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近年来,发展自营业务成为百货企业转型升级的重要方向,但过程艰难。本文在搭建自营能力分析框架的基础上,以王府井集团为例,分析了国内百货零售企业发展自营业务和提高商品经营能力面临的困境,讨论了百货企业发展自营的三种路径,并对未来的发展方向提出了措施建议。积极建立企业联盟、发展自有品牌和自营集合店是企业走出自营困境的主要对策。