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【摘 要】 近年来，随着城市化速度的加快，人们对自身的生活环境有了更高的要求，这就促进了园林工程建设的发展，然而在进行园林工程施工的过程中还存在一些不足。本文就针对园林工程的施工管理问题进行了简单的分析，并总结出了相应的管理措施。
【关键词】 园林工程；施工管理；生活环境
引言：
园林工程在城市建设中占有非常重要的地位，不但能够美化城市环境、降低污染、改善城市环境质量，还能够作为旅游景观，为城市财政增加效益，宣传城市文化。所以，相关园林绿化施工企业一定要加强施工管理，建立严格的监察施工管理制度，不断的对相关的施工管理人员进行系统的培训，让其接受新技术、新理论，做好相应的工程预算，以适应日益激烈的市场竞争。
1、园林工程施工管存在的问题
1.1管理与机制的落后
力求在施工过程中的顺利进行，拥有一套完善的管理体制是园林工程施工的必备之需。现在诸多企业更多时候为了追求最大的经济利益，单纯的赶工期，很可能造成整个工程项目的漏洞，产生巨大的质量问题。由于我国园林绿化事业还处于发展的中期，没有一套完备的监管制度，无法保证施工过程的顺利进行，无法保证工程的最终质量，这将是园林工程建设存在的重要弊病。
1.2园林施工工程设计中存在一定的问题
目前，我国在园林施工设计师培养方面，并没有形成一支高素质、高技能的人才队伍，这就導致很多参与园林施工工程设计的设计者，对自己负责的相关设计图纸工作缺乏足够的认识，直接导致园林施工工程无法顺利开展。究其原因，主要是因为园林施工的特殊性，其施工工程效果如何，均要体现在设计图纸上，必须经过施工单位、建设单位和设计单位三方的严格图纸会审及设计交底，才能对设计进行可行性研究分析，从而进一步指导施工单位对具体设计意图进行理解，保证园林施工工程的进度与质量。
1.3理念与技术的落后
园林工程是一个新兴的产业，我国的绿化产业机制还不成熟，需要参照其它国家成熟的工程案列和管理模式。在工程建设过程中发现，一些园林的建设并不符合我国的实际情况，其管理手段过于陈旧，缺乏创新性，管理技术欠缺科学理论依据。陈旧的理念与落后的技术无法满足飞速发展的现代生活，也无法满足人们的需要，所以，更新管理理念和管理技术刻不容缓。
1.4园林施工工程施工过程中存在一定的问题
在园林施工工程过程中，部分施工单位为了提升经济效益，存在经常偷工减料、不按照图纸要求施工的现象，例如：对于园林工程质量至关重要的土方和苗木使用质量低劣的品种，甚至有部分施工单位为了追求施工进度，盲目赶进度，忽视施工质量，直接导致整体工程质量的下降，进而因质量不符合规定而返工，不仅给自身带来了名誉损失，而且还因为返工延误工期。还有一些施工单位，或许是因为进度原因，或许是因为经济原因，未在苗木栽培之前对土壤和苗木进行有效处理，导致外部环境达不到苗木生长要求，苗木在日后的生长过程中出现问题，直接影响了整体工程的施工质量。
1.5管理队伍专业素质普遍偏低
园林建设行业涉及到了广泛的知识领域，要想保证风景园林的施工效果，最为直接的影响因素就是施工人员的专业水平。我国在该行业的从业人员管理方面还有失完善，不仅体现在施工人员队伍，同时还包括管理者队伍在内。对于从业人员的专业素养考核和培训还存在很大空白，而且，在从业人员队伍中，大多数人员的文化水平都偏低，难以满足该行业对于高素质专业人才的需求量。
3、提高园林施工管理水平的几点建议
3.1建立健全管理制度
建立健全管理制度是对园林施工管理工作的一种规范和升级，随着我国园林施工管理工作的进展需要建立完善的管理制度和管理标准，以便于从多维度和多角度对园林施工管理工作进行规范，从更大范围上来保证管理工作的质量和效率，完善监测和监测机制。
3.2要高度重视园林施工工程的材料质量监控工作
在园林工程的施工过程中，为了保证施工质量，要加大对原材料以及机械设备的质量管理力度。一是要对进场材料的具体规格、合格证件、性能检测分析等项次严格把关，确保其合格后方可采购，同时要建立相应的材料台账，严格执行限额领料规定；二是要对进场的施工设备进行检测，合格后方可投入使用，无论是设备还是操作人员，都要有相应的证件方可上岗；三是要对计量检验器具进行检验，按规定对其进行使用、保管、维护和验证，并使计量器具符合相关规定。
3.3要高度重视园林施工工程设计图纸的会审和管理工作
在园林施工工程过程中，图纸的设计及会审是最为基础和重要的工作，决定着整个工程项目的质量和返工率等问题。施工单位在获得设计人员提供的图纸时，要由专业工程师对其中涉及的水电、土建、绿化等方面进行认真会审，并结合施工现场，把图纸中存在的问题一一列出，并与设计单位及人员第一时间进行协调沟通。在图纸会审之后，施工单位要赴施工现场进行复核，特别是针对较大的主体园林景观，一定要认真复核图纸与施工现场的实际标高，一旦发现问题和干涉，要及时要求图纸的提供方、监理部门及设计人员共同协调解决，杜绝施工放线时才发现问题，造成人力物力财力的损失。
3.4园林工程的工程进度和施工期的管理
在园林工程的绿化工作中必须要进行对工期的控制，园林工程的建设进度和工期进行管理相互结合才能给园林工程的绿化作业提出更加科学的施工建设方案，首先编订园林施工进度的施工计划，制定详细清晰可行的作业计划，并集中主要的力量保证重点工序的施工，针对施工建设的实际要求，实施对于施工建设的施工技术改进，进而提升园林工程的施工建设质量，在编订施工计划的过程中，要注重对于自身技术力量、装备水平、劳力情况和施工条件等的选择，确定有效地施工技术，并依据制定和园林工程施工相关的技术措施，因此园林工程建设施工才具有阶段性的建设目标，因此工程的施工质量才有阶段性的保障，工程的施工工序才能准确性的开展计划，并减少对于施工中额外资金的消耗。园林工程的施工进度和施工期的管理能够针对阶段性的工程施工建设实施准确的工程施工技术把握，并将阶段内的工程建设要求进行落实，对于工程进度的有效控制才能落实，实施工程进度和施工期的管理，能够将更多的工程施工管理进行全局性的把握，工程的建设进度具有可把握性，才能将工程施工建设总工期进行预设，给工程建设的资金投入、人力资源调动、以及施工方式的改进都有更加全面的把握。
3.5加强理论学习，提高专业水准
园林工程管理过程中，离不开专业的理论知识，目前我国园林工程中缺少专业的施工人员、技术人员，为了加强理论基础的建设，培养专业的园林工程人员十分必要。在成功的园林工程建设案例中总结经验，并提出建设性意见和看法，力求创新。理论的加强能够塑造更全面的、专业的园林工程人才，提高园林施工队伍的整体安全意识，保证工程的质量和施工人员的安全，创造更大的价值。
3.6加强施工管理团队的综合能力
强化施工管理团队的综合能力就要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程，让具有一定绿化施工资质，实行选拔制度，对参与施工的企业进行招标选择，严格把关，对于参与竞标的绿化施工单位进行优胜劣汰制，选择信誉好、施工质量高的施工队伍，保证城市绿化的质量。与此同时，要不断加强对于施工人员的培训，坚持其持证上岗，让园林施工人员在不断的学习专业知识时尽快的接受新的技术和工艺，适应时代发展的需求，使得园林工程施工人员在可以适应不同的施工环境，对园林建设的艺术性和美感做出准确判断并因地制宜运用专业知识做好园林绿化工程的能力。
4、结束语
园林管理工作的意义非常重大，提高园林管理工作的质量关系到园林工程建设的质量，在保质保量的完成工程建设的基础上可以有效地园林降低园林施工建设的成本。提高园林施工的管理水平可以从园林做好招投标的管理工作、控制原材料的采购工作以及建立高效的施工控制体系着手，通过加强以上几方面的管理工作促进园林企业的管理能够进一步的想着更深层次的方向发展，从而使企业能够跨越发展中的障碍得到进一步的提高。
参考文献：
[1]林汉民.提高园林施工管理水平的几点建议[J].门窗，2013，08：259.
[2]邓良珍.关于如何提高园林施工管理水平的几点建议[J].农民致富之友，2013，16：94.
[3]余新波.提高园林施工管理水平的几点认识[J].科技致富向导，2012，21：152+172.
【关键词】 园林工程；施工管理；生活环境
引言：
园林工程在城市建设中占有非常重要的地位，不但能够美化城市环境、降低污染、改善城市环境质量，还能够作为旅游景观，为城市财政增加效益，宣传城市文化。所以，相关园林绿化施工企业一定要加强施工管理，建立严格的监察施工管理制度，不断的对相关的施工管理人员进行系统的培训，让其接受新技术、新理论，做好相应的工程预算，以适应日益激烈的市场竞争。
1、园林工程施工管存在的问题
1.1管理与机制的落后
力求在施工过程中的顺利进行，拥有一套完善的管理体制是园林工程施工的必备之需。现在诸多企业更多时候为了追求最大的经济利益，单纯的赶工期，很可能造成整个工程项目的漏洞，产生巨大的质量问题。由于我国园林绿化事业还处于发展的中期，没有一套完备的监管制度，无法保证施工过程的顺利进行，无法保证工程的最终质量，这将是园林工程建设存在的重要弊病。
1.2园林施工工程设计中存在一定的问题
目前，我国在园林施工设计师培养方面，并没有形成一支高素质、高技能的人才队伍，这就導致很多参与园林施工工程设计的设计者，对自己负责的相关设计图纸工作缺乏足够的认识，直接导致园林施工工程无法顺利开展。究其原因，主要是因为园林施工的特殊性，其施工工程效果如何，均要体现在设计图纸上，必须经过施工单位、建设单位和设计单位三方的严格图纸会审及设计交底，才能对设计进行可行性研究分析，从而进一步指导施工单位对具体设计意图进行理解，保证园林施工工程的进度与质量。
1.3理念与技术的落后
园林工程是一个新兴的产业，我国的绿化产业机制还不成熟，需要参照其它国家成熟的工程案列和管理模式。在工程建设过程中发现，一些园林的建设并不符合我国的实际情况，其管理手段过于陈旧，缺乏创新性，管理技术欠缺科学理论依据。陈旧的理念与落后的技术无法满足飞速发展的现代生活，也无法满足人们的需要，所以，更新管理理念和管理技术刻不容缓。
1.4园林施工工程施工过程中存在一定的问题
在园林施工工程过程中，部分施工单位为了提升经济效益，存在经常偷工减料、不按照图纸要求施工的现象，例如：对于园林工程质量至关重要的土方和苗木使用质量低劣的品种，甚至有部分施工单位为了追求施工进度，盲目赶进度，忽视施工质量，直接导致整体工程质量的下降，进而因质量不符合规定而返工，不仅给自身带来了名誉损失，而且还因为返工延误工期。还有一些施工单位，或许是因为进度原因，或许是因为经济原因，未在苗木栽培之前对土壤和苗木进行有效处理，导致外部环境达不到苗木生长要求，苗木在日后的生长过程中出现问题，直接影响了整体工程的施工质量。
1.5管理队伍专业素质普遍偏低
园林建设行业涉及到了广泛的知识领域，要想保证风景园林的施工效果，最为直接的影响因素就是施工人员的专业水平。我国在该行业的从业人员管理方面还有失完善，不仅体现在施工人员队伍，同时还包括管理者队伍在内。对于从业人员的专业素养考核和培训还存在很大空白，而且，在从业人员队伍中，大多数人员的文化水平都偏低，难以满足该行业对于高素质专业人才的需求量。
3、提高园林施工管理水平的几点建议
3.1建立健全管理制度
建立健全管理制度是对园林施工管理工作的一种规范和升级，随着我国园林施工管理工作的进展需要建立完善的管理制度和管理标准，以便于从多维度和多角度对园林施工管理工作进行规范，从更大范围上来保证管理工作的质量和效率，完善监测和监测机制。
3.2要高度重视园林施工工程的材料质量监控工作
在园林工程的施工过程中，为了保证施工质量，要加大对原材料以及机械设备的质量管理力度。一是要对进场材料的具体规格、合格证件、性能检测分析等项次严格把关，确保其合格后方可采购，同时要建立相应的材料台账，严格执行限额领料规定；二是要对进场的施工设备进行检测，合格后方可投入使用，无论是设备还是操作人员，都要有相应的证件方可上岗；三是要对计量检验器具进行检验，按规定对其进行使用、保管、维护和验证，并使计量器具符合相关规定。
3.3要高度重视园林施工工程设计图纸的会审和管理工作
在园林施工工程过程中，图纸的设计及会审是最为基础和重要的工作，决定着整个工程项目的质量和返工率等问题。施工单位在获得设计人员提供的图纸时，要由专业工程师对其中涉及的水电、土建、绿化等方面进行认真会审，并结合施工现场，把图纸中存在的问题一一列出，并与设计单位及人员第一时间进行协调沟通。在图纸会审之后，施工单位要赴施工现场进行复核，特别是针对较大的主体园林景观，一定要认真复核图纸与施工现场的实际标高，一旦发现问题和干涉，要及时要求图纸的提供方、监理部门及设计人员共同协调解决，杜绝施工放线时才发现问题，造成人力物力财力的损失。
3.4园林工程的工程进度和施工期的管理
在园林工程的绿化工作中必须要进行对工期的控制，园林工程的建设进度和工期进行管理相互结合才能给园林工程的绿化作业提出更加科学的施工建设方案，首先编订园林施工进度的施工计划，制定详细清晰可行的作业计划，并集中主要的力量保证重点工序的施工，针对施工建设的实际要求，实施对于施工建设的施工技术改进，进而提升园林工程的施工建设质量，在编订施工计划的过程中，要注重对于自身技术力量、装备水平、劳力情况和施工条件等的选择，确定有效地施工技术，并依据制定和园林工程施工相关的技术措施，因此园林工程建设施工才具有阶段性的建设目标，因此工程的施工质量才有阶段性的保障，工程的施工工序才能准确性的开展计划，并减少对于施工中额外资金的消耗。园林工程的施工进度和施工期的管理能够针对阶段性的工程施工建设实施准确的工程施工技术把握，并将阶段内的工程建设要求进行落实，对于工程进度的有效控制才能落实，实施工程进度和施工期的管理，能够将更多的工程施工管理进行全局性的把握，工程的建设进度具有可把握性，才能将工程施工建设总工期进行预设，给工程建设的资金投入、人力资源调动、以及施工方式的改进都有更加全面的把握。
3.5加强理论学习，提高专业水准
园林工程管理过程中，离不开专业的理论知识，目前我国园林工程中缺少专业的施工人员、技术人员，为了加强理论基础的建设，培养专业的园林工程人员十分必要。在成功的园林工程建设案例中总结经验，并提出建设性意见和看法，力求创新。理论的加强能够塑造更全面的、专业的园林工程人才，提高园林施工队伍的整体安全意识，保证工程的质量和施工人员的安全，创造更大的价值。
3.6加强施工管理团队的综合能力
强化施工管理团队的综合能力就要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程，让具有一定绿化施工资质，实行选拔制度，对参与施工的企业进行招标选择，严格把关，对于参与竞标的绿化施工单位进行优胜劣汰制，选择信誉好、施工质量高的施工队伍，保证城市绿化的质量。与此同时，要不断加强对于施工人员的培训，坚持其持证上岗，让园林施工人员在不断的学习专业知识时尽快的接受新的技术和工艺，适应时代发展的需求，使得园林工程施工人员在可以适应不同的施工环境，对园林建设的艺术性和美感做出准确判断并因地制宜运用专业知识做好园林绿化工程的能力。
4、结束语
园林管理工作的意义非常重大，提高园林管理工作的质量关系到园林工程建设的质量，在保质保量的完成工程建设的基础上可以有效地园林降低园林施工建设的成本。提高园林施工的管理水平可以从园林做好招投标的管理工作、控制原材料的采购工作以及建立高效的施工控制体系着手，通过加强以上几方面的管理工作促进园林企业的管理能够进一步的想着更深层次的方向发展，从而使企业能够跨越发展中的障碍得到进一步的提高。
参考文献：
[1]林汉民.提高园林施工管理水平的几点建议[J].门窗，2013，08：259.
[2]邓良珍.关于如何提高园林施工管理水平的几点建议[J].农民致富之友，2013，16：94.
[3]余新波.提高园林施工管理水平的几点认识[J].科技致富向导，2012，21：152+172.