世界杯踢得火热时，我们班里的气氛也跟着一浪高过一浪。每天工作之余，大家都会对昨天的比赛品评一番，谁的脚法好、谁跑动积极、谁的助攻到位等等。过完了嘴瘾还不算，到周末还要约着踢场比赛。
　　组织体育活动，是我们企业这两年流行起来的。足球队、篮球队、乒乓球队、自行车队，几乎每周都会有活动。只要员工时间充裕、愿意参加，肯定闲不住。其实最早组织这些活动，企业有不少不同意见，“我们是搞生产的，弄这些东西有啥用？搞不好还会让大家分心。”
　　但是，一个员工的话打动了大家。他告诉班长，如果不是班里有一帮爱踢球的人，他早就离职了。这位员工特别喜欢足球，可是足球对场地和人数要求比较高，他之前呆过两个企业都没有这种条件。他连换了两次工作，最终才留在了我们这。“现在就算是多给我开500元，我也不愿意跳槽，因为走了就没球踢了！”
　　说实话，我们企业的工资并不算高。很多年轻员工来了，干上几年就会走人，流动性很大。企业没少做调研，分析该如何留住员工，可并不见效。这位爱球员工的话，让班长灵机一动：何不分析一下员工为何不离职，来留住他们呢？
　　企业接受班长的建议，进行了一次摸底，询问大家如果有哪些文化活动，你愿意不离职。收上来的答案五花八门，周末组织球赛、春秋组织郊游、每个月发一张影票、为班组购一台咖啡机等等。企业拨出经费，尽可能满足了大家的意见，结果年轻员工流失率真的慢慢降低了。
　　我想，这其实就是很多小企业的治班之道：与其挖空心思分析员工为何要离职，不如找到员工为何要留下的原因。把这个原因不断强化，让它成为企业和班组的特色文化，从而把员工牢牢吸引住。
　　我们用足球留住了员工，你们呢？W
　　撰文/赵鑫
　　本栏责编 /马征
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