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中国排球联赛自创建以来，经过多年发展，人才管理与赛制管理均不断改革，实现了裁判评定与运动员技术评定的创新。但是，在当前发展下，也存在诸多问题，对其持续性发展造成影响。基于此，本文主要以我国排球联赛发展问题为切入点，分析其发展中问题与俱乐部问题，以此为研究基础，提出排球联赛发展建议，以期为相关工作者提供有益借鉴。
随着国民经济的发展，人们加大了对体育运动的重视性，但在中超联赛与CBA联赛如火如荼开展的同时，排球联赛市场却较为冷清，中国排球联赛自1996年创办以来，经过20多个赛季，发展中有过低谷与辉煌。当前，相较于篮球、足球而言，排球联赛无论是收视率、认知度、知名度还是参与度均难以媲美，为推动中国排球联赛发展，则应当明确其中问题，以提出解决对策。
1 我国排球联赛发展问题
1.1 发展过程中问题
我国排球联赛在发展过程中存在诸多问题，受到长期计划经济与排球运动管理体制影响，政府通过计划手段对排球资源进行配置，且以行政方式管理排球项目，导致其不仅是排球运动举办主体，也是排球项目管理主体。并且，受到以往发展遗留问题，教练员、球员等缺乏流动性，球队间缺乏横向交流，导致排球联赛缺乏发展活力。
另外，排球联赛管理者也存在专业性不足问题，易忽视赞助商与自身关系，难以达到预期广告效应，甚至球员穿着竞品外套接受采访，忽视联赛职业化与市场化的规律及赞助商利益，导致当前联赛市场化不足。
1.2 排球联赛俱乐部问题
排球俱乐部作为经营排球运动训练，开发训练附属产品与竞赛，追求最大化利益的企业，已经成为排球运动市场化发展的重要途径。每个俱乐部均为经营实体，发展市场化与排球相结合道路，根据市场竞争、企业化管理与价格原则进行经营。其商品包含运动员排球比赛及比赛广告价值。当前，在排球联赛发展下，各俱乐部主要市场化存在以下问题：
一是所在城市市场化不足。除了上海、北京等城市经济发达外，其他球队主场通常处于三线城市，经济较为落后，甚至有球队主场为偏远县城，主场所在地则以体育馆为主，缺乏自身固定球馆，其场所一直变换，仅上海主场所较为固定。受到此种情况影响，导致俱乐部宣传力度不足，且排球爱好者少，降低了比赛上座率，甚至免费观看人数都较少，对排球联赛市场化与职业化发展造成严重阻碍。
二是电视网络转播少。排球联赛高水平比赛转播权为个俱乐部开发产业的重点内容，其作为体育产业一部分，也是俱乐部主要收入来源。自2015年兴起的体育转播让人眼前一亮，中超联赛与英超联赛均遭受疯抢。但排球联赛转播仍无波无澜，排球联赛转播次数较少，以2015～2016排球联赛转播为例，共举办男排110场联赛，央视转播仅9场，8.18%的转播率，女排119场，央视转播22场，18.49转播率，传播场次过少降低了排球联赛关注度，难以为赞助企业带来广告效益，进而形成恶性循环。
三是赛程安排不合理。排球联赛在比赛过程中，经常会受到其他项目的影响，出现赛程压缩，主客场未能交替出现，集中于同一时间点，且比赛较为密集，不利于安排直播。并且，比赛日以16点、14点、12点为主，多为人们上班时间，导致排球迷也无法进行比赛观看，上座率降低。
2 我国排球联赛持续健康发展建议
2.1 构建运动员转会市场
为推动排球联赛职业化与市场化发展，为其注入新的活力，则应当突破以往经济体制的束缚，构建运动员转会市场。在此过程中，一是中国排球主管部门与机关，应当跟上时代发展的步伐，制定合理科学的奖惩机制，保证费边缘型运动员，能够在该机制推动下顺利进入转会市场，实现引进内外援透明化工资制度，推进引援奖励政策，借鉴先进联赛转会制度;二是在排球事业发展中，俱乐部应当以此为核心进行决策，打破壁垒，尽量避免各利益方发生冲突，强化中国排协与世界排联的沟通，加强运动员流转，以实现培养和发现人才的目的，进而提高排球经济水平，推动事业发展;三是排球联赛市场化过程中，政府机关与主管部门应完善管理体制，通过行政调解方式在市场失灵下，遵循其发展规律，推动运动员转会实现市场化运作，以转变我国排球联赛教练员、运动员流动不畅通的局面，提高排球联赛职业化与市场化程度。
2.2 选聘专业管理人员
各个行业均有其内涵和特点，术业有专攻，只有聘请专业人才方能提高排球联赛管理质量与效果。在发展排球俱乐部过程中，不能仅仅将其看作一项体育赛事，还应当了解其属于一个涉及经济、制度、组织与管理等多方面内容的经济实体。我国俱乐部大部分是在当地主管部门引领下，以主教练为负责人进行管理，通常为体育人才，缺乏管理才能。所以，在实际管理中，俱乐部应当引入更多管理人才，避免内外部非竞技因素对排球联赛发展造成影响，提高管理效能，以体育企业形式发展。
2.3 引入社会资本
俱乐部作为排球联赛参与主体，其发展水平对于联赛发展具有决定性作用。为推动排球联赛市场化与职业化，则应当将排球俱乐部融入至市场经济中，优化其运作机制与组织结构。一是俱乐部强化自身建设，其作为独立经济实体，在发展中为了获得优势地位，则需要拓展融资渠道，进一步开拓市场空间，以达到自我发展与经营目的;二是适应市场运作规律，开发经营渠道，以提高自身经济效益。在组织管理中，构建一套执行、管理、决策体系，俱乐部成员包含管理人員、运动员、投资方及教练员等，其互相依存，互相合作获取更大利益，为俱乐部共同创造收入。日常训练中各方利益体可能存在冲突与矛盾，为避免影响发展，则应当明确其权责，完善管理制度，构建利益分配分担风险机制，成立俱乐部联盟，确保其有效运行;三是俱乐部应当与赞助商建立稳定合作关系，培训专业人员对接赞助商，主动走向市场，树立营销意识，改善运动员训练条件。
2.4 提高转播水准
排球联赛转播中，媒体作为连接观众、赛事与企业的纽带，如若缺少媒体的评论、转播报道、包装等手段配合，则难以让更多民众了解排球联赛。一项运动想要活动成功，则需要培养无形资产市场。并且，观众想要获取俱乐部与联赛信息，也需要媒体不但报道。媒体对联赛曝光率一定程度上决定其市场价值。因此，管理者应当顺应潮流发展，主动与媒体建立联系，促进媒体、赛事主体与观众视线融合共生。联赛运营方与媒体加强沟通，在排球联赛当前已经打破CCTV5的垄断，与十几家网络、媒体通过“共享版权”模式进行宣传，初见成效，且为名星球员设置专门机位，将其风采全面展现出来，以发挥明星效应，加强对球迷的影响，提高排球联赛吸引力。
2.5 合理优化赛制
排球联赛在发展中应当优化赛制，以吸引更多球迷。在此过程中，一方面应当结合体育政策法规对俱乐部进行市场化指导，结合国际排球体育组织规定，借鉴和学习先进国家市场化排球联赛发展经验，以制定相应的运行机制。并且，在制定过程中，应当与排球俱乐部运作情况及发展水平相结合，调整赛制，对于技术水平不一的排球队伍，设置小组赛，去粗存精，提高比赛精彩程度，选拔该水平队伍进行交叉赛、排位赛及决赛，提高其精彩程度。同时，在转播安排中，将比赛时间多安排在17点、18点等时间，与媒体相结合加强排球联赛宣传，使更多民众了解排球知识，提高比赛观赏性，增加排球联赛热度。
综上所述，我国排球联赛当前发展中存在运动员流转不畅、管理人员专业能力不足、市场化不足、电视网络转播少、赛程安排不合理等问题。为解决上述问题，可通过构建运动员转会市场、选聘专业管理人员、引入社会资本、提高转播水平、合理优化赛制的方法，从多方面提高排球联赛市场化与职业化发展水平。
（作者单位：湖南师范大学体育学院）
随着国民经济的发展，人们加大了对体育运动的重视性，但在中超联赛与CBA联赛如火如荼开展的同时，排球联赛市场却较为冷清，中国排球联赛自1996年创办以来，经过20多个赛季，发展中有过低谷与辉煌。当前，相较于篮球、足球而言，排球联赛无论是收视率、认知度、知名度还是参与度均难以媲美，为推动中国排球联赛发展，则应当明确其中问题，以提出解决对策。
1 我国排球联赛发展问题
1.1 发展过程中问题
我国排球联赛在发展过程中存在诸多问题，受到长期计划经济与排球运动管理体制影响，政府通过计划手段对排球资源进行配置，且以行政方式管理排球项目，导致其不仅是排球运动举办主体，也是排球项目管理主体。并且，受到以往发展遗留问题，教练员、球员等缺乏流动性，球队间缺乏横向交流，导致排球联赛缺乏发展活力。
另外，排球联赛管理者也存在专业性不足问题，易忽视赞助商与自身关系，难以达到预期广告效应，甚至球员穿着竞品外套接受采访，忽视联赛职业化与市场化的规律及赞助商利益，导致当前联赛市场化不足。
1.2 排球联赛俱乐部问题
排球俱乐部作为经营排球运动训练，开发训练附属产品与竞赛，追求最大化利益的企业，已经成为排球运动市场化发展的重要途径。每个俱乐部均为经营实体，发展市场化与排球相结合道路，根据市场竞争、企业化管理与价格原则进行经营。其商品包含运动员排球比赛及比赛广告价值。当前，在排球联赛发展下，各俱乐部主要市场化存在以下问题：
一是所在城市市场化不足。除了上海、北京等城市经济发达外，其他球队主场通常处于三线城市，经济较为落后，甚至有球队主场为偏远县城，主场所在地则以体育馆为主，缺乏自身固定球馆，其场所一直变换，仅上海主场所较为固定。受到此种情况影响，导致俱乐部宣传力度不足，且排球爱好者少，降低了比赛上座率，甚至免费观看人数都较少，对排球联赛市场化与职业化发展造成严重阻碍。
二是电视网络转播少。排球联赛高水平比赛转播权为个俱乐部开发产业的重点内容，其作为体育产业一部分，也是俱乐部主要收入来源。自2015年兴起的体育转播让人眼前一亮，中超联赛与英超联赛均遭受疯抢。但排球联赛转播仍无波无澜，排球联赛转播次数较少，以2015～2016排球联赛转播为例，共举办男排110场联赛，央视转播仅9场，8.18%的转播率，女排119场，央视转播22场，18.49转播率，传播场次过少降低了排球联赛关注度，难以为赞助企业带来广告效益，进而形成恶性循环。
三是赛程安排不合理。排球联赛在比赛过程中，经常会受到其他项目的影响，出现赛程压缩，主客场未能交替出现，集中于同一时间点，且比赛较为密集，不利于安排直播。并且，比赛日以16点、14点、12点为主，多为人们上班时间，导致排球迷也无法进行比赛观看，上座率降低。
2 我国排球联赛持续健康发展建议
2.1 构建运动员转会市场
为推动排球联赛职业化与市场化发展，为其注入新的活力，则应当突破以往经济体制的束缚，构建运动员转会市场。在此过程中，一是中国排球主管部门与机关，应当跟上时代发展的步伐，制定合理科学的奖惩机制，保证费边缘型运动员，能够在该机制推动下顺利进入转会市场，实现引进内外援透明化工资制度，推进引援奖励政策，借鉴先进联赛转会制度;二是在排球事业发展中，俱乐部应当以此为核心进行决策，打破壁垒，尽量避免各利益方发生冲突，强化中国排协与世界排联的沟通，加强运动员流转，以实现培养和发现人才的目的，进而提高排球经济水平，推动事业发展;三是排球联赛市场化过程中，政府机关与主管部门应完善管理体制，通过行政调解方式在市场失灵下，遵循其发展规律，推动运动员转会实现市场化运作，以转变我国排球联赛教练员、运动员流动不畅通的局面，提高排球联赛职业化与市场化程度。
2.2 选聘专业管理人员
各个行业均有其内涵和特点，术业有专攻，只有聘请专业人才方能提高排球联赛管理质量与效果。在发展排球俱乐部过程中，不能仅仅将其看作一项体育赛事，还应当了解其属于一个涉及经济、制度、组织与管理等多方面内容的经济实体。我国俱乐部大部分是在当地主管部门引领下，以主教练为负责人进行管理，通常为体育人才，缺乏管理才能。所以，在实际管理中，俱乐部应当引入更多管理人才，避免内外部非竞技因素对排球联赛发展造成影响，提高管理效能，以体育企业形式发展。
2.3 引入社会资本
俱乐部作为排球联赛参与主体，其发展水平对于联赛发展具有决定性作用。为推动排球联赛市场化与职业化，则应当将排球俱乐部融入至市场经济中，优化其运作机制与组织结构。一是俱乐部强化自身建设，其作为独立经济实体，在发展中为了获得优势地位，则需要拓展融资渠道，进一步开拓市场空间，以达到自我发展与经营目的;二是适应市场运作规律，开发经营渠道，以提高自身经济效益。在组织管理中，构建一套执行、管理、决策体系，俱乐部成员包含管理人員、运动员、投资方及教练员等，其互相依存，互相合作获取更大利益，为俱乐部共同创造收入。日常训练中各方利益体可能存在冲突与矛盾，为避免影响发展，则应当明确其权责，完善管理制度，构建利益分配分担风险机制，成立俱乐部联盟，确保其有效运行;三是俱乐部应当与赞助商建立稳定合作关系，培训专业人员对接赞助商，主动走向市场，树立营销意识，改善运动员训练条件。
2.4 提高转播水准
排球联赛转播中，媒体作为连接观众、赛事与企业的纽带，如若缺少媒体的评论、转播报道、包装等手段配合，则难以让更多民众了解排球联赛。一项运动想要活动成功，则需要培养无形资产市场。并且，观众想要获取俱乐部与联赛信息，也需要媒体不但报道。媒体对联赛曝光率一定程度上决定其市场价值。因此，管理者应当顺应潮流发展，主动与媒体建立联系，促进媒体、赛事主体与观众视线融合共生。联赛运营方与媒体加强沟通，在排球联赛当前已经打破CCTV5的垄断，与十几家网络、媒体通过“共享版权”模式进行宣传，初见成效，且为名星球员设置专门机位，将其风采全面展现出来，以发挥明星效应，加强对球迷的影响，提高排球联赛吸引力。
2.5 合理优化赛制
排球联赛在发展中应当优化赛制，以吸引更多球迷。在此过程中，一方面应当结合体育政策法规对俱乐部进行市场化指导，结合国际排球体育组织规定，借鉴和学习先进国家市场化排球联赛发展经验，以制定相应的运行机制。并且，在制定过程中，应当与排球俱乐部运作情况及发展水平相结合，调整赛制，对于技术水平不一的排球队伍，设置小组赛，去粗存精，提高比赛精彩程度，选拔该水平队伍进行交叉赛、排位赛及决赛，提高其精彩程度。同时，在转播安排中，将比赛时间多安排在17点、18点等时间，与媒体相结合加强排球联赛宣传，使更多民众了解排球知识，提高比赛观赏性，增加排球联赛热度。
综上所述，我国排球联赛当前发展中存在运动员流转不畅、管理人员专业能力不足、市场化不足、电视网络转播少、赛程安排不合理等问题。为解决上述问题，可通过构建运动员转会市场、选聘专业管理人员、引入社会资本、提高转播水平、合理优化赛制的方法，从多方面提高排球联赛市场化与职业化发展水平。
（作者单位：湖南师范大学体育学院）