卡西欧公司的销售调查卡。卡西欧公司对于乐器产品的市场调查主要采用销售调查卡，每张卡虽只有明信片那么大，但设计精细，内容应有尽有。第一栏是对购买者的调查，包括性别、年龄、职业。第二栏是对使用者的调查，使用者是购买者本人、家庭成员、还是其他人。第三栏是购买方法的调查，是个人购买、团体购买。第四栏是调查如何知道该产品的，是看见商店橱窗布置、报刊、电视广告，还是朋友告知、看见他人使用等等。第五栏是调查为什么选中了该产品，所拟答案是：操作方便、音色优美、功能齐全、价格便宜、商店的介绍、朋友的推荐、孩子的要求等。第六栏是调查使用后的感受，是非常满意、一般满意、普通，还是不满意。另外几栏还分别是乐器的性能、购买者所拥有的乐器、学习乐器的方法和时间、所喜爱的音乐、希望乐器有哪些功能等。如此，为企业提高产品质量、改进经营方式、开拓新的市场提供了可靠依据。
　　
　　环球时装公司的侦探式调查。日本服装业之首的环球时装公司，在全国81个城市顾客集中的车站、街道开设侦探性专营店，陈设公司所有产品，给顾客以综合印象，售货员主要任务是观察顾客的采购动向。事业部每周安排一天时间全员出动，分散到各地调查，有的甚至到竞争对手的商店观察顾客情绪，向售货员了解情况，找店主聊天，当晚回到公司分析顾客消费动向，提出改进措施。全国经销该公司时装的专营店和兼营店均有顾客登记卡，详细记录每一个顾客的年龄、性别、体型、肤色、发型，使用什么化妆品，常去哪家理发店，以及现时穿着，兴趣爱好等情况。卡片中的内容通过信息网储存在公司信息中心，有关人员根据卡片就能判断顾客眼下想买什么时装，今后有可能添置什么时装。侦探式销售调查，使环球公司迅速扩张，且利润率之高，连丰田汽车公司也被它抛在后面。
　　
　　柯达公司的反复市场调查。以彩色感光技术先驱著称的美国柯达公司的成功，取决于该公司采取的反复市场调查方式。以蝶式相机问世为例，首先由市场开拓部提出新产品的意见，意见来自市场调查，如大多数用户认为最理想的照相机是怎样的，重量和尺码多大最适合，什么样的胶卷最便于安装使用，等等。根据调查结果，设计出理想的相机模型，提交生产部门根据设备能力、零件配套、生产成本等因素考虑是否投产，如果不行，就要退回修改。如此反复，直到造出样机。样机出来后进行第2次市场调查，检查样机与消费者的期望还有何差距，根据消费者意见，再加以改进，然后进入第3次市场调查。将改进的样机交消费者使用，在得到大多数消费者的肯定和欢迎后，交工厂试产。试产品出来后，再交市场开拓部门进一步调查，新产品有何优缺点？适合哪些人用？市场潜在销售量有多大？定什么样的价格才能符合多数家庭购买力？待诸如此类问题调查清楚后，才正式投产。
　　
　　礼维公司的分类市场调查。以生产牛仔裤闻名世界的美国礼维公司，主要得益于分类市场调查。公司设有专门机构负责市场调查，在调查时应用心理学、统计学等手段，按不同国别分析消费者心理和经济状况、市场环境和时尚趋势等，并据此制定出销售、生产计划。1974年公司对联邦德国市场的调查表明，多数顾客对服装首先要求合身，公司随即派人在该国各大学和工厂进行合身测验，一种颜色的裤子就定出45种尺寸，很快扩大了销路。公司了解到美国青年喜欢合身、耐穿、价廉、时髦，就在设计产品时尽量满足他们的这些要求。后来，公司又了解到许多美国女青年喜欢穿男裤，经过精心设计，就推出了适合妇女穿着的牛仔裤和便装裤，使妇女服装的销售额不断上升。
　　荷兰食品工业公司的意见调查。以生产色拉调料而在世界食品工业独树一帜的荷兰食品工业公司，对市场的把握主要依赖于不同寻常的意见调查。在推出“色拉米斯”前，公司选择700名消费者作为调查对象，询问是喜欢公司的“色拉色斯”（一种老产品），还是希望研制新品种的色拉调料。公司综合消费者的意见，几个月后一种新的色拉调料研制出来了。当向被调查者征求新产品的名字时，公司拿出预先选好的名字：“色拉米斯”和“斯匹克杰色斯”供大家挑选。80%的人认为“色拉米斯”是个很好的名字。公司在最终推出这个产品之前，又再次征求消费者意见，并据此确定产品颜色，同时还调查消费者希望花多少钱来购买它，以确定产品的价格。经过反复征求意见并不断改进，“色拉米斯”一举成功。