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摘要：随着经济的快速发展，各项基础设施开始进入快速的施工当中，从而带动了建筑行业的飞速发展，建筑工程量的不断增加，使人们对工程质量越加的关注。近年来，因建筑工程质量事故的频繁发生，建筑质量问题成为困扰人们的最主要问题。为了有效的保证建筑工程的质量，需要在施工过程中加强工程管理，从而保证工程的优质。文中对建筑工程管理的主要影响因素进行了分析，并对建筑工程管理中存在的具体问题及解决对策进行了详细的阐述。
关键词：建筑工程 工程管理 问题 对策
近年来，我国的城市化发展进程加快，城市中各项基础设施的不断建设，推动了建筑行业的快速发展，建筑行业之间的竞争越发的激烈，在这激烈的市场竞争中，建筑企业要想取得竞争中的优势，则需要加强其工程管理水平，从而有效的保证工程的质量，同时还要强化对管理人员素质的提高，从而使企业得以健康、持续的发展。
1.建筑工程管理的主要影响因素分析
1.1 人的素质
工程离不开人的参与，工程管理工作更离不开人的组织和设计，所以人的素质的高低，对工程管理有着直接的影响。在一项建筑工程项目中，需要管理人员的决策、技术人员的操作、监理人员的监管、施工人员的施工，所以在施工中的每一个环节都需要人的参与，不同岗位的人发挥着不同的作用，但目标是一致的，即是保证工程的质量，使建设的成品实现其实用、美观和功能性，这就需要领导者具有较高的管理水平，技术人员专业的技能来保证施工中的质量控制，监理人员很好的履行其监督的职能，施工人员在施工过程中保证施工的质量，所以，提高工程建设参与人员的素质，将对工程建设的顺利进行起着重要的作用。
1.2材料的质量
建筑工程中需要的材料无论在数量還是在种类上都较多，对于这众多的材料，把好其质量关是极其重要的，在对这些材料进行选购时，要选择信誉好，质量有保证的大厂家，同时还要保证材料具有一定的经济性。对于需要进场的材料，除了要有产品出厂的合格证外，还要有权威机构的检测报告，同时对于这些材料还要对其的性能进行相关的检测，保证其符合工程使用的标准，对于质量达不到规定要求的材料，不允许进入施工现场，这样就有效的保证了建筑工程所使用材料的质量。
1.3机械设备
目前在建筑工程施工中，已完全实现了机械化，同时在科学技术快速发展的带动下，工程机械也取得了高速的发展，工程建设中所使用的设备在很大程度上实现了自动化和一体化，不仅有效的保证了工程的进度，同时也降低了工人的劳动强度，提高了劳动生产率，降低了工程的成本，使工程的质量有所保障。随着建筑结构越来越复杂，且呈多样化发展，所以在施工中有许多人力无法完成的施工，但对于这些高科技的机械设备则能易轻易的完成，可以说机械设备的应用，使工程管理更易于进行，并为工程质量的实现打下了坚实的基础。
1.4环境因素
在工程管理中往往容易在事前忽视对施工中环境因素对工程所带来的影响。环境因素因施工中会导致各种不利情况发生，并且许多情况都是突发性的，所以在工程管理过程中，要提前针对工程施工中环境因素可能带来的影响，制订具体的措施进行提前预防，这样一旦不利因素发生，也能及时的采取相应的措施予以控制，从而减轻对工程质量的影响，保证工程的正常进行。
1.5安全因素
安全生产是工程管理的重要内容之一，安全生产，文明施工已成为各个工程项目中进行质量控制和管理的重要保证。为了达到这一目标，则需要参于建筑工程施工的所有单位和人员的共同努力，在施工中建立健全的安全生产体系，并认真的贯彻执行，把安全生产责任具体落实到每一个人，从而保证施工中的安全。同时，监理人员要做好监督检查工作，督促各项管理制度的实施，从而保证施工过程中的全生产，这样才能有效的控制好工程的质量，加强工程管理。
2.建筑工程管理工作中存在的问题
2.1 管理体制不健全
在我国的建筑工程企业当中，由于管理体制不健给建筑工程的发展带来了严重的阻碍。在许多建筑企业当中，为了追求利益的最大化，增加一线工人的数量，同时为了有效的节省人员的成本，对于管理人员进行大量的削减，所以许多时候我们在施工现场都会发现管理人员身兼数职的现象，管理人员的缺失，则会导致部分工作无法落实到位，人员的积极性无法充分的调动起来，使工程管理起不到实质上的作用。
2.2 对工程管理不够重视
近年来随着建筑市场竞争的激烈，各企业把争夺工程的承揽做为企业发展的重点，从而忽略中工程的管理工作，这样即使工程开工，但因为缺乏必要的管理，很难保证工程的质量，无形中使工程的成本增加，企业信誉下降，企业的发展面临着严重的风险，所以各建筑企业要清楚的认识到工程管理的重要性，真正从思想意识上认识到位，加强工程的管理，提高工程的质量，从而使建筑企业健康持续的发展下去。
2.3 对建筑工程的核算重视程度不够
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，必须引起高度重视。
3.加强建筑工程管理的对策
首先，由于工程项目的组织管理人员的工作效率、团队意识、合作精神以及稳定性等，直接影响着其在工程管理中所能发挥的潜能与力量，因此，承包方必须要组建一支科学管理，效率显著的管理队伍；同时要制定严格的管理考核制度。
其次，在原有的进度计划的基础上，管理队伍还应当制定其他相关的控制计划。因此，在建筑工程施工之前，承包方必须拟订一份科学、完善的施工进度计划，同时根据这一计划对整体工程中劳动力、成本、材料进行合理分配，并对相关的细节制定工程计划，从多个角度确保工程的顺利进展。
3.1建立和完善法律法规制度
首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。
3.2重视建筑工程的核算
建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
3.3把严建筑工程质量管理关
（1）对建筑工程的材料质量进行严格的控制，因为材料的质量直接关系到工程的质量；
（2）科学的制定施工的方案，确保工程正确、有效的实施；
（3）做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量的合格。
4.结束语
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。建筑工程管理者应该善于发现建筑工程管理中的问题，并从实际生活中找到合理、良好的解决问题的方案，谦虚、认真、谨慎的解决问题，脚踏实地的努力工作。才能迅速提高自身水平，加快自己企业的发展，保证建筑工程的顺利进行，促进建筑行业的蓬勃发展。
关键词：建筑工程 工程管理 问题 对策
近年来，我国的城市化发展进程加快，城市中各项基础设施的不断建设，推动了建筑行业的快速发展，建筑行业之间的竞争越发的激烈，在这激烈的市场竞争中，建筑企业要想取得竞争中的优势，则需要加强其工程管理水平，从而有效的保证工程的质量，同时还要强化对管理人员素质的提高，从而使企业得以健康、持续的发展。
1.建筑工程管理的主要影响因素分析
1.1 人的素质
工程离不开人的参与，工程管理工作更离不开人的组织和设计，所以人的素质的高低，对工程管理有着直接的影响。在一项建筑工程项目中，需要管理人员的决策、技术人员的操作、监理人员的监管、施工人员的施工，所以在施工中的每一个环节都需要人的参与，不同岗位的人发挥着不同的作用，但目标是一致的，即是保证工程的质量，使建设的成品实现其实用、美观和功能性，这就需要领导者具有较高的管理水平，技术人员专业的技能来保证施工中的质量控制，监理人员很好的履行其监督的职能，施工人员在施工过程中保证施工的质量，所以，提高工程建设参与人员的素质，将对工程建设的顺利进行起着重要的作用。
1.2材料的质量
建筑工程中需要的材料无论在数量還是在种类上都较多，对于这众多的材料，把好其质量关是极其重要的，在对这些材料进行选购时，要选择信誉好，质量有保证的大厂家，同时还要保证材料具有一定的经济性。对于需要进场的材料，除了要有产品出厂的合格证外，还要有权威机构的检测报告，同时对于这些材料还要对其的性能进行相关的检测，保证其符合工程使用的标准，对于质量达不到规定要求的材料，不允许进入施工现场，这样就有效的保证了建筑工程所使用材料的质量。
1.3机械设备
目前在建筑工程施工中，已完全实现了机械化，同时在科学技术快速发展的带动下，工程机械也取得了高速的发展，工程建设中所使用的设备在很大程度上实现了自动化和一体化，不仅有效的保证了工程的进度，同时也降低了工人的劳动强度，提高了劳动生产率，降低了工程的成本，使工程的质量有所保障。随着建筑结构越来越复杂，且呈多样化发展，所以在施工中有许多人力无法完成的施工，但对于这些高科技的机械设备则能易轻易的完成，可以说机械设备的应用，使工程管理更易于进行，并为工程质量的实现打下了坚实的基础。
1.4环境因素
在工程管理中往往容易在事前忽视对施工中环境因素对工程所带来的影响。环境因素因施工中会导致各种不利情况发生，并且许多情况都是突发性的，所以在工程管理过程中，要提前针对工程施工中环境因素可能带来的影响，制订具体的措施进行提前预防，这样一旦不利因素发生，也能及时的采取相应的措施予以控制，从而减轻对工程质量的影响，保证工程的正常进行。
1.5安全因素
安全生产是工程管理的重要内容之一，安全生产，文明施工已成为各个工程项目中进行质量控制和管理的重要保证。为了达到这一目标，则需要参于建筑工程施工的所有单位和人员的共同努力，在施工中建立健全的安全生产体系，并认真的贯彻执行，把安全生产责任具体落实到每一个人，从而保证施工中的安全。同时，监理人员要做好监督检查工作，督促各项管理制度的实施，从而保证施工过程中的全生产，这样才能有效的控制好工程的质量，加强工程管理。
2.建筑工程管理工作中存在的问题
2.1 管理体制不健全
在我国的建筑工程企业当中，由于管理体制不健给建筑工程的发展带来了严重的阻碍。在许多建筑企业当中，为了追求利益的最大化，增加一线工人的数量，同时为了有效的节省人员的成本，对于管理人员进行大量的削减，所以许多时候我们在施工现场都会发现管理人员身兼数职的现象，管理人员的缺失，则会导致部分工作无法落实到位，人员的积极性无法充分的调动起来，使工程管理起不到实质上的作用。
2.2 对工程管理不够重视
近年来随着建筑市场竞争的激烈，各企业把争夺工程的承揽做为企业发展的重点，从而忽略中工程的管理工作，这样即使工程开工，但因为缺乏必要的管理，很难保证工程的质量，无形中使工程的成本增加，企业信誉下降，企业的发展面临着严重的风险，所以各建筑企业要清楚的认识到工程管理的重要性，真正从思想意识上认识到位，加强工程的管理，提高工程的质量，从而使建筑企业健康持续的发展下去。
2.3 对建筑工程的核算重视程度不够
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，必须引起高度重视。
3.加强建筑工程管理的对策
首先，由于工程项目的组织管理人员的工作效率、团队意识、合作精神以及稳定性等，直接影响着其在工程管理中所能发挥的潜能与力量，因此，承包方必须要组建一支科学管理，效率显著的管理队伍；同时要制定严格的管理考核制度。
其次，在原有的进度计划的基础上，管理队伍还应当制定其他相关的控制计划。因此，在建筑工程施工之前，承包方必须拟订一份科学、完善的施工进度计划，同时根据这一计划对整体工程中劳动力、成本、材料进行合理分配，并对相关的细节制定工程计划，从多个角度确保工程的顺利进展。
3.1建立和完善法律法规制度
首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。
3.2重视建筑工程的核算
建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
3.3把严建筑工程质量管理关
（1）对建筑工程的材料质量进行严格的控制，因为材料的质量直接关系到工程的质量；
（2）科学的制定施工的方案，确保工程正确、有效的实施；
（3）做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量的合格。
4.结束语
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。建筑工程管理者应该善于发现建筑工程管理中的问题，并从实际生活中找到合理、良好的解决问题的方案，谦虚、认真、谨慎的解决问题，脚踏实地的努力工作。才能迅速提高自身水平，加快自己企业的发展，保证建筑工程的顺利进行，促进建筑行业的蓬勃发展。