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全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现战略目标的重要途径.而EVA能够引导企业进行科学决策,避免盲目投资,用有限的资本为股东创造更多、更真实的利润.近年来,《中央企业负责人年度经营业绩考核实施方案》及《中央企业负责人经济增加值考核实施方案》将EVA纳入对央企的考核范围,通过全新的考核方法树立资本成本意识和价值创造理念.本文通过探讨将EVA评价指标引入全面预算管理后的应用优势,提出了构建新型EVA全面预算管理体系的策略.