永葆希望

　　在微軟病了、员工倦了的低迷状态下，纳德拉并未悲观泄气，始终心怀希望，并用这种积极的情绪感召员工，终于使微软再放异彩。人生路漫漫，挫折在所难免，如果我们能像他那样永葆希望，也一定能奔跑出奋勇的姿态。

崇尚创新

　　穆勒说：“一切完美的事物，无一不是创新的结果。”无论是个人、企业，还是国家、民族，创新都是其发展的不二法门。纳德拉崇尚创新，为此，他花大量时间去倾听各种声音，发现行业空白，围绕市场及时转型业务，实现了微软“改变世界”的目标。
　　（特约教师 张金枝）
　　作文君：从只身赴美的印度青年，到微软的CEO，纳德拉完成了从一个优秀技术人员到一个杰出管理者的蜕变。自2014年上任以来，纳德拉带领微软积极转型，三年时间使微软市值翻番。本文节选自纳德拉新书《刷新：重新发现商业与未来》，回顾了他上任三年来的变革路径，并系统地总结了他的核心管理思想。
　　全球个人计算机出货量在经历了几十年的稳定增长之后，销量已经达到顶峰，现在进入下滑状态。当前，季度个人计算机出货量为7000万台左右，而智能手机出货量已经超过3.5亿部。这对微软来说是个坏消息。在智能手机领域，微软连参与的机会都没有。由此，长期被视为蓝筹股的微软股票，多年来一直处于低迷状态。
　　公司内部的问题也非常严重。大多数员工并不认为我们在朝着正确的方向前行，并对我们的创新能力提出质疑。微软病了。员工倦怠了，他们深感挫折。
　　首要任务是树立希望。这是我们转型的第一天，我知道它必须从内部开始。宣布任命之后，我记忆深刻的是等待我演讲的微软员工。在他们的脸上，是希望、兴奋和活力，以及忧虑和些许的失望。同我一样，他们来微软是为改变世界的，但现在公司增长停滞，让他们感到难过。最悲哀的是，很多人认为这家公司已经失去了灵魂。
　　掌声渐息，我立即号召我的同事和团队成员行动起来。“我们的行业不尊重传统，只崇尚创新。”我们必须要回答的是：这家公司是做什么的？我们为什么存在？我告诉他们是时候重新发现我们的灵魂了。
　　对微软来说，它的灵魂是赋能大众。微软需要重拾灵魂精神，而这个灵魂就是让每一人和每一个组织都能获得强大的技术，即技术的全民化。我的方法是，通过工作的使命感和自豪感实现领先。我们的高级管理团队发现了竞争格局中的一个空白，而这个空白恰好是微软可以填补的。移动性和云这两种趋势合在一起，构成了我们转型的基础。
　　在上任之初的几个月里，我拿出很多时间来倾听各方面的声音。我和数百名来自公司不同层级和不同部门的员工进行了直接交谈。倾听是我每天要做的最重要的事情。对于我的第一个问题，也就是微软为什么存在的问题，答案是清晰而明确的。我们的存在是为了打造可以赋能他人的产品。这就是我们想注入工作的意义。
　　2014年7月10日，我给公司全员发了一封邮件：“为加快创新步伐，我们必须重新发现我们的灵魂，我们独一无二的核心。我们必须理解并拥抱只有微软才能带给世界的东西，以及我们如何才能再次改变世界。”
　　是的，个人计算机销量正在下滑，所以我们要拥有“直面机遇的勇气”。我们要赢得数十亿的联网设备，而不是忧虑不断萎缩的市场。
　　（摘自“新浪专栏·创事记”）