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科学技术的进步带动了高新技术企业的发展，高新技术企业在我国技术研发与经济提高方面做出了不小的贡献。但由于技术研发费用较高，给企业技术创新、研究带来巨大影响。因此，高新技术企业进行研发费用核算和管理成为重要研究内容，有助于成本支出控制，实现经济效益最大化。
现阶段，我国对高新技术企业研发颇为重视，并且给予了一定资金投入和帮扶，需要企业加强研发项目费用核算和管理的重视，做好资金使用率控制从而提高经济效益。另一方面，推动高新技术企业发展步伐，跟上国际市场发展变化。
一、高新技术企业研发费用项目核算与管理的重要性
技术创新推动企业、社会主要推动力，是企业实现长久发展的重要途径。但是，一个项目的研发需要投入较大人力、物力、财力，研发费用核算和管理效果影响着企业经营发展。对此，加强研发费用的核算和管理尤为重要，缩减产品经济投入、实现经济效益最大化、推动企业经济效益的提高。伴随着科学技术的进步，市场竞争愈演愈烈，企业想要在激烈的竞争中实现长远发展就要不断的进行新技术、新项目研究，结合具体状况做好项目研发费用核算和管理。只有这样，才能不被市场淘汰，占据竞争优势。
二、企业项目核算与管理存在的问题
（一）预算不合理
基于总体上看，我国高新技术企业发展不成熟、缺乏充足的资金投入、技术人员专业水平不足，进而在实际项目研发中出现成本过高的问题。研发成本较大不利于企业资金运转，经济效益最大化。据统计，企业项目研发常见现象有：无预算、预算部准确。究其原因，首先，高新技术企业有着强烈的创新意识和创新思想，同时存在的影响因素较多使得企业难以准确预算。其次，研发成果和生产联系密切，因而企业难以立足于生产投入中得出专利技术成本。最后，高新技术企业中技术人员专业水平、综合素养并未达到技术人才标准，并且企业研发设备不全面、管理水平差、缺乏充足的资金从而影响高新技术企业的发展。这些影响因素时刻影响着高新技术精英发展，内部财务、经济管理困难性，制约研发成果、增加企业经营风险。
（二）费用划分、分割困难
企业研发人员有着多元性特征，费用划分和分割困难。以往企业研发时缺少研发费用详细划分而无法享受优惠政策，通常情况下，企业新项目研发时间较长，一个项目研究会有多个周期的会计报表。不过，以往错误的核算形式将多个会计报表列入开发成功的年度支出中计算，出现核算部门难以准确计算企业的无形资产，会计核算困难。
三、高新技术企业研发费用项目核算与管理方法
实际上，产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在，一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成型，作为后期的产品生产等制造工序（实际制造成本）来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率（降低制造费用）。产品成本的80%是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定，有很多产品在设计阶段，就注定其未来的制造成本会高过市场价格。
（一）健全研发费用管理机制
研发费用管理作为高新技术企业重要环节，需要工作人员制定完善的研发管理机制，保证研发费用管理机制的全面落实，为后续研发成果的有效展开创造条件。项目研发前，安排专业管理人员和负责小组，制定管理制度防止后续产生管理问题，管理人员小组综合预估研发阶段可能出现的问题，降低风险，尽可能的保护企业经济效益。
（二）贯彻落实研发项目预算管理，做好成本管理
因為高新技术企业项目研发存在的影响因素较多，投资效益与经济效益无法保证。因此，研发前需对研发项目精细化讨论，分析可行性性。投资前，管理部门进行项目总预算研究，负责人和投资人决策。研发成本较大时应对授权审核制度全面检验。项目研发阶段，责任人可以结合具体状态适当调节项目预算，确保项目的有效落实。另一方面，企业和项目小组签署合同协议，确定各方责任权利，明确分工。
（三）完善研发管理过程、控制研发项目过程
因为企业项目研发具有多元化特点、管理复杂。因此，企业管理人员可以结合监督管理状态科学控制，确保项目研发阶段企业经济效益的提高。监督管理分为内部与外部监督，外部监督方法为聘请第三方单位进行研发成果评价，内部监督则是对研发人员监督管理。
（四）明确成本分摊指标
项目研发时，企业应建立系统的分摊指标，保护企业权益。第一，明确研发项目目标并承担研发成本，秉承着谁应用谁负担的原则。第二，项目研发前，如果投资者较多，在获得研究成果过程中应平均分摊。成果分摊可以结合投资状态制定，确保分摊实时性最大。第三，研发成本分摊过程中听取第一责任人意见，尽量让第一份责任认同分摊计划。
四、结语
伴随着科学技术的进步，高新技术企业得到了社会的高度关注，发展迅速。基于企业主体而言，想要实现更好发展就要不断的进行科学研发，项目研发的基础前提是科学的管理制度，提高内部核算和费用控制水平有着重要作用。促进企业研发成果的过程中，实现企业飞速发展，为社会带来更大效益。（作者单位为中浩华孵化服务股份有限公司）
现阶段，我国对高新技术企业研发颇为重视，并且给予了一定资金投入和帮扶，需要企业加强研发项目费用核算和管理的重视，做好资金使用率控制从而提高经济效益。另一方面，推动高新技术企业发展步伐，跟上国际市场发展变化。
一、高新技术企业研发费用项目核算与管理的重要性
技术创新推动企业、社会主要推动力，是企业实现长久发展的重要途径。但是，一个项目的研发需要投入较大人力、物力、财力，研发费用核算和管理效果影响着企业经营发展。对此，加强研发费用的核算和管理尤为重要，缩减产品经济投入、实现经济效益最大化、推动企业经济效益的提高。伴随着科学技术的进步，市场竞争愈演愈烈，企业想要在激烈的竞争中实现长远发展就要不断的进行新技术、新项目研究，结合具体状况做好项目研发费用核算和管理。只有这样，才能不被市场淘汰，占据竞争优势。
二、企业项目核算与管理存在的问题
（一）预算不合理
基于总体上看，我国高新技术企业发展不成熟、缺乏充足的资金投入、技术人员专业水平不足，进而在实际项目研发中出现成本过高的问题。研发成本较大不利于企业资金运转，经济效益最大化。据统计，企业项目研发常见现象有：无预算、预算部准确。究其原因，首先，高新技术企业有着强烈的创新意识和创新思想，同时存在的影响因素较多使得企业难以准确预算。其次，研发成果和生产联系密切，因而企业难以立足于生产投入中得出专利技术成本。最后，高新技术企业中技术人员专业水平、综合素养并未达到技术人才标准，并且企业研发设备不全面、管理水平差、缺乏充足的资金从而影响高新技术企业的发展。这些影响因素时刻影响着高新技术精英发展，内部财务、经济管理困难性，制约研发成果、增加企业经营风险。
（二）费用划分、分割困难
企业研发人员有着多元性特征，费用划分和分割困难。以往企业研发时缺少研发费用详细划分而无法享受优惠政策，通常情况下，企业新项目研发时间较长，一个项目研究会有多个周期的会计报表。不过，以往错误的核算形式将多个会计报表列入开发成功的年度支出中计算，出现核算部门难以准确计算企业的无形资产，会计核算困难。
三、高新技术企业研发费用项目核算与管理方法
实际上，产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在，一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成型，作为后期的产品生产等制造工序（实际制造成本）来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率（降低制造费用）。产品成本的80%是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定，有很多产品在设计阶段，就注定其未来的制造成本会高过市场价格。
（一）健全研发费用管理机制
研发费用管理作为高新技术企业重要环节，需要工作人员制定完善的研发管理机制，保证研发费用管理机制的全面落实，为后续研发成果的有效展开创造条件。项目研发前，安排专业管理人员和负责小组，制定管理制度防止后续产生管理问题，管理人员小组综合预估研发阶段可能出现的问题，降低风险，尽可能的保护企业经济效益。
（二）贯彻落实研发项目预算管理，做好成本管理
因為高新技术企业项目研发存在的影响因素较多，投资效益与经济效益无法保证。因此，研发前需对研发项目精细化讨论，分析可行性性。投资前，管理部门进行项目总预算研究，负责人和投资人决策。研发成本较大时应对授权审核制度全面检验。项目研发阶段，责任人可以结合具体状态适当调节项目预算，确保项目的有效落实。另一方面，企业和项目小组签署合同协议，确定各方责任权利，明确分工。
（三）完善研发管理过程、控制研发项目过程
因为企业项目研发具有多元化特点、管理复杂。因此，企业管理人员可以结合监督管理状态科学控制，确保项目研发阶段企业经济效益的提高。监督管理分为内部与外部监督，外部监督方法为聘请第三方单位进行研发成果评价，内部监督则是对研发人员监督管理。
（四）明确成本分摊指标
项目研发时，企业应建立系统的分摊指标，保护企业权益。第一，明确研发项目目标并承担研发成本，秉承着谁应用谁负担的原则。第二，项目研发前，如果投资者较多，在获得研究成果过程中应平均分摊。成果分摊可以结合投资状态制定，确保分摊实时性最大。第三，研发成本分摊过程中听取第一责任人意见，尽量让第一份责任认同分摊计划。
四、结语
伴随着科学技术的进步，高新技术企业得到了社会的高度关注，发展迅速。基于企业主体而言，想要实现更好发展就要不断的进行科学研发，项目研发的基础前提是科学的管理制度，提高内部核算和费用控制水平有着重要作用。促进企业研发成果的过程中，实现企业飞速发展，为社会带来更大效益。（作者单位为中浩华孵化服务股份有限公司）