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摘要：随着经济的发展和国家建设人们对工程质量的要求也越来越高，因为工程质量不仅影响了工程的安全，同时也影响了工程的使用寿命，对我国基础设施建设和发展有着直接的关系。然而想要做好建筑工程管理首先就需要管理人员发挥好自身的引导和教育作用，无论是在材料的选择上还是在施工技能上以及后期维护中都要发挥好自身的监督作用，这样才能保障建筑工程的质量有序的进行，促进我国基础设施建设和促进国家的发展。那么如何才能实现这一教学目的呢？下面本文将对影响建筑工程管理的主要因素以及施工的开展策略进行探究。
关键词：建筑工程管理;影响因素;施工策略
对当前建筑工程管理中存在的问题进行总结，并且积极的探索解决问题的方案，这是保障我国建筑工程有序开展以及提高施工质量的基础和前提。但是想要实现这一目的并非一件容易的事情，首先需要管理部门对施工过程中可能出现的问题进行预判，并且指定科学、合理的管理制度，这样才能有效的提升建筑工程管理的效率。但是就当前的建筑工程管理现状来看，影响管理效率提升的因素依然还有很多，比如以下几点问题就是当前影响建筑工程管理有效开展的因素。
一、影响建筑工程管理有效开展的几点因素
（一）管理制度落后，不符合当今施工的实际需求
在现阶段的建筑工程管理中影响管理效率提高的主要因素首先是来自于管理制度的落后，比如有些建筑工程企业使用的管理制度多年没有更换，而以往的管理制度和现代的施工标准有着一定的差异，比如以往的管理制度中对工程的质量标准要求没有现在严格，又或者是在材料的使用上以及工程质量的验收标准上存在一些差异等等，这些都会导致现代建筑工程和以往的建筑工程在施工上存在一些不同。甚至有些建筑工程企业的管理制度多年没有更换，在施工过程中普遍出现不符合施工要求的现象，导致工程整体进度受到影响，工程质量甚至也会因此受到影响，这种管理制度显然不符合当今施工的要求。不仅如此，以往的管理制度中过度追求施工进度，所以导致整体施工的质量受到了较大的影响，而这些问题的存在会影响工程的使用寿命，甚至还会出现安全隐患，所以作为建筑工程管理部门要及时更新管理制度，结合当今施工质量安全体系来制定符合实际施工需求的管理制度，这样才能保障施工的有序开展。
（二）管理理念错误，不能激发员工的工作积极性
管理观念出现误差也是当前建筑工程管理中较为常见的问题，比如有些建筑工程企业的管理人员在开展管理的时候过于重视工程的施工进度，例如没有按照工期进行就会对施工人员和施工部门进行扣款的现象，这种管理现象在当前的建筑工程管理中较为常见。但是这种管理方式不仅不能保障工程的有序进行，甚至还会打击施工人员的工作积极性，因为在施工过程中可能会出现一些不可控制的因素而影响了工程的施工进度，但是管理部门对实际施工的方案和问题了解不够深入，最终导致管理观念和管理方式错误，影响了员工的工作积极性，更影响了建筑工程施工的有序开展。
二、建筑工程管理中解决问题需要注意的事项
在解决建筑工程管理中存在的问题时需要注意很多问题，比如首先需要注意的是在建筑工程管理中要实现以人为本，避免工程管理出现不符合实际施工特点的现象，这样会打击施工人员的工作积极性。此外，还需要注意的问题就是严格结合工程质量标准进行，避免管理脱离施工要求和不符合工程质量标准而出现的一系列工程问题。不仅如此，在制定建筑工程管理制度的时候要邀请多部门人员的参与，通过这样的方式来制定科学、合理的建筑工程管理制度，制定符合实际施工需求和工作实际的管理制度，从而在管理制度的引导下开展高效的管理，保障工程的有序开展。同时，建筑工程管理中还有就是注意材料的检查和使用，比如材料的相关检验标志、合格证书，具体的使用、储存等内容需要有科学、合理的管理制度，从而避免施工中出现的一系列问题。这些都是建筑工程管理中需要注意的事项，也是保障工程有序开展的因素。
三、影响建筑工程管理因素的解决策略
（一）制定科学、合理的管理制度提高管理效率
想要解决影响建筑工程施工中出现的问题首先需要制定科学、合理的管理制度，因为以往的施工管理制度不符合当今工程施工的需求和特点，但是管理制度优势保障管理有效开展的基础和前提，所以制定科学、合理的管理制度才能保障建筑工程管理的高效、有序开展，避免以往管理制度中出现的不科学、不合理因素。就像我单位为了解决工程管理中存在的问题就重新制定了管理制度，并且在管理制度的定制中积极的邀请多部门人员的参与，通过大家发表的不同意见来实现管理制度的定制，更重要的是这种方式制定管理制度既符合了每一个岗位的工作需求，同时也可以使管理制度的制定更加符合实际施工需求。当然，最重要的还是让每一个部门的人员都可以严格按照管理制度开展施工，从而开展高质量、保证时效的建筑工程，这对提高我单位的施工效率和经济效益起到了积极的帮助。所以想要解决影响建筑工程管理有效开展的因素需要重新制定管理制度，以此来开展更加高效的管理。
（二）开展以人为本的管理，提高员工工作兴趣
建筑工程施工过程中工程管理的目的是为了保障工程的有序进行，为了保障施工质量，同时也为了保障员工的工作积极性，所以在建筑工程管理中管理人员不仅要严格结合工程质量要求进行，更要注重学生的工作积极性开展，这样才能避免因管理上的问题而打击了员工的工作积极性，从而使施工的开展更加高效，工程质量也可以得到有效的提升。比如我单位工程管理中改变了以往管理以处罚为突击你的管理方式，更多的是找出工程中存在的问题，并且结合这些问题提出解决方案和施工中出现的问题，结合这些问题给予技术上的指导和支持，以此来避免日后施工中出现相同的问题。通过这样的方式既可以提高施工人员的专业技能，同时也可以实现以人为本的工程管理，而对于员工来说在这种管理方式中他们的工作积极性也会得到大幅度提升，从而在日后的施工中更加认真、负责，促进整体工程质量的提高和施工的有序开展。
（三）从多角度开展管理，保障工程的有序进行
管理不仅仅要在施工中对工程施工进度的监督，还要对施工人员施工技能的监督以及对施工使用材料的检查，通过这样的方式从多个角度、多个方向开展管理，从而保障施工的每一个环节都可以有序的开展，既可以提高施工质量，同时也可以保障工程的使用寿命，解决影响建筑工程管理中存在的问题。比如我单位在开展建筑工程管理的时候为了提高施工效率和解决施工过程中出现的问题就从多个角度进行了管理。比如对施工人员的技能进行了考核和培训，以及在后期维护中严格按照工程的质量进行，通过这样的方式来实现建筑工程管理的多较多开展，避免施工中出现的问题和提高施工效率，促进我国的经济发展和建设。
结束语：
总之，影响建筑工程管理的因素有很多，作为建筑工程管理人员要注重管理方式的创新，从多个角度、多个方向进行工程管理，并且注重以人为本的管理，制定科学、合理的管理制度，从而解决影响建筑工程管理的问题，提高建筑工程的施工效率来提高企业的经济效益和促进我国的建设和发展，保障工程的质量和提高工程的使用寿命。
参考文献
[1]彭燕萍.影响建筑工程管理的主要因素与对策研究[J].建筑工程技术与设计.2017，（22）.2751-2751.doi：10.3969/j.issn.2095-6630.2017.22.670.
[2]胡曉宇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建筑工程技术与设计.2018，（12）.3722.
[3]何思明.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建筑工程技术与设计.2018，（19）.3269.
关键词：建筑工程管理;影响因素;施工策略
对当前建筑工程管理中存在的问题进行总结，并且积极的探索解决问题的方案，这是保障我国建筑工程有序开展以及提高施工质量的基础和前提。但是想要实现这一目的并非一件容易的事情，首先需要管理部门对施工过程中可能出现的问题进行预判，并且指定科学、合理的管理制度，这样才能有效的提升建筑工程管理的效率。但是就当前的建筑工程管理现状来看，影响管理效率提升的因素依然还有很多，比如以下几点问题就是当前影响建筑工程管理有效开展的因素。
一、影响建筑工程管理有效开展的几点因素
（一）管理制度落后，不符合当今施工的实际需求
在现阶段的建筑工程管理中影响管理效率提高的主要因素首先是来自于管理制度的落后，比如有些建筑工程企业使用的管理制度多年没有更换，而以往的管理制度和现代的施工标准有着一定的差异，比如以往的管理制度中对工程的质量标准要求没有现在严格，又或者是在材料的使用上以及工程质量的验收标准上存在一些差异等等，这些都会导致现代建筑工程和以往的建筑工程在施工上存在一些不同。甚至有些建筑工程企业的管理制度多年没有更换，在施工过程中普遍出现不符合施工要求的现象，导致工程整体进度受到影响，工程质量甚至也会因此受到影响，这种管理制度显然不符合当今施工的要求。不仅如此，以往的管理制度中过度追求施工进度，所以导致整体施工的质量受到了较大的影响，而这些问题的存在会影响工程的使用寿命，甚至还会出现安全隐患，所以作为建筑工程管理部门要及时更新管理制度，结合当今施工质量安全体系来制定符合实际施工需求的管理制度，这样才能保障施工的有序开展。
（二）管理理念错误，不能激发员工的工作积极性
管理观念出现误差也是当前建筑工程管理中较为常见的问题，比如有些建筑工程企业的管理人员在开展管理的时候过于重视工程的施工进度，例如没有按照工期进行就会对施工人员和施工部门进行扣款的现象，这种管理现象在当前的建筑工程管理中较为常见。但是这种管理方式不仅不能保障工程的有序进行，甚至还会打击施工人员的工作积极性，因为在施工过程中可能会出现一些不可控制的因素而影响了工程的施工进度，但是管理部门对实际施工的方案和问题了解不够深入，最终导致管理观念和管理方式错误，影响了员工的工作积极性，更影响了建筑工程施工的有序开展。
二、建筑工程管理中解决问题需要注意的事项
在解决建筑工程管理中存在的问题时需要注意很多问题，比如首先需要注意的是在建筑工程管理中要实现以人为本，避免工程管理出现不符合实际施工特点的现象，这样会打击施工人员的工作积极性。此外，还需要注意的问题就是严格结合工程质量标准进行，避免管理脱离施工要求和不符合工程质量标准而出现的一系列工程问题。不仅如此，在制定建筑工程管理制度的时候要邀请多部门人员的参与，通过这样的方式来制定科学、合理的建筑工程管理制度，制定符合实际施工需求和工作实际的管理制度，从而在管理制度的引导下开展高效的管理，保障工程的有序开展。同时，建筑工程管理中还有就是注意材料的检查和使用，比如材料的相关检验标志、合格证书，具体的使用、储存等内容需要有科学、合理的管理制度，从而避免施工中出现的一系列问题。这些都是建筑工程管理中需要注意的事项，也是保障工程有序开展的因素。
三、影响建筑工程管理因素的解决策略
（一）制定科学、合理的管理制度提高管理效率
想要解决影响建筑工程施工中出现的问题首先需要制定科学、合理的管理制度，因为以往的施工管理制度不符合当今工程施工的需求和特点，但是管理制度优势保障管理有效开展的基础和前提，所以制定科学、合理的管理制度才能保障建筑工程管理的高效、有序开展，避免以往管理制度中出现的不科学、不合理因素。就像我单位为了解决工程管理中存在的问题就重新制定了管理制度，并且在管理制度的定制中积极的邀请多部门人员的参与，通过大家发表的不同意见来实现管理制度的定制，更重要的是这种方式制定管理制度既符合了每一个岗位的工作需求，同时也可以使管理制度的制定更加符合实际施工需求。当然，最重要的还是让每一个部门的人员都可以严格按照管理制度开展施工，从而开展高质量、保证时效的建筑工程，这对提高我单位的施工效率和经济效益起到了积极的帮助。所以想要解决影响建筑工程管理有效开展的因素需要重新制定管理制度，以此来开展更加高效的管理。
（二）开展以人为本的管理，提高员工工作兴趣
建筑工程施工过程中工程管理的目的是为了保障工程的有序进行，为了保障施工质量，同时也为了保障员工的工作积极性，所以在建筑工程管理中管理人员不仅要严格结合工程质量要求进行，更要注重学生的工作积极性开展，这样才能避免因管理上的问题而打击了员工的工作积极性，从而使施工的开展更加高效，工程质量也可以得到有效的提升。比如我单位工程管理中改变了以往管理以处罚为突击你的管理方式，更多的是找出工程中存在的问题，并且结合这些问题提出解决方案和施工中出现的问题，结合这些问题给予技术上的指导和支持，以此来避免日后施工中出现相同的问题。通过这样的方式既可以提高施工人员的专业技能，同时也可以实现以人为本的工程管理，而对于员工来说在这种管理方式中他们的工作积极性也会得到大幅度提升，从而在日后的施工中更加认真、负责，促进整体工程质量的提高和施工的有序开展。
（三）从多角度开展管理，保障工程的有序进行
管理不仅仅要在施工中对工程施工进度的监督，还要对施工人员施工技能的监督以及对施工使用材料的检查，通过这样的方式从多个角度、多个方向开展管理，从而保障施工的每一个环节都可以有序的开展，既可以提高施工质量，同时也可以保障工程的使用寿命，解决影响建筑工程管理中存在的问题。比如我单位在开展建筑工程管理的时候为了提高施工效率和解决施工过程中出现的问题就从多个角度进行了管理。比如对施工人员的技能进行了考核和培训，以及在后期维护中严格按照工程的质量进行，通过这样的方式来实现建筑工程管理的多较多开展，避免施工中出现的问题和提高施工效率，促进我国的经济发展和建设。
结束语：
总之，影响建筑工程管理的因素有很多，作为建筑工程管理人员要注重管理方式的创新，从多个角度、多个方向进行工程管理，并且注重以人为本的管理，制定科学、合理的管理制度，从而解决影响建筑工程管理的问题，提高建筑工程的施工效率来提高企业的经济效益和促进我国的建设和发展，保障工程的质量和提高工程的使用寿命。
参考文献
[1]彭燕萍.影响建筑工程管理的主要因素与对策研究[J].建筑工程技术与设计.2017，（22）.2751-2751.doi：10.3969/j.issn.2095-6630.2017.22.670.
[2]胡曉宇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建筑工程技术与设计.2018，（12）.3722.
[3]何思明.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建筑工程技术与设计.2018，（19）.3269.