近年来，随着国有企业进行改制，现代企业制度的逐步建立，企业文化建设也如火如荼地展开，掀起了新一轮热潮。集团文化、公司文化、子分公司文化逐步形成完整体系，但仍然存在企业文化浮在上层，没有在基层单位和工程项目部落地生根；企业文化理念贴在墙上，没有在员工中入脑入心；企业制定的制度和员工行为规范印在书上，没有化为员工的自觉行动等现象。企业文化要真正发挥作用，必须解决落地生根的问题，必须重视和加强工程项目部的文化建设工作。
　　
　　企业文化建设存在误区
　　
　　当前企业文化建设的几个误区：
　　一是认为企业文化就是集团文化、公司文化，工程项目部主要就是推行和宣贯上层的企业文化，不存在项目文化建设的问题。殊不知项目部是企业精神、企业理念的发源地，是企业制度、企业行为规范得以执行，视觉识别系统、企业形象得以展示的窗口，是企业文化三大系统落地生根、发挥作用的主阵地。如果不加强项目文化建设，就会使企业文化出现断层，使企业文化永远飘浮在上层，停留在机关，展示在橱窗里，保存在书本和画册里。
　　二是认为企业文化就是企业家的文化，忽视了员工在企业文化建设中的主体作用。殊不知，企业领导人只是企业文化的倡导者、组织者，而基层和项目部广大员工是企业文化的实践者、创造者。构建企业文化建设的目标方案需要集中员工的智慧；培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造；开展各种活动需要员工的参与，企业先进文化的深层内涵需要从员工的言行中体现。企业文化不仅仅是企业家的文化，而且是广大员工的文化，企业文化只有植根于员工群众之中，才有旺盛的生命力。
　　三是项目文化建设雷同化。认为项目部主要任务是抓施工生产管理，项目文化建设只要抓好企业标识和企业形象展示就行了。所以一些项目部在文化建设方面只注重对工地彩门、项目部驻地的布置，注重对企业旗帜、标识、标语、宣传牌的悬挂，同一个企业的各个工地的文化布置千篇一律，体现不出自己项目的特色。殊不知，在企业文化建设中，既要注意企业文化建设的整体特色，坚持整体推进，体现共性，这有利于增强企业凝聚力、向心力和影响力，有利于树立集团和公司的整体形象，有利于打造企业核心竞争力，形成统一的市场品牌，实现企业做优做强做大的战略目标。又要坚持共性与个性的有机结合，才能充分彰显特色、活跃个性，兼容并蓄，不断形成具有集团和公司特色，具有项目特点的文化，才能使企业文化得到广大员工的认可。
　　四是项目文化建设“无用”论。认为以文化为管理手段超越了目前项目管理的实际，认为项目文化建设需要投入大量人力和物力，其效果甚微，缺乏有效发挥文化力战略作用的远见。殊不知，项目文化建设是一个扬弃的过程，它可以把项目文化建设的成果转化为员工的行动、自觉的行为。通过文化创新带动制度创新、管理创新、科技创新，将企业和员工共同的价值观渗透到项目管理之中，推动企业由粗放型转变到精细化管理，由传统管理转变到现代企业管理，由注重对物的管理转变到以人为本的文化管理上来。才能调动项目员工的工作积极性和创造性，从而为业主和社会奉献一流的产品和完美的服务，实现项目效益的最大化，实现员工利益的最大化，实现项目的管理目标。
　　
　　项目文化建设很有必要
　　
　　我国国有建筑施工企业从20世纪80年代开始“项目法施工”试点，到全面推行、不断规范，经历了20多年的发展过程。随着市场经济的发展，形成了按照不同类型、不同规模工程项目设置管理机构、配置管理资源的新的施工组织方式。工程项目部的地位、作用发生了新的变化，项目管理越来越处于更加重要的地位。项目部已经成为市场开发的前沿阵地，施工生产的指挥中枢，安全质量的第一道防线，企业经济效益的源头，党风廉政建设的重要关口，员工思想教育的主要阵地，培养人才的舞台，企业文化和形象展示的窗口。企业的效益来源于工程项目，企业的各项经济技术指标取决于工程项目，企业的经营管理水平体现在项目，项目管理水平是企业综合管理水平的体现，也是企业员工队伍综合素质的反映。作为生产经营的最前沿，项目的形象就代表着企业的形象。工程项目干好了，才能让业主满意，才能为企业赢得信誉和树立良好的社会形象，才能使企业在市场开发中不断扩大社会知名度、影响力和市场份额，实现项目的区域经营、滚动发展，才能提高企业的市场竞争力。
　　企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、融合功能、辐射功能、激励功能、稳定功能。企业文化在项目部落地生根就可以产生项目管理工作的内在动力。在一种优秀文化的熏陶下，项目员工就能树立积极的工作价值观，就能真正感受到企业和个人成功的乐趣，就能体会出人格被尊重，更能表现出敬业敬职的精神。实现项目管理目标，需要用文化的力量把全体员工的意志统一起来，增强全体员工的认同感和归宿感。只有通过建设有特色的项目文化，树立起经营、安全、质量、竞争、人才等理念，才能增强员工的忧患意识、竞争意识、发展意识和效益意识，提高市场应变能力和开拓创新能力。通过广泛开展项目文化建设活动，可以使全体员工普遍树立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。通过项目文化建设，可以强化项目形象，逐步在项目员工中树立起“内有亲和力，外有影响力”的良好形象，不断提高项目的管理水平。将文化融入工程项目管理工作，能够促进项目管理的科学化、规范化、制度化。可见工程项目文化建设是工程项目管理工作的基本内容；是树立项目管理新思维、新理念的内在需要；是增强项目活力、提高市场竞争力的重要措施；是建设项目团队精神，增强员工凝聚力和向心力的有效途径；是提高项目管理水平、提高管理效益的最佳机制；是营造和谐项目环境的可靠保证。
　　
　　项目文化重在建设
　　
　　项目文化建设是企业文化建设的根基，也是项目管理的重要组成部分。企业精神要通过项目文化建设来培育，企业行为规范要通过项目文化建设来体现，企业形象要通过项目文化建设来塑造。
　　项目文化重在建设。项目文化建设有三项任务，一是提炼精神文化，建立价值理念系统，使文化理念内化于心。二是完善制度文化，建立行为规范系统，使文化理念固化于行。三是打造物质文化，建立形象识别系统，使文化理念外化于形。企业精神和价值理念是核心，对制度文化和物质文化起着指导作用。因此要引导员工广泛参与项目文化建设，不断提高广大员工对文化理念的认同度，使企业精神和核心价值观成为统一项目部干部工人思想、凝聚智慧和力量的精神支柱，成为员工的行动指南和思想动力。要将文化理念融入到项目管理制度中，通过制度来体现文化理念，规范员工的行为。要用先进文化铸魂育人塑形，积极构建项目文化体系，精心打造精品工程，推动项目管理工作不断迈上新台阶。
　　项目文化贵在养成。项目部要根据工程项目和员工队伍的特点，有步骤、有选择、有重点地推进项目文化建设，着力打造具有行业特色、工程项目特点的文化品牌。推动企业文化在施工现场落地生根、开花结果。
　　一是积极构建责任文化。以培育全员的责任意识为切入点，强化员工的责任感、使命感、成就感，培养员工各方面的自觉、自愿、自发行为，逐步培育“爱企敬业、尽职尽责”的责任文化，全面提升企业的执行力，推进企业精细化管理，提高团队整体管理效能。
　　二是积极构建安全文化。要加强以工程项目部为重点的安全文化建设，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，认真落实和完善安全管理制度，引导员工牢固树立安全发展的观念，坚持以人为本，关爱生命、关注安全，做到人人讲安全、处处反违章、全员保安全，构筑企业安全生产防线。
　　三是积极构建质量文化。要把提高工程质量，打造企业品牌作为项目文化建设的重点，引导广大员工树立“质量第一、信誉至上”的理念。把层层建立和完善质量保证体系，健全质量管理制度，搞好质量自控，作为提高工程质量的一项基础性工作来抓。争创名优工程、精品工程，打造工程建设品牌。
　　四是积极构建创新文化。要积极引导项目员工树立“发展是第一要务”、“科技是第一生产力”、“人才是第一资源”的观念，动员组织员工广泛开展科技攻关、技术革新、献计献策和“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，加强高技能员工队伍建设，为企业发展提供强有力的人才支撑，不断推动企业的制度创新、管理创新和科技创新。
　　五是积极构建诚信文化。要对项目员工深入开展社会主义荣辱观教育，引导员工牢固树立“诚实守信”的理念，把诚信作为企业做优做强做大的根本，员工干事业、谋发展的准则，创优质、创品牌、创信誉，以诚信赢得市场，靠诚信发展企业。
　　六是积极构建和谐文化。要在广大员工中广泛开展创建和谐项目、和谐团队活动，努力营造项目内部和谐的人际关系，外部和谐的社会环境，以和谐促发展，以发展建和谐。要从构建和谐社会、和谐企业、和谐团队的高度，从关爱员工的角度，高度重视并妥善处理好企业与业主、企业与地方、企业与企业的关系，处理好施工生产中的各种纠纷，为构建和谐社会作出积极的贡献。
　　 （作者系中铁一局党委书记）
　　 （责任编辑：郝幸田）