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协同运营是提升产运销一体化效率的核心手段,结合神华集团一体化运营管理实践工作,提出两方面协同需求,一是计划协同编制,兼顾各方需求、削弱冲突;二是异常情况下,保障运行平稳,构建计划协同调整策略。从优化建模的角度分别针对制定协同运营计划和生成协同调整策略的方法流程、约束条件、系统输入输出、协同目标等给出了思路和方法,期望以此提升一体化产业链资源优化配置的科学性和高效性。