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第一印象中，张英民，这个双桃精细化工的董事长便带着一股“技术宅”的气质：高大的身材，朴素的工作服，热情的笑容和飞快的语速。这一切都表明，他是—个风风火火的实干家。
在近一个小时的交谈中，他对双桃精化在搬迁中以及搬迁完成后的技术改造、工艺革新、设备引进、管理提升等方方面面的做法与打算讲述得头头是道。遇到复杂的化工流程，他便随手拿起纸笔，向笔者一步步解释，令人为双桃精化巧妙的循环经济拍案叫绝。
实际上，从距离环湾高速仅几公里的宜昌路搬迁到平度新河，双桃精化的改变，不仅仅是地理位置的变化。现在的双桃，也并非老厂区的简单复制。双桃人、海湾人挂在嘴边的“二次创业”，是实实在在的行动。
“总停留在过去，不肯转变，那是穷要面子。什么时候能用面子挣钱了，企业才是真正发展起来了。”简单质朴的话语，表露出张英民所代表的双桃人对待转型升级的态度。
视野决定高度
“你在自己的小天地里，觉得自己是数一数二的，但是你到更大天地里，就会发现自己只是一般水平。要是放到全国、世界去比，就更落后了。老坐在井底，看到的就是那么大的一片天。青岛市总提‘世界眼光、国际标准、本土优势’，这几句话要好好学才行。”
——张英民
谈到目前双桃已经引进的意大利KT公司裂解炉，张英民颇为感慨，在搬迁之初，双桃购买了国内的裂解炉，当时，很多人认为那已经是最先进的了。但是，经过率队去四川五粮液集团考察，看到人家生产醋酐的裂解炉，张英民深感差距：既然是搬迁，就要拿出魄力，不能再搞过去那一套。先进不先进，指标说了算，两套设备对比起来，国外设备热效率、产品收益率都大大高出国内设备。
经过计算，意大利KT公司的醋酸裂解炉在生产成本上，每吨可以节省1200-1500元。张英民用了一个形象的比喻：“好的爐子用煤又少，获得的热量又多，顺便还能做锅粥。差的炉子可能用了五六块煤球，火也烧不旺，还会弄得满屋子烟，甚至带来生命危险。性价比，是我们要考虑的问题，不能再像过去一样急功近利，只考虑短期成本低，这对企业长远的利益，是没有好处的。”
因此，经过与海湾集团的慎重考虑，双桃眼睛向外，在二期引进了国际最先进的裂解炉。尽管引进国外设备价格稍高，但是张英民认为，设备性能提高之后，节省的成本是直接经济利益，而产品质量的提高又为企业带来了间接经济利益，毕竟对于精细化工来说，纯度97.5%和99.5%，差两个百分点，很可能会为产品带来致命的隐患。至于进口设备产生的环保效益，那更是无法估量的。
选择大于努力
“过去那套模式已经不行了，走到头了，你把它搬到新河，还是不行。在市场经济的大潮中，不能‘劣汰’就不能‘优胜’。‘腾笼换鸟’当然是要换上一只好‘鸟’，不能再继续养过去那只‘小麻雀’了。”
——张英民
从原来设备全部购自国内，到现在主要设备全部从国外采购；从原来数量众多的单体设备，到现在单体设备缩减大半；从原来的污染企业，到现在循环经济实现“零排放”；从原来依靠工人进行生产操作，到现在实现DCS自动化控制。双桃在真正实践着海湾集团提出的“技术国际化、装备大型化、环境生态化、管理现代化”的“四化”要求。
为了实现“四化”，以张英民为代表的双桃精化上上下下职工都付出了巨大的努力，“五个月干十个月的活”绝非夸张，而是这里的真实写照。但是与努力相比，双桃所作出的选择同样重要。套用一句人们常常说的话“选择大于努力”，首先，需要选择对了方向，若是方向错误，再多的努力也于事无补。正如公司副总经理陈安源所言：
“多年来，企业在技术上大大小小的革新也不少，但是难以实现根本性的转变。”
向世界一流水平看齐，这是双桃的选择。目前，裂化炉、反应釜、搅拌、干燥、分离、包装等主要设备，技术全部来自意大利、英国、德国、法国、日本、韩国等国，生产工艺全部实现DCS自动化控制。双桃的转变，是从粗放式向精细化的转变。
这些转变，使双桃真正走上了一条“国际化”的道路。过去在老厂区，与双桃一墙之隔的是全球领先的纺织品解决方案的供应商——亨斯迈纺织染化。这家公司制造和销售各类化学品及染料，为纺织品增添色彩，改善效能，如抗皱易护理，防水抗污等。亨斯迈在全球7个国家拥有11个主要制造点。其业务覆盖全球80多个国家和地区，服务的客户超过10000家，称得上是“高端大气上档次”的同行。多年来，双桃与亨斯迈并无太多业务往来，但是亨斯迈在了解到双桃引进了丹麦的干燥系统之后，决定与双桃“一起玩耍”，并将其老厂区的设备以1美元的价格转让给双桃。
在张英民看来，先做好重点的项目，以点带面，才能将企业拉向更高端。无论是海湾集团提出的“双乙烯酮强，双桃强”还是亨斯迈的例子，都说明了这一点。
观念成就梦想
“固守着过去的成绩，不肯放下姿态转型，那是‘穷要面子’。什么时候能用面子挣钱了，企业才真正发展起来了。”
——张英民
无数企业的事例说明，转型，如果只是学习先进的技术，那是一件很容易的事。但是真正从观念、文化的层面实现转变，那就难了。很多成功企业中，创新已经成为了一种文化、传统。
从张英民个人的经历，也能看出这是一个敢想、敢干的人。之前在同属海湾集团的海晶化工，张英民就带领企业进行了如“离子膜电解”之类的一系列技术革新。后来张英民又担任海湾集团总工程师，对整个集团的搬迁、二次创业、“四化”理念都有了更深入的了解。2013年7月，他被任命为双桃精化的董事长，便一直坚守在生产一线，为双桃的搬迁工作兢兢业业。
“你说你比别人强，就要告诉我你强在什么地方，用指标来说话，别的都没用。当年海晶生产聚氯乙烯的电石消耗率是1.38，同行业其他企业是1.5，要是谁说自己比海晶强，打死我也不相信。”张英民就是这样一个认真而倔强的人，从海晶到双桃，不断突破，已经成了他骨子里的一种本能。
人如此，企业也应具备这样的性格。张英民认为，企业应当具有创新自发的原生动力，主动、自觉地向世界一流水平靠拢，不断地学习、提高，才能不被时代淘汰。
“现在某些地方的化工企业观念还停留在过去，只看短期利益，不注重环保。有的企业偷埋固废、偷排污水。这样的企业如果不转变观念是无法获得长远发展的。因为环保不但是化工企业的硬性指标，更是世界大势所趋。”张英民如是说。
目前，整个海湾集团都在学习“HSE”的理念，H，代表健康；S，代表安全；E，代表环境。学宁波万华，学美国杜邦，学习的是一种将安全生产贯彻到底的态度，双桃要将这种态度变成自己坚持的理念，切切实实地向着现代化工企业迈进。有人说，杜邦的十大安全理念，是其长寿的基因。而双桃精化已经走过了近百年，下一个十年，下一个百年，它应当以怎样的姿态生存下去？这是张英民的梦想，也是双桃的梦想。
在近一个小时的交谈中，他对双桃精化在搬迁中以及搬迁完成后的技术改造、工艺革新、设备引进、管理提升等方方面面的做法与打算讲述得头头是道。遇到复杂的化工流程，他便随手拿起纸笔，向笔者一步步解释，令人为双桃精化巧妙的循环经济拍案叫绝。
实际上，从距离环湾高速仅几公里的宜昌路搬迁到平度新河，双桃精化的改变，不仅仅是地理位置的变化。现在的双桃，也并非老厂区的简单复制。双桃人、海湾人挂在嘴边的“二次创业”，是实实在在的行动。
“总停留在过去，不肯转变，那是穷要面子。什么时候能用面子挣钱了，企业才是真正发展起来了。”简单质朴的话语，表露出张英民所代表的双桃人对待转型升级的态度。
视野决定高度
“你在自己的小天地里，觉得自己是数一数二的，但是你到更大天地里，就会发现自己只是一般水平。要是放到全国、世界去比，就更落后了。老坐在井底，看到的就是那么大的一片天。青岛市总提‘世界眼光、国际标准、本土优势’，这几句话要好好学才行。”
——张英民
谈到目前双桃已经引进的意大利KT公司裂解炉，张英民颇为感慨，在搬迁之初，双桃购买了国内的裂解炉，当时，很多人认为那已经是最先进的了。但是，经过率队去四川五粮液集团考察，看到人家生产醋酐的裂解炉，张英民深感差距：既然是搬迁，就要拿出魄力，不能再搞过去那一套。先进不先进，指标说了算，两套设备对比起来，国外设备热效率、产品收益率都大大高出国内设备。
经过计算，意大利KT公司的醋酸裂解炉在生产成本上，每吨可以节省1200-1500元。张英民用了一个形象的比喻：“好的爐子用煤又少，获得的热量又多，顺便还能做锅粥。差的炉子可能用了五六块煤球，火也烧不旺，还会弄得满屋子烟，甚至带来生命危险。性价比，是我们要考虑的问题，不能再像过去一样急功近利，只考虑短期成本低，这对企业长远的利益，是没有好处的。”
因此，经过与海湾集团的慎重考虑，双桃眼睛向外，在二期引进了国际最先进的裂解炉。尽管引进国外设备价格稍高，但是张英民认为，设备性能提高之后，节省的成本是直接经济利益，而产品质量的提高又为企业带来了间接经济利益，毕竟对于精细化工来说，纯度97.5%和99.5%，差两个百分点，很可能会为产品带来致命的隐患。至于进口设备产生的环保效益，那更是无法估量的。
选择大于努力
“过去那套模式已经不行了，走到头了，你把它搬到新河，还是不行。在市场经济的大潮中，不能‘劣汰’就不能‘优胜’。‘腾笼换鸟’当然是要换上一只好‘鸟’，不能再继续养过去那只‘小麻雀’了。”
——张英民
从原来设备全部购自国内，到现在主要设备全部从国外采购；从原来数量众多的单体设备，到现在单体设备缩减大半；从原来的污染企业，到现在循环经济实现“零排放”；从原来依靠工人进行生产操作，到现在实现DCS自动化控制。双桃在真正实践着海湾集团提出的“技术国际化、装备大型化、环境生态化、管理现代化”的“四化”要求。
为了实现“四化”，以张英民为代表的双桃精化上上下下职工都付出了巨大的努力，“五个月干十个月的活”绝非夸张，而是这里的真实写照。但是与努力相比，双桃所作出的选择同样重要。套用一句人们常常说的话“选择大于努力”，首先，需要选择对了方向，若是方向错误，再多的努力也于事无补。正如公司副总经理陈安源所言：
“多年来，企业在技术上大大小小的革新也不少，但是难以实现根本性的转变。”
向世界一流水平看齐，这是双桃的选择。目前，裂化炉、反应釜、搅拌、干燥、分离、包装等主要设备，技术全部来自意大利、英国、德国、法国、日本、韩国等国，生产工艺全部实现DCS自动化控制。双桃的转变，是从粗放式向精细化的转变。
这些转变，使双桃真正走上了一条“国际化”的道路。过去在老厂区，与双桃一墙之隔的是全球领先的纺织品解决方案的供应商——亨斯迈纺织染化。这家公司制造和销售各类化学品及染料，为纺织品增添色彩，改善效能，如抗皱易护理，防水抗污等。亨斯迈在全球7个国家拥有11个主要制造点。其业务覆盖全球80多个国家和地区，服务的客户超过10000家，称得上是“高端大气上档次”的同行。多年来，双桃与亨斯迈并无太多业务往来，但是亨斯迈在了解到双桃引进了丹麦的干燥系统之后，决定与双桃“一起玩耍”，并将其老厂区的设备以1美元的价格转让给双桃。
在张英民看来，先做好重点的项目，以点带面，才能将企业拉向更高端。无论是海湾集团提出的“双乙烯酮强，双桃强”还是亨斯迈的例子，都说明了这一点。
观念成就梦想
“固守着过去的成绩，不肯放下姿态转型，那是‘穷要面子’。什么时候能用面子挣钱了，企业才真正发展起来了。”
——张英民
无数企业的事例说明，转型，如果只是学习先进的技术，那是一件很容易的事。但是真正从观念、文化的层面实现转变，那就难了。很多成功企业中，创新已经成为了一种文化、传统。
从张英民个人的经历，也能看出这是一个敢想、敢干的人。之前在同属海湾集团的海晶化工，张英民就带领企业进行了如“离子膜电解”之类的一系列技术革新。后来张英民又担任海湾集团总工程师，对整个集团的搬迁、二次创业、“四化”理念都有了更深入的了解。2013年7月，他被任命为双桃精化的董事长，便一直坚守在生产一线，为双桃的搬迁工作兢兢业业。
“你说你比别人强，就要告诉我你强在什么地方，用指标来说话，别的都没用。当年海晶生产聚氯乙烯的电石消耗率是1.38，同行业其他企业是1.5，要是谁说自己比海晶强，打死我也不相信。”张英民就是这样一个认真而倔强的人，从海晶到双桃，不断突破，已经成了他骨子里的一种本能。
人如此，企业也应具备这样的性格。张英民认为，企业应当具有创新自发的原生动力，主动、自觉地向世界一流水平靠拢，不断地学习、提高，才能不被时代淘汰。
“现在某些地方的化工企业观念还停留在过去，只看短期利益，不注重环保。有的企业偷埋固废、偷排污水。这样的企业如果不转变观念是无法获得长远发展的。因为环保不但是化工企业的硬性指标，更是世界大势所趋。”张英民如是说。
目前，整个海湾集团都在学习“HSE”的理念，H，代表健康；S，代表安全；E，代表环境。学宁波万华，学美国杜邦，学习的是一种将安全生产贯彻到底的态度，双桃要将这种态度变成自己坚持的理念，切切实实地向着现代化工企业迈进。有人说，杜邦的十大安全理念，是其长寿的基因。而双桃精化已经走过了近百年，下一个十年，下一个百年，它应当以怎样的姿态生存下去？这是张英民的梦想，也是双桃的梦想。