中层领导“我们对他们综合征”的规避之策

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处于“上压下挤”局面中的中层领导有可能陷入“我们对他们综合征”。所谓“我们对他们综合征”,即中层领导划清与高层领导的界限,抱怨组织管理漏洞,声称自己是管理层决策失误受害者的行为。“我们对他们综合征”会损害中层领导权威与威信,产生一系列不良影响,为此,中层领导需要重新定位自我角色,认清自身决策者、领导者、追随者、管理者的角色使命。中层领导要停止抱怨,以行动换取期望结果;辩证忠诚,帮助上级领导优化管理;刚柔并济,提升与上下级的沟通效果;态度诚恳,增强员工对领导的追随力;自信自谦,朝向理想领导角
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领导者进行性格省悟,应做到细节着眼,宏观判断;眼观六路,耳听八方;主动沟通,寻求帮助。领导者时常进行性格省悟,对于减少制度安排冲突、降低决策失误风险、和谐组织人际关系、促进单位工作开展具有积极意义。可将强化领导公共理念认知、构建领导性格约束机制、健全信息披露问责机制、建立外部机构援助机制作为完善领导者性格的可行策略。
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决策过程中领导干部决策自利化的典型表现有把创造职务晋升资本作为首要考量、把巩固个人领导权威作为重点目标、把塑造自身优质形象作为落脚终点,决策短视化的典型表现有在决策时间上一味求快、在战略考量上只顾当下、在决策效果上要求立竿见影。对此,可以通过建立健全决策前期“广泛摸底,汇集群意”机制,坚持贯彻决策工作“个别酝酿,民主集中”原则,尝试探索决策配套“方案评估,迅速反馈”制度,防避领导干部决策自利化、短视化。
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