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摘要：随着我国社会经济的发展和可持续发展战略的提出，建筑企业获得了大力发展，同时对建筑施工的要求也上升了一个水平。建筑施工技术作为建筑工程的重点项目，在管理方面也在不断强化，另一方面，科学技术的发展进步也在不断发掘着更加适合的新材料，不断优化着建筑施工技术的管理措施，缩短了施工时间的同时降低了施工成本。但是由于近年来建筑工程质量问题的不断增多，我们应该致力于优化建筑施工技术管理的措施，改善建筑工程的质量，减少建筑工程事故的发生数量。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
当代建筑技术施工管理的主要任务是通过科学的方法并优化管理职能措施来不断促进建筑施工技术的发展，另外，国家相关法律法规也对施工过程有着重要的指导作用。建立优良的管理体系，科学地进行施工技术的管理，让施工技术完全按照相关法律法规执行，高效率地完成建筑施工工作，有利于企业达到较大的收益。本文就建筑施工技术管理的问题以及相对应的措施展开阐述，希望能够使之得到借鉴。
1、建筑施工技术管理工作中存在的主要问题
1.1施工技术管理体系存在问题
在建筑施工当中，企业负责承建项目，再利用分包的形式将各个具体项目分配出去，保证施工建设的专业性与效率，但是从实际施工的情况来看，由于各企业的施工技术选择、施工人员素质等方面存在差异，其具体的施工质量也不同，这种差异性，极有可能导致安全隐患的存在，影响建筑的实际使用。而在管理上，企业难以对所有的施工队伍进行全面、有效的监督，无法对其施工行为进行必要的约束，一旦发现质量问题，企业很难找出问题的源头，并及时解决问题。在分包的过程中，总承建单位难以与分包企业之间建立密切的联系，因此其制定的技术管理制度极有可能与实际施工情况不符，施工质量的各种判定标准也不一致，因此很容易导致问题的发生，无论是施工进度还是工作的交接都有可能出现问题。
1.2施工技术管理工作缺少必要的监督
缺少必要的监督是导致施工技术管理出现问题的主要原因之一，出现最多、影响最大的应属安全技术方面的问题。企业在开展施工建设时通常会将建筑施工技术作为管理的重点，关心建筑的建设效率是否满足实际要求，但是却忽略了对安全问题的关注，如果施工人员的个人能力与素质不达标，或者使用的材料与技术不满足现实需求，就有可能致使安全隐患的产生，若管理人员不能及时发现并解决安全隐患，施工中就有可能出现人员与经济方面的巨大损失。
1.3建筑施工管理制度不够完善
经济与科技的发展带动了施工技术的进步，越来越多的新技术与新方法被应用到实际的施工环节中，但是相应的制度却没有进行必要的更新，这使得管理与监督方法相对落后，无法适应实际工程建设的需求，继而为工程建设的展开造成诸多阻碍。首先在责任管理上，存在职责不明的问题，一旦发现问题，找不到负责人，致使问题无法在短时时间内解决，影响不断扩大；其次在对接方面，施工人员不能与设计人员积极开展有效的沟通，有时施工人员并不理解设计中的精髓，致使有些先进的设计方法不能够在施工中得到体现；最后，制度体系中存在较多已经无法适应现实需求的内容，对实际施工管理的指导意义不大，而现实的施工中缺少必要的制度指导与管理，问题愈发突出。
2、建筑施工技术管理工作的优化措施
2.1建立健全施工技术管理体系
施工企业应当积極建立健全施工技术管理体系，保证管理的科学性、合理性、系统性与全面性。施工企业应当对项目的分包情况进行全面的分析与考量，让分包商能够参与到管理体系的制定工作中来，提高管理体系的适用性与约束性。在实际的施工技术管理过程中，总承建企业应当安排高素质的人员深入工程建设展开必要的管理与监督工作，如果在施工中发现问题，承建企业应当与分包商进行交流，并及时采取对策解决问题。为了提升工程建设的整体质量，分包企业的施工人员应当接受统一的培训与考核，保证其专业素质能够保持在同一水平线上，避免在施工中出现较大的质量差异。
2.2加强对施工技术管理的监督
合理的监督是顺利开展施工建设的必要前提，在技术管理当中，一方面施工单位内部应当开展全面的监督工作，各级施工单位应当根据自身施工建设结合实际情况制定合理的奖惩制度，保证各级工作人员能够明确自身的工作职责，如果在工作中出现较大的失误，则应当对其予以必要的惩罚；如果员工能积极创新、认真工作，则应当予以适当的奖励。合理的奖惩制度能够在一定程度上调动施工人员的工作积极性，提高其责任感，使其能够按照标准进行安全施工。另一方面，承建企业也应当设立监督部门，对施工企业的施工行为予以严密的技术管理，如果发现施工中存在问题，则应当在第一时间上报，并找到责任人，与其进行协商解决，如果发展有违背安全施工原则的施工行为，监管部门应当及时对其予以警告，并责令整改。
2.3不断完善施工管理制度
为了提高施工行为的规范性，管理部门应当根据施工建设的实际情况，制定科学的管理制度，并建立相应的管理体系。第一在材料的使用上，企业应当明确施工中需使用的材料的数量与型号，并视情况选用新材料进行施工，材料入场以前要进行必要的试验检测，符合相关标准，才可以予以使用；第二在人员管理上，企业应当明确各个人员的职责，保证职责清晰，各项工作能够顺利衔接，技术人员还应当与施工人员积极展开交流，了解各自的实际情况与需求，保证施工可以顺利进行；第三，应当定期对管理制度予以更新与调整，对于其中不符合现实需求的内容应当进行剔除，并增加新的内容，使管理制度能够得到完善。
3、结语
建筑施工在社会经济发展中有着极为重要的意义，社会的发展对建筑施工提出了更高的要求，为了适应社会发展，不断提升自身的竞争实力，建筑施工企业应当关注施工技术的管理工作，正视当前管理工作中存在的问题，并采取有针对性的措施健全技术管理体系、加强技术监督，并完善相关的管理制度。
参考文献：
[1]张河承.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2014（04）.
[2]彭永强.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2013（07）.
[3]何立敏.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（01）.
[4]汪茂.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].科技创新与应用，2014（08）.
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
当代建筑技术施工管理的主要任务是通过科学的方法并优化管理职能措施来不断促进建筑施工技术的发展，另外，国家相关法律法规也对施工过程有着重要的指导作用。建立优良的管理体系，科学地进行施工技术的管理，让施工技术完全按照相关法律法规执行，高效率地完成建筑施工工作，有利于企业达到较大的收益。本文就建筑施工技术管理的问题以及相对应的措施展开阐述，希望能够使之得到借鉴。
1、建筑施工技术管理工作中存在的主要问题
1.1施工技术管理体系存在问题
在建筑施工当中，企业负责承建项目，再利用分包的形式将各个具体项目分配出去，保证施工建设的专业性与效率，但是从实际施工的情况来看，由于各企业的施工技术选择、施工人员素质等方面存在差异，其具体的施工质量也不同，这种差异性，极有可能导致安全隐患的存在，影响建筑的实际使用。而在管理上，企业难以对所有的施工队伍进行全面、有效的监督，无法对其施工行为进行必要的约束，一旦发现质量问题，企业很难找出问题的源头，并及时解决问题。在分包的过程中，总承建单位难以与分包企业之间建立密切的联系，因此其制定的技术管理制度极有可能与实际施工情况不符，施工质量的各种判定标准也不一致，因此很容易导致问题的发生，无论是施工进度还是工作的交接都有可能出现问题。
1.2施工技术管理工作缺少必要的监督
缺少必要的监督是导致施工技术管理出现问题的主要原因之一，出现最多、影响最大的应属安全技术方面的问题。企业在开展施工建设时通常会将建筑施工技术作为管理的重点，关心建筑的建设效率是否满足实际要求，但是却忽略了对安全问题的关注，如果施工人员的个人能力与素质不达标，或者使用的材料与技术不满足现实需求，就有可能致使安全隐患的产生，若管理人员不能及时发现并解决安全隐患，施工中就有可能出现人员与经济方面的巨大损失。
1.3建筑施工管理制度不够完善
经济与科技的发展带动了施工技术的进步，越来越多的新技术与新方法被应用到实际的施工环节中，但是相应的制度却没有进行必要的更新，这使得管理与监督方法相对落后，无法适应实际工程建设的需求，继而为工程建设的展开造成诸多阻碍。首先在责任管理上，存在职责不明的问题，一旦发现问题，找不到负责人，致使问题无法在短时时间内解决，影响不断扩大；其次在对接方面，施工人员不能与设计人员积极开展有效的沟通，有时施工人员并不理解设计中的精髓，致使有些先进的设计方法不能够在施工中得到体现；最后，制度体系中存在较多已经无法适应现实需求的内容，对实际施工管理的指导意义不大，而现实的施工中缺少必要的制度指导与管理，问题愈发突出。
2、建筑施工技术管理工作的优化措施
2.1建立健全施工技术管理体系
施工企业应当积極建立健全施工技术管理体系，保证管理的科学性、合理性、系统性与全面性。施工企业应当对项目的分包情况进行全面的分析与考量，让分包商能够参与到管理体系的制定工作中来，提高管理体系的适用性与约束性。在实际的施工技术管理过程中，总承建企业应当安排高素质的人员深入工程建设展开必要的管理与监督工作，如果在施工中发现问题，承建企业应当与分包商进行交流，并及时采取对策解决问题。为了提升工程建设的整体质量，分包企业的施工人员应当接受统一的培训与考核，保证其专业素质能够保持在同一水平线上，避免在施工中出现较大的质量差异。
2.2加强对施工技术管理的监督
合理的监督是顺利开展施工建设的必要前提，在技术管理当中，一方面施工单位内部应当开展全面的监督工作，各级施工单位应当根据自身施工建设结合实际情况制定合理的奖惩制度，保证各级工作人员能够明确自身的工作职责，如果在工作中出现较大的失误，则应当对其予以必要的惩罚；如果员工能积极创新、认真工作，则应当予以适当的奖励。合理的奖惩制度能够在一定程度上调动施工人员的工作积极性，提高其责任感，使其能够按照标准进行安全施工。另一方面，承建企业也应当设立监督部门，对施工企业的施工行为予以严密的技术管理，如果发现施工中存在问题，则应当在第一时间上报，并找到责任人，与其进行协商解决，如果发展有违背安全施工原则的施工行为，监管部门应当及时对其予以警告，并责令整改。
2.3不断完善施工管理制度
为了提高施工行为的规范性，管理部门应当根据施工建设的实际情况，制定科学的管理制度，并建立相应的管理体系。第一在材料的使用上，企业应当明确施工中需使用的材料的数量与型号，并视情况选用新材料进行施工，材料入场以前要进行必要的试验检测，符合相关标准，才可以予以使用；第二在人员管理上，企业应当明确各个人员的职责，保证职责清晰，各项工作能够顺利衔接，技术人员还应当与施工人员积极展开交流，了解各自的实际情况与需求，保证施工可以顺利进行；第三，应当定期对管理制度予以更新与调整，对于其中不符合现实需求的内容应当进行剔除，并增加新的内容，使管理制度能够得到完善。
3、结语
建筑施工在社会经济发展中有着极为重要的意义，社会的发展对建筑施工提出了更高的要求，为了适应社会发展，不断提升自身的竞争实力，建筑施工企业应当关注施工技术的管理工作，正视当前管理工作中存在的问题，并采取有针对性的措施健全技术管理体系、加强技术监督，并完善相关的管理制度。
参考文献：
[1]张河承.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2014（04）.
[2]彭永强.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2013（07）.
[3]何立敏.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（01）.
[4]汪茂.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].科技创新与应用，2014（08）.