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[摘 要]根据企业员工调查表明，针对员工感知企业薪酬管理的公平性对员工的薪酬满意感、情感归属感、工作的积极性及工作绩效产生的严重影响进行探讨、分析。经调查数据显示，企业的薪酬管理公平性以及企业守法程度是导致员工薪酬满意感的重要原因，一旦员工对薪酬不满意，那么将直接对员工工作的业绩产生严重的影响，从而导致员工工作的积极性偏低。本文主要针对企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响进行分析。
[关键词]企业；员工薪酬；公平性
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）21-0073-01
引言
当今社会竞争激烈，企业之间的竞争已经逐渐转变为人才之间的竞争，换句话说，谁能拥有更优、更多的人才，谁就能占据更大的市场，针对这种情况，企业薪酬管理的公平性就起到决定性的作用。企业应该致力于激发员工潜能，提高员工工作效率，点燃员工工作激情，而要想顺利开展这一系列的工作，企业薪酬管理公平性关键作用甚为突显。笔者将在下文中结合自己几年的工作经验对企业薪酬管理公平性对员工工作的影响进行探究，希望可以以此文章推动我国经济的发展，促进社会各企业的良好运营。
1、企业薪酬管理公平性的内涵
薪酬公平指的是薪酬分配的合理与平等。需要注意的是，薪酬公平并不是薪酬分配结果的均等或平均，而是分配机会、分配尺度、分配过程以及分配规则的公平。对每个员工来说，参与收入分配的机会均等，公平竞争，实际分配的结果必然是均等的。笔者认为，薪酬管理的公平性主要分为以下几个方面：
1.1、结果的公平性原则
在薪酬管理中，所谓的结果公平性指的就是要对员工的薪酬水平及其薪酬增长情况要公平的予以评价。有一位美国学者曾指出，员工通常会将自身的得失与别人进行对比，与此同时对比较结果进行判断。然而公平這一原则并不能作为公平判断的唯一依据，员工在进行判断时也要充分考虑以下两个方面：一是平等原则，也就是要针对员工的薪酬进行平均分配；二是按照需求进行分配，企业要充分结合员工的实际需求进行薪酬分配。
1.2、程序的公平性原则
在薪酬管理中，所谓的程序公平指的就是员工能够公平的对薪酬管理程序及方式进行评价。二十世纪末，一位美国学者曾针对评判程序的公平性提出了六项基本原则，即：公平性、代表性、准确性、道德性、纠错行以及无偏向性。此外，企业员工还可以根据日常管理人员与其沟通交流的情况及企业薪酬管理开展情况对薪酬管理程序进行评价。
1.3、交往的公平性原则
根据调查可知，企业的管理人员在进行管理时会对员工的公平感造成一定的影响，英国的一位学者针对这一现象提出了企业薪酬管理交往公平性的三个原则：第一是真诚，即管理人员在进行薪酬管理时一定要真诚；第二个是需要注意人际关系的敏感性。管理人员在进行薪酬管理时一定要充分考虑员工的心理变化；第三是沟通问题。企业的管理人员一定要将企业的决策、方案等及时的通知给员工，必要时还要进行相应的解释。
1.4、信息的公平性原则
所谓的信息公平性原则指的就是管理者一定要及时的为员工提供薪酬信息，并且针对薪酬管理公平性的必要性进行解释。
2、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响作用分析
2.1、薪酬管理公平性是员工工作绩效的前提
企业薪酬管理的主要目的在于公平性，要实现公平性，就需要综合考虑到各方面的因素。企业薪酬管理的公平性是员工绩效实施管理的基础。影响公平的因素主要是工资管理、员工的满意度和信任等。 员工是企业生产经营的主体，也是企业价值的创造者和实施者。只有员工对企业薪酬管理制度的进行认可，员工才能够将积极性投入到企业工作中来，从而为员工工作绩效管理提供前提基础。如果企业薪酬管理公平性出现问题，员工工作的积极性就会受到伤害。因此，员工在工作中心态就会出现起伏，对工作就会有所懈怠，甚至严重的会选择离职。另外，薪酬管理公平性可以在企业内部营造一个良好的文化氛围，能够促进企业形成公平竞争的工作环境。所以，薪酬管理公平性是员工绩效管理的前提，有利于促进企业的长远发展。
2.2、对员工工作绩效管理制定标准的影响
企业的薪酬管理公平性不仅指的是企业内部员工薪酬的公平性，还指的是企业薪酬管理和其他企业薪酬管理相比的公平性。尽管不同的企业其经营发展的水平和方向不同，但在一般情况下，企业各个部门的薪酬应该不会低于相同行业和企业相同部门提供的薪酬水平。只有做好企业内部薪酬管理公平性和企业之间相同部门薪酬管理的公平，才能够提高对人才的吸引力，促使员工积极参与到自身的工作中来，从而有效地促进企业竞争力的提高。企业薪酬管理是否公平对员工工作绩效管理标准会产生直接的影响，企业要对薪酬管理的含义和要求进行充分地理解和把握，并根据企业自身的实际情况制定出员工工作绩效管理标准，为绩效管理工作提供前提基础。
2.3、对员工工作绩效管理实施的影响
一般来说，薪酬的分配需要针对员工工作岗位价值和绩效等进行科学合理的分析，协调好员工之间的工作和职责。管理者在企业运行和发展中发挥出较大的作用，在管理的过程中会遇到许多问题，通过繁杂的脑力活动来解决企业中存在的问题，这些管理人员给企业带来了较多的经济利益，在薪酬管理方面需要重视这类员工的价值。需要根据员工的实际情况进行分析，使得员工的积极性充分发挥出来。
2.4、对员工工作心态的影响
薪酬管理中对薪资进行计算的公平性是员工工作心态的重要保障。以往对薪酬的研究主要针对因变量的计算，在计算公平性上存在一定的问题。当前薪酬管理通常使用满意度测量表，充分了解员工对自身基本工资和绩效的评价和看法。通过对测量表的研究可以得知，员工满意度较高并不能够完全代表自身工资水平较高。主要指的是在相同基本工资的前提下，员工绩效奖金并不是对工作积极性起到作用的唯一因素。随着员工薪资在企业工作期间不断的增长，绩效对员工工作的激励作用在逐渐减弱。但如果薪酬管理存在不公平的现象，员工工作的心态就会受到严重的影响，使得员工无法在积极心态下工作，最终会影响到员工工作的绩效。现代的企业薪酬管理，需要以公平性为基本原则，通过公平性的薪酬管理来提高员工工作的积极性，让员工积极投入到工作中，以便提高员工工作的绩效。
2.5、企业薪酬管理公平性能够促进员工工作绩效管理更具人性化
在企业日常运行过程当中，通常难以准确地实施员工工作量化。因此，企业员工工作绩效管理工作必要要将薪酬管理的公平性作为重要的保证支撑，将员工工作内容以及质量、贡献作为关键基准。薪酬公平性直接影响着员工工作绩效，其可谓是激励员工积极开展岗位工作的主要形式，是现代化企业管理理论中的相关内容，有助于强化员工工作绩效管理工作的人性化开展，凝聚企业员工力量，使其备感企业温暖。
3、结束语
综上可以知道，很多企业广泛采纳运用员工工作绩效管理模式，其能够将企业员工的创造性以及积极性充分调动起来，使得企业实际的经营状况得以改善，这就要求企业薪酬管理的公平性必须实现良好落实，企业相关管理人员必须高度重视薪酬管理公平性对员工工作绩效管理工作造成的直接影响。
参考文献
[1] 汪纯孝，伍晓奕，张秀娟.企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响[J].南开管理评论，2006，9（6）.
[2] 徐琨，谢长青，黄瑾祥.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究[J].科技创新导报，2011，28（35）：211-212.
[关键词]企业；员工薪酬；公平性
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）21-0073-01
引言
当今社会竞争激烈，企业之间的竞争已经逐渐转变为人才之间的竞争，换句话说，谁能拥有更优、更多的人才，谁就能占据更大的市场，针对这种情况，企业薪酬管理的公平性就起到决定性的作用。企业应该致力于激发员工潜能，提高员工工作效率，点燃员工工作激情，而要想顺利开展这一系列的工作，企业薪酬管理公平性关键作用甚为突显。笔者将在下文中结合自己几年的工作经验对企业薪酬管理公平性对员工工作的影响进行探究，希望可以以此文章推动我国经济的发展，促进社会各企业的良好运营。
1、企业薪酬管理公平性的内涵
薪酬公平指的是薪酬分配的合理与平等。需要注意的是，薪酬公平并不是薪酬分配结果的均等或平均，而是分配机会、分配尺度、分配过程以及分配规则的公平。对每个员工来说，参与收入分配的机会均等，公平竞争，实际分配的结果必然是均等的。笔者认为，薪酬管理的公平性主要分为以下几个方面：
1.1、结果的公平性原则
在薪酬管理中，所谓的结果公平性指的就是要对员工的薪酬水平及其薪酬增长情况要公平的予以评价。有一位美国学者曾指出，员工通常会将自身的得失与别人进行对比，与此同时对比较结果进行判断。然而公平這一原则并不能作为公平判断的唯一依据，员工在进行判断时也要充分考虑以下两个方面：一是平等原则，也就是要针对员工的薪酬进行平均分配；二是按照需求进行分配，企业要充分结合员工的实际需求进行薪酬分配。
1.2、程序的公平性原则
在薪酬管理中，所谓的程序公平指的就是员工能够公平的对薪酬管理程序及方式进行评价。二十世纪末，一位美国学者曾针对评判程序的公平性提出了六项基本原则，即：公平性、代表性、准确性、道德性、纠错行以及无偏向性。此外，企业员工还可以根据日常管理人员与其沟通交流的情况及企业薪酬管理开展情况对薪酬管理程序进行评价。
1.3、交往的公平性原则
根据调查可知，企业的管理人员在进行管理时会对员工的公平感造成一定的影响，英国的一位学者针对这一现象提出了企业薪酬管理交往公平性的三个原则：第一是真诚，即管理人员在进行薪酬管理时一定要真诚；第二个是需要注意人际关系的敏感性。管理人员在进行薪酬管理时一定要充分考虑员工的心理变化；第三是沟通问题。企业的管理人员一定要将企业的决策、方案等及时的通知给员工，必要时还要进行相应的解释。
1.4、信息的公平性原则
所谓的信息公平性原则指的就是管理者一定要及时的为员工提供薪酬信息，并且针对薪酬管理公平性的必要性进行解释。
2、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响作用分析
2.1、薪酬管理公平性是员工工作绩效的前提
企业薪酬管理的主要目的在于公平性，要实现公平性，就需要综合考虑到各方面的因素。企业薪酬管理的公平性是员工绩效实施管理的基础。影响公平的因素主要是工资管理、员工的满意度和信任等。 员工是企业生产经营的主体，也是企业价值的创造者和实施者。只有员工对企业薪酬管理制度的进行认可，员工才能够将积极性投入到企业工作中来，从而为员工工作绩效管理提供前提基础。如果企业薪酬管理公平性出现问题，员工工作的积极性就会受到伤害。因此，员工在工作中心态就会出现起伏，对工作就会有所懈怠，甚至严重的会选择离职。另外，薪酬管理公平性可以在企业内部营造一个良好的文化氛围，能够促进企业形成公平竞争的工作环境。所以，薪酬管理公平性是员工绩效管理的前提，有利于促进企业的长远发展。
2.2、对员工工作绩效管理制定标准的影响
企业的薪酬管理公平性不仅指的是企业内部员工薪酬的公平性，还指的是企业薪酬管理和其他企业薪酬管理相比的公平性。尽管不同的企业其经营发展的水平和方向不同，但在一般情况下，企业各个部门的薪酬应该不会低于相同行业和企业相同部门提供的薪酬水平。只有做好企业内部薪酬管理公平性和企业之间相同部门薪酬管理的公平，才能够提高对人才的吸引力，促使员工积极参与到自身的工作中来，从而有效地促进企业竞争力的提高。企业薪酬管理是否公平对员工工作绩效管理标准会产生直接的影响，企业要对薪酬管理的含义和要求进行充分地理解和把握，并根据企业自身的实际情况制定出员工工作绩效管理标准，为绩效管理工作提供前提基础。
2.3、对员工工作绩效管理实施的影响
一般来说，薪酬的分配需要针对员工工作岗位价值和绩效等进行科学合理的分析，协调好员工之间的工作和职责。管理者在企业运行和发展中发挥出较大的作用，在管理的过程中会遇到许多问题，通过繁杂的脑力活动来解决企业中存在的问题，这些管理人员给企业带来了较多的经济利益，在薪酬管理方面需要重视这类员工的价值。需要根据员工的实际情况进行分析，使得员工的积极性充分发挥出来。
2.4、对员工工作心态的影响
薪酬管理中对薪资进行计算的公平性是员工工作心态的重要保障。以往对薪酬的研究主要针对因变量的计算，在计算公平性上存在一定的问题。当前薪酬管理通常使用满意度测量表，充分了解员工对自身基本工资和绩效的评价和看法。通过对测量表的研究可以得知，员工满意度较高并不能够完全代表自身工资水平较高。主要指的是在相同基本工资的前提下，员工绩效奖金并不是对工作积极性起到作用的唯一因素。随着员工薪资在企业工作期间不断的增长，绩效对员工工作的激励作用在逐渐减弱。但如果薪酬管理存在不公平的现象，员工工作的心态就会受到严重的影响，使得员工无法在积极心态下工作，最终会影响到员工工作的绩效。现代的企业薪酬管理，需要以公平性为基本原则，通过公平性的薪酬管理来提高员工工作的积极性，让员工积极投入到工作中，以便提高员工工作的绩效。
2.5、企业薪酬管理公平性能够促进员工工作绩效管理更具人性化
在企业日常运行过程当中，通常难以准确地实施员工工作量化。因此，企业员工工作绩效管理工作必要要将薪酬管理的公平性作为重要的保证支撑，将员工工作内容以及质量、贡献作为关键基准。薪酬公平性直接影响着员工工作绩效，其可谓是激励员工积极开展岗位工作的主要形式，是现代化企业管理理论中的相关内容，有助于强化员工工作绩效管理工作的人性化开展，凝聚企业员工力量，使其备感企业温暖。
3、结束语
综上可以知道，很多企业广泛采纳运用员工工作绩效管理模式，其能够将企业员工的创造性以及积极性充分调动起来，使得企业实际的经营状况得以改善，这就要求企业薪酬管理的公平性必须实现良好落实，企业相关管理人员必须高度重视薪酬管理公平性对员工工作绩效管理工作造成的直接影响。
参考文献
[1] 汪纯孝，伍晓奕，张秀娟.企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响[J].南开管理评论，2006，9（6）.
[2] 徐琨，谢长青，黄瑾祥.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究[J].科技创新导报，2011，28（35）：211-212.