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摘要：建筑施工现场安全管理对保护劳动者在生产中的安全健康，提高企业经济效益，促进经济发展和社会稳定具有重要意义。而对于建筑施工现场工作目前来看，施工现场的管理还存在一些问题。本文结合笔者亲自经验与看法，阐述了如何加强建筑施工现场管理及监督工作，对这些问题与不足的解决策略进行深入探究。
关键词：建筑施工；现场管理；监督；策略
Abstract: the construction site safety management to protect workers in production safety and health, improve the enterprise economic efficiency, promote economic development and social stability is of great significance. And for the construction site work for now, the construction site management also has some problems. Combined with the author personally experience and opinions, this paper expounds how to strengthen construction management and supervision on the construction site, strategies to solve these problems and deficiencies in-depth inquiry.
Keywords: building construction; Site management; Supervision; strategy
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
引言
抓好建筑施工现场安全管理不仅是企业发展的需要，更是对国家和人民生产财产安全负责的需要，是实践“三个代表”重要思想和科学发展观的具体体现。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，是施工人员工作中的重中之重
一、施工前的准备工作
施工前现场准备工作的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。
1、要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。2、要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。3、研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。4、根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。 5、进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。6、建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。7、绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。 8、根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
二、当前建筑施工现场管理存在的问题
1、人的因素难以实现全面有效控制
建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于施工方均为一个至关重要的难题。
2、对物料的因素较难实现全面控制
施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
3、产品部分质量隐患易遗漏
事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
4、安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是整个工程进程最关键的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
建立健全的制度，落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作規程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。
三、建筑施工现场的管理改善措施
1、合理配置劳动力资源
施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的提高。
2、严抓材料管理和使用
指定专人进行材料设备管理，对于到场材料，全部清点造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。工程所使用材料、成品、半成品应完全符合国家现行质量标准和行业规范要求，出厂合格证、检验报告齐全，需复试检测的经建设单位、监理单位、施工单位共同取样送检合格才允许使用。材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
3、科学的施工方案实施现场
施工前，应根据投标时的工程量和工期情况，选定精良的设备和得力人员，同时，预筹项目部的组成，选派部分人员提前进驻工地现场，施工前，应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细地施工组织设计，做到切实可行。做好施工队伍进场前的各项准备工作，编写施工组织设计，并报监理单位审批。以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，及时将工程的实际进度与计划进度相对比，出现偏差及时纠正，确保各单元、分部工程按预定的工期完成。 4、明确现场人员的职责和权限
只有现场人员具有了相当的权力才能保证现场人员的施工指令能够通达，做到令行禁止。现场人员还有向上报告施工计划和施工计划的实施情况的责任，以及向各职能部门出具现场原始施工数据及初步的分析报告的责任。施工中采用的技术和采用的新技术、新工艺实施情况的报告。分阶段施工计划报告以便于项目采取措施配合。真正将各职能部门和个人的职责落实到底。 5、档案资料进行规范管理
任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。 6、加强施工现场质量控制
对每道工序要严格执行班组初检，并填写好初检记录，由专职质检员复检，最后由施工单位技术负责人终检的“三检制”。初检记录必须齐全、准确，无初检记录或初检记录不全的单元工程不得进行复检。对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序加强管理，严格检查，及时报现场监理验收。质检仪器、工具定期进行校核、率定和鉴定，防止非人为因素出现造成的质量问题。同时自觉接受质量监督机构和监理单位的抽查，决不放过任何一处质量隐患，确保工程质量优良。 四、建筑施工现场监督工作的策略 在工程建设多方从工程活动伊始，便应当享有工程知情权，并对监督工作的具体流程与方式方法上有一定的了解，从而充分的对工程建设与监理、施工等相关单位自我约束的积极性加以调动，对自身质量行为有所自觉，从根本上杜绝施工质量事故的发生。同时，进一步建立健全集体监督体系，保障执法监督能够秉公、合理的进行。对工程质量监督机构加以整合、优化，提升工程质量监督管理力度，想要做到这点，加强监督执法力度则是重要途径。建立集体监督机制，对一个专业项目配备两名以上监督人员，严格要求持证上岗。同时建立行为、实物双向规划的监督运行模式，让单一实物的监督朝着工程建设多方质量行为监督方面拓展。工程质量监督机构应当将工程建设各方的质量行为以及工程产品质量列入监督范畴内，将工程建设参见各方推向工程质量责任前沿，并使用日常监督与巡查监督等结合的方式来规划监督行为，对影响施工质量的所有要素做出覆盖式监督。对于工程质量监督机构而言，则应当不断的建立健全行政、技術、质量监督等制度，并在实际工作中不断加以完善，严格遵照质量监督程序进行管理，充分发挥出各方责任主体的主导作用，将先进的建筑施工技术与质量管理技术、信息网络技术作为依凭，达到不断探索、实践适应新时期需求的质量监督管理新方法，构建规范化的工程质量监督管理制度。
结束语
施工现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足使用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
关键词：建筑施工；现场管理；监督；策略
Abstract: the construction site safety management to protect workers in production safety and health, improve the enterprise economic efficiency, promote economic development and social stability is of great significance. And for the construction site work for now, the construction site management also has some problems. Combined with the author personally experience and opinions, this paper expounds how to strengthen construction management and supervision on the construction site, strategies to solve these problems and deficiencies in-depth inquiry.
Keywords: building construction; Site management; Supervision; strategy
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
引言
抓好建筑施工现场安全管理不仅是企业发展的需要，更是对国家和人民生产财产安全负责的需要，是实践“三个代表”重要思想和科学发展观的具体体现。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，是施工人员工作中的重中之重
一、施工前的准备工作
施工前现场准备工作的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。
1、要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。2、要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。3、研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。4、根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。 5、进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。6、建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。7、绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。 8、根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
二、当前建筑施工现场管理存在的问题
1、人的因素难以实现全面有效控制
建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于施工方均为一个至关重要的难题。
2、对物料的因素较难实现全面控制
施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
3、产品部分质量隐患易遗漏
事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
4、安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是整个工程进程最关键的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
建立健全的制度，落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作規程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。
三、建筑施工现场的管理改善措施
1、合理配置劳动力资源
施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的提高。
2、严抓材料管理和使用
指定专人进行材料设备管理，对于到场材料，全部清点造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。工程所使用材料、成品、半成品应完全符合国家现行质量标准和行业规范要求，出厂合格证、检验报告齐全，需复试检测的经建设单位、监理单位、施工单位共同取样送检合格才允许使用。材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
3、科学的施工方案实施现场
施工前，应根据投标时的工程量和工期情况，选定精良的设备和得力人员，同时，预筹项目部的组成，选派部分人员提前进驻工地现场，施工前，应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细地施工组织设计，做到切实可行。做好施工队伍进场前的各项准备工作，编写施工组织设计，并报监理单位审批。以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，及时将工程的实际进度与计划进度相对比，出现偏差及时纠正，确保各单元、分部工程按预定的工期完成。 4、明确现场人员的职责和权限
只有现场人员具有了相当的权力才能保证现场人员的施工指令能够通达，做到令行禁止。现场人员还有向上报告施工计划和施工计划的实施情况的责任，以及向各职能部门出具现场原始施工数据及初步的分析报告的责任。施工中采用的技术和采用的新技术、新工艺实施情况的报告。分阶段施工计划报告以便于项目采取措施配合。真正将各职能部门和个人的职责落实到底。 5、档案资料进行规范管理
任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。 6、加强施工现场质量控制
对每道工序要严格执行班组初检，并填写好初检记录，由专职质检员复检，最后由施工单位技术负责人终检的“三检制”。初检记录必须齐全、准确，无初检记录或初检记录不全的单元工程不得进行复检。对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序加强管理，严格检查，及时报现场监理验收。质检仪器、工具定期进行校核、率定和鉴定，防止非人为因素出现造成的质量问题。同时自觉接受质量监督机构和监理单位的抽查，决不放过任何一处质量隐患，确保工程质量优良。 四、建筑施工现场监督工作的策略 在工程建设多方从工程活动伊始，便应当享有工程知情权，并对监督工作的具体流程与方式方法上有一定的了解，从而充分的对工程建设与监理、施工等相关单位自我约束的积极性加以调动，对自身质量行为有所自觉，从根本上杜绝施工质量事故的发生。同时，进一步建立健全集体监督体系，保障执法监督能够秉公、合理的进行。对工程质量监督机构加以整合、优化，提升工程质量监督管理力度，想要做到这点，加强监督执法力度则是重要途径。建立集体监督机制，对一个专业项目配备两名以上监督人员，严格要求持证上岗。同时建立行为、实物双向规划的监督运行模式，让单一实物的监督朝着工程建设多方质量行为监督方面拓展。工程质量监督机构应当将工程建设各方的质量行为以及工程产品质量列入监督范畴内，将工程建设参见各方推向工程质量责任前沿，并使用日常监督与巡查监督等结合的方式来规划监督行为，对影响施工质量的所有要素做出覆盖式监督。对于工程质量监督机构而言，则应当不断的建立健全行政、技術、质量监督等制度，并在实际工作中不断加以完善，严格遵照质量监督程序进行管理，充分发挥出各方责任主体的主导作用，将先进的建筑施工技术与质量管理技术、信息网络技术作为依凭，达到不断探索、实践适应新时期需求的质量监督管理新方法，构建规范化的工程质量监督管理制度。
结束语
施工现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足使用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。