论文部分内容阅读
【摘要】现如今，我国的经济在不断的发展，社会对于住宅等建筑的需求不断增加，我国的建筑工程行业的发展速度也是突飞猛进。作为住宅、商业建筑的基础，水暖工程是建筑工程当中一个非常重要的方面。工程预算是水暖工程施工的根本，是确定水暖工程造价的主要依据。而水暖工程预算的优劣关系到水暖工程能否合理使用资金，以及在保证质量的情况下能否降低工程造价。本文对当前建筑行业的水暖工程预算中存在的问题进行分析，并提出一些对策，提高水暖工程预算水平。以供行业参考，相互学习。
【关键词】建筑工程；水暖工程；预算
工程预算在工程项目中是一项非常重要的工作，它不仅仅是建筑工程决策的标准和依据，同时也是工程施工时的检测方法，因此预算工作在水暖工程中占据着重要的地位。水暖工程中的预算工作复杂，且涉及面较广，要做好水暖工程预算工作不仅需要预算人员有很强的业务能力、财务知识，还需要在施工过程中保持认真负责的态度和严格进行预算管理。
1、当前暖水工程预算管理中存在的问题
1.1预算编制人员业务能力不过关
预算编制人员是水暖施工工程预算管理的主体，如果预算编制人员业务能力不过关，会造成严重的危害，甚至造成巨大的经济损失。随着建筑行业的迅猛发展，人才市场一度出现了供不应求的情况，因此一些非专业人员进入了建筑行业，这种情况就造成了建筑行业预算编制人员普遍素质低下的现状，一定程度上增加了预算工作出现偏差的可能。此外，缺乏实践经验，也会导致相关工作人员业务能力低下，需要对其进行培训，从而减少预算偏差出现的可能性。
1.2在施工阶段的监管不到位
施工阶段的预算管理是水暖建设工程预算管理中最重要的一个环节，但很多人都没有意识到，因此造成施工阶段预算管理不到位。工程项目的预算管理不仅需要从施工准备环节出发，还要加强建筑工程中水暖工程施工阶段的预算管理，从而控制好建筑工程中水暖工程的投资金额、施工规范，实现经济效益与社会效益的统一。在实际的工作中，施工阶段的预算管理缺乏科学性，并存在审核环节缺失的现象，这严重影响了建筑工程中水暖工程施工阶段预算管理水平。
1.3施工人员施工阶段管理不到位
水暖工程项目应严格对可行性进行研究及对投资程序进行审批，按照准投资额度对项目进行成本控制，项目的各阶段的预算的实际数额要控制在限额以内，重点是要精心准备、科学和合理的组织以及严格监测。但目前，不少施工单位根据工程项目没有为投资金额、施工规范、设计深度审核做好准备，而且对招标文件和合同的把握不够合理和完善。在施工的过程中随意改动工程和项目，而且对于更改的把关不够严格，使得施工的重要性和合理性缺乏保障。
2、水暖工程项目预算管理措施
2.1在工程项目实施阶段控制工程预算
在水暖工程建设过程中，不可避免的会出现一定的变更，这要求预算管理人员能够根据这些变化，对原有的预算管理工作做出调整，从而提高水暖工程预算管理水平。在具体的工程项目的实施阶段控制工程预算，是建筑工程预算控制工作的重要环节，在这个环节里面，需要相关工作人员对于影响工程预算的市场因素以及环境因素要有一个宏观的认识，并且协调各部门之间的关系，建立工程项目开发方与工程项目施工方沟通的渠道，在讨论中达到共识。施工人员要与预算编制人员取得联系，做好技术交底，工程预算的依据是分析整个工程的项目价值，因此研究工程预算问题要以投资为导向，对项目中可能会出现的不利因素加以管理。在施工阶段，必须坚持依据图纸来进行施工，减少工程变更对水暖工程预算编制的影响，促进建筑工程中水暖工程预算管理工作的顺利进行。
2.2重视工程预算监督与审核工作
水暖工程项目预算的监督和审核，可以减少工程预算导致的大面积误差。在项目预算的过程中，必须通过监督防止人为原因造成的预算误差。项目预算的审计工作是建设成本和管理目标的关键，对于合理确定项目预算、提高投资效益等具有重要意义。在水暖工程的预算审核过程中，要明确预算审核的目标，特别是要明确项目业主、承包人和项目成本的主要责任和职能。同时，要明確工程预算的监督作用，以防止审核工程预算成为一纸空谈。
2.3开发预算信息管理系统
目前，我国的建设项目在超出预算方面的问题非常严重。由于建筑行业的工程预算的管理方式比较落后，因此很多工程项目都存在这种现象。为了实现工程造价的动态管理，必须建立一个可靠的水暖工程预算信息管理系统。使用此管理系统代替人工处理业务，为水暖工程的项目管理人员提供及时、全面的信息，并为工程预算人员提供一些有参考价值的数据，使得预算工作更加精确和全面。
2.4保证预算编制人员的整体素质
提高预算编制人员的整体素质，不仅要通过培训加强预算编制人员的业务水平，还要定期举办相关知识讲座，从企业文化入手，从而让预算管理深入水暖工程建设的每一个部分，除此之外，还需要培养相关从业人员的收集信息的能力，让预算管理人员在实践中提升自己的业务能力，消除建筑工程中水暖工程预算管理当中不安定的因素，从而提高建筑企业的经济效益。
结语：
综上所述，水暖工程中准确、合理预算，对工程的经济效益起着极为重要的作用。因此工程预算的工作人员必须按照相关规定来进行工作，保证工程预算准确全面。随着建筑行业水平不断地提高，预算工作已经越来越受到业内人士的重视。建筑市场对质量的要求不断提高，对项目的工期不断缩短，使得预算管理工作成为了重头戏。因此，为了做好项目管理的管理，提高项目管理的经济效益，必须加强水暖工程的预算管理。
参考文献：
[1]袁欣，吕彦明，黄秋霞，陈嗣慈.基于业主方的建筑工程与水暖安装工程界面管理研究[J].建筑设计管理，2016（6）：85～87.
[2]孙金成.《电力建设行业建筑工程预算定额计算机管理系统》软件开发应用简介[J].云南电力技术，2015（1）：2～5.
[3]李建林.建筑水暖工程施工管理探讨[A].太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会，2015：1.
[4]刘孔玲，傅志瑶.工程预算管理专业建筑工程预算课程的教学探讨[J].湖南工程学院学报（社会科学版），2015（2）：86～88.
【关键词】建筑工程；水暖工程；预算
工程预算在工程项目中是一项非常重要的工作，它不仅仅是建筑工程决策的标准和依据，同时也是工程施工时的检测方法，因此预算工作在水暖工程中占据着重要的地位。水暖工程中的预算工作复杂，且涉及面较广，要做好水暖工程预算工作不仅需要预算人员有很强的业务能力、财务知识，还需要在施工过程中保持认真负责的态度和严格进行预算管理。
1、当前暖水工程预算管理中存在的问题
1.1预算编制人员业务能力不过关
预算编制人员是水暖施工工程预算管理的主体，如果预算编制人员业务能力不过关，会造成严重的危害，甚至造成巨大的经济损失。随着建筑行业的迅猛发展，人才市场一度出现了供不应求的情况，因此一些非专业人员进入了建筑行业，这种情况就造成了建筑行业预算编制人员普遍素质低下的现状，一定程度上增加了预算工作出现偏差的可能。此外，缺乏实践经验，也会导致相关工作人员业务能力低下，需要对其进行培训，从而减少预算偏差出现的可能性。
1.2在施工阶段的监管不到位
施工阶段的预算管理是水暖建设工程预算管理中最重要的一个环节，但很多人都没有意识到，因此造成施工阶段预算管理不到位。工程项目的预算管理不仅需要从施工准备环节出发，还要加强建筑工程中水暖工程施工阶段的预算管理，从而控制好建筑工程中水暖工程的投资金额、施工规范，实现经济效益与社会效益的统一。在实际的工作中，施工阶段的预算管理缺乏科学性，并存在审核环节缺失的现象，这严重影响了建筑工程中水暖工程施工阶段预算管理水平。
1.3施工人员施工阶段管理不到位
水暖工程项目应严格对可行性进行研究及对投资程序进行审批，按照准投资额度对项目进行成本控制，项目的各阶段的预算的实际数额要控制在限额以内，重点是要精心准备、科学和合理的组织以及严格监测。但目前，不少施工单位根据工程项目没有为投资金额、施工规范、设计深度审核做好准备，而且对招标文件和合同的把握不够合理和完善。在施工的过程中随意改动工程和项目，而且对于更改的把关不够严格，使得施工的重要性和合理性缺乏保障。
2、水暖工程项目预算管理措施
2.1在工程项目实施阶段控制工程预算
在水暖工程建设过程中，不可避免的会出现一定的变更，这要求预算管理人员能够根据这些变化，对原有的预算管理工作做出调整，从而提高水暖工程预算管理水平。在具体的工程项目的实施阶段控制工程预算，是建筑工程预算控制工作的重要环节，在这个环节里面，需要相关工作人员对于影响工程预算的市场因素以及环境因素要有一个宏观的认识，并且协调各部门之间的关系，建立工程项目开发方与工程项目施工方沟通的渠道，在讨论中达到共识。施工人员要与预算编制人员取得联系，做好技术交底，工程预算的依据是分析整个工程的项目价值，因此研究工程预算问题要以投资为导向，对项目中可能会出现的不利因素加以管理。在施工阶段，必须坚持依据图纸来进行施工，减少工程变更对水暖工程预算编制的影响，促进建筑工程中水暖工程预算管理工作的顺利进行。
2.2重视工程预算监督与审核工作
水暖工程项目预算的监督和审核，可以减少工程预算导致的大面积误差。在项目预算的过程中，必须通过监督防止人为原因造成的预算误差。项目预算的审计工作是建设成本和管理目标的关键，对于合理确定项目预算、提高投资效益等具有重要意义。在水暖工程的预算审核过程中，要明确预算审核的目标，特别是要明确项目业主、承包人和项目成本的主要责任和职能。同时，要明確工程预算的监督作用，以防止审核工程预算成为一纸空谈。
2.3开发预算信息管理系统
目前，我国的建设项目在超出预算方面的问题非常严重。由于建筑行业的工程预算的管理方式比较落后，因此很多工程项目都存在这种现象。为了实现工程造价的动态管理，必须建立一个可靠的水暖工程预算信息管理系统。使用此管理系统代替人工处理业务，为水暖工程的项目管理人员提供及时、全面的信息，并为工程预算人员提供一些有参考价值的数据，使得预算工作更加精确和全面。
2.4保证预算编制人员的整体素质
提高预算编制人员的整体素质，不仅要通过培训加强预算编制人员的业务水平，还要定期举办相关知识讲座，从企业文化入手，从而让预算管理深入水暖工程建设的每一个部分，除此之外，还需要培养相关从业人员的收集信息的能力，让预算管理人员在实践中提升自己的业务能力，消除建筑工程中水暖工程预算管理当中不安定的因素，从而提高建筑企业的经济效益。
结语：
综上所述，水暖工程中准确、合理预算，对工程的经济效益起着极为重要的作用。因此工程预算的工作人员必须按照相关规定来进行工作，保证工程预算准确全面。随着建筑行业水平不断地提高，预算工作已经越来越受到业内人士的重视。建筑市场对质量的要求不断提高，对项目的工期不断缩短，使得预算管理工作成为了重头戏。因此，为了做好项目管理的管理，提高项目管理的经济效益，必须加强水暖工程的预算管理。
参考文献：
[1]袁欣，吕彦明，黄秋霞，陈嗣慈.基于业主方的建筑工程与水暖安装工程界面管理研究[J].建筑设计管理，2016（6）：85～87.
[2]孙金成.《电力建设行业建筑工程预算定额计算机管理系统》软件开发应用简介[J].云南电力技术，2015（1）：2～5.
[3]李建林.建筑水暖工程施工管理探讨[A].太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会，2015：1.
[4]刘孔玲，傅志瑶.工程预算管理专业建筑工程预算课程的教学探讨[J].湖南工程学院学报（社会科学版），2015（2）：86～88.