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摘 要：新时期背景下水利水电企业的生存和发展对于企业文化建设的要求越来越高，水利水电企业文化建设在企业经营过程中起着十分重要的作用，水利水电企业成功的开展文化建设可以在很大程度上将企业全体员工的力量凝聚在一起，提升员工工作的积极性，有利于水利水电企业的市场竞争力得到很大的提升。目前市场的竞争环境越来越激烈，使得水利水电企业的发展受到了很大的挑战，通过文化建设可以很好的促进提升竞争实力，从而获得很好的发展。本文主要就是针对在新时期的大背景下通过企业文化建设来促进水利水电企业的发展进行深入的分析研究，从而为水利水电企业的发展提供理论上的指导，本文的研究具有较强的现实意义。
关键词：文化建设；水利水电企业；文化思考
近年来我国市场经济体制不断地深化改革极大地促进了我国市场经济的繁荣，同时也使得我国市场经济的发展越来越多样化，这在很大程度上也增加了市场竞争的激烈程度。水利水电企业在激烈的竞争环境中生存和发展受到了巨大的挑战，但是通过企业的文化建设可以为企业的发展创造新的发展空间，同时给企业带来巨大的经济效益和社会效益。水利水电企业的文化建设有利于凝聚企业力量以及树立企业的良好形象，从而保证水利水电企业的持久健康的发展。
一、水利水电企业文化建设的缺陷
（一）企业文化建设监管力度不足
新时期企业文化建设可以在很大程度上增强水利水电企业的整体竞争实力，但是目前我国水利水电企业在开展文化建设中由于区域分散和项目偏远等客观不利条件，加之企业管理层的重视不够往往）存在着缺乏有效的监管和控制机制，严重制约了文化建设在促进水利水电企业发展方面的作用，这使得水利水电企业虽然在文化建设方面投入了一定的人力和财力，但是企业的整体实力却没有得到很大程度上的提升，严重的影响到了企业的长远发展。
（二）企业文化传播方式有待改进
水利水电企业在进行文化传播的时候选择的传播方式基本上是通过纸质报纸、简报等宣传或者是宣传栏张贴标语，近些年由于网络的建立和微信平台已有很大改善，但总体上做得还很不够，传播方式上的落后会制约企业员工对企业文化的接受程度，部分企业由于在文化传播方式上的选择错误使得企业文化的传播速度较慢，同时企业文化的传播效果也较差，文化传播方式的有效性和及时是目前企业文化建设中必须解决的新课题。
（三）企业文化建设缺乏制度保障
制度保障在水利水电企业的文化建设中发挥着重要的作用，但是在现实的文化建设中很多的水利水电企业都缺乏与之相适应的制度保障和资金支持，是说起来重要、做起来难，这使得企业文化建设受到了巨大的阻力。同时还有一些水利水电企业由于缺乏相应的制度建设使得企业在文化建设中只注重表面工作，没有将文化建设的具体工作落到实处，水利水电企业的文化建设往往无法获得良好的发展环境，从而导致了很多水利水电企业文化建设的收效甚微。
（四）企业文化建设缺乏人文关怀
人力资源在水利水电企业的生存和发展发挥着十分重要的作用，因此企业管理层应该高度关注和重视，从而保证企业文化建设的健康发展。但是在现实的企业文化建设过程中，却存在着人才紧跌，层次不高和创新不足的问题，不能把企业的挖苦战略和愿景与员工的利益和关系相结合，不能引起员工的共鸣和与正业共成长的激情，有时企业文化建设的内容完全的脱离了企业员工，甚至是跟企业员工的思想意愿存在着很大矛盾，这使得水利水电企业的文化建设受到了巨大的挑战。
二、加强水利水电企业文化建设的策略思考
（一）实现企业文化建设和企业战略的的统一
企业文化和企业战略在企业的生产和发展中占有着重要的地位，两者之间既相互区别又相互联系。一方面水利水电企业的文化建设可以在很大程度上凝聚企业全体员工的力量，增强企业的综合竞争实力，从而保证企业战略的实现；另一方面水利水电企业的企业战略确定了企业发展的方向，企业战略是企业发展的目标，这也可以在很大程度上促进企业凝聚全体员工的力量，为了共同的目标而不断的奋斗。因此，实现水利水电企业的文化建设和企业战略的有机统一，可以在很大程度上弥补两者之间的不足之处，同时还可以充分的发挥两者在促进企业发展方面的积极作用，可以极大地增强水利水电企业的整体竞争实力。
（二）企业文化传播方式的创新多样
企业文化传播方式的不断创新可以很好的增强企业文化传播的效果，水利水电企业的文化传播方式的创新离不开对现代科技的有效吸收和利用，水利水电企业可以充分的利用现代先进的科学技术创新企业文化建设的传播方式，提高企业员工参与到水利水电企业文化建设的热情和积极性。
（三）完善企业文化建设的制度保障
制度保障可以在很大程度上促进企业文化建设的发展。因此水利水电企业应该在企业文化建设之前就形成相应的监管制度体系，从而保障水利水电企业的文化建设工作可以真正的落实到实处，真正的发挥企业文化建设对于水利水电企业的健康持久发展。
（四）企业文化建设中坚持人本理念
水利水电企业的文化建设应该从本企业的长久发展来考虑文化建设所带来的巨大效益，水利水电企业应该将坚持“以人为本”的理念贯穿到企业文化建设工作的始终，同时针对企业的人力资源建立科学有效的绩效考核机制和相应的激励机制，从而不断的提高企业员工的工作效率和积极性，以促进企业的飞速发展。
三、结语
综上所述，新时期背景下水利水电的企业文化建设过程中，虽然遇到了很多的难题，但是企业可以通过一系列的改进措施来摆脫困境，不断的推动企业文化建设的发展，从而保证企业员工的潜能可以得到很大程度上的激发，以促进企业文化建设对水利水电行业的可持续发展。
参考文献：
[1]贾永芳. 携手共筑腾飞梦——河北省水利水电第二勘测设计研究院企业文化建设探析[J].河北水利，2013，11：14-16.
[2]郭蕾，高俊兆，陈德胜. 优秀企业文化离我们有多远——中国水利水电第十一工程局企业文化建设侧记[J]. 施工企业管理，2007，05：65-66.
[3]刘建国. 水利水电行业企业文化漫谈[J]. 科技信息（科学教研），2008，25：467.
关键词：文化建设；水利水电企业；文化思考
近年来我国市场经济体制不断地深化改革极大地促进了我国市场经济的繁荣，同时也使得我国市场经济的发展越来越多样化，这在很大程度上也增加了市场竞争的激烈程度。水利水电企业在激烈的竞争环境中生存和发展受到了巨大的挑战，但是通过企业的文化建设可以为企业的发展创造新的发展空间，同时给企业带来巨大的经济效益和社会效益。水利水电企业的文化建设有利于凝聚企业力量以及树立企业的良好形象，从而保证水利水电企业的持久健康的发展。
一、水利水电企业文化建设的缺陷
（一）企业文化建设监管力度不足
新时期企业文化建设可以在很大程度上增强水利水电企业的整体竞争实力，但是目前我国水利水电企业在开展文化建设中由于区域分散和项目偏远等客观不利条件，加之企业管理层的重视不够往往）存在着缺乏有效的监管和控制机制，严重制约了文化建设在促进水利水电企业发展方面的作用，这使得水利水电企业虽然在文化建设方面投入了一定的人力和财力，但是企业的整体实力却没有得到很大程度上的提升，严重的影响到了企业的长远发展。
（二）企业文化传播方式有待改进
水利水电企业在进行文化传播的时候选择的传播方式基本上是通过纸质报纸、简报等宣传或者是宣传栏张贴标语，近些年由于网络的建立和微信平台已有很大改善，但总体上做得还很不够，传播方式上的落后会制约企业员工对企业文化的接受程度，部分企业由于在文化传播方式上的选择错误使得企业文化的传播速度较慢，同时企业文化的传播效果也较差，文化传播方式的有效性和及时是目前企业文化建设中必须解决的新课题。
（三）企业文化建设缺乏制度保障
制度保障在水利水电企业的文化建设中发挥着重要的作用，但是在现实的文化建设中很多的水利水电企业都缺乏与之相适应的制度保障和资金支持，是说起来重要、做起来难，这使得企业文化建设受到了巨大的阻力。同时还有一些水利水电企业由于缺乏相应的制度建设使得企业在文化建设中只注重表面工作，没有将文化建设的具体工作落到实处，水利水电企业的文化建设往往无法获得良好的发展环境，从而导致了很多水利水电企业文化建设的收效甚微。
（四）企业文化建设缺乏人文关怀
人力资源在水利水电企业的生存和发展发挥着十分重要的作用，因此企业管理层应该高度关注和重视，从而保证企业文化建设的健康发展。但是在现实的企业文化建设过程中，却存在着人才紧跌，层次不高和创新不足的问题，不能把企业的挖苦战略和愿景与员工的利益和关系相结合，不能引起员工的共鸣和与正业共成长的激情，有时企业文化建设的内容完全的脱离了企业员工，甚至是跟企业员工的思想意愿存在着很大矛盾，这使得水利水电企业的文化建设受到了巨大的挑战。
二、加强水利水电企业文化建设的策略思考
（一）实现企业文化建设和企业战略的的统一
企业文化和企业战略在企业的生产和发展中占有着重要的地位，两者之间既相互区别又相互联系。一方面水利水电企业的文化建设可以在很大程度上凝聚企业全体员工的力量，增强企业的综合竞争实力，从而保证企业战略的实现；另一方面水利水电企业的企业战略确定了企业发展的方向，企业战略是企业发展的目标，这也可以在很大程度上促进企业凝聚全体员工的力量，为了共同的目标而不断的奋斗。因此，实现水利水电企业的文化建设和企业战略的有机统一，可以在很大程度上弥补两者之间的不足之处，同时还可以充分的发挥两者在促进企业发展方面的积极作用，可以极大地增强水利水电企业的整体竞争实力。
（二）企业文化传播方式的创新多样
企业文化传播方式的不断创新可以很好的增强企业文化传播的效果，水利水电企业的文化传播方式的创新离不开对现代科技的有效吸收和利用，水利水电企业可以充分的利用现代先进的科学技术创新企业文化建设的传播方式，提高企业员工参与到水利水电企业文化建设的热情和积极性。
（三）完善企业文化建设的制度保障
制度保障可以在很大程度上促进企业文化建设的发展。因此水利水电企业应该在企业文化建设之前就形成相应的监管制度体系，从而保障水利水电企业的文化建设工作可以真正的落实到实处，真正的发挥企业文化建设对于水利水电企业的健康持久发展。
（四）企业文化建设中坚持人本理念
水利水电企业的文化建设应该从本企业的长久发展来考虑文化建设所带来的巨大效益，水利水电企业应该将坚持“以人为本”的理念贯穿到企业文化建设工作的始终，同时针对企业的人力资源建立科学有效的绩效考核机制和相应的激励机制，从而不断的提高企业员工的工作效率和积极性，以促进企业的飞速发展。
三、结语
综上所述，新时期背景下水利水电的企业文化建设过程中，虽然遇到了很多的难题，但是企业可以通过一系列的改进措施来摆脫困境，不断的推动企业文化建设的发展，从而保证企业员工的潜能可以得到很大程度上的激发，以促进企业文化建设对水利水电行业的可持续发展。
参考文献：
[1]贾永芳. 携手共筑腾飞梦——河北省水利水电第二勘测设计研究院企业文化建设探析[J].河北水利，2013，11：14-16.
[2]郭蕾，高俊兆，陈德胜. 优秀企业文化离我们有多远——中国水利水电第十一工程局企业文化建设侧记[J]. 施工企业管理，2007，05：65-66.
[3]刘建国. 水利水电行业企业文化漫谈[J]. 科技信息（科学教研），2008，25：467.