建筑经济管理中资金管理控制对策探讨

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  摘 要:在经济发展速度极快的当今社会,建筑行业对经济发展具有的推动作用开始为人们所熟知,如何使其向着更好的方向前进,自然成为社会各界讨论的热点。文章以建筑经济管理为切入点,首先分析了现阶段各建筑企业对资金进行管控时面临的问题,例如,人员素质参差不齐,接下来又联系实际情况,有针对性地提出了与建筑行业发展现状相符的资金管理对策,具体包括树立责任意识、制定使用规划等,以期能够在某些方面给从事相关工作的人员以启发。
  关键词:建筑经济管理;资金管理控制;对策探讨
  对建筑行业而言,建筑经济管理在促进其发展方面,具有无法被替代的重要作用。近几年,随着经济的发展,建筑行业面临着比过去更加激烈的竞争,由此而引发的问题就是企业获利逐渐减少,正是因为如此,加大对企业资金进行管理和控制的力度,保证企业综合竞争力能够得到有效提升,才显得尤为重要。实践结果表明,合理的资金管控措施,需要与资金投入、流向等因素相结合,也只有这样,才能大幅提升资金管理的效率,使其发挥应有的作用。
  1管理控制建筑资金面临的问题
  1.1人员素质参差不齐
  建筑行业的发展速度正随着社会的进步而逐渐加快,与建筑行业有关的理论,与过去相比变得更加完善,建筑经济管理涉及到的内容自然也有所增加。目前,较多建筑企业的管理人员,缺少资金管理意识,从事资金管理工作的人员,也不具备把控和调配企业资金的能力,导致大量资金被浪费,更有甚者,给企业的运营和发展带来了难以磨灭的影响,综上,提高人员素质是对资金进行合理管控的前提。
  1.2管理制度存在漏洞
  无论是对建筑行业还是对其他行业的企业而言,要想在激烈的竞争中立于不败之地,只凭借大量的资金和人力资源是难以实现的,除此之外,与实际需求相符的资金管理制度同样不可或缺。建立健全资金管理制度,一方面可以在短时间内解决企业在运行过程中面临的问题,另一方面能够加快企业前进的步伐。现阶段,我国包括建筑在内的各个行业,都面临着资金管理制度缺乏的情况,由此而引发的问题集中表现在资金浪费、流通不畅两个方面,这不仅给各个部门的工作效率带来了影响,还使企业乃至整个行业的发展受到了制约[1]。
  2管理控制建筑资金的有效对策
  2.1帮助有关人员树立起责任意识
  由于建筑经济管理需要涉及到较多的因素和内容,因此,要想保证管理工作取得符合预期的效果,从事该项工作的人员,在素质、责任感等方面需要达到比其他员工更高的要求,企业管理者应定期面向有关人员,围绕着资金的管理与控制开展培训活动,这样做的目的主要是帮助有关人员树立起责任意识。具体来说,企业管理者应当以现有技术为依据,结合实际情况,建立起符合企业发展需求的机构,保证面向资金管理人员所开展的培训活动更加科学、全面。另外,企业管理者还应当有针对性地改善企业制度,使其更加人性化,并且通过建立、落实奖惩制度的方式,充分激发员工积极性,为资金管理工作的高效开展奠定良好基础。
  2.2制定与企业实际情况相符的资金使用规划
  建筑施工需要在工程计划的支持下开展,正是因为如此,建筑企业各部门才更加需要结合实际情况,对资金预算表进行制定,负责资金管理工作的部门,需要汇总资金预算表,并以此为依据,完成对项目所应用资金进行统筹和规划的工作,由此可以看出,与企业实际情况相符的资金使用规划,在提高资金利用率方面起到的作用十分明显。与此同时,在日常工作中,有关人员还应当对建筑施工的各个环节加以把控,明确资金使用方向,跟进各部门的工作进度,对具体方案进行优化。实践结果表明,科学、有效的资金使用规划,往往需要综合企业内部各部门的需求和情况,只有这样,才能充分发挥自身在调控项目资金、避免浪费等方面具有的作用。
  2.3建立健全资金管理平台
  从企业的角度出发,要想使自身得到长远的发展,科学、高效的管理平台具有无法被替代的重要作用,有关人员可以在此平台上完成对资金进行管理和控制的工作,通过实时跟进建筑项目进程的方式,提高管理的质量和水平。众所周知,管理平台的作用是将经济管理视为一个整体,制定与其特征相符的管理体系,资金管理平台同样如此,需要注意的是,资金管理平台的建立,与人员调动、工程管理以及材料供应存在着密不可分的关系,因此,建立健全资金管理平台,不仅可以提高不同部门和业务间的契合度,还能够帮助各部门对自身的职责加以明确,通过互相监督的方式,推动企业向着精细化管理的方向发展[2]。
  2.4对经济管理意识进行重点培养
  调查结果表明,现阶段,建筑行业对经济管理仍旧存在着明显的认知偏差,从业人员不具备应有的经济管理意识,相关工作自然无法高效开展,基于此,对经济管理意识加以培养,自然成为改善建筑行业当前環境的主要方法。建筑企业往往将提高项目质量、经济效益作为主要目标,却忽略了经济管理的意义,导致经济管理工作存在较多问题,资金具有的效益也就无法得到充分发挥。针对这一情况,企业管理者可以通过定期开展专业培训的方式,巩固并更新企业内部负责资金管理工作的人员所掌握的知识。另外,在面向社会招聘专业人才时,企业管理者也应当将经济管理意识作为人才的选择标准,只有这样,才能保证人才效益得到最大化的发挥。
  3结论
  通过对上文所叙述的内容进行分析可以看出,现阶段,国内建筑企业在对资金进行管理控制时,仍然会面临着大量尚未解决的问题,由于能否有效管理资金,会直接影响到建筑项目的整体质量,因此,加大对资金进行管理的力度,成为了建筑企业在未来一段时间内的主要工作,具体来说,就是根据企业的实际情况和需求,对面向资金所开展管理工作需要遵循的理念进行调整,着重培养有关人员的责任感,只有这样,才能达到加快企业发展步伐的效果。
  参考文献:
  [1]罗治江.建筑经济管理中资金管理控制对策[J].建材与装饰,2018(16):149-150.
  [2]刘俊才.探讨建筑经济管理中资金管理实效性及对策[J].财经界(学术版),2017(20):48.
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