摘 要：随着信息化时代的来临，在新一轮技术变革的背景下，传统的建设项目管理手段对于规模大、要素数量多且相互作用、不确定性和动态性强的建设项目难以精确控制，造成了投资超支和进度延期等目标失控的严重后果。文章基于新形势下信息技术和数字技术的快速发展，分析讨论了我国建设项目信息化管理的必要性以及对策，促进项目建设效率。
　　关键词：新形势;建筑工程信息化管理;必要性
　　随着建设项目复杂程度的提升，在进行施工过程中，项目管理尤为重要，这就对管理企业的资质要求更加严格。然而就目前而言，信息化管理在我国存在较多问题，尤其是施工阶段。信息化观念的落后、施工过程信息管理的不规范化、缺乏完善的信息应用条件等，这些都是我国建筑行业信息化应用程度低的主要原因。信息化观念落后的原因是我国传统的管理工作都是依靠人员进行，缺乏科学的历史数据的统计分析，导致管理工作较大地受到人为因素的影响。虽然计算机技术极大地提升了信息化水平，但不规范的数据采集手段仍然极大地影响了数据的准确性，处理数据效率低下，无法满足实际工程的需求。
　　一、建筑工程信息化管理的必要性
　　在建筑工程项目管理过程中，有设计、施工组织、设计变更、合同等许多的文件产生，而在传统管理中，基本都是通过纸张进行记录保存，现场的管理人员对于数据的采集和工作进度的记录都是笔记法，这样不仅会使施工效率低下，增加管理成本，還会让管理的准确度产生偏差。随着现代信息技术的普及，现在是利用计算机技术逐步替代人为的主观性操作，在一定程度上自动化地记录、查询数据，同时上传数据，大大提升了传统数据传递的速度，能快速而有效控制整个进度。自动化管理可以使建筑设计、文件资格审批、施工方案设计等问题通过网络在线上直接处理并根据实际施工情况做出相应的调整，方便快捷，大大减少了施工工期。信息化技术的应用也为管理人员与施工人员沟通提供了便利，解决工程实际问题也不再是硬性的现场需求，可以让工程建设更加快速顺利进行。由此可知，信息化管理打破了时间和空间上的双重限制，在当前建筑工程迅速发展遭遇瓶颈的时代背景下，现代建筑企业需要结合自身的实际情况，合理地采用信息化手段来提高企业的核心竞争力。
　　二、建筑工程信息化管理的发展对策
　　1.培养企业及其从业人员信息化管理素质
　　第一，企业需要提高信息化管理岗位的门槛，引进专业的管理人员，细化职能，通过顶尖人才的带动学习，以提高企业的整体管理水平。第二，要建立企业内部信息化管理队伍，为管理人员制订多层次的培养方案，提高相关管理人员在信息技术下的实操能力，并且提供对外的实践机会，学习先进的信息化设备，掌握信息化管理技术，并通过定期考核的方式来加强队伍的建设。
　　2.建立规范的企业信息化管理体系
　　建立规范化企业信息化管理是建筑工程信息化管理在全国普及的根本前提。制定规范化的标准，才能有效地监管任何一个建筑企业的行为规范，从而推进信息化管理的普及进程。因此需要建立专门的管理机构，对管理部门和管理人员进行管理和约束。同时需要企业结合建设项目的实际情况和行业规范，建立完善的信息化管理系统，实现全面的自动化管理，制订适宜的信息化管理措施，推动企业不断向前发展，创造更多的经济效益和社会效益。
　　3.优化建筑工程信息化管理技术水平
　　随着我国建设项目复杂程度的提升，信息化技术也需要相适应地不断进步，以避免建筑工程管理中对于信息化技术的应用的局限性。对此，当前的信息化技术要不断地优化，企业要重视工程管理中的问题并通过信息化技术去解决。在多决策的项目管理中，要建立管理决策模型，利用信息技术，做出智能化阶段性决策，使整个项目工程从设计、施工以及竣工阶段都能够应用信息化技术，提高工程的管理效率，使整个项目的收益和社会效益达到最大化。
　　科学技术在不断进步，现如今大数据、机器学习等一系列信息技术的发展，已经渗透进各个领域，就目前的发展趋势，为了提高建筑行业的工程管理质量和效率，一定要使智能化完全融入建造业，这样才能打造出现代化的智能工地。
　　参考文献：
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　　[2]邹鹏程.建筑工程管理信息化的现状及策略浅谈[J].建筑工程技术与设计，2018（17）：995.