做电商平台，不做电子商务公司。正是基于这样的发展战略，京东商城近日获得7亿美元融资。
　　电子商务公司是工具，工具可以有很多，电商平台却只有一两个。2月17日刘强东表示，未来的电商纷争必然是平台之争，京东不想做电子商务公司，京东将陆续开放Web、物流、信息系统，同时布局金融业务。至此，刘强东告诉外界，京东要做谷歌那样的平台打造者，而不是为平台做App。
　　电商平台之争就是品牌竞争，而线上交易最大的品牌就是诚信。国外电商eBay开创了保证诚信的简单有效的商业模式，并因此获得业绩的快速增长。但第三方支付平台造成的恶意欺诈问题却害苦了eBay，导致其麻烦不断。亚马逊则与eBay不同，亚马逊采用集中式管理并且负责到底的模式来保证诚信。在亚马逊开“商店”，所有的交易必须通过亚马逊完成。亚马逊还为每一笔交易买一笔保险，一旦出现恶意欺诈或无意商品丢失，保险公司就会赔偿亚马逊的损失。这种交易处理平台一旦建成，亚马逊只需把这个平台管理好就可以把诚信做到位，所以亚马逊比eBay更能让消费者放心。京东正是想像亚马逊这样发展。
　　在2011年，京东获15亿美元融资时，京东的估值约为100亿美元。而此次融资，京东的整体估值却缩水为72.5亿美元。
　　估值缩水传递出一种负面的信号——京东开发平台的一系列策略在初期可能并未达到预期效果。而京东商城的采购、销售、物流配送、售后等自营模式，决定了其需要不断的资金输血，所以京东需要不断融资。有业内人士认为，天猫的交易平台式、京东的电商平台式和苏宁的店商/电商式竞争，代表了国内未来商品交易的三种不同模式。这三种模式有一定的所属关系：天猫的交易平台式是京东电商平台的子集，而从线下起家的苏宁，基因决定其要走京东的电商平台 实体店的店商/电商式模式。对于发展初期的电子商务，三种模式各有优势。
　　不管京东未来能否成功打造电商平台，它的三大优势都是不可小视的。首先，它具有很强的创新能力和增长潜力，对外部市场环境的变化、政策变化及产业方向的把控目前来看也是准确的；其次，京东未来要开放平台网络，不仅包含网站、物流、信息系统，而且紧密联系金融业务；再者，京东还是一个屈指可数的、拥有高效IT系统的超级物流公司。这些让京东具备了区别于其他电子商务公司的看点，或许也是其得到国外风投青睐的原因。风投项目的盈利性是资本家最关心的，而成长性、差异性与前景则是盈利的前提，京东正中风投下怀。