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摘要：中层管理者处于国企组织结构的中间位置，是联系高层与基层的桥梁，无疑为国企文化建设落地的核心推动力量。本文紧扣国企文化特征，进一步明晰中层管理者在国企文化建设的角色和功能定位，通过提高认识、压实责任、提升素质等途径，充分发挥其在国企文化建设中的积极作用，进一步增强企业凝聚力，塑造国企良好形象。
关键词：中层管理者;国企文化建设;积极作用
习近平总书记指出，一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的。国有企业作为国民经济和社会发展的主要力量，其文化建设是中国特色社会主义文化建设的重要组成部分，也是企业的核心竞争力。中层管理者位处国企的中枢系统，担负承上启下的功能，又独当一面，不但是国企运营的中坚力量，更是国企文化建设的核心要素。
1.中层管理者在国企文化建设中的角色定位
1.1是国企文化建设理念的传递者。中層管理者在上级面前是命令的执行者，是企业决策的支持者。当高层将企业文化建设的战略或决策制定好以后，中层管理者担负着向下传达和及时向上反馈的重要职能。中层管理者要充分认识和把握高层对本单位文化建设的理念及内容，非常精准地向下属表达企业相关的决策和目标，确保全员知晓、了解，并形成共同目标。同时，要全面收集、提取、上报基层就企业文化建设反馈的信息，以便高层作出更加科学的决策和准确的规划。
1.2是国企文化精神贯彻的推动者。
中层管理者是国企运营的中坚力量，是促进中心工作与文化建设相互融合、协同发展的组织者和执行者，是国企文化建设落地的核心推动力量。高层下达企业文化建设决策后，中层管理者要完整地吸取、掌握其精神要义，结合国企文化要素，分析整理出具体的执行方案，制定详尽的工作安排，不遗余力做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。
1.3是国企文化建设的重要组成部分。
中层管理者自身发展是国企文化塑造的重要内容。根据“一岗双责”要求，中层管理者承担着本部门企业文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。与基层员工接触的直接性，决定了中层管理者的行为是企业形象的代表，是企业文化氛围的缔造者，具有示范、引领作用， 是凝聚员工向心力的粘合剂。
2.全面提升中层管理者素质和能力，助力国企文化建设
2.1紧扣国企政治属性，提高中层管理者政治素养
国有企业不但是经济主体，还是政治主体，鲜明的政治属性要求中层管理者充分发挥政治核心作用和先锋模范作用，为企业可持续发展提供坚强有力的思想保证。
国有企业要始终坚持党的领导，加强党内政治文化对企业文化建设的引领，把政治立场、政治纪律和政治要求贯穿于企业文化建设的全过程，强化中层管理者的党性教育。要建立学习型组织，认真学习、仔细研读习近平总书记重要论述，使党的领导意识在中层管理者心里扎根，做到旗帜鲜明讲政治，在思想上、行动上增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，铸牢对共产主义的信仰，对党事业的忠诚。要定期组织培训，提高中层管理者的理论素养和政策理论水平，增强政治敏锐性、政治鉴别力，提升思想政治素质。要加强作风建设，强化纪律意识、规矩意识、廉洁意识。要加强宣传引导，营造良好的舆论氛围，重视典型宣传，发挥示范和警醒作用。
2.2结合国企文化特征，提升中层管理者文化管理能力
国企文化本质上是一种作用于企业发展的管理思想和管理方法，作为中层管理者，提高文化管理能力是应有之义。一要加强文化重视力，深刻认识到国企文化建设有助于完善企业管理制度、提高企业管理效力和员工思想凝聚力等重大意义和战略。二要提高文化支持力。中层管理者位于企业内部管理的“腰部”，对本企业的文化领悟能力比员工高，将文化融入工作和行为的演示能力比高层领导持续，是文化建设的重要支撑，为文化的布道者和践行者。三要加强文化参与力。“以人为本”是建设健康、和谐企业文化的重要内容，需要全员努力和参与，中层管理者的参与度直接关系到企业文化建设队伍水平的高低。此外，还应当从文化示范力、文化影响力、文化知识力等方面加以提升。
2.3立足职责职能，强化中层管理者的角色担当
中层管理者是上级的执行者、同级的搭档、基层团队的带头人，渴望得到上级的支持、同级的配合和下级的服从。中层管理者要利用国企文化载体，达到树形象赢支持、聚人心强队伍的效果。对上要当好企业文化建设的支持者，及时有效提供建议和信息，督促管理领域有效地执行相关制度。向下要充分发挥引领示范作用，作为基层团队带头人，更多的是作表率、善引领，而不是发号指令，营造和谐工作氛围，调动下属积极性，带领员工对企业发展做出贡献。同时，中层管理者应当注重横向协调配合，树立大局意识和全局意识，注重团队合作共赢。
3.完善考核评价机制，压实企业文化建设责任
国有企业要坚持企业文化建设与其他工作同步规划、同步安排、同步实施、同步考核，把这项工作融入中层管理者岗位标准，纳入个人和部门的考核内容，将考核结果与其收入挂钩，并作为选拔任用、评先评优的重要依据。激励鞭策中层管理者充分发挥积极作用，确保企业文化建设工作落实落地。
关键词：中层管理者;国企文化建设;积极作用
习近平总书记指出，一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的。国有企业作为国民经济和社会发展的主要力量，其文化建设是中国特色社会主义文化建设的重要组成部分，也是企业的核心竞争力。中层管理者位处国企的中枢系统，担负承上启下的功能，又独当一面，不但是国企运营的中坚力量，更是国企文化建设的核心要素。
1.中层管理者在国企文化建设中的角色定位
1.1是国企文化建设理念的传递者。中層管理者在上级面前是命令的执行者，是企业决策的支持者。当高层将企业文化建设的战略或决策制定好以后，中层管理者担负着向下传达和及时向上反馈的重要职能。中层管理者要充分认识和把握高层对本单位文化建设的理念及内容，非常精准地向下属表达企业相关的决策和目标，确保全员知晓、了解，并形成共同目标。同时，要全面收集、提取、上报基层就企业文化建设反馈的信息，以便高层作出更加科学的决策和准确的规划。
1.2是国企文化精神贯彻的推动者。
中层管理者是国企运营的中坚力量，是促进中心工作与文化建设相互融合、协同发展的组织者和执行者，是国企文化建设落地的核心推动力量。高层下达企业文化建设决策后，中层管理者要完整地吸取、掌握其精神要义，结合国企文化要素，分析整理出具体的执行方案，制定详尽的工作安排，不遗余力做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。
1.3是国企文化建设的重要组成部分。
中层管理者自身发展是国企文化塑造的重要内容。根据“一岗双责”要求，中层管理者承担着本部门企业文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。与基层员工接触的直接性，决定了中层管理者的行为是企业形象的代表，是企业文化氛围的缔造者，具有示范、引领作用， 是凝聚员工向心力的粘合剂。
2.全面提升中层管理者素质和能力，助力国企文化建设
2.1紧扣国企政治属性，提高中层管理者政治素养
国有企业不但是经济主体，还是政治主体，鲜明的政治属性要求中层管理者充分发挥政治核心作用和先锋模范作用，为企业可持续发展提供坚强有力的思想保证。
国有企业要始终坚持党的领导，加强党内政治文化对企业文化建设的引领，把政治立场、政治纪律和政治要求贯穿于企业文化建设的全过程，强化中层管理者的党性教育。要建立学习型组织，认真学习、仔细研读习近平总书记重要论述，使党的领导意识在中层管理者心里扎根，做到旗帜鲜明讲政治，在思想上、行动上增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，铸牢对共产主义的信仰，对党事业的忠诚。要定期组织培训，提高中层管理者的理论素养和政策理论水平，增强政治敏锐性、政治鉴别力，提升思想政治素质。要加强作风建设，强化纪律意识、规矩意识、廉洁意识。要加强宣传引导，营造良好的舆论氛围，重视典型宣传，发挥示范和警醒作用。
2.2结合国企文化特征，提升中层管理者文化管理能力
国企文化本质上是一种作用于企业发展的管理思想和管理方法，作为中层管理者，提高文化管理能力是应有之义。一要加强文化重视力，深刻认识到国企文化建设有助于完善企业管理制度、提高企业管理效力和员工思想凝聚力等重大意义和战略。二要提高文化支持力。中层管理者位于企业内部管理的“腰部”，对本企业的文化领悟能力比员工高，将文化融入工作和行为的演示能力比高层领导持续，是文化建设的重要支撑，为文化的布道者和践行者。三要加强文化参与力。“以人为本”是建设健康、和谐企业文化的重要内容，需要全员努力和参与，中层管理者的参与度直接关系到企业文化建设队伍水平的高低。此外，还应当从文化示范力、文化影响力、文化知识力等方面加以提升。
2.3立足职责职能，强化中层管理者的角色担当
中层管理者是上级的执行者、同级的搭档、基层团队的带头人，渴望得到上级的支持、同级的配合和下级的服从。中层管理者要利用国企文化载体，达到树形象赢支持、聚人心强队伍的效果。对上要当好企业文化建设的支持者，及时有效提供建议和信息，督促管理领域有效地执行相关制度。向下要充分发挥引领示范作用，作为基层团队带头人，更多的是作表率、善引领，而不是发号指令，营造和谐工作氛围，调动下属积极性，带领员工对企业发展做出贡献。同时，中层管理者应当注重横向协调配合，树立大局意识和全局意识，注重团队合作共赢。
3.完善考核评价机制，压实企业文化建设责任
国有企业要坚持企业文化建设与其他工作同步规划、同步安排、同步实施、同步考核，把这项工作融入中层管理者岗位标准，纳入个人和部门的考核内容，将考核结果与其收入挂钩，并作为选拔任用、评先评优的重要依据。激励鞭策中层管理者充分发挥积极作用，确保企业文化建设工作落实落地。