摘 要：在全球经济不断融合的时代背景下，各个企业都顺应时代谋求自身的转型发展，也是当代企业主动谋求转变追赶时代进步趋势的自我提高。企业的工商管理工作在新时期的企业管理环节中发挥着越来越重要的作用，已经成为企业在当下促进自身制度完善与良好体制建设的重要途径。在时代经济背景下，传统的工商管理模式已经难以满足新时期企业运营发展的需求，必须及时进行新型管理方法的创新与研究，因此本文将针对当代工商企业管理的方式方法探究展开分析，为企业的工商管理提供有力参考。
关键词：工商管理;企业发展;改革创新;管理方法研究;经济发展
本文索引：崔艳霞.<标题>[J].商展经济，2021（24）：-123.
中图分类号：F270 文献标识码：A
DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.24.39
1 概述
1.1 工商企业管理
对工商企业管理的研究，先要建立在对相关概念的深刻了解之上，企业为了更好地合理规划发展措施，建立科学合理的发展路线，要充分利用企业工商管理措施与手段。制定良好的企业发展战略是工商企业管理的先导因素，在战略目标的指引之下，能够进行更加具体的发展策略措施研究，此举能够大大提高企业在工商管理方面的实际效应，优化企业运营效率。良好的工商管理措施能够优化企业内部的资源配置与制度建设，在合理科学的分配之下，能够有效协调企业内部资源，避免由于资源的过分占有与分配不均导致企业运营出现问题。同时，企业工商管理部门还承担着调研市场的任务，进行充分的市场调查工作，能够帮助企业相关部门更好地掌握和了解市场动态，根据市场的发展动向进行企业的工商管理发展措施制定。企业按照工商管理部门所出具的发展策略意见，能够有效控制企业发展方向与态势，科学合理的规划也有助于防止资源浪费，降低企业在运营过程中出现失误的可能性。人力资源作为企业工商管理环节的重要组成部分，也在企业管理过程中发挥着重要作用，工商企业管理工作能够为人力资源制定科学合理的制度，辅助人力资源管理工作有序进行。企业的财务工作掌握着企业资金的信息与配置，工商管理工作也能够优化企业的财务管理，使企业管理人员对公司经济情况有更加深刻的了解，更好地发挥财务资源管理的作用。
1.2 新型工商管理方法
在市场经济形势与国家相关政策不断变化的背景下，企业开展新型工商管理方法的创新与改革符合企业在新时期的发展需求。进行工商管理方法的设定需要先结合企业自身的发展现状，对之前企业的传统工商管理方法进行研究与分析，融入时代特色，彰显企业进步的动力。企业应当在新型工商管理方法实施之前进行企业战略目标设定，以此为新型工商管理方法设定的指导思想。进行工商管理方法要重点解决传统工商管理工作当中的不足之处，面对传统企业工商管理制度当中的制度建设、人力资源管理等重点管理项目进行系统的分析与研究，采取新型方式方法优化管理措施，要建立起完善的工商管理保障制度，确保新型工商管理工作的有序开展。在人力资源优化配置方面，要不断发掘企业工作人员的工作潜力，建设良好的福利制度，激发工作人员工作积极性与主动性，在各项工商管理措施方面进行创新与优化，共同促进企业可持续发展。
2 工商企业管理现状
2.1 管理制度不完善
企业的内部组织结构是复杂且多元的，为了保障企业的可持续发展就要先做好企业内部的管理制度优化工作，这也是提高企业管理质量与管理效率的重要举措。但就对当前我国国内诸多企业管理制度的调研可以发现，家族式企业在众多企业当中占了较大的比重，由于复杂的裙带关系导致企业在管理制度的落实与执行方面效果极差。许多企业的内部管理制度设定也较为合理，但是在实施过程当中难以落实到位，并且由于较为严重的裙带关系影响导致一些制度与措施的应用形成了两极分化，内部管理制度仅对于普通的工作人员有效，这样的情况也会导致广大工作人员失去工作动力，企业内部组织机构岌岌可危。随着新时代的发展，企业的工商管理工作要与新时代企业转型发展的需求相对应，管理制度的滞后与不完善将会对企业今后的运营与发展造成极大的阻碍，缺乏人性化的管理制度，也将对企业内部人员的工作积极性造成极大的挫伤。不完善的企业管理制度犹如企业不稳固的根基，將始终威胁企业的稳定发展，甚至将会决定企业的生死存亡。
2.2 企业人力资源管理质量差
人才是当今社会各行各业进步与发展的重要驱动力，企业的各个部门与工作环节都需要有专业的人才作为智力支撑，提高每个部门与工作环节的运营指标，共同促进整个企业的发展与进步。企业内部运转当中的执行力是企业良好运行的重要保障，而良好的人力资源管理是决定企业执行能力的重要标准。纵观当前许多企业内部的人力资源管理工作，可以发现许多不合理的问题。首先，许多企业单位在员工绩效考核方面采取一刀切的管理措施，衡量员工工作能力的唯一标准就变成了生硬的数据，并且对于员工的绩效考核时间过于稳定，也给一些员工弄虚作假的机会与时间。这样的情况在影响绩效考评真实结果的同时，也会造成员工工作积极性受挫。其次，负责企业人力资源管理工作的负责人缺乏有力约束，容易出现人力资源管理权力滥用、以权谋私的情况，人力资源管理工作的权责划分不明晰也会造成在实际工作中出现问题后互相推诿责任的情况。最后，企业在设置人力资源管理工作的时候没有考虑工作人员的实际需求，一些工作人员由于工作压力过大而导致工作效率下降，这样的后果是得不偿失的。
2.3 企业管理水平滞后
企业的形象与综合素质不仅仅体现在企业的经济实力与硬件设施实力方面，其内部管理水平的高低，也是彰显企业实力的重要标准，体现了企业内部人才能力的优劣，也体现了企业内部的风气。当前，许多企业的管理工作存在一定的问题，这些问题的共同作用下使企业的管理水平滞后于企业的发展需求。第一，在我国大量的家族式企业当中严重的裙带关系充斥在管理层当中，这些人员没有专业能力与综合素养，在实际的管理过程当中乱指挥将会导致管理工作的紊乱。第二，一些企业对工商管理工作缺乏重视，一味地追求经济效益，殊不知企业工商管理水平不断走低，将会直接导致企业综合运营水平的不断下降，长此以往将会对企业的运营与管理工作都造成较大的不良影响，在激烈的市场竞争当中企业的竞争优势也将荡然无存。