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摘要：国家对水利水电工程建设的投入较大，水利水电工程在满足现实需求方面总是存在施工现场管理的挑战，有必要充分把握其现场施工特征，着重从安全、质量、进度等方面不断加强施工现场管理，提高水利水电工程建设水平。
关键词：水利水电工程;施工;现场管理
水利水电工程施工现场管理水平的高低对工程整体效益的好坏有重要影响，在很大程度上也体现出一个企业的责任与担当。因为水利水电工程施工环节复杂、人员众多、周期较长等因素的影响，相关企业难以系统地分析施工现场管理，所以怎样用好现有资源和条件尽量提升施工现场管理水平，真正做好施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等关键性工作，从容应对挑战，这是施工企业优化工程建设管理面临的重要课题。
一、水利水电工程现场施工的特征
水利水电工程施工合同约定的造价和设计规划、进度等工程要求都是现场施工建设的主要依据。水利水电工程现场施工和市政、房建、道路、桥梁等工程相比具有显著的特征，主要包括：水利水电工程大多建在地质条件复杂、环境较差的区域，需要通过科学有效的手段消除安全隐患，加上现场施工作业面分散、不同工序有较大差异、建设周期长等限制，持续提高施工现场管理要求;水利水电工程具备蓄水灌溉、防洪排涝、水力发电、供电等功能，在现场施工中需要考虑稳定性、防渗性以及抗压性等特殊要求，贯彻执行对应规程及技术规范，依据专项方案完成施工作业，保证施工质量达标;气候因素对水利水电工程现场施工的影响比较明显，尤其对进度有较高要求的工程更容易被气候变化所影响，需要结合现实情况加以调控。
二、加强水利水电工程施工现场管理的策略
（一）加强施工现场安全管理
对于水利水电工程施工现场管理而言，安全是重中之重，必须完善建立现场安全管理体系，将安全生产责任落到实处，加大检查现场危险源的力度，明确现场各种施工安全隐患[1]。同时有针对性对实施安全教育培训，促使现场施工人员增强安全意识，及时发现安全问题并解决，预防在施工过程中发生安全事故，确保安全有效地开展各道施工工序;只要是进入施工现场的新人都要接受安全培训，考核合格以后才能上岗;根据现场施工特征和实际要求落实好各项施工工艺，并专门派遣专业电力人员负责现场用电安全，定期巡查安全用电情况，及时消除隐患。
为了更有效地避免水利水电工程施工现场客观存在的危险源失控，施工企业制定诸多安全防控策略，但绝对可靠的控制是不存在的，除了人的不安全行为，管理疏漏、物和环境条件的不安全等都容易让安全防控策略被破坏或者失效，触发安全事故发生条件。鉴于此，必须准确辨识施工现场的危险源和失效的安全策略，进行针对性的加固、整治，预防出现安全事故。排查隐患就是要找出安全策略失效、物和环境的不安全状态等原因，根据一定规律对照现行法律法规、行业规范等逐条逐项检查，基于科学的分级确定排查出来的事故隐患的等级，例如一般隐患、重大隐患，据此实施整改和信息反馈，无法即刻整改时要落实应急预案和责任、时限、资金、整改措施。治理施工现场安全隐患以后要做好效果评估及验证工作，符合条件后提出书面复工申请，通过审查以后恢复施工。
（二）加强施工现场质量管理
质量管理是水利水电工程施工现场管理的又一重要内容，需要在施工过程中加强质量监督管理。
一方面，严格控制施工现场的材料，保证材料的质量不影响现场施工质量。施工企业应制定材料采购制度，优化采购流程，分析材料价格及其变动，确保采购质量满足要求;在施工材料进场之前要明确检验重点，加大检验力度，确认材料质量是否合格;明确施工材料的数量、型号等，在施工现场存储材料时注意研究现场情况、环境条件，确保材料质量不会在现场存储中受到影响。
另一方面，提高现场施工人员专业技术水平，提高施工质量。水利水电工程施工的综合性要求较高，从多個方面考验着施工人员的专业技术和技能，加强施工人员技能素质培训是提高现场施工质量的重要举措[2]。所以施工企业要组建技能过硬、专业技术水平高的施工团队进入施工现场，引进拥有专业资格证书的施工技术人员，并定期开展现场施工人员的专业知识讲座、培训等活动，加大技术审核力度、监管力度，确保每一个施工步骤都根据施工规范进行，极大地提升现场综合施工质量。
（三）加强施工现场进度管理
施工企业在水利水电工程施工现场要结合实际情况科学安排进度计划，确保在合同规定期限里完成施工项目[3]。考虑到水利水电工程参建工种较多，不同的参建方负责不同的施工项目，应明确制定分包施工进度计划，促使各项目能够无缝衔接，基于施工安全和质量的保障加快施工进度，有效控制工程成本。
具体而言，要编制施工进度计划、作业方案，因为水利水电工程量大，施工人员流动性较强，任务繁重时会额外招聘施工人员，管理者必须根据现场施工的阶段、情况编制针对性的进度计划和作业方案，细化每一个施工队伍乃至每一名施工人员的工程量，加强考核，保证有步骤、有计划地进行现场施工。与此同时，可以实施工程计划管理，加强对定额管理技术的运用。即在水利水电工程现场施工中根据事先定好的计划严格执行，明确每一个环节的施工内容。例如桩基施工，在施工进度方案中要求用一个工作日完成桩基定桩作业，并挖掘桩基础，在施工现场管理中就要督促每一名施工人员各司其职，有的负责清理施工现场，做好混凝土搅拌工作，有的根据现场监理人员提供的指导确定各下桩位置，根据施工设计标准完成作业，保质保量建设水利水电工程。
三、结语
水利水电工程是典型的民生工程，施工企业在现场施工中努力做好各项管理工作的改进和优化，从而在强化施工现场管理的环节不断总结经验，促进管理体系升级，通过全面落实安全工作、加强质量控制、调控施工进度等确保高效完成水利水电工程施工作业，提升工程建设综合效益。
参考文献
[1]陈彪.水利水电工程施工现场安全管理[J].住宅与房地产，2020（03）：217.
[2]王万君.水利工程施工的现场管理关键研究[J].科技经济导刊，2020（03）：57.
[3]陈洪芬.水利水电施工管理的创新策略分析[J].建材与装饰，2019（32）：289-290.
关键词：水利水电工程;施工;现场管理
水利水电工程施工现场管理水平的高低对工程整体效益的好坏有重要影响，在很大程度上也体现出一个企业的责任与担当。因为水利水电工程施工环节复杂、人员众多、周期较长等因素的影响，相关企业难以系统地分析施工现场管理，所以怎样用好现有资源和条件尽量提升施工现场管理水平，真正做好施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等关键性工作，从容应对挑战，这是施工企业优化工程建设管理面临的重要课题。
一、水利水电工程现场施工的特征
水利水电工程施工合同约定的造价和设计规划、进度等工程要求都是现场施工建设的主要依据。水利水电工程现场施工和市政、房建、道路、桥梁等工程相比具有显著的特征，主要包括：水利水电工程大多建在地质条件复杂、环境较差的区域，需要通过科学有效的手段消除安全隐患，加上现场施工作业面分散、不同工序有较大差异、建设周期长等限制，持续提高施工现场管理要求;水利水电工程具备蓄水灌溉、防洪排涝、水力发电、供电等功能，在现场施工中需要考虑稳定性、防渗性以及抗压性等特殊要求，贯彻执行对应规程及技术规范，依据专项方案完成施工作业，保证施工质量达标;气候因素对水利水电工程现场施工的影响比较明显，尤其对进度有较高要求的工程更容易被气候变化所影响，需要结合现实情况加以调控。
二、加强水利水电工程施工现场管理的策略
（一）加强施工现场安全管理
对于水利水电工程施工现场管理而言，安全是重中之重，必须完善建立现场安全管理体系，将安全生产责任落到实处，加大检查现场危险源的力度，明确现场各种施工安全隐患[1]。同时有针对性对实施安全教育培训，促使现场施工人员增强安全意识，及时发现安全问题并解决，预防在施工过程中发生安全事故，确保安全有效地开展各道施工工序;只要是进入施工现场的新人都要接受安全培训，考核合格以后才能上岗;根据现场施工特征和实际要求落实好各项施工工艺，并专门派遣专业电力人员负责现场用电安全，定期巡查安全用电情况，及时消除隐患。
为了更有效地避免水利水电工程施工现场客观存在的危险源失控，施工企业制定诸多安全防控策略，但绝对可靠的控制是不存在的，除了人的不安全行为，管理疏漏、物和环境条件的不安全等都容易让安全防控策略被破坏或者失效，触发安全事故发生条件。鉴于此，必须准确辨识施工现场的危险源和失效的安全策略，进行针对性的加固、整治，预防出现安全事故。排查隐患就是要找出安全策略失效、物和环境的不安全状态等原因，根据一定规律对照现行法律法规、行业规范等逐条逐项检查，基于科学的分级确定排查出来的事故隐患的等级，例如一般隐患、重大隐患，据此实施整改和信息反馈，无法即刻整改时要落实应急预案和责任、时限、资金、整改措施。治理施工现场安全隐患以后要做好效果评估及验证工作，符合条件后提出书面复工申请，通过审查以后恢复施工。
（二）加强施工现场质量管理
质量管理是水利水电工程施工现场管理的又一重要内容，需要在施工过程中加强质量监督管理。
一方面，严格控制施工现场的材料，保证材料的质量不影响现场施工质量。施工企业应制定材料采购制度，优化采购流程，分析材料价格及其变动，确保采购质量满足要求;在施工材料进场之前要明确检验重点，加大检验力度，确认材料质量是否合格;明确施工材料的数量、型号等，在施工现场存储材料时注意研究现场情况、环境条件，确保材料质量不会在现场存储中受到影响。
另一方面，提高现场施工人员专业技术水平，提高施工质量。水利水电工程施工的综合性要求较高，从多個方面考验着施工人员的专业技术和技能，加强施工人员技能素质培训是提高现场施工质量的重要举措[2]。所以施工企业要组建技能过硬、专业技术水平高的施工团队进入施工现场，引进拥有专业资格证书的施工技术人员，并定期开展现场施工人员的专业知识讲座、培训等活动，加大技术审核力度、监管力度，确保每一个施工步骤都根据施工规范进行，极大地提升现场综合施工质量。
（三）加强施工现场进度管理
施工企业在水利水电工程施工现场要结合实际情况科学安排进度计划，确保在合同规定期限里完成施工项目[3]。考虑到水利水电工程参建工种较多，不同的参建方负责不同的施工项目，应明确制定分包施工进度计划，促使各项目能够无缝衔接，基于施工安全和质量的保障加快施工进度，有效控制工程成本。
具体而言，要编制施工进度计划、作业方案，因为水利水电工程量大，施工人员流动性较强，任务繁重时会额外招聘施工人员，管理者必须根据现场施工的阶段、情况编制针对性的进度计划和作业方案，细化每一个施工队伍乃至每一名施工人员的工程量，加强考核，保证有步骤、有计划地进行现场施工。与此同时，可以实施工程计划管理，加强对定额管理技术的运用。即在水利水电工程现场施工中根据事先定好的计划严格执行，明确每一个环节的施工内容。例如桩基施工，在施工进度方案中要求用一个工作日完成桩基定桩作业，并挖掘桩基础，在施工现场管理中就要督促每一名施工人员各司其职，有的负责清理施工现场，做好混凝土搅拌工作，有的根据现场监理人员提供的指导确定各下桩位置，根据施工设计标准完成作业，保质保量建设水利水电工程。
三、结语
水利水电工程是典型的民生工程，施工企业在现场施工中努力做好各项管理工作的改进和优化，从而在强化施工现场管理的环节不断总结经验，促进管理体系升级，通过全面落实安全工作、加强质量控制、调控施工进度等确保高效完成水利水电工程施工作业，提升工程建设综合效益。
参考文献
[1]陈彪.水利水电工程施工现场安全管理[J].住宅与房地产，2020（03）：217.
[2]王万君.水利工程施工的现场管理关键研究[J].科技经济导刊，2020（03）：57.
[3]陈洪芬.水利水电施工管理的创新策略分析[J].建材与装饰，2019（32）：289-290.