孙茂举多年经营煤矿开采和煤炭销售工作，相继在本溪开了兴盛煤矿和茂兴矿业。他在经营工作中，认真贯彻党的方针、政策，遵纪守法、照章纳税并严格执行省、市、区煤炭管理部门安全第一的精神，使各项管理工作走向正轨，原煤质量逐年提高。
　　孙茂举接收本溪煤矿有限责任公司之后，调整并健全了各级领导班子。针对矿井和职工队伍的现状，提出：求真务实、团结协作、加强领导班子建设。首先制定了学习规划，有计划、分层次有重点的进行学习。在学习中，班子成员把学习理论同矿井的安全生产工作结合起来，同时不断提高班子的整体素质、提高领导能力和管理水平结合起来，做到理论联系实际。同时发挥群团组织作用，坚持贯彻民主集中制原则，积极参与企业重大问题的决策，凡属重大问题都经矿班子集体讨论决定，涉及企业发展的重大问题，矿领导班子充分发扬民主，广泛征求员工群众意见。
　　本溪煤矿有限责任公司是一座生产百年的矿井，主采八层煤，现有职工1039人，核定年产量为30万吨，被辽宁省列为按国有重点煤矿管理的企业。
　　为提高员工的安全生产意识，加大安全思想教育的力度，真正树立安全第一的思想，他带领职工开展了“牢记责任、按章操作、检查到位、协调协作”的安全理念教育，同时紧紧围绕全矿工作重点，开展有针对性的安全思想教育，将其融入到生产全过程，促进员工的安全质量标准化意识不断提高，为实现全矿安全生产奠定思想基础。
　　孙茂举常讲：“实现安全生产是对职工最大的关爱，为了实现安全生产，不惜多花钱，不怕产量少。”为此，他实实在在抓了以下几项工作：一是组织全矿管理人员和职工学习、落实国家、省、市、区政府的法律、法规和文件，统一全矿人员的思想认识。健全安全监察机构，增加安监人员，完善安全管理体系，强化安全生产，坚决做到不安全不生产。二是强化职工队伍的技术培训和安全教育。对全体职工进行了安全培训，新工人的上岗培训，各管理层的业务培训，收到比较好的效果。为使班前会收到更好的效果，为七个基层生产单位，十六个班前会会议室配备了电视机、DVD、录音机，并下发了由国家安全生产总局、中华人民共和国教育部、中国煤炭联合会审定的《煤矿工人安全生产培训教学片》16套，进行班前会教育。三是加强基础及质量标准化管理，决心把本溪矿建成一个标准化的文明生产矿井，为全矿职工营造一个良好的生产环境。四是深入隐患排查治理，消除安全生产隐患，确保安全生产。五是不惜重金进行淘汰设备的更新改造和矿井采煤工作面支护形式的改造以及对机电系统项目的改造，二年来投资4000多万元。在煤炭滞销价格下跌、回款困难的情况下，他千方百计筹措200多万元进行设备改造和安全监控设备的升级，进而提高了矿井的抗灾能力，为遏制重大瓦斯事故的发生打下了坚实的基础。
　　孙茂举不看重名利，踏实干事业，工作中团结干部、关爱工人，保障员工的合法权益，在全球经济危机的情势下，他克服种种困难，积极筹措资金，不拖欠员工工资，并为每个员工缴纳了“三险”，同时又为地面部分职工入了意外伤害保险，极大地解除了职工的后顾之忧。投巨资改善职工食堂、浴池等，增加了职工的劳动保护用品。他在全矿干部会上宣布：“如果哪个职工的子女上学经济有困难或有其它特殊情况，一定要反映上来，矿将想办法帮助排忧解难。”他为一名职工的子女就学2次捐助助学金，使职工亲身感受到企业的温暖，增强了企业的凝聚力。
　　他不仅在企业内关爱职工，而且积极参与社会公益事业。汶川地震中他为灾民捐款10万元，为市慈善机构捐款10万元，给本溪电视大学投资10万元，表现出一个企业家的社会担当和时代风采。