对于足坛豪门来说，每年夏天都是他们进行商业比赛的“淘金”旺季。商业比赛与中国足球职业联赛相生相伴，从1996年以前的“工体不败”，到此后由于商业比赛质量低下而导致的没落，再到2003年“银河战舰”皇家马德里访华重新掀起热浪，商业比赛在中国历经了一段大起大落的沉浮历程。
　　
　　5 1999年7月21日
　　上海申花0:2曼联 最赚钱的比赛
　　1999年7月，刚刚加冕“三冠王”的曼联队抵达上海。虽然红魔阵容中缺少了主帅弗格森以及贝克汉姆、基恩、斯科尔斯、加里·内维尔等一半主力，但“欧洲最强队”的号召力还是让中国球迷对曼联倾注了极大的热情。7月21日，曼联助理教练、现任英格兰队主帅的麦克拉伦带领红魔二队和上海申花在虹口体育场展开对决，范志毅、祁宏、谢晖、申思等上海滩足球大佬悉数登场，索尔斯克亚、谢林汉姆和吉格斯则是曼联队中的领军人物。
　　上半场，主场作战的申花力保球门不失。比赛进行到第56分钟，索尔斯克亚左脚抽射先下一城；第68分钟，谢林汉姆再进一球，最终曼联2∶0获胜。从技战术角度来说，本场比赛并无多少亮点可言，但时任申花俱乐部总经理的郁知非却通过成功的运作，创造了中国商业比赛的“奇迹”。当时曼联和申花的主赞助商都是夏普公司，郁知非凭借三寸不烂之舌，先说服夏普公司承担了曼联35万美金的出场费；紧接着，郁知非又拉来了百威集团的20万美金赞助费。除此之外，比赛场内的广告牌也明码标价40万元人民币一块，光是虹口体育场的24块广告牌就为申花带来960万收益，再加上门票销售所得的近1000万，对曼联一场比赛下来，申花净赚1600万人民币，这也是中国足球俱乐部获利最多的一场比赛。
　　比赛精彩指数6 影响力8
　　
　　4 2003年2月12日
　　中国0:0巴西 最浓厚的商业气息
　　在2002年世界杯小组赛上，中国以0∶4惨败于巴西。韩日世界杯结束后，米卢离开了中国国家队的帅位，中国足协请来了荷兰人阿里·汉担任球队新帅。阿里·汉上任后的首场比赛即是率领中国对阵巴西，精明的赛事组织者看准商机，制造出了“阿里·汉处子秀挑战五星巴西”的噱头，冷却多日的商业比赛在广州的冬日再度火热了一把。新科世界杯冠军的背景使“五星巴西”来华参赛的出场费高达125万美元，由于没有哪个商家敢独立承担这笔费用，因而本场比赛首次采用股份制方式运作。广州市足球协会、广州嘉祺电子资讯有限公司和香港国际文娱有限公司共同出资，三方为本场比赛共投入1400万人民币，且共同承担商业风险，这种分担风险的举措为今后以股份制形式承办商赛开了先河。除了上述三方，多家公司也争相提供各类赞助：广州本田投巨资获得了比赛冠名权，并同时出资200万人民币设立最佳球员奖。
　　


　　2003年2月12日，大约65000人涌进广州奥体中心，其上座率也创造了中国商赛的纪录。东道主出巨资设立最佳球员奖项的目的非常明显，那就是希望那些桑巴巨星能够施展出自己的真本事。虽然3R等大牌“按合同办事”纷纷亮相，可诸多巴西球星的表现相当懒散，几乎可以用“出工不出力”来形容，巴西队员在场上的消极态度和0∶0温吞水式的比赛结果引来球迷的一片倒彩。赛后，里瓦尔多荣获本场比赛的MVP，但他的表现也只能算是中规中矩。中国球迷在家门口“零距离”欣赏到世界冠军的风采，巴西带走了高额出场费，中巴大赛弥漫着的浓厚商业气息折射出商业比赛的本质——比赛目的完全出于双方的各自需求。
　　比赛精彩指数5 影响力9
　　
　　3 1996年5月23日
　　中国0:3英格兰 最强劲的对手
　　1994年～1996年，商赛热浪席卷京城，商赛的持续升温让某些头脑发热的人喊出了“工体不败”的口号。虽然欧洲冠军杯冠军AC米兰（1994年6月16日，1∶2负于北京国安），欧洲优胜者杯冠军阿森纳（1995年5月17日，1∶2负于北京国安），南美解放者杯冠军格雷米奥（1996年4月9日，2∶3北京国安）都在工体“铩羽而归”，但不可否认的是，“工体不败”包含了许多人为的因素。在格雷米奥来华比赛时，尽管国安如愿取得了最后的胜利，但当值主裁判的判罚却引起了客队的强烈不满。时任格雷米奥队主教练的斯科拉里留下了一句堪称中国足球“警世钟”的名言：“如果中国裁判的执法水平永远是这样（低劣），那么中国队将不可能进军世界杯！”
　　1996年夏天，“工体不败”的神话宣告破灭，终结者来自现代足球的发源地——英伦三岛。1996年5月23日，即将出征欧洲杯的英格兰队在工人体育场与中国队展开了一场真刀真枪的较量，这是中国队首次坐镇主场迎战夺得过世界杯冠军的球队。由于当时的英格兰队是为备战欧洲杯而来，所以三狮军团阵容强大，希勒、加斯科因等主力都悉数上场。为了保证比赛的公平性，意大利著名光头裁判科里纳担任本场比赛的主裁。
　　在有备而来的世界劲旅面前，中国球员明显感到了在力量、技术、意识等诸多方面的不足。中国队的进攻很难通过半场，而控制了场上局势的英格兰队则打得轻松自如，尼克·巴姆比在上下半场各进一球，加斯科因则用一记轻巧的外脚背拨射为球队锦上添花。比赛的结果是0∶3，中国队完败。
　　英格兰队是中国商赛历史上实力最强劲的对手，英格兰球员用他们的职业精神和精湛球技，让中国球迷认识到了中国足球和世界高水平球队之间的真实差距。1996年夏天之后，商业比赛的热潮逐渐冷却。
　　 比赛精彩指数9影响力9
　　
　　2 2003年8月2日
　　龙之队0:4皇家马德里 最昂贵的出场费
　　2003年夏天，皇家马德里的到来点燃了华夏足坛最热的一把火，“万人迷”贝克汉姆无疑是其中最耀眼的主角。白衣骑士所到之处，都会引来万千“粉丝”的惊呼声。为了让皇马能够在云南昆明舒服地训练和生活，红塔集团为客人“买单”的费用超过了75万美元。皇马赴京后，北京饭店免费提供了50多间豪华套房，主帅奎罗斯居住的总统套房一天的费用就高达8000美元，中国方面如此高规格的欢迎标准让这批来自远方的客人颇有点受宠若惊。
　　


　　中国球迷的热情让主办方看到无限商机，皇马拥趸们甚至需要购买门票才能看到“银河战舰”的训练赛。“龙马大战”创下了中国商赛球票价格新高，普通票价从180元到1280元不等，而贵宾票则高达2000元。
　　2003年8月2日，中国健力宝龙之队与皇马的“龙马大战”在工人体育场打响，皇马七大巨星全部首发出场。尽管受到了球迷的热烈欢迎，但皇马众星在场上还是显得有些漫不经心，直到第42分钟，费戈才接罗纳尔多传球打破僵局。上半场皇马1：0领先，下半场开始后，皇马巨星陆续下场休息，而那些上场的替补球员斗志显得更加旺盛，第75分钟和第87分钟，莫伦特斯梅开二度；终场前1分钟，波尔蒂略锦上添花，皇马4：0大获全胜。
　　在华10天，皇马总共的收益达到了500万美元以上，其中包括出场费、门票分成、商家赞助等，其180万欧元的出场费也创造中国商赛出场费的最高纪录。
　　比赛精彩指数8 影响力10
　　
　　1 1994年5月15日
　　中国4:2桑普多利亚最难忘的经典
　　1994年初春，中国职业足球联赛拉开大幕，戚务生接掌国家队帅印，他上任后的首场比赛是在工人体育场迎战1993/1994赛季的意甲季军桑普多利亚队。商业比赛在当时还属于新鲜事物，球迷完全是出于对球队的热爱而亲临现场观战。比赛当晚，涌进工体的将近5万名球迷看到了此前只能在电视上见到的明星：瑞典籍教练埃里克森、“辫帅”古利特、“绿茵王子”曼奇尼、“大力水手”隆巴多、“英格兰剑客”普拉特、“亚平宁铁卫”维尔乔沃德……
　　


　　在本场比赛中，中国队坚决贯彻防守反击的战术，队员们退守时在禁区前筑起一道长城，令对手难以渗透突击；进攻时则以简练的快速传接向前推进，并伺机以速度优势撕开对方防线。
　　上半时，曹限东禁区中路抢点左脚抽射先下一城，桑普多利亚9号贝诺雷亚随后垫射扳平比分。下半场，高峰、彭伟国、张军又连下三城，中国队最终以4∶2战胜桑普多利亚，这是中国足球职业化后，首次邀来欧洲著名球队来华参赛，并取得了良好的过程和结果。双方球员为球迷献上了一场精彩的比赛，赛事的成功举办不但为以后的商业足球比赛积累了经验，也点燃了随后几年商业比赛的导火索。
　　比赛精彩指数10 影响力10
　　
　　链接：商业比赛的利与弊
　　足球市场不但广阔，而且商机无限。在欧洲球迷营销已近饱和的情况下，欧洲俱乐部纷纷将蕴含着巨大消费潜力的亚洲和北美（主要是美国）市场作为新的财政增长点，所以远东和美国开始成为欧洲球队夏日淘金“走穴”的首选地。
　　尽管商业比赛可以为俱乐部“创收”，但在备战新赛季的关键时刻，欧洲豪门是否一定要舟车劳顿，与一些实力孱弱的对手进行商业比赛还是值得商榷，毕竟这样的比赛锻炼价值并不高，而且存在着主力球员体力消耗过大、可能受伤等风险。每次商赛启程前，不少球队的内部人士都私下将其定义为一次“探险”。
　　决定商业比赛最终成行的驱动力是球队对商业利益的需求。在竞技锦标和经济效益的“摇摆”间，不少欧洲球队在飞往亚洲和美洲的“商业航线”上迷失了方向。2003年7月22日至8月3日，AC米兰、凯尔特人、曼联、尤文图斯、巴塞罗那应邀参加美国的“冠军巡回赛”。在13天时间内，各支球队横跨美国东西海岸，参加了多场商业比赛，收入几乎都超过了百万美元。不过在随之到来的2003/2004赛季，上述欧洲五队中只有AC米兰和凯尔特人夺取了联赛冠军，其余三队则无一例外地将联赛冠军旁落归咎于赛季前的美国之行。曼联主帅弗格森就直言不讳地表达了心中的不满：“我们飞行了7000公里去拓荒美利坚，虽然球队收获了800万美元，失去的却是整个赛季！”
　　2003年夏天，皇马的亚洲之行为俱乐部带来了900万欧元的收入，可“银河战舰”随后的大溃败也正是源于此次亚洲之行。仅从日程的安排上，我们就可以看出“马不停蹄”的皇马有多么疲惫：7月25日，皇马抵达昆明，进行为期一周的季前备战；8月1日，皇马飞往北京，次日与龙之队交锋；8月3日，皇马飞赴日本，两天后与东京FC队交手；8月6日，皇马飞往香港，两天后对阵有内地球员助阵的香港联队；8月9日，皇马飞往泰国，次日对阵泰国国家队。“皇家旅行团”的亚洲之行持续了19天，他们失去了最为宝贵的季前准备时间。亚洲公众的热情令皇马上下颇感意外，然而热闹非凡的训练场、频繁的社交出镜和连续的“海陆空”旅行，都使得球员在生理和心理上显得异常疲乏和焦躁。由于四处都是喧闹的人群和球迷，皇马正常的生活和训练已被打破，心直口快的卡洛斯甚至发出了这样的怨言：“请留点时间给我们，我们是来工作的！”
　　回到马德里后，马克莱莱、莫伦特斯、格雷米等人被皇马高层“放逐”，球队一线阵容陡然少了近10人，因为在亚洲巡回赛中，这些人被皇马主席佩雷斯认定为没有“星相”。2003/2004赛季前半段，仅有21名队员的皇马用体能透支的代价换来了球队在联赛、国王杯、欧洲冠军联赛中的三线并进。然而到了2004年春天，当各项赛事进入冲刺阶段时，体能不足，板凳深度不够的白衣骑士眼睁睁地看着冠军一个个远去：国王杯决赛负于萨拉戈萨，欧洲冠军联赛被摩纳哥淘汰，联赛也陷入了连战连败的困境。2004年4月11日，皇马主场0：3惨败于奥萨苏纳后，齐达内的一席话代表了皇马球员的心声：“累死了，从去年夏天到现在，我一刻也没能闲着，没完没了的比赛任务让我一听见哨声就害怕。我现在只想和家人待在一起，不想参加任何新闻发布会。只不过，我的心愿恐怕要等到退役之后才能实现了。”
　　2003年至2006年，皇马通过商业比赛进账近4000万欧元，但经济上的“红利”没能为球队带来一项重量级的冠军头衔（2003年，皇马击败马洛卡赢得西班牙超级杯）。2005年夏天，曼联访华。在接受采访时，老爵爷弗格森的话揭示了商业比赛对球队的利弊关系。当记者向弗格森追问“季前商业比赛对球队有什么样的影响”时，曼联主帅回答道：“这对于不能去老特拉福德看球的球迷来讲是件好事情，因为亚洲的球迷以往只能通过电视转播看到曼联球员。商业比赛给大多数欧洲之外的球迷提供了与曼联现场交流的机会，但对于球队而言，这并没有什么好处。因为新赛季很快就要开始，商业比赛会影响球队的备战计划，消耗球员的体能储备。在我看来，商业比赛对交流有益，对球队无益。”