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“经济发展走向新常态，企业形势更加严峻、市场竞争更加激烈，边际贡献接连递减、环保呼声越来越高，多项不利因素让传统制造业的发展步履维艰。何以突围，惟有创新。”宜宾丝丽雅集团有限公司党委书记、董事长冯涛强调：“新形势下，创新工作所面临的新任务，就是要从‘浅表层’向‘深水区’过度，要实现‘机制创新、产业创新、产品创新、质量创新、营销创新……的系统创新。”
科技创新 提速升级
就位置而言，丝丽雅集团身居内陆，而且还在西部欠发达地区，这本身就是一个劣势。而同样，企业的发展还面临着资金、人才等瓶颈的制约，以传统产业起家的丝丽雅如何在改革的浪潮中实现转型升级，找到自己的新定位，并非一蹴而就。
面对新常态的挑战，行业转型的阵痛调整，在宜宾市委市政府“2365”的战略方针以及行业利好趋势引导下，丝丽雅依托自主研发的“新工艺”技术，“12万吨新型强力生物基纤维‘雅赛尔’产业化项目”成功投产，“红海产业”升级迈出关键步伐。特别是在技术方面，雅赛尔项目通过应用循环经济、绿色发展思路，真正让科学技术发挥更大的效益，其项目产品雅赛尔TM已完成了化纤协会高强低伸粘胶短纤维标准的制定，累计申请发明专利35件，成为我国自主技术的“高精尖”纤维。
值得一提的是，丝丽雅的科技创新投入都占到了年销售收入的7%以上。正是这样的高投入，才使丝丽雅人依靠科技进步打了一个又一个漂亮的翻身仗，产能位居全球领先。其主业产品远销北美、东欧、东南亚以及日韩等30多个国家和地区，出口率达35%。特别是丝丽雅专门成立了以董事长、总裁为主任的“科学技术委员会”和科学技术管理部，建立了“国家级博士后科研工作站”和“国家认定企业技术中心”，全企业形成了人人争相创新，人人乐于科研的活跃氛围。
如今，丝丽雅已被确认为“国家级创新型企业”、“国家级循环经济试点企业”和“国家高新技术企业”，企业现已拥有100余项国际领先技术，200余项国内领先技术和100余项自主知识产权，丝丽雅的专利数量占行业专利的70%以上。
深化改革 深度创新
“面对新变化，新常态，丝丽雅只有主动适应‘十三五’的环境变化，全面深化改革，转变经济发展方式，对实现‘红海升级，蓝海扩张’的战略目标具有重要意义。”对此冯涛表示：“我国纺织行业已经从过去的上升趋势开始向平稳发展趋势转变。未来五年，将成为纺织企业参与市场竞争的‘决胜周期’。在这个周期内，战略生存权的问题将成为新形势下纺织企业之间研究的首要问题，其关键就是‘深度创新’。”
过去，企业在生产线上一个简单的小改小革都可以为企业带来丰厚的利润。而如今，简单的表层创新已经完全不能满足市场和客户的需要。如果说，前十几年的创新是丝丽雅第一阶段的创新。那么从2015年起的五年里间内，丝丽雅将进入第二阶段的创新。丝丽雅将面临很大的困难，如资金的支持、人才的保障、文化的引领、思维模式的转换等等。同时也将面临诸如人才不合格、知识不合格，平台不合格，组织不合格，机制不合格等众多挑战。冯涛指出，在这个过程中，最难的是突破原有极限，这需要有更大的智慧和体系保障。
“危机面前，只有死掉的企业，没有死掉的行业。外部环境固然很重要，但最关键的还是看自己。” 对此，冯涛表示，当前，全行业正处在转型升级的关键时期，不能以‘旧常态’下的经济逻辑和习惯来研判经济形势和经济规律。丝丽雅只有聚合优势，巧变突破，才能迎战新常态，以供给侧改革为杠杆，实现企业“轻量化发展”。“我们推进改革创新的根本目的，是要让公司变得更加强大，让广大员工能共享改革创新的成果，生活得更加幸福！改革创新需要脚踏实地，需要艰苦付出，更需要大胆突破制约企业发展的体制束缚和机制障碍。在企业多年的改革创新实践中，我们已经在很多方面创造了无数成功案例。‘十三五’期间，创新仍将成为丝丽雅生存发展的重要法宝。”未来，我们要继续以积极改革的勇气、价值发现的眼光、开放创新的思维、更加扎实地做好各项工作”。
注重品牌 营销创新
在谈到丝丽雅新推出的“雅赛尔”生物基纤维时，冯涛感慨道，“做纤维研发的困难就是距离消费者太远。新产品走向市场让消费者接受要花费很长时间和代价，当前市场形势下，跟消费者、制造者的沟通越来越重要。新纤维的市场推广有一个不同于常规产品的成长曲线和营销模式。新型纤维产品要走品牌化发展的道路。”
“我们把雅赛尔纤维推向后端的纱线环节，并同面料设计师一起研发出针对牛仔面料的“丽雅蓝”纱线产品。我们的下游客户用这些产品大量去替代过去使用的原料，既大量降低下游客户的成本，又为牛仔面料的应用增加了新的领域。证明雅赛尔纤维不只是一个普通的生物基纤维产品，它更是一个有价值的新产品，而同时证明了以“雅赛尔”为代表的生物基纤维走细分市场这个路径的空间还很大。”
丝丽雅不断通过技术进步、技术改造，使企业能够不断通过创造新产品来实现转型升级，不仅实现了企业自身的发展，也为下游产业提供了创新服务。我们希望通过新产品开发为中国纺织产业能通过更好的创新去接近国外先进水平，走一个创新发展的新道路，也希望通过与各方技术合作，商品合作、市场合作，实现互助共赢！
科技创新 提速升级
就位置而言，丝丽雅集团身居内陆，而且还在西部欠发达地区，这本身就是一个劣势。而同样，企业的发展还面临着资金、人才等瓶颈的制约，以传统产业起家的丝丽雅如何在改革的浪潮中实现转型升级，找到自己的新定位，并非一蹴而就。
面对新常态的挑战，行业转型的阵痛调整，在宜宾市委市政府“2365”的战略方针以及行业利好趋势引导下，丝丽雅依托自主研发的“新工艺”技术，“12万吨新型强力生物基纤维‘雅赛尔’产业化项目”成功投产，“红海产业”升级迈出关键步伐。特别是在技术方面，雅赛尔项目通过应用循环经济、绿色发展思路，真正让科学技术发挥更大的效益，其项目产品雅赛尔TM已完成了化纤协会高强低伸粘胶短纤维标准的制定，累计申请发明专利35件，成为我国自主技术的“高精尖”纤维。
值得一提的是，丝丽雅的科技创新投入都占到了年销售收入的7%以上。正是这样的高投入，才使丝丽雅人依靠科技进步打了一个又一个漂亮的翻身仗，产能位居全球领先。其主业产品远销北美、东欧、东南亚以及日韩等30多个国家和地区，出口率达35%。特别是丝丽雅专门成立了以董事长、总裁为主任的“科学技术委员会”和科学技术管理部，建立了“国家级博士后科研工作站”和“国家认定企业技术中心”，全企业形成了人人争相创新，人人乐于科研的活跃氛围。
如今，丝丽雅已被确认为“国家级创新型企业”、“国家级循环经济试点企业”和“国家高新技术企业”，企业现已拥有100余项国际领先技术，200余项国内领先技术和100余项自主知识产权，丝丽雅的专利数量占行业专利的70%以上。
深化改革 深度创新
“面对新变化，新常态，丝丽雅只有主动适应‘十三五’的环境变化，全面深化改革，转变经济发展方式，对实现‘红海升级，蓝海扩张’的战略目标具有重要意义。”对此冯涛表示：“我国纺织行业已经从过去的上升趋势开始向平稳发展趋势转变。未来五年，将成为纺织企业参与市场竞争的‘决胜周期’。在这个周期内，战略生存权的问题将成为新形势下纺织企业之间研究的首要问题，其关键就是‘深度创新’。”
过去，企业在生产线上一个简单的小改小革都可以为企业带来丰厚的利润。而如今，简单的表层创新已经完全不能满足市场和客户的需要。如果说，前十几年的创新是丝丽雅第一阶段的创新。那么从2015年起的五年里间内，丝丽雅将进入第二阶段的创新。丝丽雅将面临很大的困难，如资金的支持、人才的保障、文化的引领、思维模式的转换等等。同时也将面临诸如人才不合格、知识不合格，平台不合格，组织不合格，机制不合格等众多挑战。冯涛指出，在这个过程中，最难的是突破原有极限，这需要有更大的智慧和体系保障。
“危机面前，只有死掉的企业，没有死掉的行业。外部环境固然很重要，但最关键的还是看自己。” 对此，冯涛表示，当前，全行业正处在转型升级的关键时期，不能以‘旧常态’下的经济逻辑和习惯来研判经济形势和经济规律。丝丽雅只有聚合优势，巧变突破，才能迎战新常态，以供给侧改革为杠杆，实现企业“轻量化发展”。“我们推进改革创新的根本目的，是要让公司变得更加强大，让广大员工能共享改革创新的成果，生活得更加幸福！改革创新需要脚踏实地，需要艰苦付出，更需要大胆突破制约企业发展的体制束缚和机制障碍。在企业多年的改革创新实践中，我们已经在很多方面创造了无数成功案例。‘十三五’期间，创新仍将成为丝丽雅生存发展的重要法宝。”未来，我们要继续以积极改革的勇气、价值发现的眼光、开放创新的思维、更加扎实地做好各项工作”。
注重品牌 营销创新
在谈到丝丽雅新推出的“雅赛尔”生物基纤维时，冯涛感慨道，“做纤维研发的困难就是距离消费者太远。新产品走向市场让消费者接受要花费很长时间和代价，当前市场形势下，跟消费者、制造者的沟通越来越重要。新纤维的市场推广有一个不同于常规产品的成长曲线和营销模式。新型纤维产品要走品牌化发展的道路。”
“我们把雅赛尔纤维推向后端的纱线环节，并同面料设计师一起研发出针对牛仔面料的“丽雅蓝”纱线产品。我们的下游客户用这些产品大量去替代过去使用的原料，既大量降低下游客户的成本，又为牛仔面料的应用增加了新的领域。证明雅赛尔纤维不只是一个普通的生物基纤维产品，它更是一个有价值的新产品，而同时证明了以“雅赛尔”为代表的生物基纤维走细分市场这个路径的空间还很大。”
丝丽雅不断通过技术进步、技术改造，使企业能够不断通过创造新产品来实现转型升级，不仅实现了企业自身的发展，也为下游产业提供了创新服务。我们希望通过新产品开发为中国纺织产业能通过更好的创新去接近国外先进水平，走一个创新发展的新道路，也希望通过与各方技术合作，商品合作、市场合作，实现互助共赢！