
第四，注重培养员工的专业素质，要建立完善的考核机制，避免有的员工裹足不前，吃着手里仅有的落后的技术知识，督促员工善于学习，跟上时代的潮流。在目前的许多的建筑企业里的员工都工作压力大，或者懒得去学习建筑方面的新的知识，导致整个公司再建筑市场内没有竞争力。所以，建立一个完善的考核机制是十分有必要的，有利于建筑企业的未来发展。
结语：
由于当前的经济形势比较复杂多变，特别时在这个飞速发展的时代，信息大爆炸，信息碎片化的时代，无论是哪个方面更新换代都十分的飞速。建筑企业要顺应时代的潮流，再结合自身企业的特色，从实际现实的角度出发，在当前市场形势下有针对性的对建筑企业进行革新。建筑企业要努力做好资质管理工作，学会善于发现问题，及时解决问题，把这种精神建立成为一中企业文化，在不久的将来必将在残酷的市场竞争中有所优势。
参考文献：
[1]周慧红.浅议建筑施工企业的资质管理[J].科技创业月刊，2016，（12）：69-70.
[2]陈勇.建筑施工企业资质管理的思考与探索[J].科技与企业，2014，（10）：
【关键词】建筑行业;建筑企业;资质管理
由于当前的经济形势复杂多变，建筑企业要顺应时代的潮流，结合自身企业的特點，有针对性地对企业进行革新，努力做好资质管理工作。这样才能在残酷的市场竞争中有所优势。本文针对建筑企业资质管理工作提出几点建议，希望能给相关人士提供参考
1、建筑企业资质管理概述和特征分析
1.1建筑企业资质管理概述
建筑企业资质管理，是一个企业得以有效发展的基本前提，其主要内容包括企业注册资金管理、施工技术人员管理、施工设备管理以及相关工程建设业绩管理等，对建筑企业的资质进行审查时，可以通过企业营业执照、建筑工程的合同以及后期工程验收等方面来进行，以切实保证建筑企业的资质管理质量。
1.2企业资质管理特征分析
通常情况下，建筑企业资质管理的主要特征包括以下三点：一是对建筑企业做了有效界定，确定其是从事土木、建筑以及管道等工程建筑的企业;二是确定了企业的资质，即对企业内部人员素质问题、管理水平以及工程建设能力等多方面进行有效把握;三是确定了资质等级标准，对不同的工程建筑企业的资质水平进行等级划分，从而确保其所接受工程项目具备应有的适用性，进而保障施工的安全与质量。
2、探究开展建筑企业资质管理的重要性
众所周知，房屋是人们最基本的生存保障，是人们避风的港湾，所以人人都要有自己的家，这就是我国建筑行业发展的基本动力。因此，必须要保障我国建筑行业的高质量发展，进而有效增加我国房屋建设工程的质量，切实保障人民的利益。而要想进一步提高我国建筑行业房屋工程的质量问题，首先需要从建筑企业开始入手，结合市场发展情况，对建筑企业进行相关的调查，确保企业的资质满足相关要求，才允许其进行市场竞争。另外，也需要从多方面对企业的发展进行支持和引导，比如加强企业内部制度的优化管理，从而提高建筑工程的水平，其中需要特别注意的是，加强企业的资质管理，确保企业具备基本的市场素养，从而保证企业更加富有责任心，以便企业进行工程建筑时能够严格按照相关的准则规范来进行施工。
3、资质管理在建筑企业中的存在的问题并如何完善
当前，建筑市场中普遍开展了资质管理工作，在开展资质管理工作中必定存在一定的困难和问题。有的是与当前的市场经济形势有关，是不可避免的，有时与自身建筑企业的管理有关，是可以避免的问题。如果建筑企业能够具有一定的预见性，善于发现问题，及时的解决问题。那一定能够在市场竞争中脱颖而出。本文将提出几个建筑企业在资质管理中出现的比较经常性的问题：
第一，建筑企业的发展定位不够先进，跟不上时代的思想观念较为落后。一个人的最重要的是思想灵魂，同样的一个企业最为重要的也是思想和企业精神。思想灵魂决定着行为方式和行为的实际动作。如果一个企业的思想不够先进，不够灵活，那就意味着这个企业不够先进，跟不上时代的脚步，不够灵活，不能够根据市场的变化，满足市场的需求。现在时代变化飞速，经济形势千变万化，市场形势瞬息万变，如果建筑企业不能够顺应时代和市场的要求，最终必然会被这个时代淘汰掉。所以，一个建筑企业的灵魂就在于是否跟得上时代的步伐，加快自身的企业进化，在应对市场需求的同时，严格的要求自身的发展水平，敢于改变，勇于改变，革新才是一个企业的核心竞争力。另外，维持思想的进步和先进性的关键因素就是创新。创新是一个企业的核心竞争力。在创新这方面，我国的建筑企业和国外的企业相比，还是有所不同，国外在创新这方面需要我们去用心去学习，而不是抄袭。创新就是创造新的世界上原本没有的东西，而不是换汤不换药，没有新思维，毫无新意。建筑企业应该抛弃固有的观念，抛下原来的思想，另辟天地，才能有所创新。
第二，建筑企业必须把自身的内部团队带领好，注重企业内部的队伍建设。许多的建筑企业疏于对企业内部的团队进行有效的管理，也不花费精力和资金去建设企业内部的团队。最终导致团队的协调工作能力不够高，对应外界施工队伍或者其他的合作方没有统一的应对能力，不能够高效完美的完成合作。建筑企业不同于其他的行业，企业的工程和项目都离开不开团队长时间的合作，因此，建筑企业一直都致力于企业的团队建设和合作文化建设。这对于建筑企业来说无疑是重要的。只有企业内部的团队队伍建设好，企业文化和企业精神建设好，才能都无缝的共同应对市场和竞争对手的挑战，才能够与施工队伍或者其他合作方合作好。
第三，建筑企业的资质管理的工作划分不够明确，行政级别类别划分较多。无论是其他行业，还是建筑行业，资质管理的工作需要分门别类，这就造成了某些企业的类别划分比较繁杂，类别多就会繁杂混乱，不好管理。再加上企业会混淆工作职责，工作任务和职责划分不够名确，建筑企业的工作任务就不能够高效完美的完成，也会再执行的过程中各部门出现矛盾不利于团队的建设。另一方面，行政级别划分较多的话，如果企业运行中出现问题就会解决不及时，很有可能酿成不可弥补的大错。还有就是上下的传达不够准确，会导致信息传输的失误，也是再企业管理中的一大弊端。所以，建筑企业再资质管理的工作中应该准确的划分工作任务和工作职责，精确的划分工作的类别，尽可能的减少没必要的类别和级别，减少上传下达的失误。只有做到这几点，企业内部的团队才会更加高效的工作，各部门协调团结。
第四，注重培养员工的专业素质，要建立完善的考核机制，避免有的员工裹足不前，吃着手里仅有的落后的技术知识，督促员工善于学习，跟上时代的潮流。在目前的许多的建筑企业里的员工都工作压力大，或者懒得去学习建筑方面的新的知识，导致整个公司再建筑市场内没有竞争力。所以，建立一个完善的考核机制是十分有必要的，有利于建筑企业的未来发展。
结语：
由于当前的经济形势比较复杂多变，特别时在这个飞速发展的时代，信息大爆炸，信息碎片化的时代，无论是哪个方面更新换代都十分的飞速。建筑企业要顺应时代的潮流，再结合自身企业的特色，从实际现实的角度出发，在当前市场形势下有针对性的对建筑企业进行革新。建筑企业要努力做好资质管理工作，学会善于发现问题，及时解决问题，把这种精神建立成为一中企业文化，在不久的将来必将在残酷的市场竞争中有所优势。
参考文献：
[1]周慧红.浅议建筑施工企业的资质管理[J].科技创业月刊，2016，（12）：69-70.
[2]陈勇.建筑施工企业资质管理的思考与探索[J].科技与企业，2014，（10）：